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走紅的紅油面皮,能撐起“方便食品第一股”嗎?

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走紅的紅油面皮,能撐起“方便食品第一股”嗎?

撐起10億營(yíng)收的紅油面皮,還能火多久?

文|伯虎財(cái)經(jīng) 唐伯虎

2020年,今麥郎宣布沖刺上市,此后再無相關(guān)動(dòng)態(tài)。彼時(shí),今麥郎年?duì)I收240.43億元。 

年前,同賽道的阿寬食品也傳出IPO。2020年,阿寬食品的營(yíng)收是11億元。 

體量相差之大,阿寬食品爭(zhēng)奪“方便食品第一股”,有望嗎? 

01 小賽道里的大黑馬 

創(chuàng)始人陳朝暉畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院,畢業(yè)后當(dāng)過公務(wù)員,在百事可樂四川公司做過銷售,后來成立了雅士廣告公司,做廣告的同時(shí)還代理食品,逐漸成了可口可樂、旭日升、洽洽瓜子等企業(yè)的合作對(duì)象。 

2000年,一位外地朋友到成都出差,因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn),陳朝暉只能帶朋友吃了路邊攤上的肥腸粉,不料朋友竟對(duì)肥腸粉贊不絕口,并感慨要是把肥腸粉做成方便面那樣的速食就好了。 

朋友無意中的感慨,卻讓陳朝暉嗅到了商機(jī),找到了轉(zhuǎn)型的方向。 

2001年,看中方便粉絲的風(fēng)口,陳朝暉成立了四川白家食品公司,也就是“阿寬食品”的前身。這一年,白家方便粉絲正式投放成都市場(chǎng)。 

在陳朝暉營(yíng)銷、食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的加持下,2003年,白家方便粉絲銷售額達(dá)到1.2億元,并出口歐美等20多個(gè)國家和地區(qū),成為同行業(yè)中名副其實(shí)的NO.1。 

不過白家方便粉絲的發(fā)展逐漸觸及市場(chǎng)天花板。2003~2013年,方便面行業(yè)經(jīng)歷了黃金十年的高速發(fā)展期,連續(xù)多年保持雙位數(shù)增長(zhǎng)速度。而方便粉絲銷售規(guī)模長(zhǎng)期徘徊在億元上下,不溫不火。 

2013年起方便面行業(yè)經(jīng)歷了下行期,直到2016年,市場(chǎng)開始回暖。也是這一年,陳朝暉搭上順風(fēng)車,成立了阿寬食品,主營(yíng)以紅油面皮為主的方便面,而原來的白家陳記則主營(yíng)方便粉絲。 

阿寬食品的發(fā)展路徑十分清晰。避開與頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大眾市場(chǎng),瞄準(zhǔn)地域性、受眾分散但規(guī)模并不小的細(xì)分市場(chǎng);通過復(fù)原地方特色風(fēng)味、獨(dú)特的酸和辣等成癮性口味,不斷強(qiáng)化消費(fèi)者的復(fù)購意愿,從而樹立起新的品類認(rèn)知。 

尤其是2018年,阿寬食品就試圖把紅油面皮打造成爆款,對(duì)產(chǎn)品的形態(tài)、包裝等進(jìn)行了幾次升級(jí),也得到了不錯(cuò)的反饋。招股書顯示,阿寬食品2018年?duì)I收4.2億元,其中有1.7億元是以紅油面皮為主的方便面品類貢獻(xiàn)的,占比40.6%。 

2020年,在疫情的影響下,速食產(chǎn)品備受關(guān)注,阿寬食品的紅油面皮“多年媳婦熬成婆”,受到了更大的關(guān)注。 

單一爆款產(chǎn)品紅油面皮支撐了阿寬食品的營(yíng)收增長(zhǎng)。招股書顯示,2018~2020年(下稱“報(bào)告期內(nèi)”)阿寬食品的營(yíng)業(yè)收入分別為4.22億元、6.31億元、11.10億元。報(bào)告期內(nèi),方便面業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比分別為40.60%、45.12%、53.03%,成為公司營(yíng)收的主力軍。 

02 重營(yíng)銷,輕研發(fā) 

紅油面皮的走紅,離不開阿寬食品在營(yíng)銷上做的功夫。 

一方面,在品牌合作上與年輕人走到一起,如與王者榮耀進(jìn)行聯(lián)名推廣。另一方面,阿寬食品的帶貨矩陣遍布達(dá)人與社群,2021年僅在抖音平臺(tái)就合作了上千位達(dá)人。 

從期間費(fèi)用來看,占營(yíng)收比例最大的正是銷售費(fèi)用,其次為管理費(fèi)用。 

以2021年上半年為例,阿寬食品的銷售費(fèi)用率為13.91%,管理費(fèi)用率為8.46%。在銷售費(fèi)用中,廣告宣傳費(fèi)占了2.74%,而推廣服務(wù)費(fèi)的占比則上升至62.45%。 

推廣服務(wù)費(fèi)中最主要的是電商渠道服務(wù)費(fèi),即阿寬食品支付給電商平臺(tái)、達(dá)人主播的推廣服務(wù)費(fèi)。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的電商渠道服務(wù)費(fèi)分別為1460.33萬、2342.90萬、5646.39萬。也就是說,在2020年2.3億的電商自營(yíng)收入中,有近四分之一作為推廣費(fèi)用支付給電商平臺(tái)和主播。  

這種營(yíng)銷策略,也帶來電商渠道份額的顯著增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi),線上銷售渠道分別為其貢獻(xiàn)了47.53%、50.46%、61.34%的營(yíng)收;淘寶、京東、拼多多等第三方電商平臺(tái)是其最主要的銷售平臺(tái)。 

值得注意的是,阿寬食品現(xiàn)有超過200個(gè)單品,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括方便面、方便粉絲、方便米線、自熱食品以及其它產(chǎn)品等。然而,這200多個(gè)單品中,僅有紅油面皮是已經(jīng)出圈的超級(jí)單品,其他產(chǎn)品似乎還在孵化中,尚且沒有能扛起下一個(gè)大旗的。 

超級(jí)單品主導(dǎo)營(yíng)收結(jié)構(gòu),品牌增長(zhǎng)持續(xù)乏力,這種情況跟阿寬食品的“輕研發(fā)”有很大的關(guān)系。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的銷售費(fèi)用率為25.31%、22.12%、13.02%,而研發(fā)費(fèi)用率為0.41%、0.59%、0.44%。 

足以見得,研發(fā)投入還有待提高。 

畢竟,僅有一個(gè)紅油面皮,顯然不夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“波濤洶涌”,這一點(diǎn)從銷量和毛利率的下滑也可窺見一二。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的毛利率分別是37.51%、36.22%、29.31%,毛利率在2020年開始下滑,且較大幅度低于康師傅、統(tǒng)一。 

久謙中臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,2021年12月,阿寬天貓旗艦店的銷量同比下降了53%,銷售額同比下降10%。  

03 強(qiáng)敵環(huán)伺,賽道內(nèi)卷 

阿寬食品進(jìn)入方便面這一戰(zhàn),可以說打得很險(xiǎn)。 

品牌力不足,體量仍然太小,是阿寬食品的現(xiàn)狀。招股書中,阿寬食品也提到自己的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),市場(chǎng)占有率有限、品牌知名度有待提高。 

的確,和同行相比,阿寬食品的體量太小了。 

財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,康師傅的方便面業(yè)務(wù)收益為127.22億元,占據(jù)方便面市場(chǎng)四成的份額;統(tǒng)一企業(yè)中國的方便面業(yè)務(wù)收入為43.98億元,占據(jù)近兩成的份額。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示,正在謀劃上市的今麥郎2020年?duì)I收達(dá)到218.49億元。 

而阿寬食品2020年的營(yíng)收是11億。與方便面行業(yè)的巨頭相比,仍有著較大的差距。 

而且,這種差距還將滲透到之后的比拼中,紅油面皮的品類劣勢(shì)也將凸顯。 

阿寬食品的取勝在于,走了一條差異化路徑,主打紅油面皮,定位高端方便食品。而隨著康師傅、統(tǒng)一等老牌方便面企業(yè)的轉(zhuǎn)型,高端賽道勢(shì)必越來越擁擠,留給阿寬食品“紅油面皮”的空間也將遭到壓縮。 

一方面,紅油面皮的品類不具優(yōu)勢(shì)。疫情前,阿寬食品2018年?duì)I收4.2億元,紅油面皮為主的方便面品類貢獻(xiàn)了1.7億,相對(duì)疫情期間的“突飛猛進(jìn)”,這或許才是阿寬食品真實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2021年,銷量和毛利率的下滑,也進(jìn)一步證實(shí)了市場(chǎng)對(duì)紅油面皮的新鮮感正在褪去。 

何時(shí)觸及天花板,或許只是時(shí)間問題。 

另一方面,康師傅統(tǒng)一等頭部企業(yè)正在向高端區(qū)域進(jìn)軍。此前,康師傅旗下推出了“速達(dá)面館”等高端線品牌,用原有平臺(tái)背書,擴(kuò)展用戶。而統(tǒng)一則推出“湯達(dá)人”、“滿漢大餐”、“開小灶”等高端系列品牌,并單獨(dú)開設(shè)官方旗艦店。  

此外,既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的貼牌代工生意,能走多遠(yuǎn),也是一個(gè)問題。 

阿寬食品除了經(jīng)營(yíng)自有品牌,還給三只松鼠、李子柒、網(wǎng)易嚴(yán)選等網(wǎng)紅品牌代工。報(bào)告期內(nèi),貼牌代工的營(yíng)收貢獻(xiàn)分別為4.85%、11.18%、13.92%。 

問題是,作為客戶,這些網(wǎng)紅品牌同時(shí)也是阿寬食品強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在行業(yè)均有著一定的消費(fèi)群體。而阿寬食品和網(wǎng)紅客戶的消費(fèi)群體或有重合,在品牌力不足的情況下,阿寬食品顯然不具備優(yōu)勢(shì)。 

在疫情中興起的,除了速食,還有預(yù)制菜。 

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年中國預(yù)制菜行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為2888億元,2021年預(yù)計(jì)達(dá)3459億元。未來3-5年,預(yù)制菜有望成為下一個(gè)萬億餐飲市場(chǎng)。  

從目前的數(shù)據(jù)來看,預(yù)制菜已經(jīng)獲得年輕人的追捧,95后消費(fèi)者買預(yù)制菜的比例是65后的兩倍。而預(yù)制菜能在短短一兩年時(shí)間內(nèi)迎來“高光時(shí)刻”,跟年輕人的生活習(xí)慣、健康意識(shí)改變密不可分。 

一直脫離不開“垃圾食品”標(biāo)簽的方便面,在這一點(diǎn)上便占了下風(fēng)。 

曾有業(yè)內(nèi)人士分析,預(yù)制菜肯定會(huì)搶方便速食的市場(chǎng),但最終兩者會(huì)形成互補(bǔ)。比如,預(yù)制菜更契合家庭消費(fèi),速食則更多地出現(xiàn)在年輕獨(dú)居人群的餐桌上。 

可以確定的是,速食的市場(chǎng)空間仍然很大。根據(jù)智研咨詢,2019年中國方便食品的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4500億元,若按照年均復(fù)合增速6%計(jì)算,2025年方便食品的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6300億元。 

阿寬食品能否在這千億市場(chǎng)中“急流涌進(jìn)”?拭目以待。

參考來源:

1、市界:給李子柒們代工,一門難賺錢的生意

2、觀潮新消費(fèi):一年賣了11億,年輕人又吃出一個(gè)IPO

3、不二研究:紅油面皮撐起10億營(yíng)收,阿寬沖刺A股“方便食品第一股”

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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走紅的紅油面皮,能撐起“方便食品第一股”嗎?

撐起10億營(yíng)收的紅油面皮,還能火多久?

文|伯虎財(cái)經(jīng) 唐伯虎

2020年,今麥郎宣布沖刺上市,此后再無相關(guān)動(dòng)態(tài)。彼時(shí),今麥郎年?duì)I收240.43億元。 

年前,同賽道的阿寬食品也傳出IPO。2020年,阿寬食品的營(yíng)收是11億元。 

體量相差之大,阿寬食品爭(zhēng)奪“方便食品第一股”,有望嗎? 

01 小賽道里的大黑馬 

創(chuàng)始人陳朝暉畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院,畢業(yè)后當(dāng)過公務(wù)員,在百事可樂四川公司做過銷售,后來成立了雅士廣告公司,做廣告的同時(shí)還代理食品,逐漸成了可口可樂、旭日升、洽洽瓜子等企業(yè)的合作對(duì)象。 

2000年,一位外地朋友到成都出差,因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn),陳朝暉只能帶朋友吃了路邊攤上的肥腸粉,不料朋友竟對(duì)肥腸粉贊不絕口,并感慨要是把肥腸粉做成方便面那樣的速食就好了。 

朋友無意中的感慨,卻讓陳朝暉嗅到了商機(jī),找到了轉(zhuǎn)型的方向。 

2001年,看中方便粉絲的風(fēng)口,陳朝暉成立了四川白家食品公司,也就是“阿寬食品”的前身。這一年,白家方便粉絲正式投放成都市場(chǎng)。 

在陳朝暉營(yíng)銷、食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的加持下,2003年,白家方便粉絲銷售額達(dá)到1.2億元,并出口歐美等20多個(gè)國家和地區(qū),成為同行業(yè)中名副其實(shí)的NO.1。 

不過白家方便粉絲的發(fā)展逐漸觸及市場(chǎng)天花板。2003~2013年,方便面行業(yè)經(jīng)歷了黃金十年的高速發(fā)展期,連續(xù)多年保持雙位數(shù)增長(zhǎng)速度。而方便粉絲銷售規(guī)模長(zhǎng)期徘徊在億元上下,不溫不火。 

2013年起方便面行業(yè)經(jīng)歷了下行期,直到2016年,市場(chǎng)開始回暖。也是這一年,陳朝暉搭上順風(fēng)車,成立了阿寬食品,主營(yíng)以紅油面皮為主的方便面,而原來的白家陳記則主營(yíng)方便粉絲。 

阿寬食品的發(fā)展路徑十分清晰。避開與頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大眾市場(chǎng),瞄準(zhǔn)地域性、受眾分散但規(guī)模并不小的細(xì)分市場(chǎng);通過復(fù)原地方特色風(fēng)味、獨(dú)特的酸和辣等成癮性口味,不斷強(qiáng)化消費(fèi)者的復(fù)購意愿,從而樹立起新的品類認(rèn)知。 

尤其是2018年,阿寬食品就試圖把紅油面皮打造成爆款,對(duì)產(chǎn)品的形態(tài)、包裝等進(jìn)行了幾次升級(jí),也得到了不錯(cuò)的反饋。招股書顯示,阿寬食品2018年?duì)I收4.2億元,其中有1.7億元是以紅油面皮為主的方便面品類貢獻(xiàn)的,占比40.6%。 

2020年,在疫情的影響下,速食產(chǎn)品備受關(guān)注,阿寬食品的紅油面皮“多年媳婦熬成婆”,受到了更大的關(guān)注。 

單一爆款產(chǎn)品紅油面皮支撐了阿寬食品的營(yíng)收增長(zhǎng)。招股書顯示,2018~2020年(下稱“報(bào)告期內(nèi)”)阿寬食品的營(yíng)業(yè)收入分別為4.22億元、6.31億元、11.10億元。報(bào)告期內(nèi),方便面業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比分別為40.60%、45.12%、53.03%,成為公司營(yíng)收的主力軍。 

02 重營(yíng)銷,輕研發(fā) 

紅油面皮的走紅,離不開阿寬食品在營(yíng)銷上做的功夫。 

一方面,在品牌合作上與年輕人走到一起,如與王者榮耀進(jìn)行聯(lián)名推廣。另一方面,阿寬食品的帶貨矩陣遍布達(dá)人與社群,2021年僅在抖音平臺(tái)就合作了上千位達(dá)人。 

從期間費(fèi)用來看,占營(yíng)收比例最大的正是銷售費(fèi)用,其次為管理費(fèi)用。 

以2021年上半年為例,阿寬食品的銷售費(fèi)用率為13.91%,管理費(fèi)用率為8.46%。在銷售費(fèi)用中,廣告宣傳費(fèi)占了2.74%,而推廣服務(wù)費(fèi)的占比則上升至62.45%。 

推廣服務(wù)費(fèi)中最主要的是電商渠道服務(wù)費(fèi),即阿寬食品支付給電商平臺(tái)、達(dá)人主播的推廣服務(wù)費(fèi)。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的電商渠道服務(wù)費(fèi)分別為1460.33萬、2342.90萬、5646.39萬。也就是說,在2020年2.3億的電商自營(yíng)收入中,有近四分之一作為推廣費(fèi)用支付給電商平臺(tái)和主播。  

這種營(yíng)銷策略,也帶來電商渠道份額的顯著增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi),線上銷售渠道分別為其貢獻(xiàn)了47.53%、50.46%、61.34%的營(yíng)收;淘寶、京東、拼多多等第三方電商平臺(tái)是其最主要的銷售平臺(tái)。 

值得注意的是,阿寬食品現(xiàn)有超過200個(gè)單品,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括方便面、方便粉絲、方便米線、自熱食品以及其它產(chǎn)品等。然而,這200多個(gè)單品中,僅有紅油面皮是已經(jīng)出圈的超級(jí)單品,其他產(chǎn)品似乎還在孵化中,尚且沒有能扛起下一個(gè)大旗的。 

超級(jí)單品主導(dǎo)營(yíng)收結(jié)構(gòu),品牌增長(zhǎng)持續(xù)乏力,這種情況跟阿寬食品的“輕研發(fā)”有很大的關(guān)系。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的銷售費(fèi)用率為25.31%、22.12%、13.02%,而研發(fā)費(fèi)用率為0.41%、0.59%、0.44%。 

足以見得,研發(fā)投入還有待提高。 

畢竟,僅有一個(gè)紅油面皮,顯然不夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“波濤洶涌”,這一點(diǎn)從銷量和毛利率的下滑也可窺見一二。 

報(bào)告期內(nèi),阿寬食品的毛利率分別是37.51%、36.22%、29.31%,毛利率在2020年開始下滑,且較大幅度低于康師傅、統(tǒng)一。 

久謙中臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,2021年12月,阿寬天貓旗艦店的銷量同比下降了53%,銷售額同比下降10%。  

03 強(qiáng)敵環(huán)伺,賽道內(nèi)卷 

阿寬食品進(jìn)入方便面這一戰(zhàn),可以說打得很險(xiǎn)。 

品牌力不足,體量仍然太小,是阿寬食品的現(xiàn)狀。招股書中,阿寬食品也提到自己的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),市場(chǎng)占有率有限、品牌知名度有待提高。 

的確,和同行相比,阿寬食品的體量太小了。 

財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,康師傅的方便面業(yè)務(wù)收益為127.22億元,占據(jù)方便面市場(chǎng)四成的份額;統(tǒng)一企業(yè)中國的方便面業(yè)務(wù)收入為43.98億元,占據(jù)近兩成的份額。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示,正在謀劃上市的今麥郎2020年?duì)I收達(dá)到218.49億元。 

而阿寬食品2020年的營(yíng)收是11億。與方便面行業(yè)的巨頭相比,仍有著較大的差距。 

而且,這種差距還將滲透到之后的比拼中,紅油面皮的品類劣勢(shì)也將凸顯。 

阿寬食品的取勝在于,走了一條差異化路徑,主打紅油面皮,定位高端方便食品。而隨著康師傅、統(tǒng)一等老牌方便面企業(yè)的轉(zhuǎn)型,高端賽道勢(shì)必越來越擁擠,留給阿寬食品“紅油面皮”的空間也將遭到壓縮。 

一方面,紅油面皮的品類不具優(yōu)勢(shì)。疫情前,阿寬食品2018年?duì)I收4.2億元,紅油面皮為主的方便面品類貢獻(xiàn)了1.7億,相對(duì)疫情期間的“突飛猛進(jìn)”,這或許才是阿寬食品真實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2021年,銷量和毛利率的下滑,也進(jìn)一步證實(shí)了市場(chǎng)對(duì)紅油面皮的新鮮感正在褪去。 

何時(shí)觸及天花板,或許只是時(shí)間問題。 

另一方面,康師傅統(tǒng)一等頭部企業(yè)正在向高端區(qū)域進(jìn)軍。此前,康師傅旗下推出了“速達(dá)面館”等高端線品牌,用原有平臺(tái)背書,擴(kuò)展用戶。而統(tǒng)一則推出“湯達(dá)人”、“滿漢大餐”、“開小灶”等高端系列品牌,并單獨(dú)開設(shè)官方旗艦店。  

此外,既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的貼牌代工生意,能走多遠(yuǎn),也是一個(gè)問題。 

阿寬食品除了經(jīng)營(yíng)自有品牌,還給三只松鼠、李子柒、網(wǎng)易嚴(yán)選等網(wǎng)紅品牌代工。報(bào)告期內(nèi),貼牌代工的營(yíng)收貢獻(xiàn)分別為4.85%、11.18%、13.92%。 

問題是,作為客戶,這些網(wǎng)紅品牌同時(shí)也是阿寬食品強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在行業(yè)均有著一定的消費(fèi)群體。而阿寬食品和網(wǎng)紅客戶的消費(fèi)群體或有重合,在品牌力不足的情況下,阿寬食品顯然不具備優(yōu)勢(shì)。 

在疫情中興起的,除了速食,還有預(yù)制菜。 

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年中國預(yù)制菜行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為2888億元,2021年預(yù)計(jì)達(dá)3459億元。未來3-5年,預(yù)制菜有望成為下一個(gè)萬億餐飲市場(chǎng)。  

從目前的數(shù)據(jù)來看,預(yù)制菜已經(jīng)獲得年輕人的追捧,95后消費(fèi)者買預(yù)制菜的比例是65后的兩倍。而預(yù)制菜能在短短一兩年時(shí)間內(nèi)迎來“高光時(shí)刻”,跟年輕人的生活習(xí)慣、健康意識(shí)改變密不可分。 

一直脫離不開“垃圾食品”標(biāo)簽的方便面,在這一點(diǎn)上便占了下風(fēng)。 

曾有業(yè)內(nèi)人士分析,預(yù)制菜肯定會(huì)搶方便速食的市場(chǎng),但最終兩者會(huì)形成互補(bǔ)。比如,預(yù)制菜更契合家庭消費(fèi),速食則更多地出現(xiàn)在年輕獨(dú)居人群的餐桌上。 

可以確定的是,速食的市場(chǎng)空間仍然很大。根據(jù)智研咨詢,2019年中國方便食品的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4500億元,若按照年均復(fù)合增速6%計(jì)算,2025年方便食品的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6300億元。 

阿寬食品能否在這千億市場(chǎng)中“急流涌進(jìn)”?拭目以待。

參考來源:

1、市界:給李子柒們代工,一門難賺錢的生意

2、觀潮新消費(fèi):一年賣了11億,年輕人又吃出一個(gè)IPO

3、不二研究:紅油面皮撐起10億營(yíng)收,阿寬沖刺A股“方便食品第一股”

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