文 | 張書(shū)樂(lè)
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上，史玉柱是其中一位難以被忽視的人物。
三年成為億萬(wàn)富翁、五年躋身《福布斯》大陸富豪榜第八，在某些人眼里，他是營(yíng)銷(xiāo)大師，是創(chuàng)業(yè)偶像。
但另一方面，他也因盲目擴(kuò)張、資金鏈斷裂，曾一夜負(fù)債2.5億元成為中國(guó)“首負(fù)”，從而背負(fù)上營(yíng)銷(xiāo)騙子、投機(jī)奸商的罵名。
無(wú)論外界對(duì)他有著怎樣的評(píng)價(jià)，史玉柱如今還是那個(gè)我行我素、笑罵由人的商界大佬。
即將步入耳順之年的史玉柱，用自己半生的創(chuàng)業(yè)史演繹了一部幾經(jīng)浮沉的人生大戲。
如此史玉柱，如何正確理解呢？
對(duì)此，《商學(xué)院》記者沈思涵和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
巨人網(wǎng)絡(luò)的沉浮起落，與創(chuàng)始人史玉柱本人的戰(zhàn)略思路，有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。
但在時(shí)代大潮之中，誰(shuí)又能說(shuō)方向正確、始終正確呢。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為端游大佬的巨人確實(shí)和多個(gè)同行一樣出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型上的跌宕，以至于掉出了游戲一線陣營(yíng)。
缺少真正意義上的爆款，而在并購(gòu)上又一直出現(xiàn)各種狀況，以至于整體業(yè)績(jī)并不理想。
這種情況確實(shí)和創(chuàng)始人史玉柱有一定關(guān)系，其在產(chǎn)業(yè)風(fēng)向上并沒(méi)最初最優(yōu)解判斷，以至于以營(yíng)銷(xiāo)起家的巨人，在越來(lái)越移動(dòng)化、精品化的游戲大潮中，出現(xiàn)落伍。
但這種情況也普遍出現(xiàn)在當(dāng)年出騰訊、網(wǎng)易以外的各個(gè)游戲一線廠商身上。
因此，某種意義上還是PC端思維沒(méi)能轉(zhuǎn)換，過(guò)于想要平移而缺少了創(chuàng)新意識(shí)所致。
事實(shí)上，PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)換，很多老牌企業(yè)都出現(xiàn)了落伍，此前微軟并購(gòu)暴雪，也恰恰是掉隊(duì)的兩個(gè)巨頭的一次抱團(tuán)取暖。
而在國(guó)內(nèi)，這種轉(zhuǎn)型中的陣痛也同而不同。
在2010年以前的國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)，普遍存在代理、營(yíng)銷(xiāo)和山寨的游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)路線，這種傳統(tǒng)導(dǎo)致了一批老牌游戲廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)落伍。
注重研發(fā)的網(wǎng)易之所以20年來(lái)常青，擁有社交流量并持續(xù)在研發(fā)上加大投入的騰訊之所以后來(lái)居上并在2009年之后穩(wěn)坐頭把交椅，都在于跳出了“傳統(tǒng)”，把精力更多的投入到研發(fā)之上來(lái)。
巨人網(wǎng)絡(luò)的征途，某種意義上是傳奇類(lèi)游戲，其和傳奇一樣在老玩家中有號(hào)召力，且可以通過(guò)各種“變態(tài)”服的方式來(lái)氪金和消耗自己仍然還在的人氣，但這種消耗維持不了太久。
新的選擇已經(jīng)出現(xiàn)，那就是元宇宙。
2021年12月15日，根據(jù)國(guó)家商標(biāo)申報(bào)查詢，巨人網(wǎng)絡(luò)也順勢(shì)申請(qǐng)注冊(cè)太空行動(dòng)元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作戰(zhàn)、表情包元宇宙、奧西里之環(huán)元宇宙、胡桃元宇宙等多個(gè)元宇宙相關(guān)商標(biāo)。
而在11月，史玉柱曾對(duì)近期火爆的元宇宙發(fā)表看法。
其認(rèn)為，元宇宙沒(méi)有統(tǒng)一的定義，100個(gè)人有100個(gè)定義和描述。元宇宙時(shí)代必然來(lái)臨但不是眼下，其發(fā)展是漸進(jìn)的，還有些基礎(chǔ)問(wèn)題需要解決。比如VR眩暈等硬件問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)延遲、基于區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)合規(guī)性、云端算力等問(wèn)題。
作為老牌的程序員，史玉柱的陽(yáng)光不可謂不毒，但巨人進(jìn)擊元宇宙，會(huì)如何呢？
顯然，史玉柱的方式是穩(wěn)健，和友商一樣都是先布局，且確保自己品牌周邊商標(biāo)不被侵犯的保護(hù)性措施。
目前而言，巨人不是沒(méi)有進(jìn)入元宇宙的能力，尤其是在史玉柱這個(gè)“老程序員”的操盤(pán)下，未必一定要和互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭一樣去比拼平臺(tái)搭建能力，只要確保元宇宙開(kāi)張、游樂(lè)場(chǎng)中有“征途”這個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目存在即可。
總而言之、言而總之，作為中國(guó)第一代商業(yè)化成功的程序員，史玉柱和同代的求伯君都極具商業(yè)眼光。
相比求伯君的理想主義，史玉柱更偏重于現(xiàn)實(shí)主義，而程序員的敏銳和堅(jiān)毅，加上找漏洞上的洞察力，都在他倆身上有截然不同的呈現(xiàn)。
求伯君是堅(jiān)持到底，以變通方式（游戲）來(lái)支撐自己的理想，而史玉柱則通過(guò)發(fā)現(xiàn)用戶需求來(lái)打造自己跨界的商業(yè)帝國(guó)。
不以成敗論英雄，但初代程序員中，只有這兩人真正笑到最后，并多次上演逆襲和創(chuàng)造出不一樣的商業(yè)奇跡。
反而，那一代程序員似乎都不太介意旁人的眼光，更專(zhuān)注于去達(dá)成自己的目標(biāo)。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)路跌宕而懸殊，其營(yíng)銷(xiāo)上的洞察人心，總歸還是那個(gè)找bug的程序員的一貫呈現(xiàn)。