文 | 鄰章

近年來，有關三星Galaxy Note系列是否還應單獨存在的討論，現在終于有了官宣結果。

在MWC2022期間，三星電子移動體驗部負責人TM Roh宣布：Note 系列從現在起將以Galaxy S Ultra的名義出現。

三星這一舉動，雖然在某種程度上算是保住了Note產品，但也意味著其輝煌不再。

在此回首三星Galaxy Note系列從異端走入主流再又跌落至三星已難為其單獨召開一次發(fā)布會的尷尬境遇，則或可說其是“成也差異化，敗也差異化”。

異端崛起

Note系列產品誕生在iPhone的光環(huán)之下，如何與iPhone產生差異化，三星想到的辦法是將智能手機大屏化并給它配上內置手寫筆。

但在喬布斯所定義的3.5英寸為智能手機黃金操作尺寸的現實下，三星將首款Note產品的尺寸設置為5.3英寸，成為了市場“異端”，畢竟這一屏幕尺寸在當時算得上是絕對的巨屏產品。

但就是這樣的異端，卻以更大的內容顯示面積、更好的觀影娛樂體驗，得到了消費者的熱捧。

數據顯示，初代Note上市九個月，全球銷量就已超過1000萬部。

這一銷量成績不僅遠超市場預期，更讓三星成功改變了智能手機市場風向，更進一步將智能手機帶入了大屏時代，也讓三星成功樹立起了蘋果挑戰(zhàn)者的形象。

三星Note系列一戰(zhàn)成名，在此后的幾代Galaxy Note系列中，三星也一直延續(xù)著這樣的核心升級路線——擴大屏幕尺寸、增添S—pen功能，并不斷在市場取得成功。

從市場數據來看：三星Galaxy Note 2，上市三個月全球銷量超過500萬部，與Note銷量合并超過了3800萬部；三星Galaxy Note 3在上市兩個月之后銷量突破1000萬部。

創(chuàng)新受阻

這是三星Note 的高光時刻，但隨著大屏iPhone推出以及自身創(chuàng)新受阻，自Note 3之后，三星Note系列的產品銷量事實上也逐步進入了下滑期。

數據顯示，Note 4上市首月銷量僅為450萬部，已不敵Note 3；而后Note 5市場銷量更是進一步走低，上市五個月銷量僅為500萬部。

而最有希望重現Note榮光的Note 7，卻又遭遇電池事件黑天鵝，讓三星一度深陷產品質量信任危機之中，這也為Note系列逐步退出歷史舞臺埋下了伏筆。

雖然三星在隨后又繼續(xù)發(fā)布了幾代Note產品，但在銷量上卻始終無法重現Note榮光。

成也差異化，敗也差異化

在此復盤三星Galaxy Note系列從異端崛起到并入S系列的發(fā)展境遇，則或可用“成也差異化，敗也差異化”來概括。

于Note系列產品來說，其誕生之初錨定的就是iPhone當時所忽略的大屏市場，而大屏和S—Pen則是其區(qū)別于其他產品的核心特征。

但如我們所見，在Note系列的成功助推下，智能手機市場集體進入大屏時代——即使是iPhone也放下了喬布斯的金科玉律，在iPhone系列中推出了5.5英寸的iPhone 6S Plus，與三星正面競爭。

這種集體的屏幕持續(xù)躍進，也讓三星Note系列的差異化越來愈小，即使是三星自身——其S系列產品與Note系列產品的尺寸也是越來越接近，并讓S和Note這兩個系列的產品愈發(fā)內卷。

從某種程度來說，當下S系列和Note系列的唯一區(qū)別，就在于S—Pen。

但于S—Pen而言，其雖然證明了三星的工業(yè)設計能力，也的確滿足了部分用戶創(chuàng)造力的需求，但從整體市場來看，用戶對于S—Pen的需求卻是相對小眾的，而在數代更迭之后，三星自身也很難在S—Pen上開發(fā)出能切中用戶需求的功能了，并且S—Pen的存在，還犧牲了電池容量、輕薄手感。

如此種種，都使得三星Note系列銷量，逐步走低。對此現實，三星自身也在求變——于市場推出了可折疊產品三星Galaxy Fold產品。

而Fold系列的相對成功，也在某種程度上成為了壓倒三星Galaxy Note生存空間的最后一根稻草，特別是在Galaxy Fold也支持S—Pen之后。

畢竟即使是強如三星，也很難同時支撐多款旗艦的同時研發(fā)，其必然也要追求投入產出最大化。所以如今三星將Note系列并入S系列，以S Ultra的名義出現，事實上也算是一種比較討巧的做法。

寫在最后：

觀察三星Galaxy Note系列產品的境遇，不難發(fā)現差異化于一款產品的生命力的重要性，而這于正在積極探索、塑造產品差異化特征的國產手機而言，想必也有不少借鑒和警示意義。

諸如，在尋找產品核心差異化特征時，更需要考慮差異化的生命力；又如如何讓產品的差異化擁有足夠的區(qū)隔力，不與自家產品內卷，并與競品拉開差距等等，這都是國產需要思考的問題。