文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
當(dāng)增速開(kāi)始下滑，那么穩(wěn)定就是第一要?jiǎng)?wù)。
2月28日，格力電器召開(kāi)了2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，董事會(huì)換屆選舉議案順利通過(guò)，這就意味著68歲的董明珠將繼續(xù)執(zhí)掌格力，任期三年。
當(dāng)下董明珠能夠繼續(xù)執(zhí)掌格力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是一件好事。處于地產(chǎn)的下行周期，作為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，白色家電整體增速開(kāi)始下滑，其產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也開(kāi)始尋找新的突破點(diǎn)。
實(shí)際上，早在2015年前后，董明珠就已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題了，并且開(kāi)始在手機(jī)領(lǐng)域以及新能源領(lǐng)域?qū)ふ彝黄?。不過(guò)由于種種原因，格力的手機(jī)一直不是特別成功。
去年五月，董明珠稱(chēng)會(huì)繼續(xù)做手機(jī)，她說(shuō)格力手機(jī)可以根據(jù)某個(gè)單位的需求進(jìn)行定制化功能開(kāi)發(fā)。本次的股東大會(huì)上，董明珠也再次表態(tài)，格力手機(jī)還是要堅(jiān)持做，此舉不是為了搶占市場(chǎng)份額，而是公司有自身的規(guī)劃。
她還表示，“相信堅(jiān)持下去就一定會(huì)有收獲”。
有網(wǎng)友評(píng)論，在市場(chǎng)格局固定且走下坡路的階段，堅(jiān)持做手機(jī)，這是董明珠最后的倔強(qiáng)。
從當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)格局來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域基本上已經(jīng)被榮耀、華為、OPPO、vivo、小米所瓜分，這幾家一直是此消彼長(zhǎng)的拉鋸階段，而外部蘋(píng)果幾乎一家占據(jù)了市場(chǎng)60%的利潤(rùn)，所以不管是從哪個(gè)角度而言，格力手機(jī)都很難打開(kāi)局面。
如果不是為了市場(chǎng)份額，那么對(duì)于一家上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是難以理解的。
另外就是新能源賽道，實(shí)際上董明珠切入新能源賽道是比較早的，幾乎和蔚來(lái)、小鵬一個(gè)時(shí)期看到了新能源市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并先一步選擇了珠海銀隆。對(duì)于同一時(shí)期跨界的寶能、恒大等企業(yè)來(lái)說(shuō)，入股珠海銀隆是一個(gè)最安全、且風(fēng)險(xiǎn)最小的選擇。只是董明珠非常不幸運(yùn)沒(méi)有選對(duì)新能源爆發(fā)的主流賽道，且其后又與魏銀倉(cāng)的種種矛盾導(dǎo)致了珠海銀隆沒(méi)有成為主流的新能源企業(yè)。
這點(diǎn)當(dāng)時(shí)中小股東?看得?比較明白，因此在格力收購(gòu)珠海銀隆的提案上，他們投了反對(duì)票，這也是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)于董明珠跨界的立場(chǎng)和表態(tài)。實(shí)際上，站在今天的角度，當(dāng)時(shí)董明珠的選擇是極具戰(zhàn)略眼光的。但由于企業(yè)自身的一個(gè)基因問(wèn)題，具體很多細(xì)節(jié)和執(zhí)行方向可能不太到位，所以就導(dǎo)致了今天的被動(dòng)局面。
除此之外，時(shí)機(jī)也是非常重要的。如果當(dāng)時(shí)賈躍亭、董明珠、許家印造車(chē)能夠慢一兩年，在特斯拉風(fēng)口吹起之前，那么此時(shí)肯定結(jié)果也會(huì)不太一樣。
在本次股東大會(huì)上，董明珠也提到二次收購(gòu)珠海銀隆，另外我們還注意到了此次格力董事會(huì)多位成員都有新能源背景。
綜合而言，目前格力面臨的最重要的問(wèn)題一共有以下幾點(diǎn)：
第一，趁著目前資本市場(chǎng)情況很好，加快拆分企業(yè)上市，讓格力形成一個(gè)由多家上市公司組成的綜合性集團(tuán)，而并非格力電器孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)。
目前，外界對(duì)于格力的印象依舊停留在空調(diào)領(lǐng)域，但空調(diào)領(lǐng)域是一個(gè)周期性行業(yè)，其受到外界影響是必然的結(jié)果。作為一家上市公司，提高分紅比例固然很好，但是其利用手中資金多嘗試也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
第二，格力的多元化問(wèn)題。在此次的股東大會(huì)上，董明珠就提到了多元化的問(wèn)題，過(guò)去五六年的時(shí)間，受到行業(yè)天花板的限制，格力一直在多元化的路上做嘗試，但是效果都不好，其不僅被后來(lái)者小米超越，也被其老對(duì)手美的超越，并且現(xiàn)在美的的市值是格力的兩倍。
未來(lái)，如果格力不拆分更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，那么格力同美的、小米之間的差距會(huì)越來(lái)越大。
第三，接班人的問(wèn)題。雖然從幾年前開(kāi)始董明珠的接班人問(wèn)題一直都是市場(chǎng)的熱點(diǎn)問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題一直都是懸而未決。且這幾年風(fēng)聲很多，市場(chǎng)的猜測(cè)也很多，相比于美的，格力的劣勢(shì)就非常明顯了。目前，美的已經(jīng)完成了一代和二代之間的交接，且方洪波也將美的帶上了一個(gè)新的高度。
最為重要的是，美的內(nèi)部的企業(yè)傳承已經(jīng)形成了一套秩序，未來(lái)交接也會(huì)比格力順利很多，而這些對(duì)于當(dāng)下的格力來(lái)說(shuō)，都是不確定性因素。
所以，這些問(wèn)題都需要董明珠在未來(lái)三年逐步完成，只要完成這些我相信未來(lái)格力還會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，屆時(shí)格力也能擺脫“空調(diào)”企業(yè)的標(biāo)簽。