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Keep赴港上市長跑沖刺:靠賣貨賺錢

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Keep赴港上市長跑沖刺:靠賣貨賺錢

健身很快樂,買“裝備”更快樂。

文|來咖智庫 龔巖

編輯|G3007

隨著人們生活水平的提升,強(qiáng)身健體成為大家日常生活中的剛需,各類健身課程、塑形打卡的健身APP也不斷興起。

2月25日晚,國內(nèi)最大的創(chuàng)新型線上健身平臺(tái)Keep向港交所遞交主板上市申請,聯(lián)席保薦人為高盛和中金公司。

據(jù)招股書等,Keep成立至今共獲得9輪融資,投資方包括軟銀愿景基金、高瓴資本、GGV紀(jì)源資本、騰訊、五源資本、BAI資本等。其中最大一筆融資為2020年12月完成的3.55億美元F輪融資,這筆融資也是迄今為止業(yè)內(nèi)最大一筆融資。

Keep作為國內(nèi)最大的線上健身平臺(tái),上市的過程并非一帆風(fēng)順。在2021年7月9日,據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》和 CNBC 報(bào)道稱,Keep 停止了在美國的 IPO 計(jì)劃。

此后Keep便問路香港。據(jù)招股書,Keep擬將募資金額于未來三年內(nèi)用于研發(fā),以提高技術(shù)能力并推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新;用于健身內(nèi)容的開發(fā)及多元化;用于投入品牌宣傳及推廣;用作一般企業(yè)用途及營運(yùn)資金需要等。

通過拆解Keep的招股書,我們發(fā)現(xiàn)該公司在盈利模式上主要還是依靠賣貨的電商業(yè)務(wù)。考慮到健身本身具有長期性、專業(yè)性的特征,目前公司的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)占比雖逐步提升,但并沒有超過35%,似乎還有進(jìn)一步提升的空間。

01 主營業(yè)務(wù)構(gòu)成

失戀的好處在于,可以成為創(chuàng)業(yè)的契機(jī):Keep創(chuàng)始人王寧從一段特殊的減重經(jīng)歷中獲得靈感,他在大學(xué)因?yàn)槭購?80斤瘦到128斤,經(jīng)歷了無數(shù)同齡人關(guān)于減肥技巧的詢問后,keep以提供廣泛、專業(yè)及一流的健身內(nèi)容為初衷誕生了。

Keep的碎片化特性成功迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新一代人的需求,人們不再需要花費(fèi)相當(dāng)高的時(shí)間成本去傳統(tǒng)的健身房,而是可以自由地居家健身。同時(shí),全民健康意識(shí)的逐漸覺醒擴(kuò)大了keep的潛在用戶,平臺(tái)推出的第二年月活躍用戶便達(dá)到了1000萬人,會(huì)員訂閱制推出的第二年訂閱會(huì)員也達(dá)到了100萬人。

不過,居家健身似乎是個(gè)雙刃劍。一方面,人們的時(shí)間看起來更自由了,只要有空閑時(shí)間就可以打開健身App進(jìn)行鍛煉,這樣堅(jiān)持起來也容易一些,更別說免去了傳統(tǒng)健身房高額的費(fèi)用以及約課的麻煩;另一方面卻是,缺乏專業(yè)健身教練的指導(dǎo),很多動(dòng)作發(fā)力的肌肉、順序很難做到標(biāo)準(zhǔn),讓鍛煉效果大打折扣,有時(shí)候還會(huì)對身體造成傷害。

“Keep比較適合剛剛開始健身的人,進(jìn)階練習(xí)的話還是需要有更加有指導(dǎo)性的培訓(xùn)。而且據(jù)說現(xiàn)在必須買會(huì)員才能跟練動(dòng)作了,以前都是免費(fèi)的,只有精講需要付費(fèi)?!币晃婚L期健身的愛好者小C分享說。

招股書顯示,KEEP主營由自有品牌產(chǎn)品、會(huì)員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容、廣告和其他服務(wù)三者構(gòu)成。

自有品牌產(chǎn)品的銷售,主要指健身設(shè)備,包括Keep智能單車、Keep手環(huán)、智慧秤及跑步機(jī)以及配套運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,包括健身裝備、服飾及食品,公司直接通過自營商城和第三方電商平臺(tái)或通過第三方批發(fā)渠道向用戶銷售。該類業(yè)務(wù)收入占比最高, 2019年、2020年及2021年前三季度占比分別59.7%、57.5%、55.1%。

根據(jù)招股書,截至2021年12月31日,Keep智能單車通過自營商城和第三方電商網(wǎng)站累計(jì)發(fā)貨約67,000 臺(tái)。Keep手環(huán)通過自營商城和第三方電商網(wǎng)站總共發(fā)貨約120萬條Keep手環(huán)。

Keep平臺(tái)上進(jìn)行健身裝備和運(yùn)動(dòng)服飾的銷售,為各種運(yùn)動(dòng)品類(如跑步、瑜伽和鍛煉)提供運(yùn)動(dòng)服飾。此外公司還提供廣泛的健身裝備,包括啞鈴、壺鈴、跳繩和打擊按摩器等居家鍛煉器械,以及瑜伽墊、瑜伽球、拉伸帶和泡沫塊等瑜伽裝備,以及護(hù)膝、手套和護(hù)腕等防護(hù)裝備。健身裝備的零售價(jià)格介于人民幣9.9元到499元,運(yùn)動(dòng)服飾的零售價(jià)格介于人民幣29元到699元。

另外,Keep平臺(tái)上提供食物計(jì)劃和推薦工具,以便用戶能夠?qū)W習(xí)如何健康飲食,以及健康食品,為用戶實(shí)現(xiàn)一體化健身解決方案,如代餐、健康零食和營養(yǎng)補(bǔ)充品,健康食品的零售價(jià)格介于人民幣9元到419元。

資深健身愛好者小C說,Keep商場上賣的東西口碑都還不錯(cuò),性價(jià)比較高,比一般的淘寶店鋪靠譜。

Keep的第二大收入來源是會(huì)員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容。用戶可訂閱會(huì)員資格,以訪問平臺(tái)上的特許功能,包括付費(fèi)健身課程、付費(fèi)訓(xùn)練計(jì)劃及會(huì)員專屬課程,用戶還可購買單獨(dú)的付費(fèi)健身課程及訓(xùn)練計(jì)劃,以解鎖適合其興趣的內(nèi)容。該類業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)步提升,2019年、2020年及2021年前三季度占比分別22.8%、30.5%、32.8%。

廣告和其他服務(wù)(主要為Keepland健身中心),2019年、2020年及2021年前三季度占比分別17.5%、12%、12.1%。

02 財(cái)務(wù)狀況分析

招股書顯示,keep的2019-2020年?duì)I收分別為6.63/11.07億元,CAGR為66.97%,2021年前三季度營收11.59億元同增41.34%。

從前三季度數(shù)據(jù)看,自有品牌業(yè)務(wù)營收增33.6%(平均月度DTC付費(fèi)用戶增長23.6%至約37.8萬人),會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)營收增52.5%(平均月度訂閱會(huì)員從190萬人增至330百萬人),廣告業(yè)務(wù)營收增51%。

現(xiàn)在Keep仍舊處于虧損的狀態(tài)之中。

招股書顯示,該公司2019-2020年凈虧損分別為7.35/22.43億元,2021年前三季度虧損24.58億元,虧損幅度再擴(kuò)大。若剔除可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng),2019、2020、2021年前三季度調(diào)整后虧損分別為3.66/1.06/6.96億元,2021年虧損擴(kuò)大主要因銷售及營銷開支有大幅度增加。

我們注意到,該公司在2021年?duì)I銷費(fèi)用率大幅提升。2019-2020年及2021年前三季度總和費(fèi)用率分別為100.6%、57%和112.8%,整體費(fèi)用開支高企主要與營銷費(fèi)用高企有關(guān),營銷費(fèi)用率分別為44.6%、27.3%和70.6%;研發(fā)費(fèi)用率分別為29.3%、15.2%和21.3%;行政費(fèi)用率分別為18.4%、6.2%和12.7%;履約費(fèi)用率基本穩(wěn)定在8.2-8.3%。

不過keep保持了較高的毛利率。招股書顯示2019-2020年及2021年前三季度毛利率分別為41.1%、45.1%和42.6%,自有品牌業(yè)務(wù)毛利率為35.3%、36.3%和29.7%,會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)毛利率分別為63.6%、64.8%和58.8%,廣告其他毛利率分別為31.7%、37.6%和59.6%。

從整體來看,雖然2021年毛利率有一定下滑,但更高毛利的會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)在總體收入中的占比是提升的。

結(jié) 語

上市并不是結(jié)束,而是另一個(gè)新的開始。作為國內(nèi)影響力最大的健身社區(qū)和平臺(tái),Keep在港交所的上市,總歸是一件好事——如果一定要選擇上癮的快樂,鍛煉難道不比游戲更健康一些嗎?目前,中國超過七成的健身人群對keep均有所了解,這款應(yīng)用的月均月活用戶為3440萬,社區(qū)互動(dòng)總數(shù)為17億次。

不過keep現(xiàn)在面臨的并不是一片坦途。雖然國內(nèi)線上健身市場在快速增長,但是國人為課程付費(fèi)的習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成,很多人寧愿在健身房花費(fèi)千金也不太愿意購買在線課程,用戶習(xí)慣的改變需要漫長的時(shí)間。另一方面就是,健身器材、服飾等品類的售賣競爭也很激烈,且供應(yīng)商來源有限,keep商場在競爭激烈的電商平臺(tái)中極難形成護(hù)城河優(yōu)勢。Keep的商業(yè)閉環(huán)之路,在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中,仍舊需要不斷上下求索。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

Keep

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  • Keep轉(zhuǎn)向,盈利模式再度瞄準(zhǔn)線下消費(fèi)品
  • “運(yùn)動(dòng)+科技”引擎形成,Keep下一步向何方?

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Keep赴港上市長跑沖刺:靠賣貨賺錢

健身很快樂,買“裝備”更快樂。

文|來咖智庫 龔巖

編輯|G3007

隨著人們生活水平的提升,強(qiáng)身健體成為大家日常生活中的剛需,各類健身課程、塑形打卡的健身APP也不斷興起。

2月25日晚,國內(nèi)最大的創(chuàng)新型線上健身平臺(tái)Keep向港交所遞交主板上市申請,聯(lián)席保薦人為高盛和中金公司。

據(jù)招股書等,Keep成立至今共獲得9輪融資,投資方包括軟銀愿景基金、高瓴資本、GGV紀(jì)源資本、騰訊、五源資本、BAI資本等。其中最大一筆融資為2020年12月完成的3.55億美元F輪融資,這筆融資也是迄今為止業(yè)內(nèi)最大一筆融資。

Keep作為國內(nèi)最大的線上健身平臺(tái),上市的過程并非一帆風(fēng)順。在2021年7月9日,據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》和 CNBC 報(bào)道稱,Keep 停止了在美國的 IPO 計(jì)劃。

此后Keep便問路香港。據(jù)招股書,Keep擬將募資金額于未來三年內(nèi)用于研發(fā),以提高技術(shù)能力并推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新;用于健身內(nèi)容的開發(fā)及多元化;用于投入品牌宣傳及推廣;用作一般企業(yè)用途及營運(yùn)資金需要等。

通過拆解Keep的招股書,我們發(fā)現(xiàn)該公司在盈利模式上主要還是依靠賣貨的電商業(yè)務(wù)??紤]到健身本身具有長期性、專業(yè)性的特征,目前公司的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)占比雖逐步提升,但并沒有超過35%,似乎還有進(jìn)一步提升的空間。

01 主營業(yè)務(wù)構(gòu)成

失戀的好處在于,可以成為創(chuàng)業(yè)的契機(jī):Keep創(chuàng)始人王寧從一段特殊的減重經(jīng)歷中獲得靈感,他在大學(xué)因?yàn)槭購?80斤瘦到128斤,經(jīng)歷了無數(shù)同齡人關(guān)于減肥技巧的詢問后,keep以提供廣泛、專業(yè)及一流的健身內(nèi)容為初衷誕生了。

Keep的碎片化特性成功迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新一代人的需求,人們不再需要花費(fèi)相當(dāng)高的時(shí)間成本去傳統(tǒng)的健身房,而是可以自由地居家健身。同時(shí),全民健康意識(shí)的逐漸覺醒擴(kuò)大了keep的潛在用戶,平臺(tái)推出的第二年月活躍用戶便達(dá)到了1000萬人,會(huì)員訂閱制推出的第二年訂閱會(huì)員也達(dá)到了100萬人。

不過,居家健身似乎是個(gè)雙刃劍。一方面,人們的時(shí)間看起來更自由了,只要有空閑時(shí)間就可以打開健身App進(jìn)行鍛煉,這樣堅(jiān)持起來也容易一些,更別說免去了傳統(tǒng)健身房高額的費(fèi)用以及約課的麻煩;另一方面卻是,缺乏專業(yè)健身教練的指導(dǎo),很多動(dòng)作發(fā)力的肌肉、順序很難做到標(biāo)準(zhǔn),讓鍛煉效果大打折扣,有時(shí)候還會(huì)對身體造成傷害。

“Keep比較適合剛剛開始健身的人,進(jìn)階練習(xí)的話還是需要有更加有指導(dǎo)性的培訓(xùn)。而且據(jù)說現(xiàn)在必須買會(huì)員才能跟練動(dòng)作了,以前都是免費(fèi)的,只有精講需要付費(fèi)?!币晃婚L期健身的愛好者小C分享說。

招股書顯示,KEEP主營由自有品牌產(chǎn)品、會(huì)員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容、廣告和其他服務(wù)三者構(gòu)成。

自有品牌產(chǎn)品的銷售,主要指健身設(shè)備,包括Keep智能單車、Keep手環(huán)、智慧秤及跑步機(jī)以及配套運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,包括健身裝備、服飾及食品,公司直接通過自營商城和第三方電商平臺(tái)或通過第三方批發(fā)渠道向用戶銷售。該類業(yè)務(wù)收入占比最高, 2019年、2020年及2021年前三季度占比分別59.7%、57.5%、55.1%。

根據(jù)招股書,截至2021年12月31日,Keep智能單車通過自營商城和第三方電商網(wǎng)站累計(jì)發(fā)貨約67,000 臺(tái)。Keep手環(huán)通過自營商城和第三方電商網(wǎng)站總共發(fā)貨約120萬條Keep手環(huán)。

Keep平臺(tái)上進(jìn)行健身裝備和運(yùn)動(dòng)服飾的銷售,為各種運(yùn)動(dòng)品類(如跑步、瑜伽和鍛煉)提供運(yùn)動(dòng)服飾。此外公司還提供廣泛的健身裝備,包括啞鈴、壺鈴、跳繩和打擊按摩器等居家鍛煉器械,以及瑜伽墊、瑜伽球、拉伸帶和泡沫塊等瑜伽裝備,以及護(hù)膝、手套和護(hù)腕等防護(hù)裝備。健身裝備的零售價(jià)格介于人民幣9.9元到499元,運(yùn)動(dòng)服飾的零售價(jià)格介于人民幣29元到699元。

另外,Keep平臺(tái)上提供食物計(jì)劃和推薦工具,以便用戶能夠?qū)W習(xí)如何健康飲食,以及健康食品,為用戶實(shí)現(xiàn)一體化健身解決方案,如代餐、健康零食和營養(yǎng)補(bǔ)充品,健康食品的零售價(jià)格介于人民幣9元到419元。

資深健身愛好者小C說,Keep商場上賣的東西口碑都還不錯(cuò),性價(jià)比較高,比一般的淘寶店鋪靠譜。

Keep的第二大收入來源是會(huì)員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容。用戶可訂閱會(huì)員資格,以訪問平臺(tái)上的特許功能,包括付費(fèi)健身課程、付費(fèi)訓(xùn)練計(jì)劃及會(huì)員專屬課程,用戶還可購買單獨(dú)的付費(fèi)健身課程及訓(xùn)練計(jì)劃,以解鎖適合其興趣的內(nèi)容。該類業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)步提升,2019年、2020年及2021年前三季度占比分別22.8%、30.5%、32.8%。

廣告和其他服務(wù)(主要為Keepland健身中心),2019年、2020年及2021年前三季度占比分別17.5%、12%、12.1%。

02 財(cái)務(wù)狀況分析

招股書顯示,keep的2019-2020年?duì)I收分別為6.63/11.07億元,CAGR為66.97%,2021年前三季度營收11.59億元同增41.34%。

從前三季度數(shù)據(jù)看,自有品牌業(yè)務(wù)營收增33.6%(平均月度DTC付費(fèi)用戶增長23.6%至約37.8萬人),會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)營收增52.5%(平均月度訂閱會(huì)員從190萬人增至330百萬人),廣告業(yè)務(wù)營收增51%。

現(xiàn)在Keep仍舊處于虧損的狀態(tài)之中。

招股書顯示,該公司2019-2020年凈虧損分別為7.35/22.43億元,2021年前三季度虧損24.58億元,虧損幅度再擴(kuò)大。若剔除可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng),2019、2020、2021年前三季度調(diào)整后虧損分別為3.66/1.06/6.96億元,2021年虧損擴(kuò)大主要因銷售及營銷開支有大幅度增加。

我們注意到,該公司在2021年?duì)I銷費(fèi)用率大幅提升。2019-2020年及2021年前三季度總和費(fèi)用率分別為100.6%、57%和112.8%,整體費(fèi)用開支高企主要與營銷費(fèi)用高企有關(guān),營銷費(fèi)用率分別為44.6%、27.3%和70.6%;研發(fā)費(fèi)用率分別為29.3%、15.2%和21.3%;行政費(fèi)用率分別為18.4%、6.2%和12.7%;履約費(fèi)用率基本穩(wěn)定在8.2-8.3%。

不過keep保持了較高的毛利率。招股書顯示2019-2020年及2021年前三季度毛利率分別為41.1%、45.1%和42.6%,自有品牌業(yè)務(wù)毛利率為35.3%、36.3%和29.7%,會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)毛利率分別為63.6%、64.8%和58.8%,廣告其他毛利率分別為31.7%、37.6%和59.6%。

從整體來看,雖然2021年毛利率有一定下滑,但更高毛利的會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)在總體收入中的占比是提升的。

結(jié) 語

上市并不是結(jié)束,而是另一個(gè)新的開始。作為國內(nèi)影響力最大的健身社區(qū)和平臺(tái),Keep在港交所的上市,總歸是一件好事——如果一定要選擇上癮的快樂,鍛煉難道不比游戲更健康一些嗎?目前,中國超過七成的健身人群對keep均有所了解,這款應(yīng)用的月均月活用戶為3440萬,社區(qū)互動(dòng)總數(shù)為17億次。

不過keep現(xiàn)在面臨的并不是一片坦途。雖然國內(nèi)線上健身市場在快速增長,但是國人為課程付費(fèi)的習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成,很多人寧愿在健身房花費(fèi)千金也不太愿意購買在線課程,用戶習(xí)慣的改變需要漫長的時(shí)間。另一方面就是,健身器材、服飾等品類的售賣競爭也很激烈,且供應(yīng)商來源有限,keep商場在競爭激烈的電商平臺(tái)中極難形成護(hù)城河優(yōu)勢。Keep的商業(yè)閉環(huán)之路,在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中,仍舊需要不斷上下求索。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。