記者 | 蔣悅

在歲末年初和新冠疫情的雙重“buff”下，“大辭職潮”（the Great Resignation）正在全球愈演愈烈。

大企業(yè)也無(wú)法獲得豁免。就在今年1月24日，蘋(píng)果汽車(chē)的軟件工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人喬?巴斯宣布離職。巴斯在離職后加入了Meta（前Facebook），擔(dān)任混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的技術(shù)項(xiàng)目管理總監(jiān)。據(jù)報(bào)道，此前已有100多名蘋(píng)果公司員工跳槽Meta。

“大辭職潮”一詞在新冠疫情期間誕生后，衍生出了一系列新概念用以描述工作革命，例如“再想象”（the Great Reimagination，即員工重新思考工作在生活中扮演的角色，改換賽道）、“大重置計(jì)劃”（the Great Reset，指在新冠疫情造成經(jīng)濟(jì)破壞后以“可持續(xù)的方式”重建世界基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃），和“新認(rèn)知”（the Great Realization）等。

 “大辭職潮”的提出者Anthony Klotz認(rèn)為，這些概念體現(xiàn)了人們正重新審視工作在生活中的作用：人們不僅僅是離開(kāi)職場(chǎng)，找一份新工作，他們是通過(guò)辭職這一舉動(dòng)重新掌控自己的工作和個(gè)人生活。

面對(duì)這些更有主見(jiàn)、更加重視“權(quán)利”的員工，管理者該怎么做才能挽留他們？