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一只蜘蛛300億“打水漂”,歐洲最大主題公園擱淺

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一只蜘蛛300億“打水漂”,歐洲最大主題公園擱淺

倫敦度假區(qū)項目的啟動可謂一波三折。

文|執(zhí)惠旅游

“我想對所有不看好這個項目的人,還有認為這個項目一定會失敗的人說,倫敦度假區(qū)將按原計劃推進,”倫敦度假區(qū)(London Resort) CEO、巴黎迪士尼前運營副總裁去年11月接受采訪時如是說。

盡管公司信心滿滿,但這座被稱為“英國迪士尼”的主題公園度假區(qū)最近再次遭遇挫折,英國廣播公司BBC和英國獨立電視臺ITV宣布不再參與該項目。

背后的事實是,一只僅有手指甲大的瀕危蜘蛛影響這個35億英鎊的國際級文旅項目的推進。

據(jù)每日郵電報道,動物保護主義者反對建設(shè)倫敦度假區(qū),認為這一地區(qū)是野生動物的棲息地,特別是一種叫跳蜘蛛的瀕危動物,這種動物在英國此地之外其他只有一個棲息地。盡管去年7月公司就公開反對自然英國(Natural England)將這一地區(qū)指定為科研基地,但后者依然做出決定,且在動物保護主義者的宣傳壓力之下,兩大IP合作方相繼宣布不再或暫停與倫敦度假區(qū)簽訂商業(yè)合作協(xié)議。

倫敦度假區(qū)項目的啟動可謂一波三折。

項目2013年8月啟動,六改開業(yè)時間,更換CEO,更換IP合作方,2017年起提交開發(fā)許可文件,快五年了尚未得到批準,這不免讓人給“2025年一期開業(yè)、2029年二期開業(yè)”的時間表打個問號。

倫敦度假區(qū)眼前面臨的挑戰(zhàn)無疑十分艱巨,如果項目不能獲批和啟動,即便再美好的愿景也不會成為現(xiàn)實。但對主題公園行業(yè)來說,大手筆投資35億英鎊打造的“英國迪士尼”項目特色何在?來自巴黎迪士尼前高管的項目負責(zé)人對度假區(qū)有何思考?度假區(qū)如何應(yīng)對未來主題公園市場的不確定性?

30年來歐洲最大的主題公園度假區(qū)

倫敦度假區(qū)最明顯的三大宣傳亮點是,1992年巴黎迪士尼開業(yè)以來首個建造開始就定位為度假區(qū)的世界級主題公園項目,英國最大的主題公園及歐洲最大的娛樂中心,以及將可持續(xù)發(fā)展和低碳理念融入設(shè)計和運營中。

官方資料顯示,倫敦度假區(qū)位于英格蘭東南肯特郡的斯旺斯庫姆半島(Swanscombe Peninsula)上,毗鄰泰晤士河畔,總占地面積達465公頃,度假區(qū)占地面積216公頃,相當于136個溫布利體育場,大于加州迪士尼(206公頃)、香港迪士尼(126公頃)和東京迪士尼(201公頃)。

倫敦度假區(qū)規(guī)劃圖

根據(jù)之前公布的規(guī)劃,倫敦度假區(qū)包括The Studios、The Woods、The Kingdom、The Isles、The Jungle、The Starport六大主題區(qū),主題區(qū)IP內(nèi)容由派拉蒙、BBC Studios和英國電視巨頭ITV提供。

此外,與加州迪士尼樂園的Disney Springs類似,這幾大主題區(qū)由酒店、商店及餐廳組成的旅游綜合體High Street連接。不難發(fā)現(xiàn),派拉蒙跟《星球大戰(zhàn)》齊名的《星際迷航》符合相關(guān)性的要求,或?qū)⒁霌碛小?3世紀降落區(qū)”的The Starport;汽車秀節(jié)目與The Jungle主題區(qū)相符,而派拉蒙多部好萊塢電影將被引入The Studios區(qū)域。

娛樂體驗項目多,業(yè)態(tài)豐富。度假區(qū)是英國現(xiàn)有最大的主題公園度假區(qū)的三倍,其中三分之一以上用于打造騎乘設(shè)施和體驗項目,除兩大世界級主題公園和一個水上樂園外,還擬建歐洲最大娛樂中心,包括3500個客房的酒店項目以及商店、餐飲、劇院、會展中心等其他業(yè)態(tài)。

周邊輻射范圍大,交通十分便利。乘坐高鐵僅17分鐘可達倫敦,附近的艾布斯福利特國際站(Ebbsfleet International)乘坐歐洲之星高鐵到巴黎迪士尼只需二個小時左右,到布魯塞爾也不超過三個小時,很容易抵達歐洲其他國家和歐洲中部。度假區(qū)還專門開拓新的高速公路直達度假區(qū),并為游客從海路到達提供各種便利。

倫敦度假區(qū)交通區(qū)位圖

高管有運營巴黎迪士尼的豐富經(jīng)驗。

2019年7月,PY Gerbeau 正式成為倫敦度假區(qū)新任CEO,并與派拉蒙簽訂新的合作協(xié)議。他在1994-1998年曾擔(dān)任巴黎迪士尼(時稱歐洲迪士尼)度假區(qū)運營副總裁,擁有豐富的大型主題公園度假區(qū)運營經(jīng)驗。2013年,他參與創(chuàng)建的英國最大休閑公司X-Leisure被英國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司Land Securities以1.12億英鎊收購。

其中突顯個人運營管理水平的細節(jié)的是,1994年底,歐洲迪士尼累計虧損20億美元,1995-1999年連續(xù)五年實現(xiàn)盈利,而其中四年Gerbeau都參與決策,個人能力與所做貢獻不言自明。

此外,倫敦度假區(qū)公司由London Resort Company Holdings (LRCH) 投資開發(fā),2013年被科威特歐洲控股公司集團(Kuwaiti European Holding Company Group, KEH) 收購,背后強大的財團支持也是項目得以持續(xù)推進的關(guān)鍵因素之一。

不過,度假區(qū)面臨的各種問題錯綜復(fù)雜,IP合作方撤退,開發(fā)許可批復(fù)受阻,除派拉蒙外世界級的突出IP欠缺,項目邁出第一步的關(guān)鍵是開發(fā)許可申請獲批及啟動建設(shè)。

對標巴黎迪士尼?

目前,英國最大的主題公園度假區(qū)是位于斯塔福德郡(Staffoardshire)的埃爾頓塔,其主題樂園、室內(nèi)水上樂園和三個主題酒店由默林娛樂運營。

但這個目的地最初規(guī)劃的目的并非打造成度假區(qū),為什么長時間以來沒有人提出在英國修建倫敦度假區(qū)如此大規(guī)模的主題公園呢?

最主要的原因是,整個歐洲主題娛樂行業(yè)比較成熟,集中度比較高,主要在英德法三國。

比如,Mack家族控制Europa-Park(也是世界上過山車的主要生產(chǎn)商之一)、荷蘭艾夫特琳、巴黎迪士尼等歐洲頂級主題公園,其中巴黎迪士尼占整個歐洲TOP20游客量超過四分之一。在英國,默林運營埃爾頓塔等四個主題公園度假區(qū),但規(guī)模都不是很大,大多數(shù)國家最高的主題公園游客量不及國內(nèi)一個華僑城歡樂谷游客量。

TEA/AECOM 2019及2020歐洲主題公園TOP游客量

疫情前的2019年全球主題公園游客量報告顯示,埃爾頓塔游客量213萬人次 ,同比增幅僅為1.4%,不及同為默林運營的丹麥、英國和德國三個樂高樂園。同時,歐洲游客量前20大主題公園中的默林娛樂占八席,游客量總計1642萬左右,略高于巴黎迪士尼度假區(qū)兩個主題公園游客量(1550萬)。

世界第二大主題公園運營商多個品牌在優(yōu)勢最突出的歐洲市場游客量僅相當于與迪士尼一個度假區(qū),至少還要等三年才能開業(yè)的倫敦度假區(qū)有可能成為黑馬,一舉超越巴黎迪士尼嗎?

預(yù)測報告顯示,倫敦度假區(qū)主題公園日客流量大約5萬人次,年游客量預(yù)計1700萬人次。這一目標達到30多年來運營非常成功的東京迪士尼樂園水平,難度不可謂不小。

不過,距離倫敦市中心比較近是倫敦度假區(qū)選址的最大優(yōu)勢。倫敦有2000萬人口,周邊輻射客流達4600萬,度假區(qū)的這一優(yōu)勢預(yù)計也將對整個英國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

CEO Gerbeau曾表示,由于倫敦度假區(qū)剛好位于歐洲之星快車線路上,這對吸引國際游客有很大幫助??赡苡行┌屠璧鲜磕岬那巴聦Υ松罡胁话?,但歐洲市場足夠大,容得下兩個大型主題公園。從歐洲中部主題公園市場看,這里受市場教育的游客基數(shù)占比很大,倫敦度假區(qū)可以吸引一切經(jīng)過倫敦的游客,“度假區(qū)可以吸引的客群范圍非常廣,能夠滿足3-70歲游客的各種需求?!?/p>

但不可忽視的另一個事實是,歐洲的主題公園市場成熟度高、增速放緩,不及發(fā)展勢頭迅猛的亞太和北美市場,默林娛樂不斷加大投資、加速布局中國和北美市場就是其中一個例證。想要從目前的市場吸引更多的游客入園,特別考驗倫敦度假區(qū)在創(chuàng)意設(shè)計、營銷推廣等方面的能力,何況2025年開業(yè),很難準確預(yù)測三年后的主題公園市場和消費者喜好的變化情況。

Gerbeau表示,現(xiàn)在很難判斷2024年(未延遲之前開業(yè)時間)消費者的偏好情況,2029年更不好說。何況,第二個主題公園必須與第一個有所不同,關(guān)鍵是在提升游客量的同時,還要盡力讓第一個主題公園實現(xiàn)盈利。

園區(qū)擴建、酒店餐飲和會員體系被認為是提升游客量的三大法寶。主題住宿逐漸成為主題娛樂行業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分。主題公園內(nèi)新建一座酒店就變身度假區(qū),這種情況在這個行業(yè)比較常見,但要成為真正的度假區(qū),沒有擴建的樂園需要在閉園后引入更多娛樂項目讓家庭消費者繼續(xù)停留,比如引入各種表演秀和沉浸式體驗項目,并加入零售和娛樂的元素。

盡管作為大型主題公園項目在行業(yè)引起極大關(guān)注,但倫敦度假區(qū)仍遭到很多批評者的質(zhì)疑,很多人認為如此大規(guī)模的項目最終很難建起來,這位曾操盤巴黎迪士尼的“救火隊長”能否解決眼前的項目啟動問題,甚至建成媲美巴黎迪士尼的英國最大主題公園度假區(qū)還有待進一步觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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一只蜘蛛300億“打水漂”,歐洲最大主題公園擱淺

倫敦度假區(qū)項目的啟動可謂一波三折。

文|執(zhí)惠旅游

“我想對所有不看好這個項目的人,還有認為這個項目一定會失敗的人說,倫敦度假區(qū)將按原計劃推進,”倫敦度假區(qū)(London Resort) CEO、巴黎迪士尼前運營副總裁去年11月接受采訪時如是說。

盡管公司信心滿滿,但這座被稱為“英國迪士尼”的主題公園度假區(qū)最近再次遭遇挫折,英國廣播公司BBC和英國獨立電視臺ITV宣布不再參與該項目。

背后的事實是,一只僅有手指甲大的瀕危蜘蛛影響這個35億英鎊的國際級文旅項目的推進。

據(jù)每日郵電報道,動物保護主義者反對建設(shè)倫敦度假區(qū),認為這一地區(qū)是野生動物的棲息地,特別是一種叫跳蜘蛛的瀕危動物,這種動物在英國此地之外其他只有一個棲息地。盡管去年7月公司就公開反對自然英國(Natural England)將這一地區(qū)指定為科研基地,但后者依然做出決定,且在動物保護主義者的宣傳壓力之下,兩大IP合作方相繼宣布不再或暫停與倫敦度假區(qū)簽訂商業(yè)合作協(xié)議。

倫敦度假區(qū)項目的啟動可謂一波三折。

項目2013年8月啟動,六改開業(yè)時間,更換CEO,更換IP合作方,2017年起提交開發(fā)許可文件,快五年了尚未得到批準,這不免讓人給“2025年一期開業(yè)、2029年二期開業(yè)”的時間表打個問號。

倫敦度假區(qū)眼前面臨的挑戰(zhàn)無疑十分艱巨,如果項目不能獲批和啟動,即便再美好的愿景也不會成為現(xiàn)實。但對主題公園行業(yè)來說,大手筆投資35億英鎊打造的“英國迪士尼”項目特色何在?來自巴黎迪士尼前高管的項目負責(zé)人對度假區(qū)有何思考?度假區(qū)如何應(yīng)對未來主題公園市場的不確定性?

30年來歐洲最大的主題公園度假區(qū)

倫敦度假區(qū)最明顯的三大宣傳亮點是,1992年巴黎迪士尼開業(yè)以來首個建造開始就定位為度假區(qū)的世界級主題公園項目,英國最大的主題公園及歐洲最大的娛樂中心,以及將可持續(xù)發(fā)展和低碳理念融入設(shè)計和運營中。

官方資料顯示,倫敦度假區(qū)位于英格蘭東南肯特郡的斯旺斯庫姆半島(Swanscombe Peninsula)上,毗鄰泰晤士河畔,總占地面積達465公頃,度假區(qū)占地面積216公頃,相當于136個溫布利體育場,大于加州迪士尼(206公頃)、香港迪士尼(126公頃)和東京迪士尼(201公頃)。

倫敦度假區(qū)規(guī)劃圖

根據(jù)之前公布的規(guī)劃,倫敦度假區(qū)包括The Studios、The Woods、The Kingdom、The Isles、The Jungle、The Starport六大主題區(qū),主題區(qū)IP內(nèi)容由派拉蒙、BBC Studios和英國電視巨頭ITV提供。

此外,與加州迪士尼樂園的Disney Springs類似,這幾大主題區(qū)由酒店、商店及餐廳組成的旅游綜合體High Street連接。不難發(fā)現(xiàn),派拉蒙跟《星球大戰(zhàn)》齊名的《星際迷航》符合相關(guān)性的要求,或?qū)⒁霌碛小?3世紀降落區(qū)”的The Starport;汽車秀節(jié)目與The Jungle主題區(qū)相符,而派拉蒙多部好萊塢電影將被引入The Studios區(qū)域。

娛樂體驗項目多,業(yè)態(tài)豐富。度假區(qū)是英國現(xiàn)有最大的主題公園度假區(qū)的三倍,其中三分之一以上用于打造騎乘設(shè)施和體驗項目,除兩大世界級主題公園和一個水上樂園外,還擬建歐洲最大娛樂中心,包括3500個客房的酒店項目以及商店、餐飲、劇院、會展中心等其他業(yè)態(tài)。

周邊輻射范圍大,交通十分便利。乘坐高鐵僅17分鐘可達倫敦,附近的艾布斯福利特國際站(Ebbsfleet International)乘坐歐洲之星高鐵到巴黎迪士尼只需二個小時左右,到布魯塞爾也不超過三個小時,很容易抵達歐洲其他國家和歐洲中部。度假區(qū)還專門開拓新的高速公路直達度假區(qū),并為游客從海路到達提供各種便利。

倫敦度假區(qū)交通區(qū)位圖

高管有運營巴黎迪士尼的豐富經(jīng)驗。

2019年7月,PY Gerbeau 正式成為倫敦度假區(qū)新任CEO,并與派拉蒙簽訂新的合作協(xié)議。他在1994-1998年曾擔(dān)任巴黎迪士尼(時稱歐洲迪士尼)度假區(qū)運營副總裁,擁有豐富的大型主題公園度假區(qū)運營經(jīng)驗。2013年,他參與創(chuàng)建的英國最大休閑公司X-Leisure被英國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司Land Securities以1.12億英鎊收購。

其中突顯個人運營管理水平的細節(jié)的是,1994年底,歐洲迪士尼累計虧損20億美元,1995-1999年連續(xù)五年實現(xiàn)盈利,而其中四年Gerbeau都參與決策,個人能力與所做貢獻不言自明。

此外,倫敦度假區(qū)公司由London Resort Company Holdings (LRCH) 投資開發(fā),2013年被科威特歐洲控股公司集團(Kuwaiti European Holding Company Group, KEH) 收購,背后強大的財團支持也是項目得以持續(xù)推進的關(guān)鍵因素之一。

不過,度假區(qū)面臨的各種問題錯綜復(fù)雜,IP合作方撤退,開發(fā)許可批復(fù)受阻,除派拉蒙外世界級的突出IP欠缺,項目邁出第一步的關(guān)鍵是開發(fā)許可申請獲批及啟動建設(shè)。

對標巴黎迪士尼?

目前,英國最大的主題公園度假區(qū)是位于斯塔福德郡(Staffoardshire)的埃爾頓塔,其主題樂園、室內(nèi)水上樂園和三個主題酒店由默林娛樂運營。

但這個目的地最初規(guī)劃的目的并非打造成度假區(qū),為什么長時間以來沒有人提出在英國修建倫敦度假區(qū)如此大規(guī)模的主題公園呢?

最主要的原因是,整個歐洲主題娛樂行業(yè)比較成熟,集中度比較高,主要在英德法三國。

比如,Mack家族控制Europa-Park(也是世界上過山車的主要生產(chǎn)商之一)、荷蘭艾夫特琳、巴黎迪士尼等歐洲頂級主題公園,其中巴黎迪士尼占整個歐洲TOP20游客量超過四分之一。在英國,默林運營埃爾頓塔等四個主題公園度假區(qū),但規(guī)模都不是很大,大多數(shù)國家最高的主題公園游客量不及國內(nèi)一個華僑城歡樂谷游客量。

TEA/AECOM 2019及2020歐洲主題公園TOP游客量

疫情前的2019年全球主題公園游客量報告顯示,埃爾頓塔游客量213萬人次 ,同比增幅僅為1.4%,不及同為默林運營的丹麥、英國和德國三個樂高樂園。同時,歐洲游客量前20大主題公園中的默林娛樂占八席,游客量總計1642萬左右,略高于巴黎迪士尼度假區(qū)兩個主題公園游客量(1550萬)。

世界第二大主題公園運營商多個品牌在優(yōu)勢最突出的歐洲市場游客量僅相當于與迪士尼一個度假區(qū),至少還要等三年才能開業(yè)的倫敦度假區(qū)有可能成為黑馬,一舉超越巴黎迪士尼嗎?

預(yù)測報告顯示,倫敦度假區(qū)主題公園日客流量大約5萬人次,年游客量預(yù)計1700萬人次。這一目標達到30多年來運營非常成功的東京迪士尼樂園水平,難度不可謂不小。

不過,距離倫敦市中心比較近是倫敦度假區(qū)選址的最大優(yōu)勢。倫敦有2000萬人口,周邊輻射客流達4600萬,度假區(qū)的這一優(yōu)勢預(yù)計也將對整個英國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

CEO Gerbeau曾表示,由于倫敦度假區(qū)剛好位于歐洲之星快車線路上,這對吸引國際游客有很大幫助。可能有些巴黎迪士尼的前同事對此深感不安,但歐洲市場足夠大,容得下兩個大型主題公園。從歐洲中部主題公園市場看,這里受市場教育的游客基數(shù)占比很大,倫敦度假區(qū)可以吸引一切經(jīng)過倫敦的游客,“度假區(qū)可以吸引的客群范圍非常廣,能夠滿足3-70歲游客的各種需求。”

但不可忽視的另一個事實是,歐洲的主題公園市場成熟度高、增速放緩,不及發(fā)展勢頭迅猛的亞太和北美市場,默林娛樂不斷加大投資、加速布局中國和北美市場就是其中一個例證。想要從目前的市場吸引更多的游客入園,特別考驗倫敦度假區(qū)在創(chuàng)意設(shè)計、營銷推廣等方面的能力,何況2025年開業(yè),很難準確預(yù)測三年后的主題公園市場和消費者喜好的變化情況。

Gerbeau表示,現(xiàn)在很難判斷2024年(未延遲之前開業(yè)時間)消費者的偏好情況,2029年更不好說。何況,第二個主題公園必須與第一個有所不同,關(guān)鍵是在提升游客量的同時,還要盡力讓第一個主題公園實現(xiàn)盈利。

園區(qū)擴建、酒店餐飲和會員體系被認為是提升游客量的三大法寶。主題住宿逐漸成為主題娛樂行業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分。主題公園內(nèi)新建一座酒店就變身度假區(qū),這種情況在這個行業(yè)比較常見,但要成為真正的度假區(qū),沒有擴建的樂園需要在閉園后引入更多娛樂項目讓家庭消費者繼續(xù)停留,比如引入各種表演秀和沉浸式體驗項目,并加入零售和娛樂的元素。

盡管作為大型主題公園項目在行業(yè)引起極大關(guān)注,但倫敦度假區(qū)仍遭到很多批評者的質(zhì)疑,很多人認為如此大規(guī)模的項目最終很難建起來,這位曾操盤巴黎迪士尼的“救火隊長”能否解決眼前的項目啟動問題,甚至建成媲美巴黎迪士尼的英國最大主題公園度假區(qū)還有待進一步觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。