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當(dāng)了7天美團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),掙了30塊錢,我悟了

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當(dāng)了7天美團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),掙了30塊錢,我悟了

多年攢下的人脈,居然用來(lái)賣菜了?

文|略大參考 程 怡

編輯|秦安娜

最好的線下生意是什么?

水站。因?yàn)橘I水的交易頻率高,搬水又是利潤(rùn)微薄的重體力勞動(dòng),大平臺(tái)看不上這樣的生意。否則,即便是賣菜、開(kāi)個(gè)小超市,這種顆粒度很小的商業(yè)業(yè)態(tài),都容易被平臺(tái)顛覆,社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是這樣的生意。

以上是我的觀點(diǎn),也是我的體會(huì)。

最近,我在美團(tuán)優(yōu)選當(dāng)了7天團(tuán)長(zhǎng),搬運(yùn)了超過(guò)100斤的蔬果,掙的服務(wù)費(fèi)也就33塊錢??墒俏医o平臺(tái)提供了場(chǎng)地、人工、電費(fèi),還有5個(gè)新客戶,以及超 370 元的親友訂單。簡(jiǎn)言之,我用自己的金錢、朋友圈,還有勞動(dòng)力,給美團(tuán)優(yōu)選做了7天的“數(shù)據(jù)”。

這種勞動(dòng)的性價(jià)比極低,甚至沒(méi)有性價(jià)比。但它勝在簡(jiǎn)單。團(tuán)長(zhǎng)的門檻很低,提供固定且穩(wěn)定的提貨地點(diǎn)就可以。甚至都不需要一定有門市,居民用戶都可以成為團(tuán)長(zhǎng)。

賣菜,從一項(xiàng)對(duì)接周邊用戶的小生意,變成了平臺(tái)提供的一項(xiàng)勞動(dòng)流程,團(tuán)長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一個(gè)工種,就像外賣員負(fù)責(zé)將食物從餐廳取出,送達(dá)顧客一樣,團(tuán)長(zhǎng)在物品流通中只起到傳輸?shù)淖饔谩?/p>

服務(wù)、選品等菜販或者小商販所需要的技能,在平臺(tái)服務(wù)能力下的加持下,變得不重要了。低價(jià)成為單一且顯性的驅(qū)動(dòng)用戶下單的因素。

而誰(shuí)能做到低價(jià)——平臺(tái)。強(qiáng)大的組織能力,讓它可以在沒(méi)有銷售場(chǎng)地的情況下,“租”用團(tuán)長(zhǎng)的場(chǎng)地,來(lái)進(jìn)行銷售。

平臺(tái)本就用戶規(guī)模大,支付的固定成本較小商販更低,所以它們會(huì)贏。像我這樣的小個(gè)體戶,先是失去用戶,再是失去定價(jià)權(quán),沒(méi)有辦法跟平臺(tái)較量,只能打不過(guò)就加入,成為平臺(tái)眾包大軍中的一份子。

可眾包是什么好生意?大家無(wú)非是在平臺(tái)的要求下,由微薄的獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)使,達(dá)到平臺(tái)想要的結(jié)果。

我們只是一群提供勞動(dòng)力而賺取服務(wù)費(fèi)用的工具人。

01 美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)員

一周之前,在提交了個(gè)人身份信息,店鋪位置、凍品陳列的照片后,我成為了一名美團(tuán)優(yōu)選的團(tuán)長(zhǎng),就是讓用戶在美團(tuán)優(yōu)選上買東西,我提供線下自提點(diǎn)提貨服務(wù)。

“核準(zhǔn)”我入團(tuán)的是一位區(qū)域負(fù)責(zé)人,我們總共聊過(guò)3次,他說(shuō)的內(nèi)容概括為以下方面:7天內(nèi)完成70個(gè)訂單,客單價(jià)1元以上;拉動(dòng)5位新用戶。

完成上述績(jī)效,我可以成為一名正式團(tuán)長(zhǎng),可以享受平臺(tái)的推廣和拉新費(fèi)用。這兩項(xiàng)費(fèi)用很重要,我在后面的內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)。

在我運(yùn)營(yíng)推廣的過(guò)程中,日常跟我對(duì)接較多的是送貨的司機(jī),負(fù)責(zé)核驗(yàn)貨物。

后期,我跟區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)已經(jīng)不溝通了。每次他說(shuō)話都是下達(dá)指令,一開(kāi)始是7天70個(gè)訂單,第二天要求增加,70單之外,還要有5名拉新用戶。第三天他發(fā)的消息,我沒(méi)聽(tīng)。對(duì)這種逢說(shuō)話必下“指令”的聊天方式,我很反感:我又不是你的雇員,大早上給我制定什么KPI?

一周完成70個(gè)訂單不難,區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)買70個(gè)白菜和蘿卜就行??蓡?wèn)題,我用不到這些東西,為了做數(shù)據(jù)去購(gòu)買就是白花錢,那不成了平臺(tái)的“數(shù)據(jù)工人”?

營(yíng)業(yè)7天之后,我一共賣出81件產(chǎn)品,成交592元,賺取了33元的服務(wù)費(fèi)用。平均毛利率是5.5%。主要賺的是我、我的家人以及我的朋友的錢,他們貢獻(xiàn)了370元的成交金額。

平臺(tái)沒(méi)流量,或者說(shuō)平臺(tái)沒(méi)給到我流量。我還自己發(fā)了30元的紅包給朋友,開(kāi)始冷啟動(dòng)。周一到周五,我的自提點(diǎn)以每天最多一單的形式存在?;旧鲜?單。周末會(huì)有2到3單的訂單。

圖:近期收益截圖

我在美團(tuán)優(yōu)選上承接的最大一筆非親友類訂單是113元,那位用戶買了2桶15L的桶裝水,1.5L*7瓶的一提礦泉水以及其他水果。拿我們當(dāng)京東用了。

團(tuán)長(zhǎng)的收入叫服務(wù)費(fèi)。字面意思,還真是純服務(wù)在支撐這項(xiàng)收益。

一單掙個(gè)塊八毛,一百元的訂單,服務(wù)費(fèi)也就5、6塊錢。比如,上面買水的用戶,我吭哧吭哧搬運(yùn)6斤重的水果以及40L的水,上下樓,跟用戶一起送到車后備箱里,也就賺了6.04元的服務(wù)費(fèi)。

以我為例,當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)之后,被動(dòng)的加強(qiáng)了力量訓(xùn)練。一天至少拎10來(lái)斤蔬菜水果上樓,再按照用戶的訂單分揀貨物,通知和等待用戶上門取貨。

所以,為啥要叫優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng),我就是一個(gè)扛貨的業(yè)務(wù)員呀。原以為自己掙得是提供場(chǎng)地的地租,實(shí)際上是要給平臺(tái)打工的小工。還叫不上價(jià)。北京馬駒橋的勞務(wù)市場(chǎng),日結(jié)工作低于200塊錢,都沒(méi)有人愿意接。

別總心疼外賣員,順帶心疼心疼團(tuán)長(zhǎng)。外賣員掙得比團(tuán)長(zhǎng)多。我們出人、出場(chǎng)地、出電費(fèi),也就是一單幾塊的生意。

上周六,我們樓下物業(yè)的大爺,看我大周末過(guò)來(lái)接菜,提貨,問(wèn)能掙多少錢。我展示了約5元的服務(wù)費(fèi),大爺說(shuō),就掙這么點(diǎn)錢呀。

我一位用戶,從其他自提點(diǎn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,因?yàn)殡x她家近的自提點(diǎn)關(guān)了。她反復(fù)問(wèn)我,有沒(méi)有冰箱、冷柜,夏天要到了,買冷飲的用戶會(huì)多。我心里想,能不能支撐到夏天還不一定呢。這點(diǎn)錢,連電費(fèi)都不夠。

02 團(tuán)長(zhǎng)的主職是推廣

就跟騎手的外賣合同,不是跟美團(tuán),而是跟其他眾包公司簽是一樣的,團(tuán)長(zhǎng)的合同也是跟第三方簽訂。

我的美團(tuán)優(yōu)選的承攬服務(wù)是跟《黑龍江眾聯(lián)外包有限公司》簽署的,它是美團(tuán)優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng)端的營(yíng)運(yùn)方。

從合同上看,團(tuán)長(zhǎng)的任務(wù)是推廣:創(chuàng)建和不斷壯大微信用戶群,以及提供倉(cāng)儲(chǔ)和分揀服務(wù)。

首要工作是推廣。從平臺(tái)制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以看出來(lái)。

每天平臺(tái)有推廣獎(jiǎng)勵(lì),下單人數(shù)滿5人,推廣額滿45元,分享次數(shù)滿10次,可以領(lǐng)域7元的推廣獎(jiǎng)勵(lì),最高推廣獎(jiǎng)勵(lì)可以到90元。

圖:新人團(tuán)長(zhǎng)的推廣活動(dòng)

推廣獎(jiǎng)勵(lì)是團(tuán)長(zhǎng)能夠賺到的比較高的費(fèi)用。

我有兩天完成了有效推廣,但沒(méi)拿到過(guò)這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我猜測(cè)可能的情況:一是我沒(méi)有完成區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)7天70單的績(jī)效要求,還不是正式團(tuán)長(zhǎng)。另外推廣獎(jiǎng)勵(lì)是要3月1號(hào)入賬,目前時(shí)間還不到。我的推廣獎(jiǎng)勵(lì)就像薛定諤的貓一樣,不能確定有還是沒(méi)有。

可以明確的是,做團(tuán)長(zhǎng)如果拿不到推廣獎(jiǎng)勵(lì),相當(dāng)于白干。因?yàn)榉?wù)費(fèi)沒(méi)幾個(gè)錢。

以90元的最高推廣獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)計(jì)算。如果按照服務(wù)費(fèi)的模式走,團(tuán)長(zhǎng)需要完成將約1500元的日銷售額才可。而走推廣模式,推廣額滿405,下單人數(shù)滿45人,就可以領(lǐng)取。

對(duì)比騎手來(lái)看,他們每單的服務(wù)費(fèi)也不多,但是有完成日單量和月單量的獎(jiǎng)勵(lì),每月工資動(dòng)輒上千、上萬(wàn)不等。我曾認(rèn)識(shí)一位蜂鳥(niǎo)眾包的騎手,是蜂鳥(niǎo)的王者騎手,每月工資能到2萬(wàn)。當(dāng)然他也很辛苦,白天和晚上都要跑訂單,只能在下午睡幾個(gè)小時(shí)。

資產(chǎn)生錢,是過(guò)去十余年個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)的最重要驅(qū)動(dòng)力。個(gè)人通過(guò)資本掙錢的速度,高于通過(guò)勞動(dòng)所得的數(shù)據(jù)。任澤平團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示:2009至2020年,國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)性收入占比從2.5%提高至8.7%;勞動(dòng)性收入占比從72.1%下降至55.7%。

但是在美團(tuán)優(yōu)選,資本的價(jià)值不值一提。團(tuán)長(zhǎng)提供了符合食品、消防、用電等要求的“地租”,還要提供凍品設(shè)備,和人力服務(wù)。結(jié)果,一單掙的錢,比騎手跑一單外賣的傭金都少。

說(shuō)團(tuán)長(zhǎng)掙的是服務(wù)費(fèi)吧,也不靠譜。服務(wù)費(fèi)價(jià)格不一致。用戶在平臺(tái)上下單的服務(wù)費(fèi),低于通過(guò)用戶通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)分享鏈接的服務(wù)費(fèi)。也就是說(shuō),如果你的客戶是平臺(tái)自有用戶,團(tuán)長(zhǎng)能掙到的服務(wù)費(fèi)就更少。

與之形成對(duì)比的是拉新獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定,團(tuán)長(zhǎng)拉到一位新用戶,獎(jiǎng)勵(lì)35元,拉新3位用戶,獎(jiǎng)勵(lì)85元,以此遞減,拉新用戶越多,單個(gè)新增用戶的獎(jiǎng)勵(lì)越低。

你看,在美團(tuán)優(yōu)選,團(tuán)長(zhǎng)付出的勞動(dòng)和時(shí)間是不值錢的,數(shù)據(jù)才是平臺(tái)想要的。團(tuán)長(zhǎng)只有不斷推廣和拉新,才有一點(diǎn)點(diǎn)錢賺。

03 失去用戶,失去定價(jià)權(quán)

線上下單,線下提貨的生意,沒(méi)什么神奇的創(chuàng)新之處。

京東2012年就在北京搞過(guò)相應(yīng)的服務(wù),開(kāi)通北京市地鐵自提點(diǎn)。用戶在商城下單,除了可以選擇快遞送貨外,還可以選擇在最近的地鐵站進(jìn)行自提。

只不過(guò),京東沒(méi)趕上眾包,“靈活就業(yè)”的好時(shí)代,得自己建自提點(diǎn),費(fèi)用高,服務(wù)性也不夠便捷,用戶從地鐵拎到家,還有“最后一公里”的距離。

等到現(xiàn)在的平臺(tái)做這項(xiàng)業(yè)務(wù),給個(gè)人些服務(wù)費(fèi),就直接打通到社區(qū)了。而且,承接服務(wù)的個(gè)體業(yè)務(wù)切得越細(xì),平臺(tái)支付的價(jià)格就越低,因?yàn)榭梢蕴峁┑倪x擇成倍增加了。

之前,小商家做生意,還得選址、進(jìn)貨,擺貨,收銀等等。依靠平臺(tái),這些環(huán)節(jié)都可以取消。平臺(tái)將賣菜等小店業(yè)務(wù)的銷售鏈條,重新拆解和分配了。平臺(tái)提供倉(cāng)儲(chǔ)、提供配送、提供訂單。團(tuán)長(zhǎng)不用操心進(jìn)貨、物流、破損等問(wèn)題。

現(xiàn)在不需要有店鋪,有固定的貨柜可以夠陳列,就可以當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)。

以前賣東西,還需要有店鋪。后來(lái)是網(wǎng)店,網(wǎng)上賣貨,但總歸還需要模特,還需要拍些圖片吧?,F(xiàn)在直播帶貨,圖片也不需要了,主播在直播間展示產(chǎn)品。一個(gè)人一臺(tái)手機(jī),就可以賣貨了,隨著技術(shù)的進(jìn)步,賣貨的門檻不斷降低。

可是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生意模式的核心沒(méi)有變化,依然是“地點(diǎn)”。產(chǎn)品沒(méi)有差異性了,全平臺(tái)價(jià)格是一樣的。提貨方不方便,成為重要參考。

同樣的土豆,在線下購(gòu)買,北京三環(huán)和五環(huán)外,售賣的價(jià)格,是不一樣的,因?yàn)樽饨鸩灰粯?。但是在平臺(tái),大家都是一個(gè)價(jià)格,住在馬駒橋和住在三源里的居民,從平臺(tái)購(gòu)買都是同樣的價(jià)格,反正平臺(tái)也不支付房屋租金。

可是當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)的成本是不一樣的,商鋪和居民樓的價(jià)格不一樣,三環(huán)里和五環(huán)外的租金不一樣。但是在平臺(tái)的結(jié)算體系里,這些服務(wù)費(fèi)是一樣的。你不愿意,不重要,總有人愿意。說(shuō)到底,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng),就是給平臺(tái)售賣的商品,提供一塊兒可以線下自提的地方。

生意鏈條被不斷拆分,更多細(xì)小的個(gè)體加入,在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)壓低了大家的溢價(jià)能力。以前買菜,需要進(jìn)貨,需要擺貨,需要撿貨,現(xiàn)在平臺(tái)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈,負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),負(fù)責(zé)物流配送,負(fù)責(zé)低價(jià)吸引客戶。在平臺(tái)打造的新的分工中,一個(gè)能夠提供貨架場(chǎng)地的人,就可以賣生鮮產(chǎn)品了。因?yàn)槠脚_(tái)把這些服務(wù)都準(zhǔn)備好了。

也正是服務(wù)鏈條的拆解,讓小商家更不掙錢了。即便他們?cè)谧约旱赇伒幕A(chǔ)上加入自提業(yè)務(wù)也是不賺錢的。

用戶購(gòu)物的需求,是在某個(gè)區(qū)間上下浮動(dòng)的。以前他們?cè)谏鐓^(qū)附近的店鋪購(gòu)買,現(xiàn)在在平臺(tái)上購(gòu)買,在線下自提。相當(dāng)于,此前被小店吸收的購(gòu)買需求,現(xiàn)在被平臺(tái)拿走了。而平臺(tái)給予的補(bǔ)償,就是塊八毛的服務(wù)費(fèi)。

可是線下生意的邏輯不是這樣,以前小店有定價(jià)權(quán),可以決定賣給用戶多少錢,甚至不同的用戶,售賣的價(jià)格也會(huì)有區(qū)別?,F(xiàn)在平臺(tái)說(shuō)了算,可以戰(zhàn)略性地選擇低價(jià)。以前小店還可以收取展示費(fèi)用,很多超市都是會(huì)收取陳列費(fèi)的。現(xiàn)在這些費(fèi)用被平臺(tái)收走了,成為平臺(tái)的營(yíng)銷收入,因?yàn)槟憔褪莻€(gè)自提點(diǎn)呀。

于是,個(gè)體跟平臺(tái)之間的合作,通常是以個(gè)體將自己的顧客群、社交關(guān)系鏈,讓渡給平臺(tái),換取少量服務(wù)費(fèi)作為結(jié)局。

我做團(tuán)長(zhǎng)的7天,最大的感受是團(tuán)長(zhǎng)跟保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員差不多,想要賺點(diǎn)錢,就要不斷提交自己的人脈和社交關(guān)系鏈??墒潜kU(xiǎn)提成高啊, 平臺(tái)給團(tuán)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)才值幾百塊錢。還不一定能不能拿到(現(xiàn)在還不是正式團(tuán)長(zhǎng))。

沒(méi)想到,多年攢下的人緣,居然用來(lái)賣菜了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|略大參考 程 怡

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水站。因?yàn)橘I水的交易頻率高,搬水又是利潤(rùn)微薄的重體力勞動(dòng),大平臺(tái)看不上這樣的生意。否則,即便是賣菜、開(kāi)個(gè)小超市,這種顆粒度很小的商業(yè)業(yè)態(tài),都容易被平臺(tái)顛覆,社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是這樣的生意。

以上是我的觀點(diǎn),也是我的體會(huì)。

最近,我在美團(tuán)優(yōu)選當(dāng)了7天團(tuán)長(zhǎng),搬運(yùn)了超過(guò)100斤的蔬果,掙的服務(wù)費(fèi)也就33塊錢??墒俏医o平臺(tái)提供了場(chǎng)地、人工、電費(fèi),還有5個(gè)新客戶,以及超 370 元的親友訂單。簡(jiǎn)言之,我用自己的金錢、朋友圈,還有勞動(dòng)力,給美團(tuán)優(yōu)選做了7天的“數(shù)據(jù)”。

這種勞動(dòng)的性價(jià)比極低,甚至沒(méi)有性價(jià)比。但它勝在簡(jiǎn)單。團(tuán)長(zhǎng)的門檻很低,提供固定且穩(wěn)定的提貨地點(diǎn)就可以。甚至都不需要一定有門市,居民用戶都可以成為團(tuán)長(zhǎng)。

賣菜,從一項(xiàng)對(duì)接周邊用戶的小生意,變成了平臺(tái)提供的一項(xiàng)勞動(dòng)流程,團(tuán)長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一個(gè)工種,就像外賣員負(fù)責(zé)將食物從餐廳取出,送達(dá)顧客一樣,團(tuán)長(zhǎng)在物品流通中只起到傳輸?shù)淖饔谩?/p>

服務(wù)、選品等菜販或者小商販所需要的技能,在平臺(tái)服務(wù)能力下的加持下,變得不重要了。低價(jià)成為單一且顯性的驅(qū)動(dòng)用戶下單的因素。

而誰(shuí)能做到低價(jià)——平臺(tái)。強(qiáng)大的組織能力,讓它可以在沒(méi)有銷售場(chǎng)地的情況下,“租”用團(tuán)長(zhǎng)的場(chǎng)地,來(lái)進(jìn)行銷售。

平臺(tái)本就用戶規(guī)模大,支付的固定成本較小商販更低,所以它們會(huì)贏。像我這樣的小個(gè)體戶,先是失去用戶,再是失去定價(jià)權(quán),沒(méi)有辦法跟平臺(tái)較量,只能打不過(guò)就加入,成為平臺(tái)眾包大軍中的一份子。

可眾包是什么好生意?大家無(wú)非是在平臺(tái)的要求下,由微薄的獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)使,達(dá)到平臺(tái)想要的結(jié)果。

我們只是一群提供勞動(dòng)力而賺取服務(wù)費(fèi)用的工具人。

01 美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)員

一周之前,在提交了個(gè)人身份信息,店鋪位置、凍品陳列的照片后,我成為了一名美團(tuán)優(yōu)選的團(tuán)長(zhǎng),就是讓用戶在美團(tuán)優(yōu)選上買東西,我提供線下自提點(diǎn)提貨服務(wù)。

“核準(zhǔn)”我入團(tuán)的是一位區(qū)域負(fù)責(zé)人,我們總共聊過(guò)3次,他說(shuō)的內(nèi)容概括為以下方面:7天內(nèi)完成70個(gè)訂單,客單價(jià)1元以上;拉動(dòng)5位新用戶。

完成上述績(jī)效,我可以成為一名正式團(tuán)長(zhǎng),可以享受平臺(tái)的推廣和拉新費(fèi)用。這兩項(xiàng)費(fèi)用很重要,我在后面的內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)。

在我運(yùn)營(yíng)推廣的過(guò)程中,日常跟我對(duì)接較多的是送貨的司機(jī),負(fù)責(zé)核驗(yàn)貨物。

后期,我跟區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)已經(jīng)不溝通了。每次他說(shuō)話都是下達(dá)指令,一開(kāi)始是7天70個(gè)訂單,第二天要求增加,70單之外,還要有5名拉新用戶。第三天他發(fā)的消息,我沒(méi)聽(tīng)。對(duì)這種逢說(shuō)話必下“指令”的聊天方式,我很反感:我又不是你的雇員,大早上給我制定什么KPI?

一周完成70個(gè)訂單不難,區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)買70個(gè)白菜和蘿卜就行??蓡?wèn)題,我用不到這些東西,為了做數(shù)據(jù)去購(gòu)買就是白花錢,那不成了平臺(tái)的“數(shù)據(jù)工人”?

營(yíng)業(yè)7天之后,我一共賣出81件產(chǎn)品,成交592元,賺取了33元的服務(wù)費(fèi)用。平均毛利率是5.5%。主要賺的是我、我的家人以及我的朋友的錢,他們貢獻(xiàn)了370元的成交金額。

平臺(tái)沒(méi)流量,或者說(shuō)平臺(tái)沒(méi)給到我流量。我還自己發(fā)了30元的紅包給朋友,開(kāi)始冷啟動(dòng)。周一到周五,我的自提點(diǎn)以每天最多一單的形式存在。基本上是0單。周末會(huì)有2到3單的訂單。

圖:近期收益截圖

我在美團(tuán)優(yōu)選上承接的最大一筆非親友類訂單是113元,那位用戶買了2桶15L的桶裝水,1.5L*7瓶的一提礦泉水以及其他水果。拿我們當(dāng)京東用了。

團(tuán)長(zhǎng)的收入叫服務(wù)費(fèi)。字面意思,還真是純服務(wù)在支撐這項(xiàng)收益。

一單掙個(gè)塊八毛,一百元的訂單,服務(wù)費(fèi)也就5、6塊錢。比如,上面買水的用戶,我吭哧吭哧搬運(yùn)6斤重的水果以及40L的水,上下樓,跟用戶一起送到車后備箱里,也就賺了6.04元的服務(wù)費(fèi)。

以我為例,當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)之后,被動(dòng)的加強(qiáng)了力量訓(xùn)練。一天至少拎10來(lái)斤蔬菜水果上樓,再按照用戶的訂單分揀貨物,通知和等待用戶上門取貨。

所以,為啥要叫優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng),我就是一個(gè)扛貨的業(yè)務(wù)員呀。原以為自己掙得是提供場(chǎng)地的地租,實(shí)際上是要給平臺(tái)打工的小工。還叫不上價(jià)。北京馬駒橋的勞務(wù)市場(chǎng),日結(jié)工作低于200塊錢,都沒(méi)有人愿意接。

別總心疼外賣員,順帶心疼心疼團(tuán)長(zhǎng)。外賣員掙得比團(tuán)長(zhǎng)多。我們出人、出場(chǎng)地、出電費(fèi),也就是一單幾塊的生意。

上周六,我們樓下物業(yè)的大爺,看我大周末過(guò)來(lái)接菜,提貨,問(wèn)能掙多少錢。我展示了約5元的服務(wù)費(fèi),大爺說(shuō),就掙這么點(diǎn)錢呀。

我一位用戶,從其他自提點(diǎn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,因?yàn)殡x她家近的自提點(diǎn)關(guān)了。她反復(fù)問(wèn)我,有沒(méi)有冰箱、冷柜,夏天要到了,買冷飲的用戶會(huì)多。我心里想,能不能支撐到夏天還不一定呢。這點(diǎn)錢,連電費(fèi)都不夠。

02 團(tuán)長(zhǎng)的主職是推廣

就跟騎手的外賣合同,不是跟美團(tuán),而是跟其他眾包公司簽是一樣的,團(tuán)長(zhǎng)的合同也是跟第三方簽訂。

我的美團(tuán)優(yōu)選的承攬服務(wù)是跟《黑龍江眾聯(lián)外包有限公司》簽署的,它是美團(tuán)優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng)端的營(yíng)運(yùn)方。

從合同上看,團(tuán)長(zhǎng)的任務(wù)是推廣:創(chuàng)建和不斷壯大微信用戶群,以及提供倉(cāng)儲(chǔ)和分揀服務(wù)。

首要工作是推廣。從平臺(tái)制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以看出來(lái)。

每天平臺(tái)有推廣獎(jiǎng)勵(lì),下單人數(shù)滿5人,推廣額滿45元,分享次數(shù)滿10次,可以領(lǐng)域7元的推廣獎(jiǎng)勵(lì),最高推廣獎(jiǎng)勵(lì)可以到90元。

圖:新人團(tuán)長(zhǎng)的推廣活動(dòng)

推廣獎(jiǎng)勵(lì)是團(tuán)長(zhǎng)能夠賺到的比較高的費(fèi)用。

我有兩天完成了有效推廣,但沒(méi)拿到過(guò)這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我猜測(cè)可能的情況:一是我沒(méi)有完成區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)7天70單的績(jī)效要求,還不是正式團(tuán)長(zhǎng)。另外推廣獎(jiǎng)勵(lì)是要3月1號(hào)入賬,目前時(shí)間還不到。我的推廣獎(jiǎng)勵(lì)就像薛定諤的貓一樣,不能確定有還是沒(méi)有。

可以明確的是,做團(tuán)長(zhǎng)如果拿不到推廣獎(jiǎng)勵(lì),相當(dāng)于白干。因?yàn)榉?wù)費(fèi)沒(méi)幾個(gè)錢。

以90元的最高推廣獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)計(jì)算。如果按照服務(wù)費(fèi)的模式走,團(tuán)長(zhǎng)需要完成將約1500元的日銷售額才可。而走推廣模式,推廣額滿405,下單人數(shù)滿45人,就可以領(lǐng)取。

對(duì)比騎手來(lái)看,他們每單的服務(wù)費(fèi)也不多,但是有完成日單量和月單量的獎(jiǎng)勵(lì),每月工資動(dòng)輒上千、上萬(wàn)不等。我曾認(rèn)識(shí)一位蜂鳥(niǎo)眾包的騎手,是蜂鳥(niǎo)的王者騎手,每月工資能到2萬(wàn)。當(dāng)然他也很辛苦,白天和晚上都要跑訂單,只能在下午睡幾個(gè)小時(shí)。

資產(chǎn)生錢,是過(guò)去十余年個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)的最重要驅(qū)動(dòng)力。個(gè)人通過(guò)資本掙錢的速度,高于通過(guò)勞動(dòng)所得的數(shù)據(jù)。任澤平團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示:2009至2020年,國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)性收入占比從2.5%提高至8.7%;勞動(dòng)性收入占比從72.1%下降至55.7%。

但是在美團(tuán)優(yōu)選,資本的價(jià)值不值一提。團(tuán)長(zhǎng)提供了符合食品、消防、用電等要求的“地租”,還要提供凍品設(shè)備,和人力服務(wù)。結(jié)果,一單掙的錢,比騎手跑一單外賣的傭金都少。

說(shuō)團(tuán)長(zhǎng)掙的是服務(wù)費(fèi)吧,也不靠譜。服務(wù)費(fèi)價(jià)格不一致。用戶在平臺(tái)上下單的服務(wù)費(fèi),低于通過(guò)用戶通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)分享鏈接的服務(wù)費(fèi)。也就是說(shuō),如果你的客戶是平臺(tái)自有用戶,團(tuán)長(zhǎng)能掙到的服務(wù)費(fèi)就更少。

與之形成對(duì)比的是拉新獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定,團(tuán)長(zhǎng)拉到一位新用戶,獎(jiǎng)勵(lì)35元,拉新3位用戶,獎(jiǎng)勵(lì)85元,以此遞減,拉新用戶越多,單個(gè)新增用戶的獎(jiǎng)勵(lì)越低。

你看,在美團(tuán)優(yōu)選,團(tuán)長(zhǎng)付出的勞動(dòng)和時(shí)間是不值錢的,數(shù)據(jù)才是平臺(tái)想要的。團(tuán)長(zhǎng)只有不斷推廣和拉新,才有一點(diǎn)點(diǎn)錢賺。

03 失去用戶,失去定價(jià)權(quán)

線上下單,線下提貨的生意,沒(méi)什么神奇的創(chuàng)新之處。

京東2012年就在北京搞過(guò)相應(yīng)的服務(wù),開(kāi)通北京市地鐵自提點(diǎn)。用戶在商城下單,除了可以選擇快遞送貨外,還可以選擇在最近的地鐵站進(jìn)行自提。

只不過(guò),京東沒(méi)趕上眾包,“靈活就業(yè)”的好時(shí)代,得自己建自提點(diǎn),費(fèi)用高,服務(wù)性也不夠便捷,用戶從地鐵拎到家,還有“最后一公里”的距離。

等到現(xiàn)在的平臺(tái)做這項(xiàng)業(yè)務(wù),給個(gè)人些服務(wù)費(fèi),就直接打通到社區(qū)了。而且,承接服務(wù)的個(gè)體業(yè)務(wù)切得越細(xì),平臺(tái)支付的價(jià)格就越低,因?yàn)榭梢蕴峁┑倪x擇成倍增加了。

之前,小商家做生意,還得選址、進(jìn)貨,擺貨,收銀等等。依靠平臺(tái),這些環(huán)節(jié)都可以取消。平臺(tái)將賣菜等小店業(yè)務(wù)的銷售鏈條,重新拆解和分配了。平臺(tái)提供倉(cāng)儲(chǔ)、提供配送、提供訂單。團(tuán)長(zhǎng)不用操心進(jìn)貨、物流、破損等問(wèn)題。

現(xiàn)在不需要有店鋪,有固定的貨柜可以夠陳列,就可以當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)。

以前賣東西,還需要有店鋪。后來(lái)是網(wǎng)店,網(wǎng)上賣貨,但總歸還需要模特,還需要拍些圖片吧?,F(xiàn)在直播帶貨,圖片也不需要了,主播在直播間展示產(chǎn)品。一個(gè)人一臺(tái)手機(jī),就可以賣貨了,隨著技術(shù)的進(jìn)步,賣貨的門檻不斷降低。

可是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生意模式的核心沒(méi)有變化,依然是“地點(diǎn)”。產(chǎn)品沒(méi)有差異性了,全平臺(tái)價(jià)格是一樣的。提貨方不方便,成為重要參考。

同樣的土豆,在線下購(gòu)買,北京三環(huán)和五環(huán)外,售賣的價(jià)格,是不一樣的,因?yàn)樽饨鸩灰粯印5窃谄脚_(tái),大家都是一個(gè)價(jià)格,住在馬駒橋和住在三源里的居民,從平臺(tái)購(gòu)買都是同樣的價(jià)格,反正平臺(tái)也不支付房屋租金。

可是當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)的成本是不一樣的,商鋪和居民樓的價(jià)格不一樣,三環(huán)里和五環(huán)外的租金不一樣。但是在平臺(tái)的結(jié)算體系里,這些服務(wù)費(fèi)是一樣的。你不愿意,不重要,總有人愿意。說(shuō)到底,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng),就是給平臺(tái)售賣的商品,提供一塊兒可以線下自提的地方。

生意鏈條被不斷拆分,更多細(xì)小的個(gè)體加入,在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)壓低了大家的溢價(jià)能力。以前買菜,需要進(jìn)貨,需要擺貨,需要撿貨,現(xiàn)在平臺(tái)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈,負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),負(fù)責(zé)物流配送,負(fù)責(zé)低價(jià)吸引客戶。在平臺(tái)打造的新的分工中,一個(gè)能夠提供貨架場(chǎng)地的人,就可以賣生鮮產(chǎn)品了。因?yàn)槠脚_(tái)把這些服務(wù)都準(zhǔn)備好了。

也正是服務(wù)鏈條的拆解,讓小商家更不掙錢了。即便他們?cè)谧约旱赇伒幕A(chǔ)上加入自提業(yè)務(wù)也是不賺錢的。

用戶購(gòu)物的需求,是在某個(gè)區(qū)間上下浮動(dòng)的。以前他們?cè)谏鐓^(qū)附近的店鋪購(gòu)買,現(xiàn)在在平臺(tái)上購(gòu)買,在線下自提。相當(dāng)于,此前被小店吸收的購(gòu)買需求,現(xiàn)在被平臺(tái)拿走了。而平臺(tái)給予的補(bǔ)償,就是塊八毛的服務(wù)費(fèi)。

可是線下生意的邏輯不是這樣,以前小店有定價(jià)權(quán),可以決定賣給用戶多少錢,甚至不同的用戶,售賣的價(jià)格也會(huì)有區(qū)別。現(xiàn)在平臺(tái)說(shuō)了算,可以戰(zhàn)略性地選擇低價(jià)。以前小店還可以收取展示費(fèi)用,很多超市都是會(huì)收取陳列費(fèi)的。現(xiàn)在這些費(fèi)用被平臺(tái)收走了,成為平臺(tái)的營(yíng)銷收入,因?yàn)槟憔褪莻€(gè)自提點(diǎn)呀。

于是,個(gè)體跟平臺(tái)之間的合作,通常是以個(gè)體將自己的顧客群、社交關(guān)系鏈,讓渡給平臺(tái),換取少量服務(wù)費(fèi)作為結(jié)局。

我做團(tuán)長(zhǎng)的7天,最大的感受是團(tuán)長(zhǎng)跟保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員差不多,想要賺點(diǎn)錢,就要不斷提交自己的人脈和社交關(guān)系鏈。可是保險(xiǎn)提成高啊, 平臺(tái)給團(tuán)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)才值幾百塊錢。還不一定能不能拿到(現(xiàn)在還不是正式團(tuán)長(zhǎng))。

沒(méi)想到,多年攢下的人緣,居然用來(lái)賣菜了。

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