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30年老帥周厚健退休、林瀾接棒,400億“海信系”舟行何方?

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30年老帥周厚健退休、林瀾接棒,400億“海信系”舟行何方?

如今事了拂衣去,功與名都成往事。

圖片來源:pexels- Konstantinos Tsergis

文|野馬財(cái)經(jīng) 梁春富 劉欽文

編輯|繆凌云

執(zhí)掌海信30年的周厚健,在65歲這一年退休了。

2022年3月12日,周厚健在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)召開之前,宣布辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù),正式退休。董事會(huì)已選舉原副董事長(zhǎng)林瀾接任董事長(zhǎng)。這是繼海爾創(chuàng)始人張瑞敏在2021年11月退居二線后,又一位中國(guó)家電行業(yè)的元老退休。

對(duì)于海信來說,這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。周厚健在海信任職40年,執(zhí)掌30年,把海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一,是海信的重要元老和開創(chuàng)者。

海信集團(tuán)目前擁有海信視像(600060.SH)、海信家電(000921.SZ)、三電控股等上市公司,旗下有海信、東芝電視、gorenje、科龍等多個(gè)品牌。海信集團(tuán)未來發(fā)展,也備受外界關(guān)注。

2021年10月,海信就曾在媒體開放日上公開表示,預(yù)計(jì)海外收入最快在3年時(shí)間內(nèi)超過國(guó)內(nèi)。由國(guó)際營(yíng)銷“一號(hào)人物”林瀾接班,國(guó)際化無疑是海信未來發(fā)展的重要方向之一。

周厚?。ㄗ螅┡c林瀾(右) 來源:海信集團(tuán)公眾號(hào)

30年老帥謝幕

周厚健1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系,畢業(yè)后即進(jìn)入海信前身“青島無線電二廠”。這家小工廠以生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)為主,成立之初固定資產(chǎn)10.7萬元,員工僅十余人。1992年周厚健擔(dān)任廠長(zhǎng),次年便在全體員工中進(jìn)行征名,取“海納百川、信誠(chéng)無限”各一字,正式將青島電視機(jī)廠更名為海信。

90年代初,中國(guó)大部分產(chǎn)品還基本全靠進(jìn)口,電視產(chǎn)業(yè)也不例外。成為廠長(zhǎng)的周厚健首先確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)自己研發(fā)、自己生產(chǎn),做自己的品牌。

例如1998年海信就進(jìn)入智能交通領(lǐng)域,2002年開始著手研發(fā)城市軌道交通的軌旁基礎(chǔ)設(shè)施信號(hào)機(jī),2005年,海信擊敗國(guó)際巨頭泰科、西門子,成功中標(biāo)2008年北京奧運(yùn)會(huì)交通項(xiàng)目,在此之前一臺(tái)信號(hào)機(jī)十余萬元,且被外企壟斷,海信成功將相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格拉下2/3,并掀起了國(guó)產(chǎn)交通信號(hào)機(jī)替換外國(guó)品牌的大潮。

電視領(lǐng)域其率先開啟了電視液晶屏的研發(fā)。2007年9月,海信電視液晶模組生產(chǎn)線投產(chǎn),這是中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線,打破了外資壟斷的歷史。目前海信分別在貴陽和廣東各建一條模組生產(chǎn)線。

在管理上,海信2001年曾進(jìn)行過一次大范圍的股權(quán)激勵(lì),確定了“人在股在、股隨崗變、離崗?fù)斯?、循環(huán)激勵(lì)”的16字股權(quán)激勵(lì)原則,即只有在位的高管才能享受股權(quán)分紅,調(diào)離、免職、退休后就不再享受分紅。周厚健也不例外。

據(jù)周厚健接受《大眾日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,“海信8萬職工,一千多名骨干員工持股。很多員工當(dāng)年抵押住房認(rèn)購股權(quán),將個(gè)人身家跟企業(yè)發(fā)展牢牢捆綁在了一起,激發(fā)了巨大的發(fā)展動(dòng)能?!?/p>

此前海信集團(tuán)曾披露過周厚健的一份內(nèi)部郵件,郵件中周厚健對(duì)于收到下屬員工短信暗示要來送禮的行為進(jìn)行痛批。周厚健稱,“我和洪新近距離共事已超過十五年,沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉升,是因?yàn)樗诒M職盡責(zé)?!?/p>

除去技術(shù)、管理的革新,海信在周厚健的帶領(lǐng)下在資本市場(chǎng)上也動(dòng)作頻頻。

1997年4月,海信剝離電視產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)海信電器(600060.SZ)在上交所上市,現(xiàn)更名為海信視像,正式踏入資本市場(chǎng)。截至2021年9月30日,海信視像營(yíng)收339.21億元,同比增長(zhǎng)23.44%,凈利潤(rùn)9.79億元,同比增長(zhǎng)24.6%。截至2022年3月13日,報(bào)收11.59元/股,總市值152億元。

2021年5月31日,海信家電發(fā)布公告稱,其以13億元人民幣的價(jià)格正式收購日本三電控股株式會(huì)社75%股份,正式成為三電控股的控股股東。三電控股是日本東京證券交易所的一家上市公司,是汽車空調(diào)壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)一級(jí)制造供應(yīng)商。

至此,周厚健在退休前成功打造了海信在上海、深圳、香港、東京四地的3家上市公司版圖。海信系也成為資本市場(chǎng)上一股不容忽視的新力量。

林瀾接班

周厚健退休,接班人林瀾何許人也?

林瀾出生于1958年,早年畢業(yè)于美國(guó)田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系。2002年,林瀾加入同樣是技術(shù)狂人的顧雛軍旗下的科龍電器,負(fù)責(zé)總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。2004年顧雛軍因涉嫌挪用資金等罪被強(qiáng)制拘留,雖然目前已經(jīng)平反,但其執(zhí)掌的上市公司終究物是人非。

2005年9月9日,在順德看守所中,顧雛軍簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,海信集團(tuán)出資6.8億元接盤科龍電器26.43%股份,公司后改名“海信家電”。林瀾就此加入海信集團(tuán),負(fù)責(zé)海信集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)。發(fā)展至2021年,海信集團(tuán)2021全年?duì)I收1755億元,同比增長(zhǎng)24%,其中海外收入725億元,占比41.31%。

除此之外,林瀾的履歷也十分豐富。曾任西門子咨詢公司(現(xiàn)為英國(guó) AMEC 公司)動(dòng)力系統(tǒng)軟件開發(fā)部經(jīng)理,GE 動(dòng)力系統(tǒng)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。

本次交棒,周厚健表示,出于兩點(diǎn)考慮:一是海信正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”,需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人,二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

400億“海信系”走向何方?

2022年3月11日,LED光電產(chǎn)品供應(yīng)商乾照光電(300102.SZ)公布定增結(jié)果,海信集團(tuán)旗下海信視像成為其最大的發(fā)行對(duì)象,認(rèn)購金額達(dá)4.96億元。定增完成后,海信視像將成為其第一大股東。

海信視像是國(guó)產(chǎn)電視龍頭,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)十幾年銷售額排名第一,在北美等海外市場(chǎng)也取得亮眼成績(jī)。

一方面,海信入股LED龍頭乾照光電,也有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合,提升雙方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,此舉是“海信系”應(yīng)對(duì)外部壓力,走向多元化的又一落子。

身處剛需市場(chǎng)的家居家電行業(yè)曾被認(rèn)為是朝陽行業(yè),市場(chǎng)規(guī)模早已突破萬億大關(guān)。不過,國(guó)內(nèi)家電行業(yè)早已處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)卷嚴(yán)重,在人口紅利見底的大環(huán)境下邁入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,需求端的增量不再。

而近一兩年來,隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)變化以及原材料漲價(jià),家電企業(yè)營(yíng)收也大受擊。2月28日,董明珠在格力電器(000651.SZ)2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上,強(qiáng)調(diào)了原材料漲價(jià)對(duì)公司造成的壓力。在此之前,老板電器(002508.SZ)最新年報(bào)顯示,對(duì)部分房地產(chǎn)客戶計(jì)提壞賬7.1億元。

兩頭壓力之下,家電行業(yè)開始尋找外部增長(zhǎng)空間。海信集團(tuán)也不例外:一是多元化,拓展非家電行業(yè)增長(zhǎng)空間;二是完成“混改”,釋放公司活力;三是持續(xù)投入國(guó)際市場(chǎng);四是發(fā)力to B業(yè)務(wù)。

海信創(chuàng)立以來,從未停止過多元化的腳步。從2000年開始,海信先后收購了科龍空調(diào)、先科空調(diào)、雪花電器、日本東芝等海內(nèi)外知名品牌。除家電賽道以外,海信相繼布局了智慧家居系統(tǒng)、移動(dòng)通信、芯片、智能交通、地產(chǎn)、新能源汽車、醫(yī)療等領(lǐng)域。

海信集團(tuán)的國(guó)際化也早有布局。2006年,時(shí)任董事長(zhǎng)周厚健提出了“海信未來發(fā)展,大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略,并成立了國(guó)際營(yíng)銷公司。這家公司就是由林瀾負(fù)責(zé)的。

過去3年,海信集團(tuán)還在海外連續(xù)并購了日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje、全球汽車空調(diào)巨頭日本三電控股,成為世界產(chǎn)業(yè)并購市場(chǎng)最活躍的中國(guó)企業(yè)之一。

去年末舉行的海信國(guó)際化戰(zhàn)略專題會(huì)上,周厚健就明確表示,海信國(guó)際化的下一個(gè)重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出?!?021年12月份,海信智能交通項(xiàng)目首單落子埃塞,將中國(guó)的智能交通解決方案和標(biāo)準(zhǔn)輸向海外;海信的超聲、醫(yī)療產(chǎn)品在海外深度布局;海信商用顯示海外銷售額同比增長(zhǎng)了323%。

業(yè)績(jī)層面上,海信長(zhǎng)期堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略布局也帶來了積極的反饋。近日,海信對(duì)外公布了2021年?duì)I收數(shù)據(jù),去年?duì)I收達(dá)到1755億元,其中,海信海外收入731億元,同比增長(zhǎng)33%,且占比達(dá)到42%。

然而,海信為國(guó)際化也付出了不小的“代價(jià)”。從2016到2022年,海信家電先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽,2018年俄羅斯世界杯。今年11月份將于卡塔爾舉辦的世界杯,海信也將是官方贊助商。世界頂級(jí)體育賽事的贊助費(fèi)不會(huì)低,單是2018年的俄羅斯世界杯,海信電器投入資金就在1億美元左右。

高額的廣告費(fèi)用讓海信家電的銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。海信家電2020年年報(bào)顯示,海信的銷售費(fèi)用高達(dá)68.91億元,同比增長(zhǎng)21.54%。

來源:海信家電財(cái)報(bào)

而海信家電2020年的境內(nèi)收入(內(nèi)銷)的毛利率達(dá)34.3%,但境外收入(外銷)的毛利率僅為9.27%,不足內(nèi)銷的三分之一。

另外,海信家電2020年484億元的總營(yíng)收中,有156.64億元是銷售給公司的關(guān)聯(lián)公司,占比達(dá)到32.4%。事實(shí)上,海信家電近幾年都存在巨額關(guān)聯(lián)交易,占總營(yíng)收比例保持在30%左右。

來源:海信家電財(cái)報(bào)

也就是說,重金投入的海外市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)銷售規(guī)模見頂?shù)那闆r下,為海信維持了營(yíng)收增長(zhǎng),但也讓本就微弱的盈利能力承壓。

中國(guó)家電企業(yè)在海外的品牌知名度有著天然劣勢(shì),品牌建設(shè)本就不易,不僅要花大錢打廣告,還要保質(zhì)保量,才有機(jī)會(huì)在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。但事實(shí)情況是,海信在海外市場(chǎng)不單單要與本土品牌競(jìng)爭(zhēng),還得和美的、海爾等國(guó)內(nèi)家電巨頭比較一下手腕——2020年,海爾智家銷售費(fèi)用高達(dá)336.42億元。合使用銷售費(fèi)用,穩(wěn)步提高外銷毛利率,或是擺在林瀾面前的問題之一。

林瀾曾任西門子咨詢公司、科龍副總裁,被任免為海信副總裁后,一直主管國(guó)際業(yè)務(wù),可以說,他是海信集團(tuán)堅(jiān)守長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略的不二人選。海信集團(tuán)的“林瀾時(shí)代”走向何方,我們拭目以待。

周厚健所處的中國(guó)家電領(lǐng)域,常出明星企業(yè)家,海爾張瑞敏、美的何享健、格力董明珠等都在中國(guó)家電行業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)家史上留下了濃重一筆。他們往往走著最難的路,把一個(gè)不起眼的小廠,帶到行業(yè)頂端,把國(guó)產(chǎn)品牌帶向全球,如今仍活躍在臺(tái)前的寥寥無幾。對(duì)于家電行業(yè)初代大佬退休,你有何看法,歡迎評(píng)論區(qū)留言。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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30年老帥周厚健退休、林瀾接棒,400億“海信系”舟行何方?

如今事了拂衣去,功與名都成往事。

圖片來源:pexels- Konstantinos Tsergis

文|野馬財(cái)經(jīng) 梁春富 劉欽文

編輯|繆凌云

執(zhí)掌海信30年的周厚健,在65歲這一年退休了。

2022年3月12日,周厚健在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)召開之前,宣布辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù),正式退休。董事會(huì)已選舉原副董事長(zhǎng)林瀾接任董事長(zhǎng)。這是繼海爾創(chuàng)始人張瑞敏在2021年11月退居二線后,又一位中國(guó)家電行業(yè)的元老退休。

對(duì)于海信來說,這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。周厚健在海信任職40年,執(zhí)掌30年,把海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一,是海信的重要元老和開創(chuàng)者。

海信集團(tuán)目前擁有海信視像(600060.SH)、海信家電(000921.SZ)、三電控股等上市公司,旗下有海信、東芝電視、gorenje、科龍等多個(gè)品牌。海信集團(tuán)未來發(fā)展,也備受外界關(guān)注。

2021年10月,海信就曾在媒體開放日上公開表示,預(yù)計(jì)海外收入最快在3年時(shí)間內(nèi)超過國(guó)內(nèi)。由國(guó)際營(yíng)銷“一號(hào)人物”林瀾接班,國(guó)際化無疑是海信未來發(fā)展的重要方向之一。

周厚?。ㄗ螅┡c林瀾(右) 來源:海信集團(tuán)公眾號(hào)

30年老帥謝幕

周厚健1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系,畢業(yè)后即進(jìn)入海信前身“青島無線電二廠”。這家小工廠以生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)為主,成立之初固定資產(chǎn)10.7萬元,員工僅十余人。1992年周厚健擔(dān)任廠長(zhǎng),次年便在全體員工中進(jìn)行征名,取“海納百川、信誠(chéng)無限”各一字,正式將青島電視機(jī)廠更名為海信。

90年代初,中國(guó)大部分產(chǎn)品還基本全靠進(jìn)口,電視產(chǎn)業(yè)也不例外。成為廠長(zhǎng)的周厚健首先確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)自己研發(fā)、自己生產(chǎn),做自己的品牌。

例如1998年海信就進(jìn)入智能交通領(lǐng)域,2002年開始著手研發(fā)城市軌道交通的軌旁基礎(chǔ)設(shè)施信號(hào)機(jī),2005年,海信擊敗國(guó)際巨頭泰科、西門子,成功中標(biāo)2008年北京奧運(yùn)會(huì)交通項(xiàng)目,在此之前一臺(tái)信號(hào)機(jī)十余萬元,且被外企壟斷,海信成功將相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格拉下2/3,并掀起了國(guó)產(chǎn)交通信號(hào)機(jī)替換外國(guó)品牌的大潮。

電視領(lǐng)域其率先開啟了電視液晶屏的研發(fā)。2007年9月,海信電視液晶模組生產(chǎn)線投產(chǎn),這是中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線,打破了外資壟斷的歷史。目前海信分別在貴陽和廣東各建一條模組生產(chǎn)線。

在管理上,海信2001年曾進(jìn)行過一次大范圍的股權(quán)激勵(lì),確定了“人在股在、股隨崗變、離崗?fù)斯?、循環(huán)激勵(lì)”的16字股權(quán)激勵(lì)原則,即只有在位的高管才能享受股權(quán)分紅,調(diào)離、免職、退休后就不再享受分紅。周厚健也不例外。

據(jù)周厚健接受《大眾日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,“海信8萬職工,一千多名骨干員工持股。很多員工當(dāng)年抵押住房認(rèn)購股權(quán),將個(gè)人身家跟企業(yè)發(fā)展牢牢捆綁在了一起,激發(fā)了巨大的發(fā)展動(dòng)能?!?/p>

此前海信集團(tuán)曾披露過周厚健的一份內(nèi)部郵件,郵件中周厚健對(duì)于收到下屬員工短信暗示要來送禮的行為進(jìn)行痛批。周厚健稱,“我和洪新近距離共事已超過十五年,沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉升,是因?yàn)樗诒M職盡責(zé)?!?/p>

除去技術(shù)、管理的革新,海信在周厚健的帶領(lǐng)下在資本市場(chǎng)上也動(dòng)作頻頻。

1997年4月,海信剝離電視產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)海信電器(600060.SZ)在上交所上市,現(xiàn)更名為海信視像,正式踏入資本市場(chǎng)。截至2021年9月30日,海信視像營(yíng)收339.21億元,同比增長(zhǎng)23.44%,凈利潤(rùn)9.79億元,同比增長(zhǎng)24.6%。截至2022年3月13日,報(bào)收11.59元/股,總市值152億元。

2021年5月31日,海信家電發(fā)布公告稱,其以13億元人民幣的價(jià)格正式收購日本三電控股株式會(huì)社75%股份,正式成為三電控股的控股股東。三電控股是日本東京證券交易所的一家上市公司,是汽車空調(diào)壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)一級(jí)制造供應(yīng)商。

至此,周厚健在退休前成功打造了海信在上海、深圳、香港、東京四地的3家上市公司版圖。海信系也成為資本市場(chǎng)上一股不容忽視的新力量。

林瀾接班

周厚健退休,接班人林瀾何許人也?

林瀾出生于1958年,早年畢業(yè)于美國(guó)田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系。2002年,林瀾加入同樣是技術(shù)狂人的顧雛軍旗下的科龍電器,負(fù)責(zé)總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。2004年顧雛軍因涉嫌挪用資金等罪被強(qiáng)制拘留,雖然目前已經(jīng)平反,但其執(zhí)掌的上市公司終究物是人非。

2005年9月9日,在順德看守所中,顧雛軍簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,海信集團(tuán)出資6.8億元接盤科龍電器26.43%股份,公司后改名“海信家電”。林瀾就此加入海信集團(tuán),負(fù)責(zé)海信集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)。發(fā)展至2021年,海信集團(tuán)2021全年?duì)I收1755億元,同比增長(zhǎng)24%,其中海外收入725億元,占比41.31%。

除此之外,林瀾的履歷也十分豐富。曾任西門子咨詢公司(現(xiàn)為英國(guó) AMEC 公司)動(dòng)力系統(tǒng)軟件開發(fā)部經(jīng)理,GE 動(dòng)力系統(tǒng)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。

本次交棒,周厚健表示,出于兩點(diǎn)考慮:一是海信正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”,需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人,二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

400億“海信系”走向何方?

2022年3月11日,LED光電產(chǎn)品供應(yīng)商乾照光電(300102.SZ)公布定增結(jié)果,海信集團(tuán)旗下海信視像成為其最大的發(fā)行對(duì)象,認(rèn)購金額達(dá)4.96億元。定增完成后,海信視像將成為其第一大股東。

海信視像是國(guó)產(chǎn)電視龍頭,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)十幾年銷售額排名第一,在北美等海外市場(chǎng)也取得亮眼成績(jī)。

一方面,海信入股LED龍頭乾照光電,也有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合,提升雙方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,此舉是“海信系”應(yīng)對(duì)外部壓力,走向多元化的又一落子。

身處剛需市場(chǎng)的家居家電行業(yè)曾被認(rèn)為是朝陽行業(yè),市場(chǎng)規(guī)模早已突破萬億大關(guān)。不過,國(guó)內(nèi)家電行業(yè)早已處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)卷嚴(yán)重,在人口紅利見底的大環(huán)境下邁入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,需求端的增量不再。

而近一兩年來,隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)變化以及原材料漲價(jià),家電企業(yè)營(yíng)收也大受擊。2月28日,董明珠在格力電器(000651.SZ)2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上,強(qiáng)調(diào)了原材料漲價(jià)對(duì)公司造成的壓力。在此之前,老板電器(002508.SZ)最新年報(bào)顯示,對(duì)部分房地產(chǎn)客戶計(jì)提壞賬7.1億元。

兩頭壓力之下,家電行業(yè)開始尋找外部增長(zhǎng)空間。海信集團(tuán)也不例外:一是多元化,拓展非家電行業(yè)增長(zhǎng)空間;二是完成“混改”,釋放公司活力;三是持續(xù)投入國(guó)際市場(chǎng);四是發(fā)力to B業(yè)務(wù)。

海信創(chuàng)立以來,從未停止過多元化的腳步。從2000年開始,海信先后收購了科龍空調(diào)、先科空調(diào)、雪花電器、日本東芝等海內(nèi)外知名品牌。除家電賽道以外,海信相繼布局了智慧家居系統(tǒng)、移動(dòng)通信、芯片、智能交通、地產(chǎn)、新能源汽車、醫(yī)療等領(lǐng)域。

海信集團(tuán)的國(guó)際化也早有布局。2006年,時(shí)任董事長(zhǎng)周厚健提出了“海信未來發(fā)展,大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略,并成立了國(guó)際營(yíng)銷公司。這家公司就是由林瀾負(fù)責(zé)的。

過去3年,海信集團(tuán)還在海外連續(xù)并購了日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje、全球汽車空調(diào)巨頭日本三電控股,成為世界產(chǎn)業(yè)并購市場(chǎng)最活躍的中國(guó)企業(yè)之一。

去年末舉行的海信國(guó)際化戰(zhàn)略專題會(huì)上,周厚健就明確表示,海信國(guó)際化的下一個(gè)重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出?!?021年12月份,海信智能交通項(xiàng)目首單落子埃塞,將中國(guó)的智能交通解決方案和標(biāo)準(zhǔn)輸向海外;海信的超聲、醫(yī)療產(chǎn)品在海外深度布局;海信商用顯示海外銷售額同比增長(zhǎng)了323%。

業(yè)績(jī)層面上,海信長(zhǎng)期堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略布局也帶來了積極的反饋。近日,海信對(duì)外公布了2021年?duì)I收數(shù)據(jù),去年?duì)I收達(dá)到1755億元,其中,海信海外收入731億元,同比增長(zhǎng)33%,且占比達(dá)到42%。

然而,海信為國(guó)際化也付出了不小的“代價(jià)”。從2016到2022年,海信家電先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽,2018年俄羅斯世界杯。今年11月份將于卡塔爾舉辦的世界杯,海信也將是官方贊助商。世界頂級(jí)體育賽事的贊助費(fèi)不會(huì)低,單是2018年的俄羅斯世界杯,海信電器投入資金就在1億美元左右。

高額的廣告費(fèi)用讓海信家電的銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。海信家電2020年年報(bào)顯示,海信的銷售費(fèi)用高達(dá)68.91億元,同比增長(zhǎng)21.54%。

來源:海信家電財(cái)報(bào)

而海信家電2020年的境內(nèi)收入(內(nèi)銷)的毛利率達(dá)34.3%,但境外收入(外銷)的毛利率僅為9.27%,不足內(nèi)銷的三分之一。

另外,海信家電2020年484億元的總營(yíng)收中,有156.64億元是銷售給公司的關(guān)聯(lián)公司,占比達(dá)到32.4%。事實(shí)上,海信家電近幾年都存在巨額關(guān)聯(lián)交易,占總營(yíng)收比例保持在30%左右。

來源:海信家電財(cái)報(bào)

也就是說,重金投入的海外市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)銷售規(guī)模見頂?shù)那闆r下,為海信維持了營(yíng)收增長(zhǎng),但也讓本就微弱的盈利能力承壓。

中國(guó)家電企業(yè)在海外的品牌知名度有著天然劣勢(shì),品牌建設(shè)本就不易,不僅要花大錢打廣告,還要保質(zhì)保量,才有機(jī)會(huì)在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。但事實(shí)情況是,海信在海外市場(chǎng)不單單要與本土品牌競(jìng)爭(zhēng),還得和美的、海爾等國(guó)內(nèi)家電巨頭比較一下手腕——2020年,海爾智家銷售費(fèi)用高達(dá)336.42億元。合使用銷售費(fèi)用,穩(wěn)步提高外銷毛利率,或是擺在林瀾面前的問題之一。

林瀾曾任西門子咨詢公司、科龍副總裁,被任免為海信副總裁后,一直主管國(guó)際業(yè)務(wù),可以說,他是海信集團(tuán)堅(jiān)守長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略的不二人選。海信集團(tuán)的“林瀾時(shí)代”走向何方,我們拭目以待。

周厚健所處的中國(guó)家電領(lǐng)域,常出明星企業(yè)家,海爾張瑞敏、美的何享健、格力董明珠等都在中國(guó)家電行業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)家史上留下了濃重一筆。他們往往走著最難的路,把一個(gè)不起眼的小廠,帶到行業(yè)頂端,把國(guó)產(chǎn)品牌帶向全球,如今仍活躍在臺(tái)前的寥寥無幾。對(duì)于家電行業(yè)初代大佬退休,你有何看法,歡迎評(píng)論區(qū)留言。

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