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三分鐘電話會(huì)議開除900人,獨(dú)角獸公司老板破防只要一瞬間

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三分鐘電話會(huì)議開除900人,獨(dú)角獸公司老板破防只要一瞬間

老板愛破防,企業(yè)也涼涼。

文|硅兔賽跑 王王

編輯|蔓蔓周

“上一次,我哭了;這一次,我要堅(jiān)強(qiáng)?!?/p>

這不是什么青春勵(lì)志劇的臺(tái)詞,而是一位CEO在裁員Zoom會(huì)上的講話。隨著金融獨(dú)角獸Better.com的創(chuàng)始人兼CEOVishal Garg宣布裁員立即生效,參會(huì)的大約900名居家辦公的員工還沒(méi)從震驚中走出來(lái),他們的辦公電腦就突然自動(dòng)關(guān)機(jī),Slack也登錄不上了。

在一個(gè)普普通通的工作日上午,在毫無(wú)預(yù)兆的情況下,臨時(shí)開了一場(chǎng)3分鐘的會(huì)議后,900名參會(huì)員工、其他未參會(huì)的員工,以及Better.com的CEO Vishal Garg的生活都發(fā)生了巨大的變化。

Better.com是一家提供在線抵押貸款服務(wù)的公司

01 老板控訴摸魚,員工心碎還擊

事件發(fā)酵初期,“是否在工作期間摸魚”是最大的爭(zhēng)論點(diǎn)。

Vishal Garg說(shuō):我裁的都是摸魚的人。

被草率通知辭退的900名員工一開始并不知道自己“所犯何罪”。在視頻會(huì)議上,Garg表示因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化以及公司效率等問(wèn)題,不得不做出裁員決定。但在場(chǎng)的員工并不知道自己被選中的原因,一些剛剛獲得晉升和嘉獎(jiǎng)的員工也赫然在列。

會(huì)議錄屏被上傳到網(wǎng)絡(luò)引發(fā)關(guān)注后,Garg在職場(chǎng)社交平臺(tái)Blind上情緒激動(dòng)地發(fā)言稱,此次辭退的員工中有至少250人每天只工作2小時(shí),是從公司和客戶口袋里偷錢;并且,2019年以后加入的員工獲得的股票價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了大多數(shù)美國(guó)人的積蓄,這些人應(yīng)該趕緊離開交回期權(quán),讓位給那些愿意努力工作致富的員工。

被裁員工卻說(shuō):我沒(méi)摸魚!

很多被辭退的員工表示自己兢兢業(yè)業(yè)、熱愛公司。一些人反問(wèn)Garg:如果我們每天摸魚,公司是如何成為獨(dú)角獸、馬上要上市呢?這些員工除了感到憤怒和寒心外,他們的聲譽(yù)也受到Garg這番話的影響,有人在面試新工作時(shí)直接被問(wèn)到“你是不是摸魚的那250人之一?”。許多圍觀群眾認(rèn)為Garg這一波操作師出無(wú)名而且過(guò)于冷血,“不值得為這樣的公司打工”。

02 老板口吐芬芳,員工人心惶惶

與此同時(shí),沒(méi)有進(jìn)入此次裁員名單的Better.com員工也不好受。

宣布裁員后,Garg又召集在職員工開了一次大會(huì)。他對(duì)員工表示,遭到辭退的都是低績(jī)效員工,能留下的都是“幸運(yùn)兒”,“沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)”,因此會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求剩下的人,并更密切地監(jiān)控大家的表現(xiàn),包括接打電話數(shù)、未接電話率、客戶會(huì)議遲到率等。這通電話會(huì)不僅沒(méi)能安撫員工們焦慮的情緒,反而令人更加恐慌。

一些員工評(píng)價(jià)Garg的語(yǔ)氣“極度刺耳、有恐嚇性”,發(fā)言內(nèi)容“非常奇怪、令人不安”。

這一系列事件使公司內(nèi)部風(fēng)聲鶴唳、人人自危,擔(dān)心自己也會(huì)突然失去工作。在裁員事件發(fā)生后,Better.com的公關(guān)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和傳播副總裁紛紛提交辭呈,與Garg劃清界限,許多基層員工也開始準(zhǔn)備跑路。

隨著事態(tài)發(fā)展,更多Vishal Garg本人的黑料也被曝光。許多員工指控他性格古怪,情緒起伏不定,只一味地要求員工拼命工作,使公司內(nèi)彌漫著恐怖的氛圍。

在一系列內(nèi)部會(huì)議、郵件和個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)言里,Garg多次言語(yǔ)激烈地抱怨,例如稱員工“太慢了,你們就是一群傻海豚,讓我尷尬”,“不想努力工作的人就去找別的地方上班”,還因?yàn)楣颈淅锏娘嬃闲〕圆缓闲囊舛l(fā)脾氣。Garg不僅對(duì)員工發(fā)泄過(guò)情緒,還寫郵件罵投資人是“垃圾”“惡棍”,甚至還曾因?yàn)榭謬樕饣锇橐獨(dú)⑺缹?duì)方而吃過(guò)官司。

最終Garg不得不出面道歉,承認(rèn)自己對(duì)員工不夠尊重,語(yǔ)言表述太疏忽、情緒化,使得本就艱難的局面更加糟糕。內(nèi)外夾擊之下,Garg只好急流勇退去度假,并聘請(qǐng)律師事務(wù)所進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估。在管理層進(jìn)行多次改組后,Garg已經(jīng)于今年1月回歸CEO崗位。

董事會(huì)的郵件稱:“我們對(duì)Vishal和他致力于做出的改變充滿信心,他將提供Better在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻所需要的那種領(lǐng)導(dǎo)力、注意力和愿景。”

03 老板愛破防,企業(yè)也涼涼

Better.com裁員事件的余波遠(yuǎn)未停息。

員工對(duì)Garg的回歸感到不滿,引發(fā)離職潮:財(cái)務(wù)副總裁、地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總經(jīng)理和銷售負(fù)責(zé)人等4名高管相繼選擇離開,基層員工也大量辭職。坊間有消息稱,Better.com 3月還將裁員40%-50%,公司內(nèi)已經(jīng)禁止了Google Docs共享,和Garg開會(huì)時(shí)也必須過(guò)安檢上交錄音錄像設(shè)備,更引發(fā)內(nèi)外部的負(fù)面輿論。誰(shuí)也不曾想到,CEO的過(guò)激言行可能導(dǎo)致即將上市的公司命運(yùn)翻轉(zhuǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶,同樣在去年底,茶顏悅色員工吐槽降薪,兩位創(chuàng)始人因?yàn)閱T工“不懂感恩”“德不配位”而破防,在8000人的公司大群里與一線店員互懟,甚至直接在群里點(diǎn)名員工“請(qǐng)你盡快來(lái)辦離職”、連夜親自打電話要求員工離職,導(dǎo)致數(shù)百人在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)主動(dòng)離職或被辭退。

這場(chǎng)罵戰(zhàn)中,創(chuàng)始人夫妻特別不理解,自己在疫情期間承受了巨大的壓力,保住公司不倒閉,怎么只是工資少了一點(diǎn)員工就抱怨?員工竟如此不能“感同身受”,讓他們特別憤怒。

Garg和茶顏悅色的創(chuàng)始人可能沒(méi)有料到,頗為不經(jīng)意的一些情緒宣泄竟然能引發(fā)如此大的波瀾。他們不知道的是,這些缺乏同理心的表現(xiàn)很可能毀掉他們的商業(yè)帝國(guó)。

如今人人都面臨巨大壓力,脆弱的神經(jīng)經(jīng)不起挑動(dòng),員工更傾向于為有同理心的老板工作。Catalyst研究發(fā)現(xiàn),若管理者缺乏同理心,團(tuán)隊(duì)不僅效率低,人員流動(dòng)性也更大。企業(yè)管理者的同理心也能夠反映在商業(yè)效益上。調(diào)研機(jī)構(gòu)致同的一份報(bào)告顯示,在疫情爆發(fā)期出口量和收入均有所增長(zhǎng)的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者同理心的得分也較高。因此現(xiàn)在有種說(shuō)法,把CEO解讀成“Chief Empathy Officer”,首席同理心官。

一些研究者認(rèn)為,企業(yè)管理者長(zhǎng)期接受的商業(yè)教育以經(jīng)濟(jì)邏輯為基礎(chǔ),這種邏輯會(huì)假定以個(gè)人利益為驅(qū)動(dòng)力,使他們忽略了利他主義的價(jià)值;而企業(yè)高管長(zhǎng)期處于信息“真空”里,接受嚴(yán)格過(guò)濾后的信息,擠占了建立同理心的時(shí)間;過(guò)分依賴書面交流也在一定程度上影響他們對(duì)于情感交流的敏感性。因此,建立同理心也需要刻意練習(xí)。

如今,“狼性文化”對(duì)員工的吸引力已經(jīng)大不如前,能夠共情的老板更能與優(yōu)秀的人才相互吸引相互信任。

越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到,同理心不再是nice to have的選項(xiàng),反而已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修心法。

參考資料:

1.Business Insider: I'm one of 900 employees Better.com fired in a surprise 3-minute Zoom

2.Business Insider: I work at Better.com. 900 of my got laid off on Zoom

3.CNET: Better.com founder reportedly returns to CEO duties after mass Zoom layoff

4.Tech Crunch: Ahead of public market debut, Better.com lays off 9% of its staff

5.Tech Crunch: Better.com loses more senior execs as employees brace for another mass layoff

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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三分鐘電話會(huì)議開除900人,獨(dú)角獸公司老板破防只要一瞬間

老板愛破防,企業(yè)也涼涼。

文|硅兔賽跑 王王

編輯|蔓蔓周

“上一次,我哭了;這一次,我要堅(jiān)強(qiáng)。”

這不是什么青春勵(lì)志劇的臺(tái)詞,而是一位CEO在裁員Zoom會(huì)上的講話。隨著金融獨(dú)角獸Better.com的創(chuàng)始人兼CEOVishal Garg宣布裁員立即生效,參會(huì)的大約900名居家辦公的員工還沒(méi)從震驚中走出來(lái),他們的辦公電腦就突然自動(dòng)關(guān)機(jī),Slack也登錄不上了。

在一個(gè)普普通通的工作日上午,在毫無(wú)預(yù)兆的情況下,臨時(shí)開了一場(chǎng)3分鐘的會(huì)議后,900名參會(huì)員工、其他未參會(huì)的員工,以及Better.com的CEO Vishal Garg的生活都發(fā)生了巨大的變化。

Better.com是一家提供在線抵押貸款服務(wù)的公司

01 老板控訴摸魚,員工心碎還擊

事件發(fā)酵初期,“是否在工作期間摸魚”是最大的爭(zhēng)論點(diǎn)。

Vishal Garg說(shuō):我裁的都是摸魚的人。

被草率通知辭退的900名員工一開始并不知道自己“所犯何罪”。在視頻會(huì)議上,Garg表示因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化以及公司效率等問(wèn)題,不得不做出裁員決定。但在場(chǎng)的員工并不知道自己被選中的原因,一些剛剛獲得晉升和嘉獎(jiǎng)的員工也赫然在列。

會(huì)議錄屏被上傳到網(wǎng)絡(luò)引發(fā)關(guān)注后,Garg在職場(chǎng)社交平臺(tái)Blind上情緒激動(dòng)地發(fā)言稱,此次辭退的員工中有至少250人每天只工作2小時(shí),是從公司和客戶口袋里偷錢;并且,2019年以后加入的員工獲得的股票價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了大多數(shù)美國(guó)人的積蓄,這些人應(yīng)該趕緊離開交回期權(quán),讓位給那些愿意努力工作致富的員工。

被裁員工卻說(shuō):我沒(méi)摸魚!

很多被辭退的員工表示自己兢兢業(yè)業(yè)、熱愛公司。一些人反問(wèn)Garg:如果我們每天摸魚,公司是如何成為獨(dú)角獸、馬上要上市呢?這些員工除了感到憤怒和寒心外,他們的聲譽(yù)也受到Garg這番話的影響,有人在面試新工作時(shí)直接被問(wèn)到“你是不是摸魚的那250人之一?”。許多圍觀群眾認(rèn)為Garg這一波操作師出無(wú)名而且過(guò)于冷血,“不值得為這樣的公司打工”。

02 老板口吐芬芳,員工人心惶惶

與此同時(shí),沒(méi)有進(jìn)入此次裁員名單的Better.com員工也不好受。

宣布裁員后,Garg又召集在職員工開了一次大會(huì)。他對(duì)員工表示,遭到辭退的都是低績(jī)效員工,能留下的都是“幸運(yùn)兒”,“沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)”,因此會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求剩下的人,并更密切地監(jiān)控大家的表現(xiàn),包括接打電話數(shù)、未接電話率、客戶會(huì)議遲到率等。這通電話會(huì)不僅沒(méi)能安撫員工們焦慮的情緒,反而令人更加恐慌。

一些員工評(píng)價(jià)Garg的語(yǔ)氣“極度刺耳、有恐嚇性”,發(fā)言內(nèi)容“非常奇怪、令人不安”。

這一系列事件使公司內(nèi)部風(fēng)聲鶴唳、人人自危,擔(dān)心自己也會(huì)突然失去工作。在裁員事件發(fā)生后,Better.com的公關(guān)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和傳播副總裁紛紛提交辭呈,與Garg劃清界限,許多基層員工也開始準(zhǔn)備跑路。

隨著事態(tài)發(fā)展,更多Vishal Garg本人的黑料也被曝光。許多員工指控他性格古怪,情緒起伏不定,只一味地要求員工拼命工作,使公司內(nèi)彌漫著恐怖的氛圍。

在一系列內(nèi)部會(huì)議、郵件和個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)言里,Garg多次言語(yǔ)激烈地抱怨,例如稱員工“太慢了,你們就是一群傻海豚,讓我尷尬”,“不想努力工作的人就去找別的地方上班”,還因?yàn)楣颈淅锏娘嬃闲〕圆缓闲囊舛l(fā)脾氣。Garg不僅對(duì)員工發(fā)泄過(guò)情緒,還寫郵件罵投資人是“垃圾”“惡棍”,甚至還曾因?yàn)榭謬樕饣锇橐獨(dú)⑺缹?duì)方而吃過(guò)官司。

最終Garg不得不出面道歉,承認(rèn)自己對(duì)員工不夠尊重,語(yǔ)言表述太疏忽、情緒化,使得本就艱難的局面更加糟糕。內(nèi)外夾擊之下,Garg只好急流勇退去度假,并聘請(qǐng)律師事務(wù)所進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估。在管理層進(jìn)行多次改組后,Garg已經(jīng)于今年1月回歸CEO崗位。

董事會(huì)的郵件稱:“我們對(duì)Vishal和他致力于做出的改變充滿信心,他將提供Better在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻所需要的那種領(lǐng)導(dǎo)力、注意力和愿景?!?/p>

03 老板愛破防,企業(yè)也涼涼

Better.com裁員事件的余波遠(yuǎn)未停息。

員工對(duì)Garg的回歸感到不滿,引發(fā)離職潮:財(cái)務(wù)副總裁、地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總經(jīng)理和銷售負(fù)責(zé)人等4名高管相繼選擇離開,基層員工也大量辭職。坊間有消息稱,Better.com 3月還將裁員40%-50%,公司內(nèi)已經(jīng)禁止了Google Docs共享,和Garg開會(huì)時(shí)也必須過(guò)安檢上交錄音錄像設(shè)備,更引發(fā)內(nèi)外部的負(fù)面輿論。誰(shuí)也不曾想到,CEO的過(guò)激言行可能導(dǎo)致即將上市的公司命運(yùn)翻轉(zhuǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶,同樣在去年底,茶顏悅色員工吐槽降薪,兩位創(chuàng)始人因?yàn)閱T工“不懂感恩”“德不配位”而破防,在8000人的公司大群里與一線店員互懟,甚至直接在群里點(diǎn)名員工“請(qǐng)你盡快來(lái)辦離職”、連夜親自打電話要求員工離職,導(dǎo)致數(shù)百人在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)主動(dòng)離職或被辭退。

這場(chǎng)罵戰(zhàn)中,創(chuàng)始人夫妻特別不理解,自己在疫情期間承受了巨大的壓力,保住公司不倒閉,怎么只是工資少了一點(diǎn)員工就抱怨?員工竟如此不能“感同身受”,讓他們特別憤怒。

Garg和茶顏悅色的創(chuàng)始人可能沒(méi)有料到,頗為不經(jīng)意的一些情緒宣泄竟然能引發(fā)如此大的波瀾。他們不知道的是,這些缺乏同理心的表現(xiàn)很可能毀掉他們的商業(yè)帝國(guó)。

如今人人都面臨巨大壓力,脆弱的神經(jīng)經(jīng)不起挑動(dòng),員工更傾向于為有同理心的老板工作。Catalyst研究發(fā)現(xiàn),若管理者缺乏同理心,團(tuán)隊(duì)不僅效率低,人員流動(dòng)性也更大。企業(yè)管理者的同理心也能夠反映在商業(yè)效益上。調(diào)研機(jī)構(gòu)致同的一份報(bào)告顯示,在疫情爆發(fā)期出口量和收入均有所增長(zhǎng)的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者同理心的得分也較高。因此現(xiàn)在有種說(shuō)法,把CEO解讀成“Chief Empathy Officer”,首席同理心官。

一些研究者認(rèn)為,企業(yè)管理者長(zhǎng)期接受的商業(yè)教育以經(jīng)濟(jì)邏輯為基礎(chǔ),這種邏輯會(huì)假定以個(gè)人利益為驅(qū)動(dòng)力,使他們忽略了利他主義的價(jià)值;而企業(yè)高管長(zhǎng)期處于信息“真空”里,接受嚴(yán)格過(guò)濾后的信息,擠占了建立同理心的時(shí)間;過(guò)分依賴書面交流也在一定程度上影響他們對(duì)于情感交流的敏感性。因此,建立同理心也需要刻意練習(xí)。

如今,“狼性文化”對(duì)員工的吸引力已經(jīng)大不如前,能夠共情的老板更能與優(yōu)秀的人才相互吸引相互信任。

越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到,同理心不再是nice to have的選項(xiàng),反而已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修心法。

參考資料:

1.Business Insider: I'm one of 900 employees Better.com fired in a surprise 3-minute Zoom

2.Business Insider: I work at Better.com. 900 of my got laid off on Zoom

3.CNET: Better.com founder reportedly returns to CEO duties after mass Zoom layoff

4.Tech Crunch: Ahead of public market debut, Better.com lays off 9% of its staff

5.Tech Crunch: Better.com loses more senior execs as employees brace for another mass layoff

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。