作者：華人家族財富 汪曉波

1.二代的創(chuàng)業(yè)心理

在我們對家族企業(yè)二代的觀察視域中，有一個話題是繞不過去的，那就是這些富裕二代們的自我創(chuàng)業(yè)。二代的創(chuàng)業(yè)行為關(guān)乎家族對后代的成長期待與規(guī)劃安排，自然備受父輩們的重視。

社會也很關(guān)注。財經(jīng)媒體就很喜歡報道富裕二代們的創(chuàng)業(yè)故事，特別是一些知名企業(yè)家族的創(chuàng)業(yè)故事——他們或失敗了，或做成了。顯然，這個人群的創(chuàng)業(yè)，輸?shù)亩啵傻纳佟?/p>

這也不稀奇。創(chuàng)業(yè)這件事，原本就是大概率失敗、小概率勝出的。有關(guān)創(chuàng)業(yè)的理論和數(shù)據(jù)一再說明這一點。從1到N難，從0到1更難。整個創(chuàng)業(yè)人群都是如此，不單單富裕二代的創(chuàng)業(yè)。

探討家族企業(yè)二代的創(chuàng)業(yè)心理，是有意思的事情。做任何一件事情，背后都有動機和目的。有的是只想賺錢，有的喜歡挖掘意義，有的希望兼而有之，如此等等。富裕二代生活優(yōu)渥，但依然有精神實現(xiàn)的追求，也有增加和積累財富的本能。

梳理這些二代們的創(chuàng)業(yè)心理活動，大體可以歸納為：

1）不愿寄人籬下，不想在別人那里打工。打工就要被人管，就有被人考核的壓力，有些富裕二代不愿忍受；

2）不想接家族企業(yè)的班，甚至不想在家族企業(yè)里工作，想自立門戶，做自己喜歡的事情，或通過創(chuàng)業(yè)來證明自己；

3）因為家族做企業(yè)，二代對做企業(yè)這件事從小耳濡目染，或覺得父輩的事業(yè)和賽道不夠有潛力，受過更好教育的二代，會傾向于去更前沿的領(lǐng)域中摸索；

4）有些二代會在家族企業(yè)的主賽道中，做一些衍生的相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目；

5）當(dāng)然還有一些，實在沒想清楚要做什么，就扛起了創(chuàng)業(yè)的旗子。

因為有家族資金的支持，有圈層和人脈，至少在起步上，與普通家庭的新生代相比較，家族二代是占據(jù)優(yōu)勢的。只是這種優(yōu)勢未必能一直保持下去。創(chuàng)業(yè)的成功，往往需要天時地利人和，或者說需要有勢有道有術(shù)。二代創(chuàng)業(yè)者是否能跟他們的父輩一樣，具有面對困難的意志力、處于低谷時的反彈力，這很難說。

所以，從大概率上看，家族二代們通常熱鬧起步，低調(diào)收場。我說這句話，不含半點貶義。愿意去嘗試開拓者，我認為都值得鼓掌歡迎。在創(chuàng)業(yè)中，世俗世界固然會以成敗論英雄，但失敗終究是創(chuàng)業(yè)者常常不得不面臨的境況，或者說這注定是創(chuàng)業(yè)生涯中的一部分經(jīng)歷。

2.失敗者定律

二代創(chuàng)業(yè)，有沒有成功者定律，或者有沒有失敗者定律？

王思聰拿了父親的錢，啟動普思資本，撒過一些網(wǎng)，但似乎并不理想；華誼公子王夫也，也是去做投資——類似的案例就太多了。一代做實業(yè)的家族，他們的二代進入投資領(lǐng)域，這是普遍現(xiàn)象。如果一代是做實業(yè)的，二代不接父輩的班，而是選擇了另起爐灶也做實業(yè)，這種情況有沒有呢？不能說沒有，但可謂寥寥無幾——從艱苦程度到生活方式，很多二代都難以容忍。

從我訪問過的許多家族新生代的情況來看，一類是接班：男女二代均有接班者，這個人群的生活大體也比較平穩(wěn)，因為有父輩打下的基礎(chǔ)，至少有老本在，當(dāng)然也有少數(shù)把父母的企業(yè)給糟蹋了；一類是跳出來單獨創(chuàng)業(yè)，有成長不錯的，但多數(shù)迷茫；還有的在所謂的“大廠”和大金融機構(gòu)歷練，期待在新經(jīng)濟領(lǐng)域有投資機會或者在新經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，不過成大器者也少。

二代創(chuàng)業(yè)，我無法總結(jié)所謂的成功者定律，但失敗者通常有一些內(nèi)在相似性。

1）認知不夠。許多二代的教育背景光鮮，但缺少實戰(zhàn)能力，也缺少在今天背景下的創(chuàng)業(yè)認知。獨立思考的少，隨大流的多。校園教育與針對年輕人的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)之間，有一定的脫節(jié)。

2）吃苦準(zhǔn)備不足。都說創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)終究是個苦活累活，是創(chuàng)業(yè)者從早上起床到晚上睡下幾乎都沉浸入其中的苦差事，很難有工作和生活的區(qū)分。有一些二代很難做到這點。

3）反彈力不夠。創(chuàng)業(yè)者在敘述愿景使命價值觀時激情澎湃，但到了日復(fù)一日的實操層面，耐心就不夠了，特別是遇到困難和低谷時，常常會陷入“二代窘境”——家里條件這么好，為什么一定要過這么辛苦的生活呢？

4）意氣式創(chuàng)業(yè)。有一些二代創(chuàng)業(yè)，對相關(guān)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯并沒有清晰的剖析，有的甚至單純?yōu)榱俗C明給父輩看，意氣用事成分較多——有這種情緒作為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)二代，失敗率通常更高。

3.特殊的家族資產(chǎn)

有沒有知名的二代，完全擺脫父輩而獨立行走，并闖出一番天地的？也許有，但數(shù)量一定極少。聯(lián)想柳傳志之女柳青，算是二代中知名度較高的，且沒有在聯(lián)想平臺里發(fā)展做事，但她也不是獨立創(chuàng)業(yè)，而是依托于滴滴平臺成長。

當(dāng)下知名的企業(yè)二代，幾乎都是站在父輩的肩膀上而得以被人看見。比如新希望劉永好之女劉暢、娃哈哈宗慶后之女宗馥莉、碧桂園楊國強之女楊惠妍，以及世茂集團許榮茂一子一女許世壇與許薇薇，等等。王思聰是有名，但他終究并沒有闖蕩出一條屬于自己的道路來，他的名，同樣跟其父王健林密切相關(guān)。

這樣的現(xiàn)象說明，腰部企業(yè)家的子女，還有可能擺脫父輩獨自闖蕩——盡管不容易，但終究有些許的機會，但頭部企業(yè)家的子女，卻少有可能完全在父輩的勢能之外獨立行走。如果新生代不再繼續(xù)商業(yè)事業(yè)，轉(zhuǎn)向科研、藝術(shù)，這倒是有可能的，但如果仍然在商業(yè)領(lǐng)域，基本上沒法擺脫父輩的“如來大掌”。

這就好比家族有一艘大船，而新生代說，我不想呆在船上，我要另造一只小舢板，然后把小舢板慢慢變成大船。

新生代如果做這種選擇，是明智之舉嗎？或許仁者見仁，但通常而言，這不是理性的選擇。當(dāng)他們與家族的特殊資產(chǎn)保持一定距離時，他們也失去了優(yōu)勢——沒有人會這么去做。理性的新生代，都會慎重對待自己家族獨有的特殊資產(chǎn)。

專門研究華人家族企業(yè)的范博宏教授與丹麥學(xué)者班納德森曾經(jīng)總結(jié)過家族的特殊資產(chǎn)，認為家族的姓氏與傳統(tǒng)、價值觀，以及人脈構(gòu)成了家族的特殊資產(chǎn)。相比于特殊資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)大抵可以視為家族的一般資產(chǎn)。

也正因此，有些新生代的創(chuàng)業(yè)，從提升成功概率出發(fā)，圍繞有前景的父輩產(chǎn)業(yè)展開。這確實不失為一種不錯的選擇。家族的人脈，不僅僅是政商關(guān)系這類泛人際資源，也包括了在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域沉淀下來的各種資源。倘若父輩的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了十字路口，這種選擇就要更為慎重。這個時候，很有雞湯感的一句話——“方向比努力更重要”，可能就適用了。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式。企業(yè)家的子女，完全可以不從事商業(yè)，而去過自己更想要的生活。這是每個人的選擇問題，也跟不同家族的境況有關(guān)。