文 | 雪豹財經(jīng)社 段然

一位荷蘭的消費者在電商平臺上看中了一件旗袍，如果從中國本地直接郵寄至收貨點，即使空運也要一個星期左右到貨。然而，在“當(dāng)日達”已成網(wǎng)購標(biāo)配的荷蘭，這個物流速度對遠在中國的商家來說可能是災(zāi)難。

但是，若中國電商公司在荷蘭設(shè)置海外倉，將旗袍提前備貨，從海外倉發(fā)出并送達，則與當(dāng)?shù)匚锪魉俣葻o異。

一倉難求，基本上開一個就爆滿一個——這是中國頭部海外倉運營商之一縱騰集團高管在去年年底對媒體的描述。

位于中國跨境電商重鎮(zhèn)寧波的遨森電商，用“跨境電商+海外倉”模式，僅去年前三季度，就實現(xiàn)凈利潤同比增長19倍的戰(zhàn)績。

電商巨頭們更是對“跨境電商+海外倉”模式虎視眈眈。

2022年1月10日，京東在一天之內(nèi)，宣布已分別在荷蘭鹿特丹和萊頓市開設(shè)了兩家“超級倉店”，下一步計劃則是在荷蘭一城一“超級倉店”。

極兔速遞也有新動作，它在2月2日宣布，將在中東物流樞紐沙特建造智能物流產(chǎn)業(yè)園，目標(biāo)是“世界級快遞分揀中心”。

阿里巴巴旗下的菜鳥行動更早，海外物流已能做到在今年春節(jié)期間，通過保稅倉、出口優(yōu)選倉、海外倉等提前備貨超2億件商品，早盯上了讓海外消費者“收貨自由”這個大需求。

跨境電商巨頭經(jīng)過一輪又一輪的廝殺后，2022年，巨頭的新戰(zhàn)場和橋頭堡，越來越集中到了海外建倉的新階段。

跨境加“倉”

一直以來，京東作為阿里電商的正面硬剛者，從未放棄過在“倉”上的布局，包括在出海版圖上。

2022年1月10日，京東在距離中國7486公里的荷蘭開設(shè)了兩家“超級倉店”——Ochama，另兩家位于阿姆斯特丹和烏得勒支市的新店，也將在近期開業(yè)。

作為要幫助中國品牌和技術(shù)走出去的“全渠道全品類超市”，Ochama實現(xiàn)的主要功能是：消費者可以通過電商平臺下單后，到超級倉店提貨，也可以在店內(nèi)的展示區(qū)挑選后下單，下單貨物由倉內(nèi)機器人完成分揀后傳輸至提貨區(qū)。

這是京東首次在歐洲落地獨立實體零售品牌業(yè)務(wù)，ochama也成為荷蘭首家提供全品類線上購物的零售商，使中國商品通過“倉+店”模式直接觸達歐洲消費者。

除了“倉+店”模式外，2021年，京東在英國、德國、荷蘭、中東等地開設(shè)了海外倉，超過一半為自動化倉。目前京東在全球總計運營著80個海外倉和保稅倉。

京東發(fā)布的消息稱，未來還將繼續(xù)擴大海外倉網(wǎng)絡(luò)，打造國內(nèi)外一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)。

除了電商巨頭建海外倉之外，快遞業(yè)的黑馬極兔也在2月2日宣布，將在沙特建立中東、北非區(qū)域最大的智能物流產(chǎn)業(yè)園、世界級快遞分揀中心。至此，極兔的海外快遞網(wǎng)絡(luò)覆蓋阿聯(lián)酋、沙特、新加坡、印尼、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨9個國家。

極兔速遞在沙特的最新動作，除了看上沙特的中東物流樞紐地位之外，還在開發(fā)當(dāng)?shù)仉娚淌袌?。目前，阿?lián)酋是中東地區(qū)電商流量最大的國家，有1億人口的沙特，則是中東乃至全球開發(fā)潛力最大的電商市場，尤其高端消費想象空間巨大。極兔在阿聯(lián)酋和沙特已分別建立全國性自有配送網(wǎng)絡(luò)和本地化倉儲系統(tǒng)，覆蓋當(dāng)?shù)厝渴^(qū)。

阿里巴巴的海外倉布局更早一些，歐洲的首個數(shù)字貿(mào)易樞紐，就是2018年11月阿里巴巴在比利時開始建立的。此前，荷蘭曾希望阿里巴巴把歐洲物流樞紐建在該國，但阿里巴巴最終選擇了坐落在歐洲地理中心的比利時列日市。

在2021年年底的“阿里巴巴年度投資者日”上，菜鳥CEO萬霖稱：“全球化，是菜鳥區(qū)別于其他物流公司的顯著優(yōu)勢之一?！?/p>

不過，“不做物流，只做物流服務(wù)商”的菜鳥，在全球化時選擇了直接自建物流基礎(chǔ)設(shè)施的道路。萬霖在投資者日上表示，菜鳥在比利時列日、馬來西亞吉隆坡等建設(shè)的eHub(數(shù)字中樞)已投產(chǎn)運營，7大海外分撥中心已經(jīng)建設(shè)啟用。

巨頭們在跨境電商領(lǐng)域的廝殺，只有拼多多處于弱勢。

2019年2月，名為“多多國際”的跨境項目受到媒體關(guān)注。但或許因為社區(qū)電商的國際化難度更大，隨后3年，多多國際的進展沒了下文。

隨著跨境電商的投資逐步聚焦到海外倉建設(shè)，在跨境電商活躍的地區(qū)，地方政府也在支持企業(yè)的海外建倉。

2021年12月，廣東省政府發(fā)布文件《關(guān)于推進跨境電商高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》支持跨境電商海外倉建設(shè)，并提出“到2025年，爭取海外建倉數(shù)達到500個、建倉總面積超過400萬平方米?！?/p>

橋頭堡

在海外倉成為新戰(zhàn)場之前，跨境電商的大潮已經(jīng)過了一浪又一浪的洗禮，在激流涌動中不斷迭代。

跨境電商第一浪，是20年前中國商家在谷歌上自建網(wǎng)站向全球消費者展示。不過，那時的商家網(wǎng)站只能展示，不能作交易平臺，交易需通過線下傳統(tǒng)方式完成。

跨境電商的第二浪，則開始將原本在線下完成的交易、支付、物流等流程電子化，從2004到2012年，逐漸成長出專業(yè)的跨境電商平臺，如敦煌網(wǎng)。

在隨后的跨境電商第三浪里，大平臺、大用戶、大訂單和移動化成了主流。從2013年到2017年，B端的阿里巴巴、敦煌網(wǎng)等，C端的天貓國際、考拉海外、京東全球購等大型平臺，一改之前代購、海淘等良莠不齊的跨境電商亂象。

在2018年至今的第四浪里，跨境電商向縱深發(fā)展，一方面是跨境電商出口比重提升，另一方面則是線上線下雙線拓展，尤其是不斷加強線下布局，以提高中國電商在海外的本地化競爭力。如今巨頭廝殺越來越集中的“海外倉”，則是這一浪潮里的最新戰(zhàn)事。

在2020年以來的全球疫情影響下，時斷時續(xù)的線下物流，讓巨頭們是否擁有海外倉的競爭力差異更加凸顯。并且，海外倉提前備貨帶來的比傳統(tǒng)物流更快的到貨速度、更低的運輸成本，也讓更加精打細算的互聯(lián)網(wǎng)公司青睞。

最后，建設(shè)海外倉本來就是一石二鳥的事情。作為一種有形資產(chǎn)，不僅可以為自己的商戶服務(wù)，還可以通過對外租借獲得收益。

2018年，唯品會向京東開放了12個海外倉資源，為京東全球購提供海外倉儲物流服務(wù)。與此同時，京東物流的國際供應(yīng)鏈近千條海外運輸鏈路資源，也向唯品會開放。二者之間的合作，已將海外倉變成了一種可以互換的資源。

新戰(zhàn)場的陷阱

當(dāng)多家巨頭加緊布局海外倉時，挑戰(zhàn)也如影隨形。

海外倉運營門檻高。京東物流招股書顯示，截至2020年12月底，倉儲和配貨場地的租金，就占到了京東物流營業(yè)成本的11.7%。

據(jù)雨果跨境網(wǎng)的報道，2021年，中企在美國海外倉的年租金是100-120美元/平方米左右，在英國海外倉的年租金為80-100英鎊/平方米左右。而倉庫的平均面積大約在八千平方米左右，也就是說，在美國一個倉庫所需要的投資金額約為88萬美元，金額可觀。

海外建倉的另一門檻，還在于缺乏通曉國內(nèi)、國外市場人才的不足，尤其是剛到一個國家或地區(qū)新建海外倉時，對當(dāng)?shù)卣?、宗教信仰是否了解都是考量團隊的關(guān)鍵點。

海外倉還面臨階段性空置風(fēng)險。淡旺季是影響因素之一，從跨境電商本身的運轉(zhuǎn)規(guī)律來說，海外倉大多有“旺季爆倉，淡季空置”的缺點。此外，由于選址不佳，也會導(dǎo)致部分海外倉的空置率較高。

整體來看，巨頭們的海外新戰(zhàn)事，必將在一邊是火焰，一邊是炮灰的局勢下層層推進。2022年，隨著“后疫情世界”的到來，戰(zhàn)況將更加激烈。