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新華都騰籠不換鳥

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新華都騰籠不換鳥

從線下到線上,從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn),對(duì)于新華都來(lái)說(shuō),殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。

圖片來(lái)源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 徐霽

在傳統(tǒng)連鎖商超業(yè)務(wù)持續(xù)虧損長(zhǎng)達(dá)7年之后,陳發(fā)樹不得不主導(dǎo)新華都?jí)咽繑嗤蟆?/p>

日前,公司決定以3.94億元,將旗下11家商超子公司股權(quán),全部轉(zhuǎn)讓給控股股東新華都實(shí)業(yè),轉(zhuǎn)型為電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

從線下到線上,從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn),殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。

4億脫手70余家商超

歷時(shí)數(shù)月,新華都(002264.SZ)終于為旗下70余家商超找到了歸宿。

在征集意向受讓方的過(guò)程中,原有三家表達(dá)了受讓意向,經(jīng)進(jìn)一步交流后,有兩家退出,僅新華都控股股東新華都實(shí)業(yè)堅(jiān)持到最后,成為唯一受讓方。

新華都最新披露的《最大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》顯示,本次交易涉及公司位于福建和江西的11家子公司。截至2021年10月末,標(biāo)的公司門店數(shù)為76家,含70家超市和6家百貨店。其中,73家位于福建省內(nèi)、3家在省外。

經(jīng)評(píng)估,標(biāo)的公司全部權(quán)益賬面值為2.58億元,資產(chǎn)基礎(chǔ)法下評(píng)估值為3.94億元,增值率53.15%。

標(biāo)的公司旗下最值錢的資產(chǎn),為旗下的房屋建筑等固定資產(chǎn)。

報(bào)告書顯示,標(biāo)的公司共有42項(xiàng)房屋建筑,面積合計(jì)6.96萬(wàn)平方米,分布在福州、漳州、廈門、三明等地。賬面原值2.27億元,賬面凈值1.56億元。標(biāo)的公司資產(chǎn)評(píng)估得以增值,主要得益于這些房屋建筑資產(chǎn)的價(jià)值提升。

自斷根本

新華都是福建前首富陳發(fā)樹旗下資產(chǎn),也是他起家的根本。

30多年前,陳發(fā)樹還在當(dāng)?shù)亻_三輪拉貨,他接手了廈門一家瀕臨倒閉的8平米雜貨鋪,開啟了新華都的連鎖商超王國(guó)。

經(jīng)過(guò)數(shù)十年摸爬滾打,他將新華都打造成了福建省最大的連鎖商超之一。并于2008年,將公司送上了深交所。

但是,在發(fā)展過(guò)程中,新華都始終偏安于福建,全國(guó)化的進(jìn)程緩慢,僅試探性地將觸角伸到江西,就此舉步不前。

同樣誕生于福建,起步更晚的永輝超市,充分借助上市公司的資本平臺(tái),在各地遍地開花,快速成長(zhǎng)為全國(guó)最大的連鎖超市,將老大哥新華都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

連鎖超市的商業(yè)模式簡(jiǎn)單,批量購(gòu)進(jìn)商品賣給終端消費(fèi)者,賺錢差價(jià)。

隨著電商的快速崛起,門店以及人工等費(fèi)用的增加,傳統(tǒng)連鎖超市的利潤(rùn)被無(wú)限壓縮。

報(bào)告書顯示,最近幾年,新華都商超業(yè)務(wù)生存艱難,2019年、2020年及2021年1-10月,營(yíng)業(yè)收入分別為46.99億元、37.43億元和26.90億元,歸母凈利潤(rùn)分別為-1.71億元、0.97億元和-0.71億元。

2017年和2018年,公司商超門店數(shù)量維持在143家。店開得越多虧得越多,這是一個(gè)惡性循環(huán)。公司不得不調(diào)整旗下門店規(guī)模,加大關(guān)閉虧損門店力度。僅在2019年,公司凈關(guān)店56家,年末門店數(shù)量降至87家,當(dāng)年僅關(guān)店損失就高達(dá)1.8億元。

轉(zhuǎn)型屢敗屢戰(zhàn)

新華都傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題并非一朝一夕所致。從2013年首次虧損起,公司就開始了長(zhǎng)達(dá)多年的艱難保殼之路。此后7年間,歸母凈利潤(rùn)盈虧交替出現(xiàn),扣非凈利潤(rùn)持續(xù)虧損。

公司或已意識(shí)到傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)崛起無(wú)望,于2015年發(fā)行股份+現(xiàn)金,合計(jì)耗資7.60億元,將久愛(ài)致和、天津久愛(ài)、瀘州致和3家公司100%股權(quán)收入囊中,在傳統(tǒng)商超之外,新增電商運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)。

2015年-2017年的業(yè)績(jī)承諾期內(nèi),3家公司累計(jì)完成2.04億元,踩線完成業(yè)績(jī)對(duì)賭。即便如此,仍無(wú)法彌補(bǔ)商超業(yè)務(wù)落下的虧空。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。在度過(guò)了略微平靜的2018年后,并購(gòu)帶來(lái)的巨額商譽(yù)在2019年瞬間爆炸。

這一年,久愛(ài)致和等3家公司,營(yíng)收雖同比略有增長(zhǎng),但凈利潤(rùn)大幅下滑。對(duì)此,公司解釋稱,受市場(chǎng)推廣形式發(fā)生變化,廣告成本增加,為保持并提高市場(chǎng)規(guī)模,標(biāo)的公司加大推廣促銷力度,導(dǎo)致市場(chǎng)推廣費(fèi)用增加。同時(shí),受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶預(yù)算減少等的影響,標(biāo)的公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比下降近40%。

4.53億元商譽(yù)減值,直接導(dǎo)致新華都2019年歸母凈利潤(rùn)虧損7.56億元,創(chuàng)下了公司歷年虧損之最。

新華都未雨綢繆籌劃轉(zhuǎn)型,但過(guò)程始終不順。

早在2012年,公司就與全球最大的綜合體育零售商合作,在中國(guó)開設(shè)INTERSPORT宜動(dòng)體育用品賣場(chǎng)。但是,新華都旗下體育用品業(yè)務(wù)平臺(tái)英特體育,從成立之日起就持續(xù)虧損,到2020年無(wú)奈注銷清算。

在互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭線下掃貨之時(shí),新華都實(shí)業(yè)將所持上市公司10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴,成為阿里系一員。

2017年,雙方開展合作,共同成立福建新盒,在福建當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)盒馬鮮生。然而,僅兩年后,新華都就將所持合資公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。

在與阿里合作運(yùn)作盒馬鮮生的同時(shí),新華都還投資成立“海物會(huì)”,與海馬鮮生、超級(jí)物種等展開正面競(jìng)爭(zhēng)。

新華都的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù),顯然無(wú)法滿足對(duì)新業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。2019年,公司轉(zhuǎn)讓所持海物會(huì)股權(quán),退出了新零售的競(jìng)爭(zhēng)。

電商運(yùn)營(yíng)成為了新華都的華山一條路。為此,公司在2021年籌劃非公開發(fā)行股份募集資金超過(guò)7億元,擬投入到品牌營(yíng)銷服務(wù)一體化建設(shè)等3大項(xiàng)目中。

但是,隨著電商運(yùn)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)水平遭到壓縮,寶尊電商、若羽臣等頭部電商運(yùn)營(yíng)企業(yè),業(yè)績(jī)均出現(xiàn)大幅波動(dòng),新華都能否突出重圍仍是未知數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

新華都

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從線下到線上,從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn),對(duì)于新華都來(lái)說(shuō),殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。

圖片來(lái)源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 徐霽

在傳統(tǒng)連鎖商超業(yè)務(wù)持續(xù)虧損長(zhǎng)達(dá)7年之后,陳發(fā)樹不得不主導(dǎo)新華都?jí)咽繑嗤蟆?/p>

日前,公司決定以3.94億元,將旗下11家商超子公司股權(quán),全部轉(zhuǎn)讓給控股股東新華都實(shí)業(yè),轉(zhuǎn)型為電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

從線下到線上,從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn),殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。

4億脫手70余家商超

歷時(shí)數(shù)月,新華都(002264.SZ)終于為旗下70余家商超找到了歸宿。

在征集意向受讓方的過(guò)程中,原有三家表達(dá)了受讓意向,經(jīng)進(jìn)一步交流后,有兩家退出,僅新華都控股股東新華都實(shí)業(yè)堅(jiān)持到最后,成為唯一受讓方。

新華都最新披露的《最大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》顯示,本次交易涉及公司位于福建和江西的11家子公司。截至2021年10月末,標(biāo)的公司門店數(shù)為76家,含70家超市和6家百貨店。其中,73家位于福建省內(nèi)、3家在省外。

經(jīng)評(píng)估,標(biāo)的公司全部權(quán)益賬面值為2.58億元,資產(chǎn)基礎(chǔ)法下評(píng)估值為3.94億元,增值率53.15%。

標(biāo)的公司旗下最值錢的資產(chǎn),為旗下的房屋建筑等固定資產(chǎn)。

報(bào)告書顯示,標(biāo)的公司共有42項(xiàng)房屋建筑,面積合計(jì)6.96萬(wàn)平方米,分布在福州、漳州、廈門、三明等地。賬面原值2.27億元,賬面凈值1.56億元。標(biāo)的公司資產(chǎn)評(píng)估得以增值,主要得益于這些房屋建筑資產(chǎn)的價(jià)值提升。

自斷根本

新華都是福建前首富陳發(fā)樹旗下資產(chǎn),也是他起家的根本。

30多年前,陳發(fā)樹還在當(dāng)?shù)亻_三輪拉貨,他接手了廈門一家瀕臨倒閉的8平米雜貨鋪,開啟了新華都的連鎖商超王國(guó)。

經(jīng)過(guò)數(shù)十年摸爬滾打,他將新華都打造成了福建省最大的連鎖商超之一。并于2008年,將公司送上了深交所。

但是,在發(fā)展過(guò)程中,新華都始終偏安于福建,全國(guó)化的進(jìn)程緩慢,僅試探性地將觸角伸到江西,就此舉步不前。

同樣誕生于福建,起步更晚的永輝超市,充分借助上市公司的資本平臺(tái),在各地遍地開花,快速成長(zhǎng)為全國(guó)最大的連鎖超市,將老大哥新華都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

連鎖超市的商業(yè)模式簡(jiǎn)單,批量購(gòu)進(jìn)商品賣給終端消費(fèi)者,賺錢差價(jià)。

隨著電商的快速崛起,門店以及人工等費(fèi)用的增加,傳統(tǒng)連鎖超市的利潤(rùn)被無(wú)限壓縮。

報(bào)告書顯示,最近幾年,新華都商超業(yè)務(wù)生存艱難,2019年、2020年及2021年1-10月,營(yíng)業(yè)收入分別為46.99億元、37.43億元和26.90億元,歸母凈利潤(rùn)分別為-1.71億元、0.97億元和-0.71億元。

2017年和2018年,公司商超門店數(shù)量維持在143家。店開得越多虧得越多,這是一個(gè)惡性循環(huán)。公司不得不調(diào)整旗下門店規(guī)模,加大關(guān)閉虧損門店力度。僅在2019年,公司凈關(guān)店56家,年末門店數(shù)量降至87家,當(dāng)年僅關(guān)店損失就高達(dá)1.8億元。

轉(zhuǎn)型屢敗屢戰(zhàn)

新華都傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題并非一朝一夕所致。從2013年首次虧損起,公司就開始了長(zhǎng)達(dá)多年的艱難保殼之路。此后7年間,歸母凈利潤(rùn)盈虧交替出現(xiàn),扣非凈利潤(rùn)持續(xù)虧損。

公司或已意識(shí)到傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)崛起無(wú)望,于2015年發(fā)行股份+現(xiàn)金,合計(jì)耗資7.60億元,將久愛(ài)致和、天津久愛(ài)、瀘州致和3家公司100%股權(quán)收入囊中,在傳統(tǒng)商超之外,新增電商運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)。

2015年-2017年的業(yè)績(jī)承諾期內(nèi),3家公司累計(jì)完成2.04億元,踩線完成業(yè)績(jī)對(duì)賭。即便如此,仍無(wú)法彌補(bǔ)商超業(yè)務(wù)落下的虧空。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。在度過(guò)了略微平靜的2018年后,并購(gòu)帶來(lái)的巨額商譽(yù)在2019年瞬間爆炸。

這一年,久愛(ài)致和等3家公司,營(yíng)收雖同比略有增長(zhǎng),但凈利潤(rùn)大幅下滑。對(duì)此,公司解釋稱,受市場(chǎng)推廣形式發(fā)生變化,廣告成本增加,為保持并提高市場(chǎng)規(guī)模,標(biāo)的公司加大推廣促銷力度,導(dǎo)致市場(chǎng)推廣費(fèi)用增加。同時(shí),受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶預(yù)算減少等的影響,標(biāo)的公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比下降近40%。

4.53億元商譽(yù)減值,直接導(dǎo)致新華都2019年歸母凈利潤(rùn)虧損7.56億元,創(chuàng)下了公司歷年虧損之最。

新華都未雨綢繆籌劃轉(zhuǎn)型,但過(guò)程始終不順。

早在2012年,公司就與全球最大的綜合體育零售商合作,在中國(guó)開設(shè)INTERSPORT宜動(dòng)體育用品賣場(chǎng)。但是,新華都旗下體育用品業(yè)務(wù)平臺(tái)英特體育,從成立之日起就持續(xù)虧損,到2020年無(wú)奈注銷清算。

在互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭線下掃貨之時(shí),新華都實(shí)業(yè)將所持上市公司10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴,成為阿里系一員。

2017年,雙方開展合作,共同成立福建新盒,在福建當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)盒馬鮮生。然而,僅兩年后,新華都就將所持合資公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。

在與阿里合作運(yùn)作盒馬鮮生的同時(shí),新華都還投資成立“海物會(huì)”,與海馬鮮生、超級(jí)物種等展開正面競(jìng)爭(zhēng)。

新華都的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù),顯然無(wú)法滿足對(duì)新業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。2019年,公司轉(zhuǎn)讓所持海物會(huì)股權(quán),退出了新零售的競(jìng)爭(zhēng)。

電商運(yùn)營(yíng)成為了新華都的華山一條路。為此,公司在2021年籌劃非公開發(fā)行股份募集資金超過(guò)7億元,擬投入到品牌營(yíng)銷服務(wù)一體化建設(shè)等3大項(xiàng)目中。

但是,隨著電商運(yùn)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)水平遭到壓縮,寶尊電商、若羽臣等頭部電商運(yùn)營(yíng)企業(yè),業(yè)績(jī)均出現(xiàn)大幅波動(dòng),新華都能否突出重圍仍是未知數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。