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前仆后繼,新茶飲“中魔”了?

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前仆后繼,新茶飲“中魔”了?

一場品牌與資本的雙向奔赴。

文|新零售商業(yè)評(píng)論 響馬

自去年以來,被冠以“新茶飲神話”的茶顏悅色不斷傳出負(fù)面新聞,前有頻繁大量關(guān)店,后有員工抱怨工資太低而被公司高管怒懟,2022開年又官宣漲價(jià)。

從茶顏悅色的這些“動(dòng)靜”,不難窺見新式茶飲品牌穩(wěn)健經(jīng)營的難度,在外行人看來,這或許能“勸退”躍躍欲試的資本和商家。

然而,市場的神奇之處在于,高低起伏中,總有人出手捕捉機(jī)會(huì)。

較為典型的例子,是同樣將“大本營”設(shè)在湖南長沙、以手打檸檬茶為主打的茶飲品牌“檸季”,2021年7月獲得字節(jié)跳動(dòng)數(shù)千萬元A輪融資后,又在上個(gè)月底拿到了騰訊的投資。

公開資料顯示,檸季當(dāng)前門店超過300家,絕大部分分布于湖南,武漢、上海也有少量門店。在資本的助推下,檸季預(yù)測2022年全國門店數(shù)量將翻3番。

檸季的進(jìn)擊態(tài)勢顯而易見,隨之而來的疑問是,茶顏悅色的“教訓(xùn)”還不夠嗎?如此前仆后繼,難道新茶飲品牌“中魔”了?

極致誘惑

剖析檸季,新零售商業(yè)評(píng)論的第一感受是,它和茶顏悅色太像了。

首先是產(chǎn)品口味。

茶顏悅色剛成立時(shí),長沙茶飲市場只有一點(diǎn)點(diǎn)、COCO等重甜的港式茶飲可供選擇,而茶顏悅色則凸顯了茶味更突出、口感更清新等特色。

接受《消費(fèi)新聲》采訪時(shí),茶顏悅色創(chuàng)始人呂良直言,茶顏不太像長沙做出來的品牌,“團(tuán)隊(duì)是在湖南做了一個(gè)清淡的‘廣式口味’”。

與茶顏悅色類似,檸季推出的檸檬茶也是以清淡為主。

媒體稱,檸季較為暢銷的產(chǎn)品之一,是鴨屎香檸檬茶,這款茶飲在檸檬茶最主要的根據(jù)地廣東頗為流行,而兩者間最大的不同在于,檸季有意淡化了鴨屎香濃厚的茶味,使其呈現(xiàn)出清甜芳香的味道。

檸季與茶顏悅色之所以都主打清淡口味,主要是因?yàn)楹巷嬍持赜椭乩?,二者正好“中和”?/p>

產(chǎn)品口味之外,檸季的開店速度也和茶顏悅色有得一拼。

早期,為了搶占長沙市場,茶顏悅色的開店速度近乎瘋狂,據(jù)媒體報(bào)道,高峰時(shí)期“2天就有一家新店開張”。

和茶顏悅色相比,檸季有過之而無不及。2021年2月,檸季首家門店開業(yè),到2022年1月底,門店總數(shù)已經(jīng)超過300家。這意味著,檸季平均1.2天就能開一家新店。

而且,檸季此前開店仍在“起跑”階段,今年按照檸季公開的預(yù)測數(shù)據(jù),將以平均每天開2.5家新店的速度加速狂奔。

至于品牌向外擴(kuò)張的“路徑”,先前往就近的武漢,再到深圳或上海這樣的一線城市,也是檸季與茶顏悅色的相同點(diǎn)。

看起來,檸季像是在檸檬茶賽道復(fù)刻“茶顏悅色”。

不過,嚴(yán)格來說,茶顏悅色更多局限于湖南,并沒有真正走向全國。從這個(gè)角度看,對(duì)于砸錢的字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等巨頭而言,檸檬茶品牌走得更遠(yuǎn),走向全國,成為全國性連鎖的頭部品牌,才是“極致誘惑”。

接受媒體訪問時(shí),字節(jié)跳動(dòng)投資人陳偉嘉稱,投資檸檬茶品牌,是對(duì)長沙市場、品類現(xiàn)狀和未來趨勢做出考量之后的決定。

在陳偉嘉看來,檸檬茶若能在口味上做出更多改良和調(diào)整,使其適應(yīng)廣東以外其他地區(qū)的口味習(xí)慣,成為一款大眾化的飲品,未來必將大有可為。

陳偉嘉分析:“我們估計(jì),檸檬茶在全國市場還有比較大的市場空間。廣東有很多檸檬茶品牌,但它們的口味可能都偏向于迎合粵港澳這批傳統(tǒng)的檸檬茶消費(fèi)群體,走向全國是有一定難度的。這也意味著它們的發(fā)展是有天花板的?!?/p>

正因如此,從湖南這塊餐飲沃土成長出來的檸季,順理成章地成為了資本“下注”的對(duì)象。

最靚的仔

在資本眼里,誘惑來自全國性的連鎖規(guī)模;對(duì)于商家,誘惑則來自熱門賽道的“召喚”。

首先,茶飲賽道快速發(fā)展,熱度較高。據(jù)《中國餐飲品類與品牌發(fā)展報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示,2020年現(xiàn)制茶飲市場規(guī)模為1136億元,預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到3400億元,年復(fù)合增長率為24.5%。

千億市場之中,數(shù)十萬家現(xiàn)制茶飲門店是承接消費(fèi)需求的主力。

其中,不少門店以優(yōu)質(zhì)茶葉、新鮮水果等天然、高質(zhì)量的食材,通過多樣化組合,推出新式茶飲產(chǎn)品,契合中國消費(fèi)者的口味偏好,尤其是獲得Z世代年輕消費(fèi)人群的青睞,成為茶飲賽道中關(guān)注度最高的細(xì)分領(lǐng)域。

檸檬茶堪稱2021年茶飲細(xì)分領(lǐng)域中殺出來的“最靚的仔”。

正如大家所感受到的,相比于傳統(tǒng)奶茶,檸檬茶帶給人的印象是口味清新、低糖、低卡,切中越發(fā)強(qiáng)勁的健康消費(fèi)需求,能夠享受到“健康紅利”。

與此同時(shí),“手打爆汁”“手錘”等制作方式既讓檸檬茶體驗(yàn)感十足,又自帶話題性,容易引起消費(fèi)者的自傳播。

新零售商業(yè)評(píng)論查詢后發(fā)現(xiàn),在抖音,手打檸檬茶相關(guān)視頻播放量為1.7億次,不少視頻都呈現(xiàn)出“暴打檸檬”“爆錘渣男”等關(guān)鍵內(nèi)容,較具吸引力;在小紅書,手打檸檬茶相關(guān)筆記有6萬多篇。

清新健康與體驗(yàn)感、話題性,使檸檬茶受到消費(fèi)者歡迎,不管是一二線城市,還是下沉市場,都在其輻射范圍內(nèi)。

媒體報(bào)道過一個(gè)饒有意味的例子,一家小縣城的咖啡店開店一年多以來,從沒有顧客問過關(guān)于咖啡風(fēng)味的問題,在這里,賣得最好的是檸檬茶。

與檸檬茶熱度上升同步,檸檬茶門店數(shù)量也直線攀升。據(jù)紅餐品牌研究院預(yù)估,到2021年底,全國檸檬茶專門店數(shù)量有望超過6000家,要知道,前一年,這個(gè)數(shù)字還只有約3000家。

按照檸檬茶的發(fā)展迅速,紅餐品牌研究院估計(jì),2021年中國檸檬茶市場規(guī)模預(yù)計(jì)在百億元以內(nèi)。

然而,當(dāng)商家紛紛參與競逐,競爭越發(fā)激烈,同質(zhì)化現(xiàn)象也更加嚴(yán)重。

媒體稱,查看所有品牌的菜單,基本都是鴨屎香手打檸檬茶、泰綠手打檸檬茶、苦瓜檸檬茶等,“在口味上都是幾種有限原料的搭配”,連贈(zèng)送小鴨子、“爆錘渣男”的營銷手法都別無二致。

這時(shí)候,差異化打法至關(guān)重要。

檸季能在湖南打響品牌,就與其自主研發(fā)出神仙桂子油檸檬茶和小缽子甜酒檸檬茶有關(guān)。這兩款檸檬茶分別與湖南人愛吃的檳榔和甜酒結(jié)合,貼合了湖南人的味蕾。

然而,類似的差異化打法能贏得某一個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者,想要贏得更多區(qū)域乃至全國消費(fèi)者,卻似乎不大現(xiàn)實(shí)。

換句話說,不斷研發(fā)新品,契合、激發(fā)每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者需求,可能比快速開店更考驗(yàn)商家和品牌。

生存博弈

一邊是資本助推,瞄準(zhǔn)更大區(qū)域乃至全國市場,一邊是商家競逐熱門賽道,承接廣泛的消費(fèi)需求,看起來,在檸檬茶領(lǐng)域,資本與品牌之間的合作,是“雙向奔赴”。

至少在加速開店這一點(diǎn)上,能看到“雙向奔赴”的影子。

正如前文所述,在資本看來,密集開店,走向全國,大有可為,而在品牌看來,加速開店,能夠形成集聚效應(yīng),“鎖定用戶心智”。檸季創(chuàng)始人汪潔就對(duì)媒體坦承,檸檬茶店在目前階段,“比拼的就是擴(kuò)張速度”。

不過,門店擴(kuò)張,只是規(guī)模層面的問題,并不意味著品牌就會(huì)贏得生存博弈。

最明顯的例子,當(dāng)屬奈雪的茶。在中國新式茶飲賽道,奈雪可以說是頭部品牌,但在門店數(shù)量逐年增長后,奈雪的虧損情況并未得到太大好轉(zhuǎn)。

公開數(shù)據(jù)顯示,2019年,奈雪營收額為25.01億元,虧損0.4億元;2020年,營收額增至30.57億元,但虧損也增加到2億元。

目前,奈雪門店數(shù)量已經(jīng)超過500家,遍布全國各地,同等類型的品牌中門店數(shù)量僅次于喜茶,但門店擴(kuò)張后,規(guī)模效應(yīng)沒有帶來變現(xiàn)能力的提升,原材料與人員的單店成本依然居高不下。

另一個(gè)例子,來自茶顏悅色。

沒有走出湖南時(shí),呂良坦言:“不是不想出,而是出去了真的會(huì)‘死’?!钡玫劫Y本助推后,茶顏悅色勇敢起來,前往武漢、深圳等地開店,但在新冠疫情和本身經(jīng)營的壓力下,去年11月不得不臨時(shí)關(guān)閉87家門店。

在生存博弈這件事上,檸檬茶品牌并不具有優(yōu)勢。

媒體稱,前兩年,一些加盟商和個(gè)體戶確實(shí)通過賣檸檬茶賺到了錢,甚至有人稱“20萬元加盟,月收25萬”,但隨著數(shù)千商家涌入,檸檬茶要想賺錢,越來越難。

自媒體“檸檬小課”曾在所處城市各個(gè)檸檬茶門店走訪,結(jié)果發(fā)現(xiàn),“23個(gè)檸檬茶門店中,有21家店處于虧損狀態(tài),2家略有盈余,但是利潤微薄”。

不同的是,作為品牌,檸季選擇和加盟商一同進(jìn)擊。

茶顏悅色采取純直營,檸季則直營、加盟兩種方式并行:一方面,有了字節(jié)跳動(dòng)、騰訊的投資,直營門店能夠得到扶持;另一方面,檸季的加盟費(fèi)在30萬~40萬元,2021年7月,汪潔透露,當(dāng)時(shí)排隊(duì)等待加盟檸季的已有1000多位加盟商。

檸季等茶飲品牌也好,萬千加盟商也罷,新式茶飲賽道的熱鬧,究竟是前仆后繼,還是會(huì)脫穎而出?

說到底,最緊要的問題依舊是如何賺錢并長久地活下去……

參考資料:

1.《手打檸檬茶品牌「檸季」獲騰訊投資:預(yù)計(jì)2022年全國門店數(shù)量再翻3番》,財(cái)經(jīng)涂鴉

2.《獲字節(jié)投資、火遍長沙!這個(gè)檸檬茶品牌成品類最大“黑馬”?》,紅餐網(wǎng)

3.《在縣城開咖啡店,“不賣涼皮是我最后的倔強(qiáng)”》,每日人物

4.《重磅解讀!2021年中國檸檬茶品類與品牌發(fā)展報(bào)告發(fā)布》,餐飲品牌觀察

5.《新開業(yè)的檸檬茶店,靠資本過冬?》,未來消費(fèi)APP

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

茶顏悅色

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前仆后繼,新茶飲“中魔”了?

一場品牌與資本的雙向奔赴。

文|新零售商業(yè)評(píng)論 響馬

自去年以來,被冠以“新茶飲神話”的茶顏悅色不斷傳出負(fù)面新聞,前有頻繁大量關(guān)店,后有員工抱怨工資太低而被公司高管怒懟,2022開年又官宣漲價(jià)。

從茶顏悅色的這些“動(dòng)靜”,不難窺見新式茶飲品牌穩(wěn)健經(jīng)營的難度,在外行人看來,這或許能“勸退”躍躍欲試的資本和商家。

然而,市場的神奇之處在于,高低起伏中,總有人出手捕捉機(jī)會(huì)。

較為典型的例子,是同樣將“大本營”設(shè)在湖南長沙、以手打檸檬茶為主打的茶飲品牌“檸季”,2021年7月獲得字節(jié)跳動(dòng)數(shù)千萬元A輪融資后,又在上個(gè)月底拿到了騰訊的投資。

公開資料顯示,檸季當(dāng)前門店超過300家,絕大部分分布于湖南,武漢、上海也有少量門店。在資本的助推下,檸季預(yù)測2022年全國門店數(shù)量將翻3番。

檸季的進(jìn)擊態(tài)勢顯而易見,隨之而來的疑問是,茶顏悅色的“教訓(xùn)”還不夠嗎?如此前仆后繼,難道新茶飲品牌“中魔”了?

極致誘惑

剖析檸季,新零售商業(yè)評(píng)論的第一感受是,它和茶顏悅色太像了。

首先是產(chǎn)品口味。

茶顏悅色剛成立時(shí),長沙茶飲市場只有一點(diǎn)點(diǎn)、COCO等重甜的港式茶飲可供選擇,而茶顏悅色則凸顯了茶味更突出、口感更清新等特色。

接受《消費(fèi)新聲》采訪時(shí),茶顏悅色創(chuàng)始人呂良直言,茶顏不太像長沙做出來的品牌,“團(tuán)隊(duì)是在湖南做了一個(gè)清淡的‘廣式口味’”。

與茶顏悅色類似,檸季推出的檸檬茶也是以清淡為主。

媒體稱,檸季較為暢銷的產(chǎn)品之一,是鴨屎香檸檬茶,這款茶飲在檸檬茶最主要的根據(jù)地廣東頗為流行,而兩者間最大的不同在于,檸季有意淡化了鴨屎香濃厚的茶味,使其呈現(xiàn)出清甜芳香的味道。

檸季與茶顏悅色之所以都主打清淡口味,主要是因?yàn)楹巷嬍持赜椭乩?,二者正好“中和”?/p>

產(chǎn)品口味之外,檸季的開店速度也和茶顏悅色有得一拼。

早期,為了搶占長沙市場,茶顏悅色的開店速度近乎瘋狂,據(jù)媒體報(bào)道,高峰時(shí)期“2天就有一家新店開張”。

和茶顏悅色相比,檸季有過之而無不及。2021年2月,檸季首家門店開業(yè),到2022年1月底,門店總數(shù)已經(jīng)超過300家。這意味著,檸季平均1.2天就能開一家新店。

而且,檸季此前開店仍在“起跑”階段,今年按照檸季公開的預(yù)測數(shù)據(jù),將以平均每天開2.5家新店的速度加速狂奔。

至于品牌向外擴(kuò)張的“路徑”,先前往就近的武漢,再到深圳或上海這樣的一線城市,也是檸季與茶顏悅色的相同點(diǎn)。

看起來,檸季像是在檸檬茶賽道復(fù)刻“茶顏悅色”。

不過,嚴(yán)格來說,茶顏悅色更多局限于湖南,并沒有真正走向全國。從這個(gè)角度看,對(duì)于砸錢的字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等巨頭而言,檸檬茶品牌走得更遠(yuǎn),走向全國,成為全國性連鎖的頭部品牌,才是“極致誘惑”。

接受媒體訪問時(shí),字節(jié)跳動(dòng)投資人陳偉嘉稱,投資檸檬茶品牌,是對(duì)長沙市場、品類現(xiàn)狀和未來趨勢做出考量之后的決定。

在陳偉嘉看來,檸檬茶若能在口味上做出更多改良和調(diào)整,使其適應(yīng)廣東以外其他地區(qū)的口味習(xí)慣,成為一款大眾化的飲品,未來必將大有可為。

陳偉嘉分析:“我們估計(jì),檸檬茶在全國市場還有比較大的市場空間。廣東有很多檸檬茶品牌,但它們的口味可能都偏向于迎合粵港澳這批傳統(tǒng)的檸檬茶消費(fèi)群體,走向全國是有一定難度的。這也意味著它們的發(fā)展是有天花板的。”

正因如此,從湖南這塊餐飲沃土成長出來的檸季,順理成章地成為了資本“下注”的對(duì)象。

最靚的仔

在資本眼里,誘惑來自全國性的連鎖規(guī)模;對(duì)于商家,誘惑則來自熱門賽道的“召喚”。

首先,茶飲賽道快速發(fā)展,熱度較高。據(jù)《中國餐飲品類與品牌發(fā)展報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示,2020年現(xiàn)制茶飲市場規(guī)模為1136億元,預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到3400億元,年復(fù)合增長率為24.5%。

千億市場之中,數(shù)十萬家現(xiàn)制茶飲門店是承接消費(fèi)需求的主力。

其中,不少門店以優(yōu)質(zhì)茶葉、新鮮水果等天然、高質(zhì)量的食材,通過多樣化組合,推出新式茶飲產(chǎn)品,契合中國消費(fèi)者的口味偏好,尤其是獲得Z世代年輕消費(fèi)人群的青睞,成為茶飲賽道中關(guān)注度最高的細(xì)分領(lǐng)域。

檸檬茶堪稱2021年茶飲細(xì)分領(lǐng)域中殺出來的“最靚的仔”。

正如大家所感受到的,相比于傳統(tǒng)奶茶,檸檬茶帶給人的印象是口味清新、低糖、低卡,切中越發(fā)強(qiáng)勁的健康消費(fèi)需求,能夠享受到“健康紅利”。

與此同時(shí),“手打爆汁”“手錘”等制作方式既讓檸檬茶體驗(yàn)感十足,又自帶話題性,容易引起消費(fèi)者的自傳播。

新零售商業(yè)評(píng)論查詢后發(fā)現(xiàn),在抖音,手打檸檬茶相關(guān)視頻播放量為1.7億次,不少視頻都呈現(xiàn)出“暴打檸檬”“爆錘渣男”等關(guān)鍵內(nèi)容,較具吸引力;在小紅書,手打檸檬茶相關(guān)筆記有6萬多篇。

清新健康與體驗(yàn)感、話題性,使檸檬茶受到消費(fèi)者歡迎,不管是一二線城市,還是下沉市場,都在其輻射范圍內(nèi)。

媒體報(bào)道過一個(gè)饒有意味的例子,一家小縣城的咖啡店開店一年多以來,從沒有顧客問過關(guān)于咖啡風(fēng)味的問題,在這里,賣得最好的是檸檬茶。

與檸檬茶熱度上升同步,檸檬茶門店數(shù)量也直線攀升。據(jù)紅餐品牌研究院預(yù)估,到2021年底,全國檸檬茶專門店數(shù)量有望超過6000家,要知道,前一年,這個(gè)數(shù)字還只有約3000家。

按照檸檬茶的發(fā)展迅速,紅餐品牌研究院估計(jì),2021年中國檸檬茶市場規(guī)模預(yù)計(jì)在百億元以內(nèi)。

然而,當(dāng)商家紛紛參與競逐,競爭越發(fā)激烈,同質(zhì)化現(xiàn)象也更加嚴(yán)重。

媒體稱,查看所有品牌的菜單,基本都是鴨屎香手打檸檬茶、泰綠手打檸檬茶、苦瓜檸檬茶等,“在口味上都是幾種有限原料的搭配”,連贈(zèng)送小鴨子、“爆錘渣男”的營銷手法都別無二致。

這時(shí)候,差異化打法至關(guān)重要。

檸季能在湖南打響品牌,就與其自主研發(fā)出神仙桂子油檸檬茶和小缽子甜酒檸檬茶有關(guān)。這兩款檸檬茶分別與湖南人愛吃的檳榔和甜酒結(jié)合,貼合了湖南人的味蕾。

然而,類似的差異化打法能贏得某一個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者,想要贏得更多區(qū)域乃至全國消費(fèi)者,卻似乎不大現(xiàn)實(shí)。

換句話說,不斷研發(fā)新品,契合、激發(fā)每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者需求,可能比快速開店更考驗(yàn)商家和品牌。

生存博弈

一邊是資本助推,瞄準(zhǔn)更大區(qū)域乃至全國市場,一邊是商家競逐熱門賽道,承接廣泛的消費(fèi)需求,看起來,在檸檬茶領(lǐng)域,資本與品牌之間的合作,是“雙向奔赴”。

至少在加速開店這一點(diǎn)上,能看到“雙向奔赴”的影子。

正如前文所述,在資本看來,密集開店,走向全國,大有可為,而在品牌看來,加速開店,能夠形成集聚效應(yīng),“鎖定用戶心智”。檸季創(chuàng)始人汪潔就對(duì)媒體坦承,檸檬茶店在目前階段,“比拼的就是擴(kuò)張速度”。

不過,門店擴(kuò)張,只是規(guī)模層面的問題,并不意味著品牌就會(huì)贏得生存博弈。

最明顯的例子,當(dāng)屬奈雪的茶。在中國新式茶飲賽道,奈雪可以說是頭部品牌,但在門店數(shù)量逐年增長后,奈雪的虧損情況并未得到太大好轉(zhuǎn)。

公開數(shù)據(jù)顯示,2019年,奈雪營收額為25.01億元,虧損0.4億元;2020年,營收額增至30.57億元,但虧損也增加到2億元。

目前,奈雪門店數(shù)量已經(jīng)超過500家,遍布全國各地,同等類型的品牌中門店數(shù)量僅次于喜茶,但門店擴(kuò)張后,規(guī)模效應(yīng)沒有帶來變現(xiàn)能力的提升,原材料與人員的單店成本依然居高不下。

另一個(gè)例子,來自茶顏悅色。

沒有走出湖南時(shí),呂良坦言:“不是不想出,而是出去了真的會(huì)‘死’。”得到資本助推后,茶顏悅色勇敢起來,前往武漢、深圳等地開店,但在新冠疫情和本身經(jīng)營的壓力下,去年11月不得不臨時(shí)關(guān)閉87家門店。

在生存博弈這件事上,檸檬茶品牌并不具有優(yōu)勢。

媒體稱,前兩年,一些加盟商和個(gè)體戶確實(shí)通過賣檸檬茶賺到了錢,甚至有人稱“20萬元加盟,月收25萬”,但隨著數(shù)千商家涌入,檸檬茶要想賺錢,越來越難。

自媒體“檸檬小課”曾在所處城市各個(gè)檸檬茶門店走訪,結(jié)果發(fā)現(xiàn),“23個(gè)檸檬茶門店中,有21家店處于虧損狀態(tài),2家略有盈余,但是利潤微薄”。

不同的是,作為品牌,檸季選擇和加盟商一同進(jìn)擊。

茶顏悅色采取純直營,檸季則直營、加盟兩種方式并行:一方面,有了字節(jié)跳動(dòng)、騰訊的投資,直營門店能夠得到扶持;另一方面,檸季的加盟費(fèi)在30萬~40萬元,2021年7月,汪潔透露,當(dāng)時(shí)排隊(duì)等待加盟檸季的已有1000多位加盟商。

檸季等茶飲品牌也好,萬千加盟商也罷,新式茶飲賽道的熱鬧,究竟是前仆后繼,還是會(huì)脫穎而出?

說到底,最緊要的問題依舊是如何賺錢并長久地活下去……

參考資料:

1.《手打檸檬茶品牌「檸季」獲騰訊投資:預(yù)計(jì)2022年全國門店數(shù)量再翻3番》,財(cái)經(jīng)涂鴉

2.《獲字節(jié)投資、火遍長沙!這個(gè)檸檬茶品牌成品類最大“黑馬”?》,紅餐網(wǎng)

3.《在縣城開咖啡店,“不賣涼皮是我最后的倔強(qiáng)”》,每日人物

4.《重磅解讀!2021年中國檸檬茶品類與品牌發(fā)展報(bào)告發(fā)布》,餐飲品牌觀察

5.《新開業(yè)的檸檬茶店,靠資本過冬?》,未來消費(fèi)APP

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。