文|音樂先聲 Echo
編輯|范志輝
隨著Web3概念熱度的持續(xù)走高，三大唱片為代表的音樂巨頭紛紛加速布局。
上周，繼與區(qū)塊鏈沙盒游戲平臺The Sandbox和NFT交易平臺Blockparty、Oneof陸續(xù)達成合作后，華納音樂宣布與區(qū)塊鏈游戲開發(fā)商Splinterlands建立合作伙伴關(guān)系，持續(xù)加碼Web3音樂。
另外兩大唱片巨頭也沒閑著，上個月，環(huán)球音樂剛剛聘請了一名負責(zé)Web 3.0業(yè)務(wù)的高管Richard Cusick，創(chuàng)立了Web3廠牌10.22pm，并與NFT交易平臺Curio展開了合作。去年8月參投NFT平臺MakerPlace的索尼音樂，去年底還與韓國兒童品牌Pinkfong背后的娛樂公司Smart Study攜手推出了首個《Baby Shark》系列NFT藏品。
上個月的財報電話會議上，華納音樂CEO Steve Cooper則更加直接表示：“從數(shù)字藏品到音樂版稅，Web3代表了音樂行業(yè)令人興奮的未來，它將幫助音樂人以有趣和創(chuàng)新的方式接觸數(shù)以百萬的新粉絲”。
從NFT、元宇宙到Web3，各種前沿概念接踵而至，互聯(lián)網(wǎng)變革的濃度越來越高，但囿于技術(shù)與實踐，更多還處于猜想階段。即將到來的Web3世界，究竟會為音樂行業(yè)帶來怎樣的機遇，是一個流行的噱頭，還是根治產(chǎn)業(yè)頑疾的良藥？
音樂產(chǎn)業(yè)邁向Web3
2014年，時任以太坊CTO的Gavin第一次提出了Web3.0的概念。在他看來，Web3代表互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)向著更民主的范式轉(zhuǎn)變，即網(wǎng)絡(luò)權(quán)力平均分配，數(shù)據(jù)及身份的控制權(quán)將分散給區(qū)塊鏈上的每個人。
如今普遍認同的Web3定義，也是由Gavin的這一愿景補充延續(xù)而來，即一種建立在開放協(xié)議和區(qū)塊鏈之上的公開的、無信任和無許可的去中心化網(wǎng)絡(luò)形式，使用戶之間能夠通過點對點網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和價值交互，而無需借助第三方。
Web3.0跟Web2.0一樣，是思想的創(chuàng)新，進而指導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。也就是說，任何有利于這一愿景實現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)形式，都可以說是Web3的一部分。以音樂行業(yè)為例，最典型的便是近來火熱的“創(chuàng)作者經(jīng)濟”和音樂NFT。
也正因為如此，停留于概念層面且?guī)в袨跬邪钌实腤eb3并不總是被看好?？的螤柎髮W(xué)教授James Grimmelmann便認為，“web3是霧件（Vaporware）”，它雖然以新形式解決了一些原有的難題，但并不意味著這種對互聯(lián)網(wǎng)的理想主義追求會真正實現(xiàn)。
連馬斯克也在社交平臺嘲諷道：“相比現(xiàn)實，Web3現(xiàn)在似乎更像是營銷流行語。”
但對于音樂行業(yè)而言，Web3的理念的確給一些老難題提供了新解——Web3倡導(dǎo)人與人直接鏈接，而打通音樂人與粉絲或投資散戶間的連接通道，不僅可以給唱片公司帶來新的增長點，也能幫助音樂人改善收入效率和透明度等問題。
環(huán)球音樂在上月聘請Richard Cusick時稱，他將負責(zé)推動環(huán)球音樂的商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“跨電子商務(wù)、Web3和直接面向音樂人和粉絲的創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗”。這里提到的“創(chuàng)新產(chǎn)品體驗”，便是在音樂人與粉絲的直接聯(lián)系之上，進一步實現(xiàn)人及其作品的變現(xiàn)。
要說Web3領(lǐng)域的藝人變現(xiàn)渠道，最便捷高效且相對成熟的，無疑是推出IP藝人的NFT項目。比如，最近Snoop Dogg發(fā)行的NFT在短短5天內(nèi)創(chuàng)造了4400萬美元的銷售額，Steve Aoki也說他從NFT中賺到的錢比過去十年收到的預(yù)付款還多，足見其商業(yè)變現(xiàn)能力。
在2021年第四季度財報電話會議上，華納音樂CEO Steve Cooper稱，“Web3的出現(xiàn)將進一步放大唱片公司和版權(quán)商的重要性”，這些手握海量藝人IP的唱片公司自然不會放過這樣的時代機遇。
3月6日，NFT交易平臺Snowcrash宣布與索尼音樂和環(huán)球音樂建立合作伙伴關(guān)系，計劃于今年晚些時候發(fā)行Bob Dylan和Miles Davis的NFT產(chǎn)品。此前，環(huán)球音樂宣布與NFT交易平臺Curio合作時也稱將陸續(xù)推出“以粉絲為導(dǎo)向”的NFT項目。今年1月，華納音樂也相繼官宣了與NFT交易平臺Blockparty、OneOf的合作。
而隨著創(chuàng)作者經(jīng)濟的興起，越來越多關(guān)注個體音樂人的去中心化平臺開始受到重視。近日，粉絲融資平臺Corite便通過“$CO代幣”銷售，為其項目“Corite CO”籌集了620萬美元的資金；不久前，音樂融資平臺beatBread也獲得了3400萬美元的投資。
在行業(yè)探索和資本推動下，音樂人的Web3準入門檻也在逐步降低。2月17日，號稱“世界上第一個Web3音樂同步授權(quán)交易平臺”的Dequency完成了450萬美元融資，音樂人可以通過該平臺將自己的音樂作品同步授權(quán)給區(qū)塊鏈上的內(nèi)容，例如NFT視覺作品、游戲等。去年10月，去中心化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)MODA DAO也籌集了500萬美元的資金，這個組織一直致力于將傳統(tǒng)音樂行業(yè)與新興的Web3娛樂世界聯(lián)系起來。
近一年Web3音樂平臺融資情況（不完全統(tǒng)計）
在Web3概念越發(fā)火熱之際，似乎凡是貼合互聯(lián)網(wǎng)變革期待的Web3音樂平臺都可能被資本看見。據(jù)音樂先聲不完全統(tǒng)計，近一年來Web3音樂平臺融資金額已累計超過1.2億美元。
可見，在這股整個互聯(lián)網(wǎng)的變革浪潮中，無論是在老牌音樂公司還是在去中心化平臺的推動下，音樂產(chǎn)業(yè)正加速邁向Web3時代。
Web3將帶來哪些新機遇？
雖然是理念先行，但Web3已經(jīng)為音樂行業(yè)帶來了一些肉眼可見的向好態(tài)勢，為音樂人提供了更加民主化的變現(xiàn)選擇。
目前，幾家已經(jīng)構(gòu)建起來的去中心化音樂平臺，主要呈現(xiàn)為音樂眾籌的形式。在前文提及的Corite平臺上，音樂人便可通過眾籌獲得的資金自行推廣宣發(fā)，還可以以一定比例將流媒體收入分給眾籌者。而Opulous、Royal、beatBread等平臺則更為強調(diào)音樂的投資屬性——幫助音樂人把自己的作品版權(quán)上鏈成為NFT產(chǎn)品，然后完成融資。
主要Web3音樂平臺相關(guān)統(tǒng)計
其中，Opulous由音樂分銷商和唱片公司Ditto Music推出，允許音樂人通過該平臺提前售賣含有音樂版權(quán)的NFT進行集資和抵押借貸，通過音樂的未來收益評估向平臺申請貸款，借款上限為預(yù)測收益的 50%，但沿用的仍是現(xiàn)實中合同的方式。
也就是說，Opulous這類NFT借貸平臺，是把鏈下版稅放到鏈上分發(fā)，致力于推動音樂產(chǎn)業(yè)的去中心化金融（DeFi）。而Eulerbeats和Melos Studio等音樂創(chuàng)作平臺則更進一步，試圖將整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈都搬到區(qū)塊鏈上。
在這些平臺上，用戶可以利用平臺提供的混錄創(chuàng)作工具來一站式生成音樂NFT，并在平臺上或二級市場上進行交易流通。針對這些交易，平臺規(guī)定了基于鏈上的版稅營收、分成方式，營造出了一幅完整的鏈上音樂產(chǎn)業(yè)圖景。隨著參與群體的壯大，或許還能激發(fā)用戶產(chǎn)生全新的音樂創(chuàng)作模式。 可以看到，無論是去中心化的眾籌平臺、音樂創(chuàng)作平臺還是NFT借貸平臺，都旨在通過建立了創(chuàng)作者與粉絲或投資者的直接鏈接，從而去除中間商賺差價，打破當(dāng)下不公平的利益分配。雖然有的平臺需要暫時抵押版權(quán)，但也承諾會實現(xiàn)音樂人版權(quán)收益的長線回歸，這也是Web3的最終愿景所在。
對于知名音樂人，Web3時代的粉絲經(jīng)濟更是大有可為。以往，明星面對數(shù)以百萬計的粉絲往往分身乏力，粉絲經(jīng)濟多停留于粉絲對明星的單向簇擁。未來，為了打造雙向奔赴的星粉關(guān)系，Web3中的虛擬社區(qū)會成為粉絲經(jīng)濟的重要依托。
此前，華納音樂與虛擬形象技術(shù)公司Genies合作定制藝人的虛擬形象，BTS母公司HYBE則依靠虛擬形象的“間接音樂人服務(wù)”實現(xiàn)了巨額利潤。這或許預(yù)示著，Web3中的明星可以通過“分身”經(jīng)營自己的虛擬社區(qū)，并通過NFT等形式更好地實現(xiàn)社區(qū)、粉絲和所有權(quán)驅(qū)動的經(jīng)濟效益。
盡管預(yù)想很美好，但現(xiàn)實來看，Web3時代的真正到來還比較遙遠。作為既得利益者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在面對Web3時表現(xiàn)出一定興趣，但這些從互聯(lián)網(wǎng)中心化趨勢中生長而成的龐然大物，沒有萬全保障，絕不會輕易放棄現(xiàn)有的“甜頭”。
而缺乏足夠的資金，搭建Web3所需要的成熟公鏈建設(shè)便十分緩慢。拿當(dāng)前生態(tài)規(guī)模最大的公鏈網(wǎng)絡(luò)以太坊來說，一個爆款應(yīng)用就能讓網(wǎng)絡(luò)擁堵不堪，手續(xù)費動輒爆表。在Web3時代真正來臨之前，還需要解決去中心化機制效率低下、金融監(jiān)管、普及難等問題。
在鏈上“獨自美麗”的音樂平臺Rocki便遭遇了冷啟動難的問題。在該平臺上，版稅NFT將流媒體排除在外，只包含歌曲在平臺內(nèi)部使用產(chǎn)生的營收，Rocki也過度依賴付費訂閱模式帶來的收入。這也間接導(dǎo)致了該平臺的產(chǎn)品量級難以擴大，目前Rocki上的歌曲播放量大多寥寥無幾，根據(jù)CMC數(shù)據(jù)，Rocki持幣用戶數(shù)量還不到2000個。
隨著更多音樂產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)搬到鏈上，也必將帶來監(jiān)管以及執(zhí)法問題。音樂融資平臺beatBread提出了一系列音樂人利好政策，如“不會向延期償債的音樂人追加懲罰或利息”，但如果這樣，投資者的權(quán)益怎么保障？進一步講，針對去中心化平臺尚未有完善的監(jiān)督機制，平臺“黑箱”操作中的“一言堂”問題如何避免，也亟待解決。
回到最初的問題，Web3能為音樂行業(yè)帶來什么？目前來看，在“奪回控制權(quán)”的互聯(lián)網(wǎng)理念革新下，不少行業(yè)內(nèi)的老問題或許能得到一定程度的解決，但也有不少新問題接踵而來。
需要再度明確的是，當(dāng)前人們口中的Web3并非一個具象，而是一種理想主義的追求。
Web3的音樂世界將如誰所愿？
正如Web2的誕生一樣，Web3的想象寄予著人們想要解決當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)存在的問題的希望。比如，承諾將隱私和數(shù)字身份還給用戶，與用戶實現(xiàn)新的互動水平，集成了Web1和Web2的優(yōu)勢……
而最令人神往的，無疑是“Web3世界更強調(diào)有主權(quán)的個人，而不是富裕精英和尋租者”。與此同時，華納音樂CEO Steve Cooper卻說：“區(qū)塊鏈技術(shù)、導(dǎo)航加密的危險以及處理分布式自治組織所需的技能，不能缺少像我們這樣擁有財務(wù)資源和智力資本的組織?！?/p>
其中的悖論不免讓人想起，曾幾何時，我們關(guān)于Web2的設(shè)想與Web3何其相似。而后，同樣是呼喊變革的那波人，使我們在中心化、平臺化的漩渦中深陷時，不得不開始了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的新一輪想象。
如果去往Web3的路上，注定需要既得利益者的帶領(lǐng)，那么我們又能否逃脫他們的新一輪規(guī)則設(shè)計？Web3的音樂世界又將如誰所愿？這些都是我們對未來翹首以盼時需要冷靜思考的問題。
總之，Web3的理念當(dāng)然很好，但它一定不是一個單方面的產(chǎn)物，既非純粹的資本意圖，也非使用者動機下的完美產(chǎn)物，還需要更多的方法嘗試、行為轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新。
而在各方利益、價值觀的形塑過程中，Web3的最終形態(tài)將是如何，究竟是噱頭還是良藥，都需要實踐去摸索、驗證。