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金針菇之戰(zhàn),“剩者為王”

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金針菇之戰(zhàn),“剩者為王”

洗牌過后,大量中小玩家退場,等待幸存者們的,將是一場盛宴。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|野馬財經(jīng) 繆凌云

金針菇行業(yè)的洗牌強度,比預計中來得猛烈許多。

2021年,四家相關(guān)上市公司凈利潤均同比大幅下降,其中萬辰生物、華綠生物降幅接近100%;大哥雪榕生物轉(zhuǎn)盈為虧;得益于雙孢菇等業(yè)務(wù),二哥眾興菌業(yè)表現(xiàn)稍好,但降幅亦在80%左右。

和大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品一樣,因門檻較低,金針菇行業(yè)價格透明且利潤率低,競爭一直很激烈。2014年至今,出現(xiàn)了“農(nóng)戶到工廠”、“小工廠到大工廠”兩次洗牌,目前正處在第二次洗牌的延伸期(亦有人稱之為第三次洗牌),即“大工廠”到“全國性產(chǎn)業(yè)集群”階段。

這一過程中,除了要在紅海之中繼續(xù)挖潛,如降低季節(jié)性虧損、繼續(xù)擴產(chǎn)提升規(guī)模效益、銷地辦廠降低運輸成本之外,還需要未雨綢繆,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尋找新的利潤增長點。

金針菇企業(yè)的競爭,已經(jīng)從產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道,向上拓展至以資本為核心的多個層面。

而剛剛過去的2021年,受國際局勢變化、疫情反復、氣候異常等多重因素影響,菌菇種植業(yè)原材料價格不斷上揚,將競爭烈度推向了更高的層次。

在這一背景下,包括頭部企業(yè)在內(nèi),業(yè)績下滑成為普遍現(xiàn)象。

不過,洗牌過后,大量中小玩家退場,等待幸存者們的,將是一場盛宴。

“靠天吃飯”倒逼行業(yè)洗牌

從投資角度來說,農(nóng)產(chǎn)品確實是一門難做的生意,金針菇并不例外。

一方面,供需兩端季節(jié)性波動較大,且易受氣候等自然因素影響。

銷售端,在春夏之際,新鮮蔬菜品類豐富、供給充足,同時麻辣燙、火鍋的消費者相對較少,對金針菇價格形成打壓,是傳統(tǒng)的銷售淡季。因此在二、三季度,利潤被進一步壓低,甚至常常出現(xiàn)虧損,這就對生產(chǎn)商的資金實力提出了要求。

例如龍頭企業(yè)雪榕生物(300511.SZ),市占率行業(yè)第一,2019、2020年扣非凈利潤分別為2.09億元、2.39億元,但在2019年的三季度、2020年的二季度,分別出現(xiàn)了0.07億元、0.19億元的虧損,2021年二、三季度同樣出現(xiàn)虧損,分別為1.69億元、0.44億元。

另一家頭部企業(yè)眾興菌業(yè)(002772.SZ),同樣在年度扣非凈利潤0.37億元、1.47億元的情況下,出現(xiàn)了季度性虧損。

二是供給端,金針菇主要原材料為米糠、玉米芯、麩皮、大豆皮等,季節(jié)、氣候的變化都會對原材料價格、品質(zhì)產(chǎn)生較大的影響,進而影響到金針菇的生產(chǎn)成本或者單位產(chǎn)量。尤其是近年來,拉尼娜等極端天氣頻繁出現(xiàn),進一步加劇了該環(huán)節(jié)的不確定性。這一現(xiàn)象在近兩年尤為明顯,第五部分會詳細分析。

另一方面,行業(yè)進入門檻低,價格十分透明,C端品牌效應(yīng)有限。

金針菇的種植并不難,種植周期也較短,甚至自己在家,就能買一些帶根部的金針菇,利用棉花、小蘇打等進行培育,麥麩、木屑、玉米芯這些“專用”的養(yǎng)料,其實也十分常見。因此產(chǎn)品價格稍高,就會吸引新的產(chǎn)能涌入,行業(yè)整體利潤被限制。

且對于絕大多數(shù)消費者來說,各種品牌的金針菇口感差別不大,無論是雪榕牌、羲皇牌還是農(nóng)民伯伯家種的,涮進火鍋、麻辣燙里都是一樣吃。

這就導致最終銷售環(huán)節(jié)品牌溢價十分有限,利潤率難以提高。

工廠化生產(chǎn),降低邊際成本

金針菇的產(chǎn)品溢價不容易提高,想要挖掘利潤,成本方面倒還有文章可做。

首先是前文提到的工廠化。

所謂工廠化,就是將食用菌(如金針菇)的種植從田間地頭,轉(zhuǎn)移到按照菇類生長需要設(shè)計的廠房中,利用溫控、濕控、風控、光控設(shè)備創(chuàng)造人工模擬生態(tài)環(huán)境,利用工業(yè)化機械設(shè)備自動化操作,采取標準化工藝流程進行種植。

與傳統(tǒng)的農(nóng)戶種植相比,工廠化生產(chǎn)可以在顯著降低外界環(huán)境影響,通過精細化栽培,提高生物轉(zhuǎn)化率(單位產(chǎn)量)的同時,有效避免病菌、蟲害、環(huán)境污染,一年四季保證高品質(zhì)食用菌的供應(yīng)。

這一模式下,雖然增加了設(shè)備、廠房等前期投入,但節(jié)約了大量農(nóng)業(yè)用地、勞動力成本,提高了生產(chǎn)效率,再加上標準化的實現(xiàn),意味著產(chǎn)能能夠快速擴張,進一步攤薄邊際成本。

2014年前后,菌菇行業(yè)工廠化步入快車道,農(nóng)戶種植模式大量出清,西南證券相關(guān)研報顯示,2015年、2016年,農(nóng)民菌數(shù)量同比減少23%、33%,行業(yè)出現(xiàn)第一次洗牌。

上圖來自《2019年中國食用菌工廠化研究報告》

不僅僅是農(nóng)戶,在行業(yè)低利潤的大環(huán)境下,小型工廠對于風險抵御的能力同樣不足,自2012年達到頂峰后,全國食用菌工廠企業(yè)一直呈下降趨勢,2019年同比更是減少了近100家。

而2004年就已開始工廠化生產(chǎn)的雪榕生物,金針菇產(chǎn)能長期位居行業(yè)第一,根據(jù)招股書可知,2013年,其金針菇日產(chǎn)能為270噸,是當年唯一一家日產(chǎn)能超200噸的企業(yè),超出第二名一倍有余;2020年,公司金針菇日產(chǎn)能進一步攀升至1000噸,占全國工廠化金針菇日產(chǎn)量約二成。

鋪設(shè)全國性基地,降低運輸成本

其次是全國化。

作為農(nóng)產(chǎn)品的一種,對消費者來說,金針菇的新鮮度顯得尤為重要,如何能夠在兩三天,甚至更短的時間內(nèi),將金針菇從工廠送到消費者的餐桌上,很大程度上影響著企業(yè)擴張的天花板。

與此同時,就近銷售,還能夠減少運輸費用,以及運輸過程中的損耗。

基于此背景,在全國范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地,成為頭部企業(yè)的一致選擇。

雪榕生物的全國化之路,最早可以追溯到2009年,彼時,公司尚未完成股份制改革,就投資設(shè)立了成都雪榕,將金針菇從長三角,賣到了西南市場。顯然,擴張之路的第一站選在了以火鍋聞名的川渝地區(qū),可謂因地制宜。

此后十多年時間,雪榕生物相繼在長春、惠州、德州等地完成了生產(chǎn)基金的建設(shè),基本完成了對全國市場的覆蓋。其中貴州畢節(jié)是全國“生態(tài)建設(shè)、開發(fā)扶貧”試驗區(qū),雪榕生物在此建設(shè)的是香菇生產(chǎn)基地,在幫助區(qū)域精準扶貧的同時,實現(xiàn)了對西南市場的輻射。

其他頭部企業(yè)同樣在擴充產(chǎn)能,跑馬圈地,全國落子。

其中,眾興菌業(yè)已在甘肅、陜西、山東、江蘇等九省建立了生產(chǎn)基地,金針菇日產(chǎn)能約745噸,稍低于雪榕生物;萬辰生物(300972.SZ)目前在福建漳州、江蘇南京擁有工廠,擬在漳州建設(shè)新的生產(chǎn)車間;華綠生物(300970.SZ)除了江蘇基地外,在重慶成立了子公司,以進行新品種和產(chǎn)能擴張的工作,2022年2月,其還發(fā)布公告稱,準備在崇左市投資16.7億元建廠。

值得一提的是,雖然消費者對金針菇品牌的認知有限,但在經(jīng)銷商層面,相比農(nóng)戶與小型工廠,頭部企業(yè)能夠保證更好的良品率、穩(wěn)定的出貨量,以及較快的回款速度。再加上更低的成本,競爭者雖多,但從產(chǎn)銷率來看,頭部企業(yè)還是能夠保證市場擴張的有效性。

從這一角度觀察,他們之間的競爭,已經(jīng)變成了資本為輪的產(chǎn)能競速。

資本競速,現(xiàn)金流需要安全墊

無論是工廠技術(shù)更新,還是基地擴張,都離不開一個“錢”字。

僅過去近六年間內(nèi)(2016至2021年三季度),雪榕生物就在經(jīng)營擴張方面(構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金),合計砸下超35億元。

35億元并不是一個小數(shù)目,這些錢從何而來?

2016年,公司IPO募集資金超6億元,2020年,發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金5.85億元;此外,雪榕生物常年保持著十余億元的借款總額,對應(yīng)0.7億元左右的財務(wù)費用。

截至2021年三季度末,其短期借款和長期借款分別為7.47億元、4.94億元,另有2.29億元一內(nèi)年到期的非流動負債,現(xiàn)金及等價物余額則為3.10億元。

相比之下,萬辰生物、華綠生物因為是2021年上市,手中現(xiàn)金豐沛,眾興菌業(yè)長期借款居多,且投資金額相對較小,債務(wù)結(jié)構(gòu)較優(yōu)。

不過,花出去的錢并非沒有回報,雪榕生物營業(yè)收入從2016年的9.98億元,快速攀升至2020年的22.02億元,規(guī)模實現(xiàn)了翻倍;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額,亦從3.17億元,增長至5.55億元,漲幅75.07%,五年合計22億元;20億元左右的營收,應(yīng)收賬款保持在0.2億元上下,收現(xiàn)率基本維持在100%。

動態(tài)來看,公司造血能力獲得了應(yīng)有的提升,除非出現(xiàn)極端情況,完全能夠覆蓋每年的必要支出。

有意思的是,雪榕生物的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額常年高于當期凈利潤,這一現(xiàn)象同樣存在于眾興、華綠等企業(yè),一個很重要的原因,便是擴充產(chǎn)能、投資建廠后形成的固定資產(chǎn),存在大量折舊,拉低了賬面利潤。

2020年10月,雪榕生物還拋出了一份總金額不超過22.5億元的巨額定增方案,如果能夠最終落地,公司資金鏈壓力能夠得到根本性緩解。

這份方案亦驗證了雪榕生物進一步擴充產(chǎn)能的決心。

在“發(fā)行目的”中,方案明確表示在“中小企業(yè)加速退出”的環(huán)境下,“搶占市場份額”,繼續(xù)提高市場占有率。并提出了首次布局安徽及湖北,進一步落實全國戰(zhàn)略布局的計劃。

雪榕生物還希望藉此發(fā)力發(fā)展尚不成熟、集中度更低的杏鮑菇市場,復制金針菇的成功,并完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的擴充。

但需要注意,上述方案于2021年3月獲得了證監(jiān)會的同意批復,有效期12個月,截至目前,尚未有明確進展。

多重因素推高洗牌烈度,“剩者為王”邏輯強化

從上文可以看到,雖然金針菇行業(yè)賺的是辛苦錢,但不出意外的話,頭部企業(yè),特別是已經(jīng)上市的幾家公司活得還算不錯,業(yè)績也一直比較穩(wěn)定。

然而,“意外”發(fā)生了。

隨著2021年業(yè)績預告相繼發(fā)布,金針菇上市公司可謂集體遭遇滑鐵盧。雖然有一定預期,但如此劇烈的降幅,還是出乎不少人的意料。

究其原因,四家公司在公告中,無一例外都給出了一個因素——(受大宗貨物貿(mào)易影響)原材料價格上漲。

如第一部分所述,金針菇種植的原材料,包括棉籽殼、玉米芯、大豆皮、米糠等。

野馬財經(jīng)研究組注意到,至少從2020年中開始,這些物品對應(yīng)的玉米、豆粕、棉花相關(guān)產(chǎn)品期貨合約價格均快速上漲,棉花更是幾乎呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢。

進一步分析,首先是氣候因素。例如2020年,作為國際棉花重要產(chǎn)地的美國、澳大利亞、印度分別遭遇颶風、干旱、蝗災影響,出現(xiàn)減產(chǎn),2021年國內(nèi)棉花主產(chǎn)地新疆遭遇持續(xù)降雨及低溫天氣,產(chǎn)量同比下降約10%。

其次是糧食危機。自新冠疫情爆發(fā)以來,全球糧食安全問題備受重視,屯糧備糧成為常態(tài),供需缺口呈擴大趨勢。

再者是運輸成本飆升。由于燃油價格、船員短缺、船舶周轉(zhuǎn)放緩等原因,疫情以來國際運輸成本上升較快。上海航運交易所顯示,同樣是從2020年中,中國出口集裝箱運價指數(shù)(CCFI)從不足2000點,上漲至2022年初的3500點左右。

除此之外,還存在化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價格上漲,賣家惜售,投機商炒作,國際關(guān)系等原因,共同推高了價格。

從未來觀察,這些因素短期內(nèi)并不會消失,金針菇原材料成本依舊存在壓力,再加上技術(shù)瓶頸、競爭格局、 市場價格、流通渠道、 環(huán)保壓力、國家林木政策等綜合因素影響,行業(yè)競爭烈度將會保持,市場集中度提高趨勢未變。

這一過程中,手握技術(shù)、成本、品牌、渠道、資金等優(yōu)勢的頭部企業(yè),有著更大的發(fā)展空間。而繼續(xù)增強資本實力,保持資金鏈的動態(tài)平衡將變得更加重要。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

雪榕生物

  • 雪榕生物(300511.SZ):2024年三季報凈利潤為-1.64億元,同比虧損擴大
  • 雪榕生物(300511.SZ):公司董事長、總經(jīng)理楊勇萍已解除留置措施,陸勇、鄭偉東將不再代任

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金針菇之戰(zhàn),“剩者為王”

洗牌過后,大量中小玩家退場,等待幸存者們的,將是一場盛宴。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|野馬財經(jīng) 繆凌云

金針菇行業(yè)的洗牌強度,比預計中來得猛烈許多。

2021年,四家相關(guān)上市公司凈利潤均同比大幅下降,其中萬辰生物、華綠生物降幅接近100%;大哥雪榕生物轉(zhuǎn)盈為虧;得益于雙孢菇等業(yè)務(wù),二哥眾興菌業(yè)表現(xiàn)稍好,但降幅亦在80%左右。

和大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品一樣,因門檻較低,金針菇行業(yè)價格透明且利潤率低,競爭一直很激烈。2014年至今,出現(xiàn)了“農(nóng)戶到工廠”、“小工廠到大工廠”兩次洗牌,目前正處在第二次洗牌的延伸期(亦有人稱之為第三次洗牌),即“大工廠”到“全國性產(chǎn)業(yè)集群”階段。

這一過程中,除了要在紅海之中繼續(xù)挖潛,如降低季節(jié)性虧損、繼續(xù)擴產(chǎn)提升規(guī)模效益、銷地辦廠降低運輸成本之外,還需要未雨綢繆,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尋找新的利潤增長點。

金針菇企業(yè)的競爭,已經(jīng)從產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道,向上拓展至以資本為核心的多個層面。

而剛剛過去的2021年,受國際局勢變化、疫情反復、氣候異常等多重因素影響,菌菇種植業(yè)原材料價格不斷上揚,將競爭烈度推向了更高的層次。

在這一背景下,包括頭部企業(yè)在內(nèi),業(yè)績下滑成為普遍現(xiàn)象。

不過,洗牌過后,大量中小玩家退場,等待幸存者們的,將是一場盛宴。

“靠天吃飯”倒逼行業(yè)洗牌

從投資角度來說,農(nóng)產(chǎn)品確實是一門難做的生意,金針菇并不例外。

一方面,供需兩端季節(jié)性波動較大,且易受氣候等自然因素影響。

銷售端,在春夏之際,新鮮蔬菜品類豐富、供給充足,同時麻辣燙、火鍋的消費者相對較少,對金針菇價格形成打壓,是傳統(tǒng)的銷售淡季。因此在二、三季度,利潤被進一步壓低,甚至常常出現(xiàn)虧損,這就對生產(chǎn)商的資金實力提出了要求。

例如龍頭企業(yè)雪榕生物(300511.SZ),市占率行業(yè)第一,2019、2020年扣非凈利潤分別為2.09億元、2.39億元,但在2019年的三季度、2020年的二季度,分別出現(xiàn)了0.07億元、0.19億元的虧損,2021年二、三季度同樣出現(xiàn)虧損,分別為1.69億元、0.44億元。

另一家頭部企業(yè)眾興菌業(yè)(002772.SZ),同樣在年度扣非凈利潤0.37億元、1.47億元的情況下,出現(xiàn)了季度性虧損。

二是供給端,金針菇主要原材料為米糠、玉米芯、麩皮、大豆皮等,季節(jié)、氣候的變化都會對原材料價格、品質(zhì)產(chǎn)生較大的影響,進而影響到金針菇的生產(chǎn)成本或者單位產(chǎn)量。尤其是近年來,拉尼娜等極端天氣頻繁出現(xiàn),進一步加劇了該環(huán)節(jié)的不確定性。這一現(xiàn)象在近兩年尤為明顯,第五部分會詳細分析。

另一方面,行業(yè)進入門檻低,價格十分透明,C端品牌效應(yīng)有限。

金針菇的種植并不難,種植周期也較短,甚至自己在家,就能買一些帶根部的金針菇,利用棉花、小蘇打等進行培育,麥麩、木屑、玉米芯這些“專用”的養(yǎng)料,其實也十分常見。因此產(chǎn)品價格稍高,就會吸引新的產(chǎn)能涌入,行業(yè)整體利潤被限制。

且對于絕大多數(shù)消費者來說,各種品牌的金針菇口感差別不大,無論是雪榕牌、羲皇牌還是農(nóng)民伯伯家種的,涮進火鍋、麻辣燙里都是一樣吃。

這就導致最終銷售環(huán)節(jié)品牌溢價十分有限,利潤率難以提高。

工廠化生產(chǎn),降低邊際成本

金針菇的產(chǎn)品溢價不容易提高,想要挖掘利潤,成本方面倒還有文章可做。

首先是前文提到的工廠化。

所謂工廠化,就是將食用菌(如金針菇)的種植從田間地頭,轉(zhuǎn)移到按照菇類生長需要設(shè)計的廠房中,利用溫控、濕控、風控、光控設(shè)備創(chuàng)造人工模擬生態(tài)環(huán)境,利用工業(yè)化機械設(shè)備自動化操作,采取標準化工藝流程進行種植。

與傳統(tǒng)的農(nóng)戶種植相比,工廠化生產(chǎn)可以在顯著降低外界環(huán)境影響,通過精細化栽培,提高生物轉(zhuǎn)化率(單位產(chǎn)量)的同時,有效避免病菌、蟲害、環(huán)境污染,一年四季保證高品質(zhì)食用菌的供應(yīng)。

這一模式下,雖然增加了設(shè)備、廠房等前期投入,但節(jié)約了大量農(nóng)業(yè)用地、勞動力成本,提高了生產(chǎn)效率,再加上標準化的實現(xiàn),意味著產(chǎn)能能夠快速擴張,進一步攤薄邊際成本。

2014年前后,菌菇行業(yè)工廠化步入快車道,農(nóng)戶種植模式大量出清,西南證券相關(guān)研報顯示,2015年、2016年,農(nóng)民菌數(shù)量同比減少23%、33%,行業(yè)出現(xiàn)第一次洗牌。

上圖來自《2019年中國食用菌工廠化研究報告》

不僅僅是農(nóng)戶,在行業(yè)低利潤的大環(huán)境下,小型工廠對于風險抵御的能力同樣不足,自2012年達到頂峰后,全國食用菌工廠企業(yè)一直呈下降趨勢,2019年同比更是減少了近100家。

而2004年就已開始工廠化生產(chǎn)的雪榕生物,金針菇產(chǎn)能長期位居行業(yè)第一,根據(jù)招股書可知,2013年,其金針菇日產(chǎn)能為270噸,是當年唯一一家日產(chǎn)能超200噸的企業(yè),超出第二名一倍有余;2020年,公司金針菇日產(chǎn)能進一步攀升至1000噸,占全國工廠化金針菇日產(chǎn)量約二成。

鋪設(shè)全國性基地,降低運輸成本

其次是全國化。

作為農(nóng)產(chǎn)品的一種,對消費者來說,金針菇的新鮮度顯得尤為重要,如何能夠在兩三天,甚至更短的時間內(nèi),將金針菇從工廠送到消費者的餐桌上,很大程度上影響著企業(yè)擴張的天花板。

與此同時,就近銷售,還能夠減少運輸費用,以及運輸過程中的損耗。

基于此背景,在全國范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地,成為頭部企業(yè)的一致選擇。

雪榕生物的全國化之路,最早可以追溯到2009年,彼時,公司尚未完成股份制改革,就投資設(shè)立了成都雪榕,將金針菇從長三角,賣到了西南市場。顯然,擴張之路的第一站選在了以火鍋聞名的川渝地區(qū),可謂因地制宜。

此后十多年時間,雪榕生物相繼在長春、惠州、德州等地完成了生產(chǎn)基金的建設(shè),基本完成了對全國市場的覆蓋。其中貴州畢節(jié)是全國“生態(tài)建設(shè)、開發(fā)扶貧”試驗區(qū),雪榕生物在此建設(shè)的是香菇生產(chǎn)基地,在幫助區(qū)域精準扶貧的同時,實現(xiàn)了對西南市場的輻射。

其他頭部企業(yè)同樣在擴充產(chǎn)能,跑馬圈地,全國落子。

其中,眾興菌業(yè)已在甘肅、陜西、山東、江蘇等九省建立了生產(chǎn)基地,金針菇日產(chǎn)能約745噸,稍低于雪榕生物;萬辰生物(300972.SZ)目前在福建漳州、江蘇南京擁有工廠,擬在漳州建設(shè)新的生產(chǎn)車間;華綠生物(300970.SZ)除了江蘇基地外,在重慶成立了子公司,以進行新品種和產(chǎn)能擴張的工作,2022年2月,其還發(fā)布公告稱,準備在崇左市投資16.7億元建廠。

值得一提的是,雖然消費者對金針菇品牌的認知有限,但在經(jīng)銷商層面,相比農(nóng)戶與小型工廠,頭部企業(yè)能夠保證更好的良品率、穩(wěn)定的出貨量,以及較快的回款速度。再加上更低的成本,競爭者雖多,但從產(chǎn)銷率來看,頭部企業(yè)還是能夠保證市場擴張的有效性。

從這一角度觀察,他們之間的競爭,已經(jīng)變成了資本為輪的產(chǎn)能競速。

資本競速,現(xiàn)金流需要安全墊

無論是工廠技術(shù)更新,還是基地擴張,都離不開一個“錢”字。

僅過去近六年間內(nèi)(2016至2021年三季度),雪榕生物就在經(jīng)營擴張方面(構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金),合計砸下超35億元。

35億元并不是一個小數(shù)目,這些錢從何而來?

2016年,公司IPO募集資金超6億元,2020年,發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金5.85億元;此外,雪榕生物常年保持著十余億元的借款總額,對應(yīng)0.7億元左右的財務(wù)費用。

截至2021年三季度末,其短期借款和長期借款分別為7.47億元、4.94億元,另有2.29億元一內(nèi)年到期的非流動負債,現(xiàn)金及等價物余額則為3.10億元。

相比之下,萬辰生物、華綠生物因為是2021年上市,手中現(xiàn)金豐沛,眾興菌業(yè)長期借款居多,且投資金額相對較小,債務(wù)結(jié)構(gòu)較優(yōu)。

不過,花出去的錢并非沒有回報,雪榕生物營業(yè)收入從2016年的9.98億元,快速攀升至2020年的22.02億元,規(guī)模實現(xiàn)了翻倍;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額,亦從3.17億元,增長至5.55億元,漲幅75.07%,五年合計22億元;20億元左右的營收,應(yīng)收賬款保持在0.2億元上下,收現(xiàn)率基本維持在100%。

動態(tài)來看,公司造血能力獲得了應(yīng)有的提升,除非出現(xiàn)極端情況,完全能夠覆蓋每年的必要支出。

有意思的是,雪榕生物的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額常年高于當期凈利潤,這一現(xiàn)象同樣存在于眾興、華綠等企業(yè),一個很重要的原因,便是擴充產(chǎn)能、投資建廠后形成的固定資產(chǎn),存在大量折舊,拉低了賬面利潤。

2020年10月,雪榕生物還拋出了一份總金額不超過22.5億元的巨額定增方案,如果能夠最終落地,公司資金鏈壓力能夠得到根本性緩解。

這份方案亦驗證了雪榕生物進一步擴充產(chǎn)能的決心。

在“發(fā)行目的”中,方案明確表示在“中小企業(yè)加速退出”的環(huán)境下,“搶占市場份額”,繼續(xù)提高市場占有率。并提出了首次布局安徽及湖北,進一步落實全國戰(zhàn)略布局的計劃。

雪榕生物還希望藉此發(fā)力發(fā)展尚不成熟、集中度更低的杏鮑菇市場,復制金針菇的成功,并完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的擴充。

但需要注意,上述方案于2021年3月獲得了證監(jiān)會的同意批復,有效期12個月,截至目前,尚未有明確進展。

多重因素推高洗牌烈度,“剩者為王”邏輯強化

從上文可以看到,雖然金針菇行業(yè)賺的是辛苦錢,但不出意外的話,頭部企業(yè),特別是已經(jīng)上市的幾家公司活得還算不錯,業(yè)績也一直比較穩(wěn)定。

然而,“意外”發(fā)生了。

隨著2021年業(yè)績預告相繼發(fā)布,金針菇上市公司可謂集體遭遇滑鐵盧。雖然有一定預期,但如此劇烈的降幅,還是出乎不少人的意料。

究其原因,四家公司在公告中,無一例外都給出了一個因素——(受大宗貨物貿(mào)易影響)原材料價格上漲。

如第一部分所述,金針菇種植的原材料,包括棉籽殼、玉米芯、大豆皮、米糠等。

野馬財經(jīng)研究組注意到,至少從2020年中開始,這些物品對應(yīng)的玉米、豆粕、棉花相關(guān)產(chǎn)品期貨合約價格均快速上漲,棉花更是幾乎呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢。

進一步分析,首先是氣候因素。例如2020年,作為國際棉花重要產(chǎn)地的美國、澳大利亞、印度分別遭遇颶風、干旱、蝗災影響,出現(xiàn)減產(chǎn),2021年國內(nèi)棉花主產(chǎn)地新疆遭遇持續(xù)降雨及低溫天氣,產(chǎn)量同比下降約10%。

其次是糧食危機。自新冠疫情爆發(fā)以來,全球糧食安全問題備受重視,屯糧備糧成為常態(tài),供需缺口呈擴大趨勢。

再者是運輸成本飆升。由于燃油價格、船員短缺、船舶周轉(zhuǎn)放緩等原因,疫情以來國際運輸成本上升較快。上海航運交易所顯示,同樣是從2020年中,中國出口集裝箱運價指數(shù)(CCFI)從不足2000點,上漲至2022年初的3500點左右。

除此之外,還存在化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價格上漲,賣家惜售,投機商炒作,國際關(guān)系等原因,共同推高了價格。

從未來觀察,這些因素短期內(nèi)并不會消失,金針菇原材料成本依舊存在壓力,再加上技術(shù)瓶頸、競爭格局、 市場價格、流通渠道、 環(huán)保壓力、國家林木政策等綜合因素影響,行業(yè)競爭烈度將會保持,市場集中度提高趨勢未變。

這一過程中,手握技術(shù)、成本、品牌、渠道、資金等優(yōu)勢的頭部企業(yè),有著更大的發(fā)展空間。而繼續(xù)增強資本實力,保持資金鏈的動態(tài)平衡將變得更加重要。

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