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味千拉面留不住客

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味千拉面留不住客

你多久沒吃過他們家的拉面了?

圖片來源:味千拉面官方微博

文|斑馬消費(fèi)  陳曉京

當(dāng)遇見小面、陳香貴、五爺拌面等新興品牌接連出圈,面條賽道競速者越來越多、開店越來越快,老牌拉面品牌味千拉面的處境異常尷尬,生意日漸冷清起來。

在去年上半年扭虧之后,第三、四季度的經(jīng)營狀況接連下滑。到底是愛吃拉面的人少了,還是骨湯拉面再也難留住客?

再現(xiàn)經(jīng)營疲軟

究竟是吃面的人少了,還是自身攬客乏術(shù)?日前味千中國(00538.HK)披露,2021年第四季度,再陷經(jīng)營疲軟,該季度同店銷售及餐廳業(yè)務(wù)銷售同比分別下降14.7%和12.7%。

2021年上半年,公司剛從疫情影響中走出來,一舉扭轉(zhuǎn)上年虧損局面,營收及歸母凈利潤同比分別增長46.37%和145.39%。同時(shí),同店銷售、餐廳業(yè)務(wù)銷售增速兩個(gè)單季度均保持10%以上速度增速。

不過,從第三季度開始,以上兩項(xiàng)指標(biāo)同比開始下降,第四季度降幅再度擴(kuò)大。

去年上半年公司業(yè)績扭虧,很多人猜測是新啟燒烤業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。去年初,公司透露計(jì)劃在上海開設(shè)30家燒鳥店,正式在燒烤賽道掘金。據(jù)公開報(bào)道,味千燒鳥店主推燒雞肉等,同時(shí)保留拉面產(chǎn)品,客單價(jià)在55-60元。

作為一家專注骨湯拉面產(chǎn)品的企業(yè),菜單上增加燒烤產(chǎn)品無可厚非,曾被視作提振業(yè)績的一種手段。不過,公司財(cái)務(wù)報(bào)告中對燒烤業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況鮮有提及。

味千拉面進(jìn)入中國內(nèi)地市場已20多年,隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化,可選擇品類逐漸增多,味千也作出了不少改善,比如對門店升級,還用熊本熊作為IP主題設(shè)立新店等。這些動(dòng)作都沒能拉回流失的消費(fèi)者。

拉面不香了

味千拉面最早是在香港銅鑼灣一帶為的哥提供的快餐產(chǎn)品,1997年進(jìn)入中國內(nèi)地,靠著大骨熬湯的拉面產(chǎn)品定位迅速走紅。

2007年,味千在中國內(nèi)地開店超過百家,順利登陸資本市場,成為為數(shù)不多的主營面條的餐飲上市公司。

彼時(shí),創(chuàng)始人潘慰身價(jià)陡增,上市當(dāng)年即以60億港元財(cái)富登上胡潤餐飲富豪榜,成為內(nèi)地餐飲女首富。2010年,公司已在中國開店508家,潘慰提出3年門店增至1000家。

不料次年流年不利,骨湯造假事件爆發(fā),公司觸及食品安全紅線,名譽(yù)頃刻掃地。2011年,公司凈利潤同比下降20%以上。在此之后,公司走上了下坡路。

從2012年開始,前財(cái)務(wù)總監(jiān)劉家豪利用職務(wù)便利挪用公款2600萬港元,直至2018年案發(fā),將公司內(nèi)部治理的混亂狀況置于公眾視野之下。

在此期間業(yè)績波動(dòng)頻繁,公司寄希望于對外投資來提振。2015年,公司先后投資百度外賣和雞蛋供應(yīng)商江蘇鴻軒。兩年后,百度外賣轉(zhuǎn)讓,公司錄得凈虧4.87億元;2020年,因?yàn)榻K鴻軒未能對賭回購股份,導(dǎo)致確認(rèn)減值損失6130.6萬元。

投資不利拖累公司業(yè)績。2018年至2020年,歸母凈利潤分別實(shí)現(xiàn)5.51億元、1.56億元和-0.78億元。

壓力之下,公司加速關(guān)店。門店規(guī)模從2019年的799家降至2020年的722家,2021年上半年再減少門店27家至707家。

被資本拋棄

2021年,面條突然成為一門好生意,市場上崛起了和府撈面、遇見小面、五爺拌面及陳香貴等新興面條品牌,高瓴、碧桂園創(chuàng)投、絕味等紛紛入局。初步統(tǒng)計(jì),短短一年間,就有10億元以上資金進(jìn)入這一領(lǐng)域。

而面條界的老人味千,只能眼睜睜看著后來者快速蠶食面條消費(fèi)市場。

在和府撈面店里可以看書;遇見小面對重慶小面大力改造……味千這碗賣了20多年的拉面里,除了骨湯還有什么?

在逼仄的瓶頸期里,它沒有像九毛九孵化出網(wǎng)紅品牌太二酸菜魚,也沒有走出廣西螺螄粉、湖南霸蠻米粉的新路子。

過去味千拉面的擁躉快速離去,翻臺(tái)率可以說明一切。

2010年,味千在香港和中國內(nèi)地的翻臺(tái)率分別為6和5.1,去年上半年,變成了3.87和3.2。

味千拉面逐漸失勢,與決策層的老化不無關(guān)系。

自公司1995年創(chuàng)立以來,潘慰手握大權(quán),既是公司實(shí)控人又身兼董事會(huì)主席、執(zhí)行董事和行政總裁數(shù)職,如今已有66歲。她的胞弟潘嘉聞2007年起任執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)市場推廣,已有65歲;重光克昭2007年任職公司執(zhí)行董事,如今也在53歲左右。獨(dú)立非執(zhí)行董事路嘉星、任錫文、王金城3人年齡均在60歲以上,且路、王二人已在這個(gè)位置上干了10年以上。

隨著業(yè)績疲軟,公司股價(jià)已從2011年高位12.80港元/股,跌至昨日收盤1.23港元/股,市值僅剩13.43億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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你多久沒吃過他們家的拉面了?

圖片來源:味千拉面官方微博

文|斑馬消費(fèi)  陳曉京

當(dāng)遇見小面、陳香貴、五爺拌面等新興品牌接連出圈,面條賽道競速者越來越多、開店越來越快,老牌拉面品牌味千拉面的處境異常尷尬,生意日漸冷清起來。

在去年上半年扭虧之后,第三、四季度的經(jīng)營狀況接連下滑。到底是愛吃拉面的人少了,還是骨湯拉面再也難留住客?

再現(xiàn)經(jīng)營疲軟

究竟是吃面的人少了,還是自身攬客乏術(shù)?日前味千中國(00538.HK)披露,2021年第四季度,再陷經(jīng)營疲軟,該季度同店銷售及餐廳業(yè)務(wù)銷售同比分別下降14.7%和12.7%。

2021年上半年,公司剛從疫情影響中走出來,一舉扭轉(zhuǎn)上年虧損局面,營收及歸母凈利潤同比分別增長46.37%和145.39%。同時(shí),同店銷售、餐廳業(yè)務(wù)銷售增速兩個(gè)單季度均保持10%以上速度增速。

不過,從第三季度開始,以上兩項(xiàng)指標(biāo)同比開始下降,第四季度降幅再度擴(kuò)大。

去年上半年公司業(yè)績扭虧,很多人猜測是新啟燒烤業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。去年初,公司透露計(jì)劃在上海開設(shè)30家燒鳥店,正式在燒烤賽道掘金。據(jù)公開報(bào)道,味千燒鳥店主推燒雞肉等,同時(shí)保留拉面產(chǎn)品,客單價(jià)在55-60元。

作為一家專注骨湯拉面產(chǎn)品的企業(yè),菜單上增加燒烤產(chǎn)品無可厚非,曾被視作提振業(yè)績的一種手段。不過,公司財(cái)務(wù)報(bào)告中對燒烤業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況鮮有提及。

味千拉面進(jìn)入中國內(nèi)地市場已20多年,隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化,可選擇品類逐漸增多,味千也作出了不少改善,比如對門店升級,還用熊本熊作為IP主題設(shè)立新店等。這些動(dòng)作都沒能拉回流失的消費(fèi)者。

拉面不香了

味千拉面最早是在香港銅鑼灣一帶為的哥提供的快餐產(chǎn)品,1997年進(jìn)入中國內(nèi)地,靠著大骨熬湯的拉面產(chǎn)品定位迅速走紅。

2007年,味千在中國內(nèi)地開店超過百家,順利登陸資本市場,成為為數(shù)不多的主營面條的餐飲上市公司。

彼時(shí),創(chuàng)始人潘慰身價(jià)陡增,上市當(dāng)年即以60億港元財(cái)富登上胡潤餐飲富豪榜,成為內(nèi)地餐飲女首富。2010年,公司已在中國開店508家,潘慰提出3年門店增至1000家。

不料次年流年不利,骨湯造假事件爆發(fā),公司觸及食品安全紅線,名譽(yù)頃刻掃地。2011年,公司凈利潤同比下降20%以上。在此之后,公司走上了下坡路。

從2012年開始,前財(cái)務(wù)總監(jiān)劉家豪利用職務(wù)便利挪用公款2600萬港元,直至2018年案發(fā),將公司內(nèi)部治理的混亂狀況置于公眾視野之下。

在此期間業(yè)績波動(dòng)頻繁,公司寄希望于對外投資來提振。2015年,公司先后投資百度外賣和雞蛋供應(yīng)商江蘇鴻軒。兩年后,百度外賣轉(zhuǎn)讓,公司錄得凈虧4.87億元;2020年,因?yàn)榻K鴻軒未能對賭回購股份,導(dǎo)致確認(rèn)減值損失6130.6萬元。

投資不利拖累公司業(yè)績。2018年至2020年,歸母凈利潤分別實(shí)現(xiàn)5.51億元、1.56億元和-0.78億元。

壓力之下,公司加速關(guān)店。門店規(guī)模從2019年的799家降至2020年的722家,2021年上半年再減少門店27家至707家。

被資本拋棄

2021年,面條突然成為一門好生意,市場上崛起了和府撈面、遇見小面、五爺拌面及陳香貴等新興面條品牌,高瓴、碧桂園創(chuàng)投、絕味等紛紛入局。初步統(tǒng)計(jì),短短一年間,就有10億元以上資金進(jìn)入這一領(lǐng)域。

而面條界的老人味千,只能眼睜睜看著后來者快速蠶食面條消費(fèi)市場。

在和府撈面店里可以看書;遇見小面對重慶小面大力改造……味千這碗賣了20多年的拉面里,除了骨湯還有什么?

在逼仄的瓶頸期里,它沒有像九毛九孵化出網(wǎng)紅品牌太二酸菜魚,也沒有走出廣西螺螄粉、湖南霸蠻米粉的新路子。

過去味千拉面的擁躉快速離去,翻臺(tái)率可以說明一切。

2010年,味千在香港和中國內(nèi)地的翻臺(tái)率分別為6和5.1,去年上半年,變成了3.87和3.2。

味千拉面逐漸失勢,與決策層的老化不無關(guān)系。

自公司1995年創(chuàng)立以來,潘慰手握大權(quán),既是公司實(shí)控人又身兼董事會(huì)主席、執(zhí)行董事和行政總裁數(shù)職,如今已有66歲。她的胞弟潘嘉聞2007年起任執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)市場推廣,已有65歲;重光克昭2007年任職公司執(zhí)行董事,如今也在53歲左右。獨(dú)立非執(zhí)行董事路嘉星、任錫文、王金城3人年齡均在60歲以上,且路、王二人已在這個(gè)位置上干了10年以上。

隨著業(yè)績疲軟,公司股價(jià)已從2011年高位12.80港元/股,跌至昨日收盤1.23港元/股,市值僅剩13.43億港元。

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