文|龔進輝

近日，一加中國區(qū)總裁李杰發(fā)布內(nèi)部信，總結一加在過去的 2021年所取得的成績，并認為2022年中國手機市場依舊不容樂觀，但仍存在巨大機會。

他表示，隨著智能手機的不斷普及，用戶對于產(chǎn)品的要求越來越高，對于體驗細節(jié)的敏感度也越來越高。在一些高頻場景下，比如游戲體驗、流暢性能等，行業(yè)依然有不盡如人意的地方，而這正是一加的機會，也是一加的優(yōu)勢所在。

為了在現(xiàn)有行業(yè)趨勢下加速破局，李杰認為，一加全員必須做到一切思考以用戶為中心，一切行動以用戶體驗為依規(guī)，重點從以下兩點切入：一、堅信加油（指一加粉絲）是一加最大的資產(chǎn)，也是一加的立身之本。他直言，“以用戶為中心”不應是一句口號，而要真正傾聽用戶心聲。

二、堅信好的產(chǎn)品會說話，堅持做好產(chǎn)品體驗，用細節(jié)去打動用戶。在李杰看來，絕大多數(shù)手游用戶不會為了玩游戲而單獨購買游戲手機，他們更需要的是一款游戲性能體驗好，同時滿足日常全場景需求的旗艦產(chǎn)品，但市面上沒有一款旗艦手機在游戲場景的體驗做到極致，而一加立志要打造游戲體驗第一的性能旗艦。

不難看出，從2022年開始，一加開始轉型。所謂的轉型，不是指一加將在現(xiàn)有產(chǎn)品線之外專門推出游戲手機，更不是轉而全面死磕游戲手機這一細分市場，而是在固守性能旗艦賽道的前提下，將重點針對游戲場景進行優(yōu)化，為用戶帶來性能、游戲體驗兼?zhèn)涞暮卯a(chǎn)品。

上個月，一加10 Pro首銷1秒破億，讓一加嘗到一定甜頭，其一大亮點在于搭載HyperBoost游戲全鏈路穩(wěn)幀技術。這意味著，一加轉型之路行得通，只要敢于投入人力和資源死磕游戲場景下的各種痛點，就能打造讓用戶滿意的佳作，未來大有可為。

講真，我非常認同李杰對于手機行業(yè)趨勢的判斷，即用戶不會為了玩游戲而單獨購買游戲手機，他們更需要的是一款游戲性能體驗好，同時滿足日常全場景需求的旗艦產(chǎn)品。這不禁讓我聯(lián)想到vivo旗下的iQOO品牌，因為二者風格太像了。

眾所周知，成立3年來，“生而強悍”一直是iQOO的品牌基因，其推出的產(chǎn)品在滿血性能、游戲體驗上表現(xiàn)可圈可點，以至于外界給其貼上“游戲手機”的標簽。顯然，這完全是個誤解。

事實上，iQOO誕生之初的確主打游戲體驗，但從未標榜自己是游戲手機。貼標簽固然可以強化某種認知，卻也容易造成刻板印象。iQOO想做的，是在保證手機日常體驗的使用基礎上，給用戶提供電競級的游戲體驗。

iQOO前掌門人馮宇飛曾如是剖析iQOO的品牌定位，“我們認為電競級體驗它根本不是說我們要做一個游戲手機，我們是想說我們的強悍性能是在這種電競級體驗層面讓大家感受到，它更多是一種體驗層面的東西，絕對不是說我們要做游戲手機或者電競手機。很明確地說，電競級體驗就是我們最終想傳達的性能的東西。”

你品，你細品，馮宇飛這番表態(tài)是不是與李杰的上述觀點不謀而合。因此，毫不客氣地講，不管一加是否承認有意模仿或對標iQOO，其發(fā)展路線與iQOO越來越像是不爭的事實。換言之，一加正在iQOO化。

當然，這并不代表一加與iQOO完全雷同，只是大體相似，它們還是有一定區(qū)別。最顯而易見的區(qū)別在于一加不會做2000元以下的產(chǎn)品，因為不會為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模去做低端、性能不好、導致用戶體驗不好的產(chǎn)品，而iQOO則堅持布局2000元以下的產(chǎn)品，主推Z系列、U系列來搶占市場。

不過，話說回來，背靠大樹好乘涼，OPPO、vivo兩大巨頭分別是一加、iQOO不可或缺的強大后盾?？梢灶A見的是，放眼2022年，隨著自身發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)清晰，融入OPPO的一加、有vivo撐腰的iQOO都將取得長足進步，未來前途不可限量，而二者終究免不了必有一戰(zhàn)。

做個小調查：當有朝一日一加與iQOO正面交鋒，你更看好誰？