記者 | 徐詩琪
2月17日，以電飯煲、保溫杯等電器產(chǎn)品出名的日本企業(yè)象印舉行股東大會，再次否決了公司最大單一股東、家電企業(yè)格蘭仕提出的人事方案。該方案要求加強象印的海外業(yè)務，提出由兩位具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗的人士擔任公司外部董事。
另一方面，象印方面提出的更新反收購措施等議案獲得通過。該反收購措施提議，在收購方試圖獲得象印20％以上的股份時，無償向其他股東發(fā)行新股認購權以稀釋股權。此方案可以視作象印對格蘭仕動作的防御。
“微波爐大王”格蘭仕自2018年開始投資日本象印，但雙方在經(jīng)營上一直存在分歧。格蘭仕方面透露，公司在2021年宣布已成為象印最大的單一股東，此后其持股比例還有增長。目前，Ace Frontier與格蘭仕的日本法人格蘭仕日本等共同持有象印15.51%股份，Ace Frontier由格蘭仕創(chuàng)始人之孫、現(xiàn)任副董事長梁惠強出任代表。
此前在2020年，格蘭仕方面也提出了董事提案，提名一位有全球化經(jīng)營背景的外部董事，但在象印股東大會上遭到否決。
格蘭仕日本子公司在今年初發(fā)布公告，談及了對象印公司經(jīng)營的看法：
首先，象印近年來收入和利潤減少，為了再次回到成長軌道，積極進軍國際市場是不可或缺的；其次，現(xiàn)經(jīng)營團隊（主要為象印創(chuàng)始家族）對國際化的理解和意愿不足，現(xiàn)五位外部董事中只有一人擁有國際化經(jīng)驗；最后，現(xiàn)在的象印缺乏對成長機會的投資，象印在利潤下滑的情況下仍將大筆分紅回饋給股東（大多歸屬于創(chuàng)始人家族），卻并沒有用于投資和提高員工薪酬。
可以看出，格蘭仕方面認為，象印公司在海外市場發(fā)力不足，對內(nèi)也沒有重視研發(fā)投資和員工待遇，是在用家族企業(yè)的方式經(jīng)營。
2010年代前半期，象印曾因以中國游客為主的“爆買”而實現(xiàn)業(yè)績大幅增長，例如，許多中國游客都在日本旅游時購買象印的電飯煲。但在電商時代，象印錯過了進入中國市場的最佳時期，目前也沒有推出針對中國市場改良設計的產(chǎn)品。
業(yè)績方面，象印過去幾年各經(jīng)營指標連續(xù)下滑，2021年銷售額達到776.73億日元（約為42.7億人民幣），歸屬于母公司所有者的利潤為45.09億日元（約為2.5億人民幣），均為近五年內(nèi)首次實現(xiàn)同比增長。
爭執(zhí)之下，格蘭仕是否有意收購日本象??？據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，格蘭仕副董事長梁惠強在今年1月的采訪中表示，格蘭仕目前是“一個友好的長期投資者”定位，不會采取例如委托書爭奪戰(zhàn)（Proxy Fight）、TOB收購等過激手段。梁惠強認為，通過雙方合力，象印可以成為世界數(shù)一數(shù)二的小家電企業(yè)。他并不滿意象印目前的經(jīng)營方式，“說的不客氣一點，是沒有希望。”
在上述采訪中梁惠強還表示，格蘭仕與象印正在合作開發(fā)商品，2022年中或第三季度左右，產(chǎn)品就能推出市場。該產(chǎn)品由雙方共同設計研發(fā)，生產(chǎn)放在中國。
過去十年，許多日本企業(yè)都將家電業(yè)務賣身中國企業(yè)，知名案例包括2016年東芝白電出售給美的集團，2018年東芝電視業(yè)務出售給海信集團，2012年三洋電機將白電業(yè)務出售給海爾等等。借助日本品牌的美譽度與高端定位，中國企業(yè)能在海內(nèi)外進軍高端市場，而日本品牌也得以“起死回生”。這給格蘭仕與象印的合作打下了成功先例，但目前來看，兩家企業(yè)的摩擦似乎還將持續(xù)一段時間。