華人家族財(cái)富  汪曉波

1.挑大梁不易

一代企業(yè)家創(chuàng)下了家業(yè)，但是家族企業(yè)兒子不接班，或者找不到合適的職業(yè)經(jīng)理人，或者只有女兒。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？

一部分企業(yè)家最終還是選擇了女兒接班。

知名的女性二代接班人不算多，比如新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好之女劉暢、哇哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉。從這兩位女性的接班情況來(lái)看，單挑大梁、守住父輩基業(yè)或再創(chuàng)業(yè)，都非易事。

劉暢是2013年從父親手中接過(guò)新希望董事長(zhǎng)職位的。剛上任時(shí)，父親還幫她搭配了知名管理學(xué)者陳春花作為聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO，似乎有聘請(qǐng)名家輔佐之意。2016年，陳春花卸任，劉暢開始獨(dú)挑大梁。

從2016年到2020年，這是劉暢作為接班者高歌猛進(jìn)的階段。劉暢親歷了新希望作為飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從單一飼料轉(zhuǎn)至養(yǎng)殖、食品加工等多元化發(fā)展的農(nóng)牧食品企業(yè)。這四年間，業(yè)務(wù)規(guī)模在增長(zhǎng)，股價(jià)一路上揚(yáng)，但是到了2021年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。這跟疫情背景下的大環(huán)境也有關(guān)系，新希望開始出現(xiàn)巨虧，股價(jià)斷崖式往下掉。資本市場(chǎng)的追捧與丟棄，從來(lái)都沒有情面可言。

直到今天，劉暢作為二代掌門人，肩上壓力仍然巨大。有記者在報(bào)道中這樣描述，因?yàn)榻?jīng)常深入一線，她的皮膚曬得黝黑。

宗馥莉是另一位經(jīng)常被曝光的女性接班人，她也常因?yàn)樗幕橐鰡栴}被人談?wù)摗Ｗ鳛樽趹c后的獨(dú)生女兒，她被寄予了傳承家業(yè)的厚望。

宗慶后在10多年前就開始不斷說(shuō)，要為女兒扶上馬送一程——這句話，也是很多交班中的父輩常說(shuō)的話。女兒的成長(zhǎng)環(huán)境、能力邊界和思維方式等，都跟父輩不一樣。面對(duì)著父親打下的龐大基業(yè)，柔弱的肩膀要想一肩扛起重?fù)?dān)，哪有那么容易？況且這個(gè)時(shí)代充滿了諸多的不確定性，每一位在商場(chǎng)中的探索者都是如履薄冰。木蘭出征，也注定艱辛無(wú)比。

時(shí)至今日，宗馥莉已經(jīng)在哇哈哈磨練多年，也得到了許多的社會(huì)榮譽(yù)和社會(huì)頭銜。不過(guò)，哇哈哈的靈魂仍然是日益年邁的父親。宗馥莉的標(biāo)簽，仍然是宗慶后的女兒，并沒有完全獨(dú)立。

有媒體將宗馥莉描述為“艱難的接班人”——艱難二字，實(shí)際上適用于所有在波譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼的新生代們。確實(shí)，一個(gè)家族企業(yè)的接班傳承，哪里會(huì)是一紙人事任命那么簡(jiǎn)單？

2.主角還是配角

我曾接觸過(guò)許多接班父輩的家族企業(yè)男性二代。有一些淡定從容些，有一些更渴望成為主角，希望自己說(shuō)了算。兩代人之間也會(huì)因此產(chǎn)生矛盾，有的父子矛盾甚至非常尖銳。

女兒接班，在管理權(quán)力這個(gè)問題上，似乎要柔和許多，沒有那么多的硬碰硬。如果說(shuō)父輩的企業(yè)通常是父親掌權(quán)的話，父女交接，也會(huì)因此多了柔軟的元素。至少在父親面前，女兒急切地想要換班掌權(quán)的，我沒見過(guò)。

兩代人交接班之際，誰(shuí)來(lái)做主角，誰(shuí)來(lái)做配角，不同的家族情況不一樣，選擇會(huì)不一樣。企業(yè)管理權(quán)力的不同分配，理論上都是為了讓交接班變得更順暢。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)會(huì)因?yàn)槿诵缘姆N種而更為復(fù)雜點(diǎn)。

關(guān)于主角和配角這個(gè)問題，我曾聽一位接班父親的女性二代分享，感覺是一個(gè)不錯(cuò)的視角。她是浙江越強(qiáng)電器總經(jīng)理朱曉音，其父為創(chuàng)業(yè)一代。

越強(qiáng)電器位于浙江蘭溪。我也曾去這個(gè)企業(yè)實(shí)地訪問交流。朱曉音長(zhǎng)相甜美，有文藝女生的感覺，但企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，卻是非常的“剛硬”，主要產(chǎn)品是電器領(lǐng)域的零配件，屬于B2B配套型，下游不是終端消費(fèi)者，而是企業(yè)端。這樣一個(gè)企業(yè)的特性，與朱曉音的氣質(zhì)反差較大。

在朱曉音看來(lái)，接班者要有一個(gè)相對(duì)配角的定位和心態(tài)，因?yàn)閭鞒械氖莿e人的事業(yè)與人生。家族子女作為企業(yè)的外來(lái)者，先要試著融入，而不是顛覆，然后在融入的過(guò)程中慢慢去優(yōu)化。

她從自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，女兒接班父親，盡管也會(huì)有磕磕碰碰，但大體方向較為平穩(wěn)。女性的柔和與父親對(duì)女兒的疼愛結(jié)合在一起，比起作為同性的父子，溝通上可能會(huì)更平滑。她認(rèn)為，在傳承的過(guò)程中，雖然第一代仍是主角，但他們的妥協(xié)會(huì)更多，因?yàn)樗麄兿Ｍ嗟厝ヅ浜系诙陌l(fā)展。

朱曉音接班已有數(shù)年時(shí)間。父親逐漸退出了具體的經(jīng)營(yíng)，不再介入，但她認(rèn)為父親仍是企業(yè)的靈魂。在遇到關(guān)鍵的問題時(shí)，主心骨還是父親。

從魔都外企金領(lǐng)，到家族企業(yè)的接班人；從柔弱的文藝女生，到電器行業(yè)的商界木蘭；從最初的一無(wú)所知，到慢慢愛上自己從事的行業(yè)，朱曉音以女兒身份接班，算是一個(gè)成功的案例。

3.父母的不忍

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是守業(yè)，做企業(yè)的當(dāng)家人，都是一件非常辛苦的事情。

現(xiàn)在的一些創(chuàng)業(yè)者，在什么都沒有干的時(shí)候，就把愿景使命價(jià)值觀喊得很響了。上一代創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)不一樣，特別是上世紀(jì)80、90年代起步創(chuàng)業(yè)的，很多是草根創(chuàng)業(yè)，或者是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)。最初或許沒有大理想，創(chuàng)業(yè)者只是為了改善家庭境遇而已。但有的做著做著，企業(yè)慢慢就做大了。

創(chuàng)業(yè)特別順風(fēng)順?biāo)娜?，?dāng)然也有，但多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)路，都是磕磕巴巴的。所謂創(chuàng)業(yè)維艱，此言不虛。產(chǎn)品、營(yíng)銷以及資金等各種難題對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是不斷出現(xiàn)的。一代創(chuàng)業(yè)者能夠做出一番事業(yè)，多半是趟過(guò)了許多坑，也閱遍了人間艱辛。

所以，有的企業(yè)家在開始面臨讓孩子接班這件事情時(shí)，會(huì)很糾結(jié)。特別是子女有其他偏好與志向的，就會(huì)更為難。想想自己辛苦一生，也攢下了不少家業(yè)，為何還讓子女去重復(fù)自己的辛苦呢？讓他們?nèi)プ鏊麄冏约合矚g的事情，不好嗎？讓他們活得輕松一些，不好嗎？

這樣的心態(tài)當(dāng)然也會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)而調(diào)整。很多企業(yè)家都希望自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)能夠在子女手中延續(xù)下去——這樣的一種期待，既是生物性的，也是社會(huì)性的。

2021年5月，我去江蘇蘇州訪問華佳控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王春花。這位優(yōu)秀的女企業(yè)家跟我說(shuō)了這么一句話：

“作為母親，不能讓女兒過(guò)自己喜歡的生活，承受壓力，我感到愧疚。謝謝你，女兒，愿意來(lái)繼續(xù)我的事業(yè)?！?/strong>

在這句話里，創(chuàng)業(yè)一代的糾結(jié)與欣喜都表露無(wú)遺。從母親的角色來(lái)說(shuō)，做企業(yè)很辛苦，王春花實(shí)在不忍心讓女兒吃苦，但同時(shí)，一個(gè)大攤子擺在那里，作為企業(yè)家的她又希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，女兒能將她的事業(yè)延續(xù)下去。

當(dāng)然，圍繞新生代要吃的苦，也有企業(yè)家持有不同的想法。同樣是蘇州的企業(yè)家，京奕集團(tuán)董事長(zhǎng)陳克勤就曾這樣跟我分享：年輕一代應(yīng)該要有一點(diǎn)點(diǎn)吃苦的精神，很多的東西都需要靠打磨才能出來(lái)。從長(zhǎng)輩的角度，他覺得讓年輕人吃點(diǎn)苦，這是一種愛護(hù)。吃點(diǎn)苦，會(huì)讓他們更好地成長(zhǎng)。

這番話，怎么看也不能說(shuō)沒有道理。

 

來(lái)源：華人家族財(cái)富

原標(biāo)題：女二代接班：守業(yè)之苦與父母的不忍