記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

消費者旺盛的需求驅(qū)動奢侈品牌開設(shè)越來越多的新工廠。

根據(jù)路透社的消息，路易威登近日在法國中部盧瓦-謝爾省的兩座城市旺多姆和阿澤開出兩家新皮具工坊。LVMH集團(tuán)首席執(zhí)行官Bernard Arnault在工坊開幕儀式上稱，2022年內(nèi)路易威登還將在法國開出兩家新的皮具工坊。

若這兩家工坊順利開出，路易威登在法國境內(nèi)的工坊數(shù)量將達(dá)到20家。位于旺多姆的工坊由一座建設(shè)于11世紀(jì)的古堡改造而成，在2020年已經(jīng)完成重裝，但疫情爆發(fā)導(dǎo)致開幕儀式被推遲到2022年。位于阿澤的工坊則使用環(huán)保概念設(shè)計，耗能較品牌的傳統(tǒng)工坊減少一半。

作為奢侈品行業(yè)的頭部品牌，路易威登的成功之處在于，將售價高昂的產(chǎn)品銷售給了大量非頂級富豪階層的消費者。這其中仰賴一套復(fù)雜的品牌構(gòu)建體系，涉及設(shè)計、生產(chǎn)和營銷等多個層面。雖然品牌講述的是獲得專屬感的故事，但為了在全球市場擴(kuò)張，其產(chǎn)能一直在不斷擴(kuò)大。

僅在2019年一年內(nèi)，路易威登就新增了四家工坊，其中三家在法國，一家在美國。Bernard Arnault在新工坊的開幕式上表示，路易威登在1987年被收購時只有3座皮具工坊，但在2022年年底將有19家。

出于維護(hù)形象的需求，大量奢侈品牌的主要工坊仍集中在歐洲。路易威登工坊主要分布在法國、意大利等西歐國家和羅馬尼亞等少數(shù)東歐國家。但和其它同行相比，路易威登開設(shè)工坊的邏輯更為激進(jìn)。

《華爾街日報》曾指出，路易威登在塑造供應(yīng)鏈時除了考慮產(chǎn)能外，還會將地緣政治納入到考慮范圍。這樣的邏輯驅(qū)動了路易威登在美國投資建設(shè)工坊，以避免品牌受到美國和法國關(guān)稅問題的影響。

當(dāng)前路易威登在美國共有三座工坊，兩座在加利福尼亞州，一座在得克薩斯州。位于美國的工廠雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿M(jìn)行培訓(xùn)并生產(chǎn)，和法國的工坊不同，其多生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品款式。路易威登在美國開設(shè)的工坊，目的更著重于全面性地擴(kuò)大產(chǎn)能。

產(chǎn)能不足已經(jīng)成為疫情爆發(fā)后奢侈品牌發(fā)展的絆腳石。因為產(chǎn)能不足，愛馬仕在2021年第四季度的皮具銷售額下滑5.4%。作為應(yīng)對舉措，愛馬仕表示未來將在法國建設(shè)三家新的工坊，并開設(shè)一家新的皮革技藝學(xué)校。

但值得注意的是，奢侈品牌產(chǎn)能的提升并不意味著犧牲核心產(chǎn)品的稀缺性。奢侈品牌雖然持續(xù)增產(chǎn)，但和一般消費品相比，其皮具和成衣等產(chǎn)品的總體規(guī)模實則仍然維持在較小的狀態(tài)。

盡管都是以擴(kuò)大產(chǎn)能為目的，路易威登此次新開的旺多姆和阿澤的兩座工坊更傾向于生產(chǎn)用珍稀皮革制作的手袋。掌握類似技巧的工坊在法國境內(nèi)還有另外三家。

珍稀皮革手袋對材料和技術(shù)要求高，制作時間長，售價也較常規(guī)款式更高，因此兩座新工坊投產(chǎn)后面向的仍是一批小范圍內(nèi)收入極高的消費者。而這也意味著，期待通過這兩座新工坊擴(kuò)大產(chǎn)能來讓路易威登調(diào)價機(jī)制恢復(fù)到疫情前的想法，可能并不現(xiàn)實。

除此之外，許多奢侈品牌也正在收緊分銷渠道，以將消費者集中到直營門店及官網(wǎng)電商。這是塑造稀缺性的重要手段。開云集團(tuán)首席執(zhí)行官Francois-Henri Pinault在近日稱，未來將減少旗下所有品牌的批發(fā)業(yè)務(wù)，以更強(qiáng)的手段保留品牌對產(chǎn)品形象和定價的控制。