隨著越來越多的女性參與創(chuàng)業(yè)、家族財富管理和代際傳承，女性的角色悄然發(fā)生變化。

越來越多的創(chuàng)一代女性既掌握權(quán)力又掌管財富，越來越多的創(chuàng)二代女性走上了接班之路，越來越多的女性正在從以男性為主導(dǎo)的精英世界中覺醒。

1 “走向臺前”的女主人

國內(nèi)很多活躍在“幕前”的創(chuàng)始人或超高凈值人士都是男性，而在這些超高凈值人士背后的妻子們扮演的角色彌足珍貴。

尤其在中國，妻子作為另一半利益共同體，是創(chuàng)始人更為信任的人。作為家族中的創(chuàng)一代女性，她們和創(chuàng)始人一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時的艱難與困苦，因此更愿意相信企業(yè)愿景，且更有能力平衡好包括家庭與工作在內(nèi)的所有事情。

馬云在剛創(chuàng)立阿里巴巴的時候，曾對張瑛說，如果他們是一支軍隊，她就是政委，有她在，阿里巴巴才得以穩(wěn)妥。就這樣，張瑛在馬云的勸說下，辭去了工作，成為了“18羅漢”大軍中的一員，工號02。

后來，張瑛成為了阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理。但此時，馬云的“后院又起火”。因為夫妻都很忙，沒有時間管兒子，結(jié)果兒子沉迷于玩游戲。這時候馬云急了，和張瑛商量讓她辭職。辭職后的張瑛開始相夫教子，在背后默默支持阿里巴巴的成長。

如今，張瑛在阿里巴巴的身份是榮譽顧問，主要精力放在打理財富上，也會參與一些慈善事業(yè)。

據(jù)《金融時報》報道，張瑛一直持有阿里巴巴創(chuàng)始人股票，并獲得員工股份補償，這些均為獨立于馬云的單獨持股。馬云和張瑛還分別建立了獨立的信托，來持有各自的阿里巴巴股票，用于資產(chǎn)規(guī)劃。而在投資上，張瑛曾是小米的早期投資人。

在慈善事業(yè)上，2013年，張瑛還與俄羅斯億萬富翁尤里· 米爾納(YuriMilner)、馬克· 扎克伯格夫婦，共同設(shè)立了生命科學突破獎。

和張瑛一樣，同樣管理家庭“財政大權(quán)”的還有王興的妻子郭萬懷、李彥宏的妻子馬東敏、劉強東的妻子章澤天等。

郭萬懷曾陪王興一起創(chuàng)業(yè)。在飯否網(wǎng)時，郭萬懷是技術(shù)工程師；在校內(nèi)網(wǎng)時，郭萬懷是第五號員工；在美團，郭萬懷是美團的創(chuàng)始成員之一。

據(jù)《晚點 LatePost》報道，早年郭萬懷曾負責美團的HR和運營，后是美團外賣財務(wù)BP（Business Partner）。2021年9月，美團進行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，郭萬懷親自帶隊新業(yè)務(wù)——美團快驢和優(yōu)選。同時，郭萬懷還是美團的最高決策機構(gòu)s-team的成員之一。

公開資料顯示，郭萬懷還掌管著家族基金。她負責的家族基金曾是摩拜C+輪投資方。2018年在美團收購摩拜時，王興沒有參加董事會，而是由郭萬懷作為摩拜的股東代表出席。

馬東敏和郭萬懷一樣，也曾陪著李彥宏一起創(chuàng)業(yè)。2007年之后，由于身體和家庭的原因，馬東敏離開了百度。2017年，馬東敏選擇回歸百度，擔任CEO特別助理，負責百度的投資、人力資源、市場公關(guān)。在隱居幕后期間，馬東敏還籌建了自己的家辦。

章澤天雖未和劉強東一起創(chuàng)業(yè)，且劉強東在結(jié)婚前也通過設(shè)立家族信托，將京東公司的股份注入了家族信托。但劉強東曾對媒體透露，他把家族的投資全部交由章澤天打理。章澤天所投資的Uber正是通過劉強東家族基金投出去的。

此外，章澤天還是宿遷天資、宿遷天際、三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金三家公司股東，持股比例分別高達98%、98%、49%。除Uber外，章澤天還曾投資了作業(yè)盒子、Bubs、InWE因味茶等諸多項目。

而海底撈的創(chuàng)始人張勇則將自己在新加坡設(shè)立的家辦Sunrise Capital的大權(quán)直接交由妻子舒萍，舒萍也是Sunrise Capital的唯一股東和董事。

綜合來看，由于妻子是其最信任的家族成員，這些企業(yè)家們在創(chuàng)立家辦后，都會交由妻子打理。

其次，不管是在家族治理還是企業(yè)管理上，她們有勇有謀。她們既是家族的領(lǐng)航者，也是家族文化的傳播者。

鄺肖卿是新鴻基地產(chǎn)（00016.HK）創(chuàng)辦人郭得勝之妻，曾與其一起創(chuàng)業(yè)，人稱“郭老太”。在其長子被綁架時，鄺肖卿還不忘和對方討價還價，最終將20億的贖金降到6億，這讓當時所有人都驚嘆。

郭得勝離世時，家族陷入財產(chǎn)爭奪中。最終鄺肖卿出面，平息了這場兄弟鬩墻的紛爭。如今，她是新鴻基地產(chǎn)最大的股東，同時也是家族信托基金的管理人。在新鴻基，各項重大決策都需由鄺肖卿過目。不論是股權(quán)分配還是掌門人選擇，她都有著一票否決權(quán)。

此外，她們不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，更是家族成員情感溝通的“橋梁”。在家族中，她們起到“家長”和“潤滑劑”的作用。

褚時健離世時，家族傳承問題依舊未得到完全解決。但作為長者和家族企業(yè)的實際控制人，馬靜芬擔負起整個家族的重任，成為溝通家族成員情感的“橋梁”。雖然褚一斌成為了正統(tǒng)繼承人，但是家族產(chǎn)業(yè)卻各有分工，又相對獨立。

如今，馬靜芬掌管著整個家族的大權(quán)，協(xié)調(diào)著家族中的事務(wù)。她還曾想成立一個家族信托基金，用其利息來培養(yǎng)企業(yè)家。她還曾勸63歲的董明珠不要退休，因為“人生六十才開始”。

2 “女承父業(yè)” 

在家族的女性成員中，除妻子外，女兒也擁有著重要的地位。在國內(nèi)，多數(shù)女性二代也開始“承父業(yè)”，著手接班。

2021年3月10日，立白集團旗下朝云集團在港交所掛牌上市，這也是立白集團旗下首家上市企業(yè)。作為家族企業(yè)的繼承者之一——立白子公司朝云的掌權(quán)者陳丹霞，更是打破了家族企業(yè)不上市的傳說。

作為達利園創(chuàng)始人許世輝的女兒，許陽陽也在推動家族企業(yè)上市的過程中，做出了很大的貢獻。而宗馥莉此前曾想通過其旗下的恒楓資本收購中國糖果(8182.HK，現(xiàn)已停牌)實現(xiàn)上市的計劃，雖最終失敗，但是她一直沒有放棄上市之路。

作為福萊特玻璃第二大股東，阮澤云已經(jīng)在繼承家業(yè)的道路上錘煉許久。她現(xiàn)在是副總經(jīng)理兼董事會秘書。福萊特在港交所、A股的兩次上市，也都有阮澤云的一份功勞。

這些家族二代女性，正通過繼承家業(yè)，走向更廣闊的商業(yè)舞臺。

劉暢在接手新希望后，通過并購久久丫、本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品中央廚房資產(chǎn)等，新希望正從飼料主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。

楊惠妍也開始延伸家族產(chǎn)業(yè)鏈，除地產(chǎn)外，還涉及機器人，以及獨立上市的教育、物業(yè)服務(wù)板塊，還有正在發(fā)展中的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文商旅等新業(yè)務(wù)。

紀凱婷作為龍光地產(chǎn)創(chuàng)始人紀海鵬的女兒，現(xiàn)為龍光地產(chǎn)非執(zhí)行董事，曾陸續(xù)創(chuàng)辦了龍禧、興匯、高潤三家投資公司。

資料顯示，紀凱婷通過不同的公司及家族信托持有龍光地產(chǎn)85%的股權(quán)，是龍光地產(chǎn)的最終股東，同時聲明全權(quán)委托父親紀海鵬管理這部分股權(quán)。也就是說，紀凱婷為家族信托的托管人及受益人。

這些女性二代，正帶領(lǐng)家族企業(yè)不斷發(fā)展，開辟新戰(zhàn)場。

3 從“富二代”到“創(chuàng)二代”

許多家族中的女性二代都是從家族企業(yè)的基層做起，在對家族企業(yè)有了全面的了解，且有了一定的工作成績后，才被父輩委以重任。

首先，她們受過良好的精英教育，比創(chuàng)一代具有專業(yè)知識、更開闊的國際視野。

這些二代大多是名校畢業(yè)。如，劉暢16歲就遠赴美國求學，后獲北京大學國家發(fā)展研究院EMBA學位。楊惠妍高二就前往英國留學，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學。宗馥莉高中時就開始在美國留學，畢業(yè)于佩珀代因大學……

其次，不同于父輩，她們更傾向于采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，管理更為透明與制度化。

比如，宗馥莉在管理上，比較講究團隊作戰(zhàn)，各司其職，注重規(guī)則制度。許陽陽并不喜歡談?wù)撟约旱摹俺删汀薄肮儭?，總是把這些歸因于企業(yè)和她的團隊。

第三，愿意接受新思維、新理念，更具創(chuàng)新與變革思維，喜歡“出圈”，更擅長資本運作。

劉暢正帶領(lǐng)新希望走向數(shù)字化之路，同時對商業(yè)方式也進行了創(chuàng)新。此外，劉暢一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長基金等。

楊惠妍則在2019年成立了碧桂園創(chuàng)投，投資了如貝殼、藍箭航天等。

第四，擁有愿景和使命。

宗馥莉曾說過，她雖然十分欣賞自己的父親，但她覺得自己也有與父親不同的地方，“我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我就會想得更遠。”

許陽陽也把達利的戰(zhàn)略目標定為打造具有國際化水準的優(yōu)質(zhì)上市公司、做行業(yè)領(lǐng)頭羊。

第五，她們有自己的主見，自信且勤奮，愿意吃苦，勇于擔當、處事果斷。

無論是楊惠妍、宗馥莉還是劉暢、紀凱婷、許陽陽等一批二代女性接班人，我們在她們身上都看到了屬于她們自身的光芒：做“創(chuàng)二代”，而非“富二代”。

4 CEO、媽媽、女兒、妻子

雖然越來越多的女性開始參與家族事務(wù)或企業(yè)管理，但大多數(shù)還是選擇保持“沉默”。

第一，自古以來，重男輕女的思想根深蒂固，中西方同樣如此。

事實上，作為家族的繼承人選，一般都會優(yōu)先選擇男性，多數(shù)是長子繼承制。只有當家族中，女兒是唯一的孩子或所生子女都是女兒時，才可能會選擇把財富和家族企業(yè)讓女兒繼承。

目前，在已完成權(quán)力交接或正在交接的企業(yè)中，宗馥莉是宗慶后唯一的女兒，劉暢是劉永好唯一的女兒，碧桂園的創(chuàng)始人楊國強有三個女兒。

甚至在亞洲的一些企業(yè)中，還會出現(xiàn)“婿養(yǎng)子”和養(yǎng)子接班的情況。盡管LG前董事長有兩個親生女兒，但LG家族第四代接班人具本茂是LG前董事長的養(yǎng)子（其弟弟具本能(音譯)的長子）。松下幸之助沒有兒子，于是將女婿平田正治收為婿養(yǎng)子，改名為松下正治，傳位給他。

其次，作為家族接班人，女性通常還會面臨雙重角色的挑戰(zhàn)：在扮演好企業(yè)CEO 的同時還要扮演母親的角色。這意味著，她們必須做出很大的犧牲。

除作為獨掌一家大型上市公司的董事長之外，劉暢還是一對龍鳳胎的母親。她坦言，自己面臨一個很大的壓力是，上一輩覺得可以有犧牲精神，但是“自己卻認為不能犧牲家庭，如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色，這是我感覺有壓力的地方?！?/p>

劉暢對自己處處高要求：希望自己是90分的CEO、90分的媽媽、90分的女兒、90分的妻子……為了能有陪伴孩子的時間，她出差的時候會堅持坐紅眼航班（夜間定期航班），看著孩子睡著了，她才出發(fā)。家里的母親和阿姨都勸她保重身體。

后來她的身體出現(xiàn)很大的問題。她發(fā)現(xiàn)自己很難做到那么優(yōu)秀，于是在生活方面，開始將自己對自己的要求從90分降至60分。

5 女性仍需“覺醒”

對女性而言，想要幫助家族實現(xiàn)財富的代代相傳，自身還需不斷“進化”。

首先，要改變過時的傳統(tǒng)思維。

越來越多的家族企業(yè)創(chuàng)辦人意識到，依靠男性來繼承家業(yè)或分割家族企業(yè)的傳統(tǒng)思維正逐漸變得過時。在傳統(tǒng)守舊與現(xiàn)代創(chuàng)新之間，家族創(chuàng)始人們開始采取新的傳承辦法。這意味著，家族女性成員有能實現(xiàn)自己人生價值的機會。

在家族企業(yè)中，可以看到一些家族創(chuàng)始人開始逐步讓女兒接班。

海瀾之家的周建平雖然將家族大權(quán)交給了其子周立宸，但他對女兒也極為重視。目前，海瀾之家分為服裝和投資二大板塊。資料顯示，周晏齊主要在幕后跟著父親周建平一起做投資。在家族企業(yè)持股上，周晏齊比周立宸持有更多的海瀾之家股權(quán)。由此，海瀾之家出現(xiàn)了“姐弟檔”接班現(xiàn)象。

同樣，立白的陳氏家族奉行的是集體接班、分工分業(yè)不分家的原則。除了陳丹霞，家族中的其他孩子都已經(jīng)陸續(xù)接過了接力棒，分布于“立白系”旗下的多個實體中。

其次，女性仍需“覺醒”。

韓國現(xiàn)代集團會長玄貞恩，也是韓國歷史上首位女性大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。在反傳統(tǒng)觀念上，她大膽質(zhì)疑，認為家族堅持的“應(yīng)該由直系子孫經(jīng)營”等說法是落后的、不符合時代發(fā)展的認識。

第三，培養(yǎng)和樹立自己的女性領(lǐng)導(dǎo)力。

多數(shù)家族成員會懷疑女性駕馭企業(yè)的能力、對事業(yè)的奉獻精神以及決策能力。但是事實證明，那些成功的女性創(chuàng)業(yè)者或女性企業(yè)接班人，更具有魄力、膽識。

在丈夫鄭夢憲自殺，現(xiàn)代集團股價一路暴跌，集團核心企業(yè)現(xiàn)代電梯面臨被并購的危險時，玄貞恩力挽狂瀾，通過增發(fā)股票方式，成功實現(xiàn)“反并購”。在這場驚心動魄的戰(zhàn)爭中，玄貞恩表現(xiàn)出“鐵娘子”的柔韌與果敢，令人刮目相看。

第四，保持自我迭代的快速學習能力。

2005年，楊惠妍學成歸國后，便加入碧桂園采購部，擔任經(jīng)理。通過自己極強的學習能力，楊惠妍很快熟悉了這個業(yè)務(wù)。次年，她就獲任碧桂園執(zhí)行董事，負責整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時還兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。

而劉永好也曾多次在公開場合稱贊劉暢學習能力強，朋友多，英語好，這幾年越來越自信和有擔當，能夠從容地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。

雖然女性創(chuàng)業(yè)者、高管、領(lǐng)導(dǎo)者、接班人在性別比例上仍不如男性多，但越來越多的女性已經(jīng)參與到了家族財富和文化管理和企業(yè)治理中來了。

誠如一百多前，歌德在其詩劇《浮士德》中寫的那樣：“永恒之女性,引領(lǐng)我們不斷向上”。

（提醒：內(nèi)容及觀點僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議。）