文｜A輪財經(jīng) 花花醬
編輯｜花哥
科學(xué)家走出“象牙塔”，轉(zhuǎn)身投向創(chuàng)業(yè)這件事情靠譜嘛？
時間倒回1969年美國那個酷熱的夏天，一個名叫歐文·雅各布斯的35歲年輕人因破產(chǎn)而負(fù)債累累、呆滯絕望的坐在加州長灘的海邊上。
而此時，距離他創(chuàng)辦第二家公司還有7年的時光，誰也不會料到這個其貌不揚、來自麻省理工學(xué)院電子工程系呆滯、木訥的年輕人日后會成為大名鼎鼎的高通公司的創(chuàng)始人，會成為主宰全球通信產(chǎn)業(yè)命運的人。
高通創(chuàng)始人雅各布斯可謂是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功范式的模板，隨后誕生了Google、英特爾、思科等一批科學(xué)家創(chuàng)業(yè)公司，他們主宰了那個時代近乎一切本源的創(chuàng)新和進(jìn)步。
時間推進(jìn)到2022年的今天，太平洋的西岸涌現(xiàn)出一批科學(xué)家，投身于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)改革事業(yè)之中。
比如，中科院計算所研究員及博士生導(dǎo)師陳天石創(chuàng)辦寒武紀(jì)；香港中文大學(xué)信息工程系教授、工程學(xué)院杰出學(xué)人湯曉鷗創(chuàng)立了商湯科技；加州大學(xué)洛杉磯分校統(tǒng)計學(xué)博士朱瓏創(chuàng)立了依圖科技；慕尼黑大學(xué)計算機(jī)博士、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)專家余凱創(chuàng)立地平線；曾在全球頂級光學(xué)研究中心麻省理工學(xué)院SMART3D光學(xué)系統(tǒng)組任職的黃源浩成立了奧比中光……
當(dāng)下為何越來越多的科學(xué)家走出實驗室，投身于創(chuàng)業(yè)浪潮，將科研成果進(jìn)行市場化商業(yè)“變現(xiàn)”？是大勢所趨？還是科研“不香”？創(chuàng)業(yè)與科研真的可以兼得嗎？
01.科學(xué)家創(chuàng)業(yè)背后的推手
在討論誰是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)背后的推手之前，我們先定義一下何為科學(xué)家？一定是陳景睿、華羅庚這個級別的人才可以稱之為科學(xué)家嗎？
其實不然，科學(xué)家的英文為scientist，是1833年英國科學(xué)史學(xué)家休厄爾仿照artist發(fā)明的，指的是職業(yè)從事科學(xué)研究的人，即工作的主要時間都花在科學(xué)研究上就可以認(rèn)為是科學(xué)家，副研究員、副教授這樣的科技工作者也是科學(xué)家。
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為無法忽視的浪潮，找尋其背后推手，必然少不了政策、資金、環(huán)境、人才四大要素。
大環(huán)境方面?；谖覈媾R的種種困難，在十八大開始提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略在過去幾年不斷升級，再到在去年的科技三會上總書記提出要在 2050 年把中國建設(shè)為世界科技創(chuàng)新強國，此意味著未來整個 30 年中國的發(fā)展就是科技創(chuàng)新這一條道路。
中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊曾表示：“未來 30 年是中國的創(chuàng)新紅利的時代，人口紅利沒有了，但是將釋放出 8000 萬科研人員的腦力生產(chǎn)力，這是中國未來最大的機(jī)遇，也是國家為什么把國家戰(zhàn)略調(diào)整為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心?！?/p>
同時政策法規(guī)逐漸完善，2021年12月24日，十三屆全國人大常委會第三十二次會議表決通過了修訂后的《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》，其中“加大職務(wù)科技成果權(quán)屬改革力度”成為一項重點。
也就是說，如何讓科技成果完成商業(yè)轉(zhuǎn)化的過程更有據(jù)可依，讓科學(xué)技術(shù)人員通過長期且完善的股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式獲得激勵，已得到立法者的關(guān)注。
資金方面。根據(jù)全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)，2010-2020年，我國科技經(jīng)費投入繼續(xù)保持增長態(tài)勢，2020年，全年研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費投入24393.1億元，同比增長10.2%，與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比為2.40%?？偭渴澜绲诙?，增速領(lǐng)跑全球。
另外資本也開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)舵。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)增長已達(dá)天花板，市場格局已定。于是VC開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)生物醫(yī)療、人工智能、集成電路、新材料等硬科技領(lǐng)域。
人才方面。大勢所趨，人才涌動。A輪財經(jīng)粗略盤點了部分2021年、2022年融資的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項目，大多聚集在人工智能、醫(yī)療、芯片等高精尖科技的領(lǐng)域。
其中也不乏獨角獸企業(yè)，比如香港中文大學(xué)信息工程系教授湯曉鷗于2014年創(chuàng)立的商湯科技，僅用8年時間完成12輪融資，資本包括Temasek淡馬錫、松禾資本、高通創(chuàng)投 、軟銀愿景基金等知名基金。
再比如，首席科學(xué)家、藥物研究院院長王晶翼創(chuàng)立的專注于創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)科倫博泰，已完成IDG資本、高瓴資本等跟投。
據(jù)證券時報記者不完全統(tǒng)計，在科創(chuàng)板上市企業(yè)中，近2/3企業(yè)的董事長為碩士、博士學(xué)歷。
一級市場上也正在涌現(xiàn)一批高知、高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者，他們當(dāng)中許多來自海內(nèi)外各大知名高校，在硬科技創(chuàng)業(yè)浪潮中，有的“下?！眲?chuàng)業(yè)，有的以“參謀”的身份支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。
02.“鼓吹”科學(xué)家創(chuàng)業(yè)
科技成果轉(zhuǎn)化是國家進(jìn)步的“發(fā)動機(jī)”。
70年代美國面臨石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下滑，美國投入大量經(jīng)費卻無法將科研成果轉(zhuǎn)化，美國曾一度因為此所困擾。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，美國出臺了相關(guān)法案，鼓勵可以科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，并將科研工作者把成果拿出來轉(zhuǎn)化等。
比如為了更有效地商業(yè)化科技成果，美國政府進(jìn)行了一系列政策改進(jìn)。將成果自由免費使用模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斚拗剖褂媚Ｊ?，保護(hù)科技成果知識產(chǎn)權(quán)等。
在政策調(diào)整之下，這才使得美國上世紀(jì)80年代后期經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，90年代經(jīng)歷了信息高速公路的信息革命，又讓美國再次高速發(fā)展20-30年，而且將美國的科技成果轉(zhuǎn)化率從5%提升至50%以上。
科研人員是一群高素質(zhì)、高智商的精英團(tuán)體，不僅可以將科技成果轉(zhuǎn)化，可以造福人類。
對于此，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊曾在公開中講述過自己的案例。因看到孩子扎針是被扎了四針而心疼，就運用光學(xué)影像技術(shù)研發(fā)出了血管成像儀，起初是為了解決孩子扎針的問題，后來發(fā)現(xiàn)老人、旁人，其他一些扎針困難的群體也可以用。
尤其是在2015年埃博拉病毒的時候，這臺儀器隨第三居醫(yī)大學(xué)去抗擊埃弗拉病毒，現(xiàn)在這款儀器每年的銷售額已經(jīng)有到 2000 多萬，而且 50% 是出口發(fā)達(dá)國家。
以往科研人員的道路是發(fā)文章、寫專利、當(dāng)教授、研究員、當(dāng)院士、通道及其狹窄，而如今科學(xué)家創(chuàng)業(yè)是一條新的出路，也是個人價值成就感的體現(xiàn)。
科研人員掌握核心技術(shù)，與沒有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)相比就是降為打擊。比如，2022年1月的完成超3億人民幣C輪融資的創(chuàng)新藥公司新元素醫(yī)藥，其創(chuàng)始人兼CEO史東方便是科學(xué)家出身的創(chuàng)業(yè)者。
他于 1995 年獲英國諾丁漢大學(xué)藥物化學(xué)和有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位，隨后在美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)做藥物化學(xué)博士后。之后的13年在美國加州 Genelabs 生物制藥公司及 Metabolex 制藥公司從事 包括抗腫瘤、HCV、抗真菌感染以及二型糖尿病創(chuàng)新藥物的研發(fā)。
史東方回國后于 2012 年創(chuàng)辦了江蘇新元素醫(yī)藥科技有限公司，企業(yè)主要研發(fā)類抗痛風(fēng)、非酒精性脂肪肝炎（NASH）和抗癌創(chuàng)新藥物。可以說新元素醫(yī)藥不僅擁有技術(shù)壁壘、創(chuàng)始人此前教育、從業(yè)經(jīng)歷也與項目息息相關(guān)，呈現(xiàn)來了技術(shù)的延續(xù)性。
不具名投資人透露：“即使是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，我們也會選擇看，他的創(chuàng)業(yè)與過往經(jīng)歷是否有延續(xù)性，如果他之前是研發(fā)動能的，現(xiàn)在出來做生物醫(yī)藥，即使是背景非常厲害的科學(xué)家，我們也不會投資他，這樣的企業(yè)并不具備高的技術(shù)壁壘?！?/p>
草根階層商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)從2014年那個喧囂的移動互聯(lián)網(wǎng)時代巔峰之日起開始逐步落寞。
近幾年人工智能、生物醫(yī)藥、量子計算、新能源相繼崛起，似乎在訴說著“第四次工業(yè)革命”的到來，而這場變革之中，科學(xué)家、理工博士、科研工作人員占盡優(yōu)勢，他們逐漸再跳脫固有的科研框架，從幕后走到“臺前”。
03.鼓勵科學(xué)創(chuàng)業(yè)
重大技術(shù)突破都能夠引爆全新產(chǎn)業(yè)，并催生大批領(lǐng)軍企業(yè)。掌握技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)家迎來春天。
但問題也隨之而來。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)表示，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨“長板特別長、短板比較短”的問題，比如具體執(zhí)行、賺錢、產(chǎn)品、用戶需求等方面，科學(xué)家可能不一定懂。
創(chuàng)業(yè)的難度，并不會因為科學(xué)家的頭銜而降低。
美國一家專做技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的公司“巴士底”曾做過一項調(diào)查：美國高校教授創(chuàng)業(yè)的失敗率驚人地達(dá)到了96%~97%，也因此，巴士底在選擇合作方的時候，并不會把高校教授的創(chuàng)業(yè)項目列進(jìn)首選。
在硅谷，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有一套相對成熟的“套路”：首先科學(xué)家用核心技術(shù)成立公司；然后找投資機(jī)構(gòu)、律師完成專利申請；最后找一個工程師團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅掌握工程技術(shù)，更重要的是幫創(chuàng)始人將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
視線拉回中國，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊曾表示：“將科研成果轉(zhuǎn)換并不是單純的鼓勵科學(xué)家直接出來創(chuàng)業(yè)那么簡單，因為創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)問、一門規(guī)律，只有2% 的科學(xué)家適合自己出來創(chuàng)業(yè)。像柳傳志、任正非還有很多科學(xué)家跟適合當(dāng)首席CTO，然后由企業(yè)家來做成果轉(zhuǎn)化。還有50%的科學(xué)家做好自己的科研，培養(yǎng)學(xué)生，鼓勵適合的學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)?！?/p>
這時就需要有孵化器、投資公司等方面的人才來彌補這些短板，這些人需要既懂技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)。他們可能需要幫助科學(xué)家一起搭建團(tuán)隊、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、尋找商業(yè)應(yīng)用，幫助科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者們走過“死亡谷”。
數(shù)之聯(lián)創(chuàng)始人兼董事長傅彥在采訪中也曾表示：“創(chuàng)業(yè)和做學(xué)術(shù)非常不一樣。在學(xué)校工作，我們是“旱澇保收”的。每年無論怎樣，教授的工資都非常豐厚，而且有電子科技大學(xué)的身份背書，也能順理成章地拿到很多項目。再加上國家對教師的補貼，科研工作者的生活壓力是非常小的。但創(chuàng)業(yè)不一樣。企業(yè)的每一筆開銷都來自你自己，況且我們這個行業(yè)人力成本也比較高。像我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了400多人的規(guī)模，每年發(fā)出的工資接近1億。每天一睜眼，頭一件事想的就是下個月的工資在哪。”
科學(xué)家如何創(chuàng)業(yè)可以避坑呢？經(jīng)緯合伙人張穎基于經(jīng)歷的真實案例和真實交流給予了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的幾條建議：
第一，找到值得占有一定股份的商業(yè)合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人。很多科研出身創(chuàng)始人的商業(yè)化能力都比較弱，需要有人能補足對商業(yè)模式探索的工作，有時還要包括公司運營、資金籌募，甚至所有科學(xué)以外的事情都需要這個人來補足；
第二，找到有戰(zhàn)略高度、能長期作戰(zhàn)的、在創(chuàng)業(yè)公司證明過自己的HRD。戰(zhàn)略級HRD和第一條中的商業(yè)聯(lián)創(chuàng)都是重要得不能再重要的人，是一個團(tuán)隊的真核。
第三、相信專業(yè)的力量，不懂的東西就要用專業(yè)的態(tài)度去面對；
第四、放下驕傲，不設(shè)限地與不同領(lǐng)域創(chuàng)始人碰撞。
第五、先知識產(chǎn)權(quán)，后論文，一定要用商業(yè)模式來決定知識產(chǎn)權(quán)的布局、申報的節(jié)奏，用知識產(chǎn)權(quán)的布局來安排發(fā)論文的節(jié)奏；
第六、懂人性，允許灰度的存在，世界并非非黑即白，很多事情背后還是人在決定的。
根據(jù)聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國在2020年通過《專利合作條約》（Patent Cooperation Treaty）共申請了68720項國際專利，連續(xù)第二年稱冠全球，數(shù)字較2019年增長了16.1%。
相比于歐美發(fā)達(dá)國家科技成果40%左右的轉(zhuǎn)化率，我國在這一數(shù)據(jù)上僅為15%左右，整體轉(zhuǎn)化率相當(dāng)之低。
當(dāng)下根據(jù)定調(diào)來看，未來整個 30 年中國的發(fā)展就是科技創(chuàng)新這一條道路，而科學(xué)家就是這條路上的領(lǐng)頭兵。國際形式的矛盾、國家戰(zhàn)略的定調(diào)、企業(yè)發(fā)展發(fā)展核心競爭力的瓶頸突破，讓投資人和科學(xué)家默契的走到了一起。
"科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于其創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)積累了比較深的技術(shù)背景，而且自帶光環(huán)。他們自帶的技術(shù)壁壘是很高的，并且在實驗室里面已經(jīng)證明了各自的能力?！敝锌苿?chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在接受證券時報采訪時表示。
參考來源：
《科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代來臨，經(jīng)緯張穎的9條干貨建議！》
《米磊：應(yīng)該鼓勵科學(xué)家創(chuàng)業(yè)》
《理性看科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該鼓動VC去高校搶教授嗎？》