正在閱讀:

直播帶貨,正變得越來越不單純

掃一掃下載界面新聞APP

直播帶貨,正變得越來越不單純

網(wǎng)紅經(jīng)濟的下一個時代,會呈現(xiàn)出怎樣的特征?其背后的商業(yè)邏輯,又會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?

文|新零售商業(yè)評論研究員 錢洛瀅

“對私域的深耕細作,才是品牌的重中之重。”

稅收政策“靴子落地”,商家、主播話語權(quán)轉(zhuǎn)變……直播電商行業(yè)格局正在因此而重新洗牌。

實際上,從業(yè)者們都知道,直播行業(yè)的轉(zhuǎn)變早已在潛移默化中開始,頭部主播走下神壇只是時間問題。

近一年來,對于中小商家而言,他們一方面在電商直播上深陷“不做直播就沒流量,做直播必須找頭部,找了頭部又回不了本”的惡性循環(huán);

另一方面,在自播、種草等新興領(lǐng)域,他們又面對諸多惡性流量之爭,只能通過燒錢的方式在各種社交平臺上維持曝光量,不然“酒香也怕巷子深”。

然而,越來越多的案例都表明,重營銷、輕產(chǎn)品——這條本末倒置的路只會越走越窄……

如今,線上獲客成本水漲船高已是互聯(lián)網(wǎng)的共識,商家和平臺都在努力尋找新的出路:或是在私域發(fā)力、挖掘存量用戶的潛力,或是積極開拓線下渠道,讓線上線下形成聯(lián)動……

因此,無論是直播電商還是整個網(wǎng)紅經(jīng)濟,都到了不得不跟著市場變化而改變自身商業(yè)邏輯的關(guān)鍵時刻。

政策落地,行業(yè)利好

對直播行業(yè)從業(yè)者而言,規(guī)范化措施的落地對整個行業(yè)來說是好事。

一是資本更愿意入場了。

“以前投資人會覺得這個行業(yè)不夠規(guī)范,雖然看著好,但不敢入場?,F(xiàn)在稅收政策的靴子落地了,對投資人來說不確定性也消除了?!钡谌街辈シ?wù)機構(gòu)微格CEO曹斐向新零售商業(yè)評論表示。

二是由于頭部主播、達人受制度約束,話語權(quán)相對削弱,于是商家和機構(gòu)、平臺以及主播、達人之間的合作姿態(tài)更加平等,終于可以“在商言商”了。

此外,平臺方也會有意識地分散頭部主播的流量,從而避免寡頭出現(xiàn)——頭部主播的天價坑位費也將因此而成為過去式。

這同時意味著,商家對著頭部主播孤注一擲、把庫存壓力都傾軋在某一場直播上賠錢賺吆喝的情況,會越來越少。

歸根結(jié)底,雖然頭部主播享受了諸多曝光和紅利,但消費的最終話語權(quán)其實一直在用戶手中?!皣裾J知在哪兒,流量出口在哪兒?!蔽⒏窀笨偛脤O鑫說。這是商家們都明白的道理。

規(guī)范落地后,直播電商,或者說網(wǎng)紅經(jīng)濟本末倒置的野蠻生長時代便走向終結(jié)。事實上,曹斐告訴新零售商業(yè)評論,在經(jīng)歷這一次“動蕩”后,行業(yè)整體流量還在穩(wěn)步上漲。

那么,網(wǎng)紅經(jīng)濟的下一個時代會呈現(xiàn)出怎樣的特征?其背后的商業(yè)邏輯又會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢?

曹斐認為,聲勢浩大的公域流量將不再是主角,對私域的深耕細作才是品牌們的重中之重。也就是說,能為消費者提供更個性化的內(nèi)容、服務(wù),才是網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)力的重點。

對私域深耕細作

這樣的轉(zhuǎn)變,根本原因在于流量見頂。

中信建投數(shù)據(jù)顯示,淘系和拼多多的獲客成本在近一年來都在大幅上升,新增用戶的成本到達了前所未有的高度。

某流量投放機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人告訴新零售商業(yè)評論,從2021年下半年開始,許多互聯(lián)網(wǎng)大平臺都不約而同地向他們下達了“重點做存量用戶”的指令——企業(yè)愿意為激活一個沉睡用戶或是維持老用戶的活躍度而付出更多成本,“拉新”的任務(wù)反而被排到了次要位置。

大平臺尚且如此,生長其中的商家們亦然。近一年來,平臺、商家對私域的重視也催生、壯大了許多服務(wù)產(chǎn)品、工具和平臺。

與耕耘私域流量相生相伴的一大趨勢,是不同渠道的融合:電商平臺、種草平臺和線下不再是割裂的存在,而是變成了一個有機整體。

比如,用戶通過種草平臺種草了某樣產(chǎn)品或者服務(wù),可以通過電商直播購買優(yōu)惠券,去線下消費時抵扣;。

這也是2021下半年到今年年初,抖音、快手等平臺紛紛布局本地生活業(yè)務(wù)的重要原因——線上平臺必須越來越靠近線下消費。

對私域的重視,其實質(zhì)是提高品牌的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容、營銷、供應(yīng)鏈等多維度品質(zhì),為用戶提供更好、更綜合服務(wù)的過程。在消費者擁有越來越多選擇的時候,這些服務(wù)細節(jié)都起到了關(guān)鍵作用。

對商家而言,目前可行的操作方法除了做好自身的會員體系和社群運營外,就是搭建自己的自播體系,以及更積極地做好“種草”這件事。

自播和種草,走向?qū)I(yè)化

當頭部主播光環(huán)散盡,自播成為了商家們新的發(fā)力點。

但曹斐認為,商家找主播帶貨和做自播,其實是不沖突的兩條發(fā)展路徑——商家并不會因為頭部主播被罰而放棄主播帶貨的那部分流量,而自播也是目前品牌方不能放棄、身兼“客服+營銷”兩大重任的渠道。

至于把重心放在哪條渠道上,還是要看ROI(投資回報率)的表現(xiàn)。

不過,自播將會越來越受到企業(yè)重視,并成為營銷的一部分——這已經(jīng)是無法回避的趨勢。

但到目前為止,大部分商家的自播體系仍然十分簡陋,主要以基礎(chǔ)的客服功能為主,還沒有完全打通“內(nèi)容-營銷-服務(wù)”之間的壁壘。

今年雙11期間,佰草集的《延禧宮》系列直播在網(wǎng)上走紅,形象姣好的主播在連續(xù)劇般的劇情中“插播”帶貨的形式,受到了網(wǎng)友們的廣泛好評,也為佰草集的自播帶來了大量觀眾。

一時間,“靠內(nèi)容做直播”“讓自播成為新的營銷手法”,成為了受商家追捧的自播新方法論。

不過,新零售商業(yè)評論認為,要在直播上做好內(nèi)容并非易事。原因有二:

首先,自播要解決的問題是如何吸引流量,以及如何把流量沉淀成自己的用戶?

其次,且不論大多數(shù)商家是否擅長做內(nèi)容,單論其背后要耗費的人力、物力、財力,也不是傳統(tǒng)客服式自播可以比擬的。

毫不夸張的說,想要達到像佰草集《延禧宮》那樣的直播效果,需要天時、地利、人和等多重條件,可遇不可求。

除了自播,種草經(jīng)濟也在快速興起。而新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),越來越多的品牌會和測評博主、專業(yè)從業(yè)者(如醫(yī)生、科研人員)合作,產(chǎn)出更深度的內(nèi)容。

曹斐告訴新零售商業(yè)評論:“測評博主(專業(yè)人士)一方面對產(chǎn)品更了解,另一方面能夠用消費者容易理解的表述方式對產(chǎn)品性能、特質(zhì)進行介紹,這樣的傳播更有價值?!?/p>

而這背后的原因,是流量本身的質(zhì)量正在變得越來越高——消費者對產(chǎn)品的認知在不斷增加,促使種草這件事變得越來越“專業(yè)化”。

“創(chuàng)作者水平越高,給用戶輸出的價值就越高,用戶對內(nèi)容的認同度會因此提高,這又對消費決策產(chǎn)生了更大的影響力?!辈莒痴f。

除此之外,另一個市場發(fā)展趨勢也促進了種草專業(yè)化的進程——現(xiàn)在的新消費品都在積極開拓垂直細分市場,如功能性護膚、玻尿酸零食、嬰幼兒輔食調(diào)味料等。這些細小賽道的產(chǎn)品,需要通過更專業(yè)的人士,做更深度的內(nèi)容挖掘,從而找到更精準的人群。

第三方服務(wù)商的更多機會?

說完了平臺和商家們的變化,再來說說他們背后的服務(wù)商——直播和種草如果走向?qū)I(yè)化,MCN機構(gòu)、第三方服務(wù)商們是否也會隨之變得越來越重要?

對從業(yè)者來說,答案是肯定的——任何行業(yè)都需要更專業(yè)的人來做更專業(yè)的事。

但它們所扮演的角色或許并不具有主導(dǎo)性。

對明星、測評博主、專業(yè)從業(yè)者等特殊“網(wǎng)紅”來說,他們要么是自帶流量和渠道,要么是根本不在意流量,只專注于做科普——因此也并不需要第三方服務(wù)商的幫助。

而針對普通博主,快手誕生了一個新職業(yè):“直播間操盤手”。就是直播行業(yè)富有經(jīng)驗的“老炮”幫助商家、主播根據(jù)他們不同的特點,把控整個直播間的運作流程:全面覆蓋從主播孵化、直播運營、流量營銷,到供應(yīng)鏈、服務(wù)履約等環(huán)節(jié),從而達到更好的傳播、帶貨目的。

這看似是一個直播間走向正規(guī)化的不錯路徑,但新零售商業(yè)評論認為,“操盤手”這個職業(yè)顯然無法快速興起,也無法真正支撐起整個直播電商行業(yè)的專業(yè)化,甚至在快手的直播電商生態(tài)里可能都只是冰山一角的存在。

因為首先,有經(jīng)驗且能統(tǒng)攬大盤的操盤手在整個行業(yè)中都是極少數(shù);其二,直播電商作為一種廣義上的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”,其本身就很難標準化運作。

目前擁有操盤手的直播間,雖然也擁有了操盤手們的經(jīng)驗,但同樣會受操盤手偏好的禁錮——在孫鑫看來,經(jīng)驗固然重要,但行業(yè)目前還處在不斷發(fā)展變化的階段,“有時候經(jīng)驗反而會變成一種束縛?!?/p>

總體而言,直播電商野蠻生長的時代已經(jīng)落幕。整個網(wǎng)紅經(jīng)濟的市場大環(huán)境正走向正規(guī)化、內(nèi)容深度化。這對所有身在其中的從業(yè)者來說,意味著更多機遇和挑戰(zhàn),他們也在不斷摸索著新的發(fā)展路徑。

而從發(fā)展的眼光來看,從2014年發(fā)展至今的網(wǎng)紅經(jīng)濟,如今仍在路上……

參考資料:

1. 《直播電商下一輪,該搶“操盤手”了》,開菠蘿財經(jīng)

2. 《中小商家,逃離直播電商》,財經(jīng)天下

3. 《頭部主播查稅后,直播電商2022風(fēng)往哪吹?》,深燃

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

直播帶貨,正變得越來越不單純

網(wǎng)紅經(jīng)濟的下一個時代,會呈現(xiàn)出怎樣的特征?其背后的商業(yè)邏輯,又會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?

文|新零售商業(yè)評論研究員 錢洛瀅

“對私域的深耕細作,才是品牌的重中之重?!?/p>

稅收政策“靴子落地”,商家、主播話語權(quán)轉(zhuǎn)變……直播電商行業(yè)格局正在因此而重新洗牌。

實際上,從業(yè)者們都知道,直播行業(yè)的轉(zhuǎn)變早已在潛移默化中開始,頭部主播走下神壇只是時間問題。

近一年來,對于中小商家而言,他們一方面在電商直播上深陷“不做直播就沒流量,做直播必須找頭部,找了頭部又回不了本”的惡性循環(huán);

另一方面,在自播、種草等新興領(lǐng)域,他們又面對諸多惡性流量之爭,只能通過燒錢的方式在各種社交平臺上維持曝光量,不然“酒香也怕巷子深”。

然而,越來越多的案例都表明,重營銷、輕產(chǎn)品——這條本末倒置的路只會越走越窄……

如今,線上獲客成本水漲船高已是互聯(lián)網(wǎng)的共識,商家和平臺都在努力尋找新的出路:或是在私域發(fā)力、挖掘存量用戶的潛力,或是積極開拓線下渠道,讓線上線下形成聯(lián)動……

因此,無論是直播電商還是整個網(wǎng)紅經(jīng)濟,都到了不得不跟著市場變化而改變自身商業(yè)邏輯的關(guān)鍵時刻。

政策落地,行業(yè)利好

對直播行業(yè)從業(yè)者而言,規(guī)范化措施的落地對整個行業(yè)來說是好事。

一是資本更愿意入場了。

“以前投資人會覺得這個行業(yè)不夠規(guī)范,雖然看著好,但不敢入場?,F(xiàn)在稅收政策的靴子落地了,對投資人來說不確定性也消除了。”第三方直播服務(wù)機構(gòu)微格CEO曹斐向新零售商業(yè)評論表示。

二是由于頭部主播、達人受制度約束,話語權(quán)相對削弱,于是商家和機構(gòu)、平臺以及主播、達人之間的合作姿態(tài)更加平等,終于可以“在商言商”了。

此外,平臺方也會有意識地分散頭部主播的流量,從而避免寡頭出現(xiàn)——頭部主播的天價坑位費也將因此而成為過去式。

這同時意味著,商家對著頭部主播孤注一擲、把庫存壓力都傾軋在某一場直播上賠錢賺吆喝的情況,會越來越少。

歸根結(jié)底,雖然頭部主播享受了諸多曝光和紅利,但消費的最終話語權(quán)其實一直在用戶手中。“國民認知在哪兒,流量出口在哪兒?!蔽⒏窀笨偛脤O鑫說。這是商家們都明白的道理。

規(guī)范落地后,直播電商,或者說網(wǎng)紅經(jīng)濟本末倒置的野蠻生長時代便走向終結(jié)。事實上,曹斐告訴新零售商業(yè)評論,在經(jīng)歷這一次“動蕩”后,行業(yè)整體流量還在穩(wěn)步上漲。

那么,網(wǎng)紅經(jīng)濟的下一個時代會呈現(xiàn)出怎樣的特征?其背后的商業(yè)邏輯又會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢?

曹斐認為,聲勢浩大的公域流量將不再是主角,對私域的深耕細作才是品牌們的重中之重。也就是說,能為消費者提供更個性化的內(nèi)容、服務(wù),才是網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)力的重點。

對私域深耕細作

這樣的轉(zhuǎn)變,根本原因在于流量見頂。

中信建投數(shù)據(jù)顯示,淘系和拼多多的獲客成本在近一年來都在大幅上升,新增用戶的成本到達了前所未有的高度。

某流量投放機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人告訴新零售商業(yè)評論,從2021年下半年開始,許多互聯(lián)網(wǎng)大平臺都不約而同地向他們下達了“重點做存量用戶”的指令——企業(yè)愿意為激活一個沉睡用戶或是維持老用戶的活躍度而付出更多成本,“拉新”的任務(wù)反而被排到了次要位置。

大平臺尚且如此,生長其中的商家們亦然。近一年來,平臺、商家對私域的重視也催生、壯大了許多服務(wù)產(chǎn)品、工具和平臺。

與耕耘私域流量相生相伴的一大趨勢,是不同渠道的融合:電商平臺、種草平臺和線下不再是割裂的存在,而是變成了一個有機整體。

比如,用戶通過種草平臺種草了某樣產(chǎn)品或者服務(wù),可以通過電商直播購買優(yōu)惠券,去線下消費時抵扣;。

這也是2021下半年到今年年初,抖音、快手等平臺紛紛布局本地生活業(yè)務(wù)的重要原因——線上平臺必須越來越靠近線下消費。

對私域的重視,其實質(zhì)是提高品牌的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容、營銷、供應(yīng)鏈等多維度品質(zhì),為用戶提供更好、更綜合服務(wù)的過程。在消費者擁有越來越多選擇的時候,這些服務(wù)細節(jié)都起到了關(guān)鍵作用。

對商家而言,目前可行的操作方法除了做好自身的會員體系和社群運營外,就是搭建自己的自播體系,以及更積極地做好“種草”這件事。

自播和種草,走向?qū)I(yè)化

當頭部主播光環(huán)散盡,自播成為了商家們新的發(fā)力點。

但曹斐認為,商家找主播帶貨和做自播,其實是不沖突的兩條發(fā)展路徑——商家并不會因為頭部主播被罰而放棄主播帶貨的那部分流量,而自播也是目前品牌方不能放棄、身兼“客服+營銷”兩大重任的渠道。

至于把重心放在哪條渠道上,還是要看ROI(投資回報率)的表現(xiàn)。

不過,自播將會越來越受到企業(yè)重視,并成為營銷的一部分——這已經(jīng)是無法回避的趨勢。

但到目前為止,大部分商家的自播體系仍然十分簡陋,主要以基礎(chǔ)的客服功能為主,還沒有完全打通“內(nèi)容-營銷-服務(wù)”之間的壁壘。

今年雙11期間,佰草集的《延禧宮》系列直播在網(wǎng)上走紅,形象姣好的主播在連續(xù)劇般的劇情中“插播”帶貨的形式,受到了網(wǎng)友們的廣泛好評,也為佰草集的自播帶來了大量觀眾。

一時間,“靠內(nèi)容做直播”“讓自播成為新的營銷手法”,成為了受商家追捧的自播新方法論。

不過,新零售商業(yè)評論認為,要在直播上做好內(nèi)容并非易事。原因有二:

首先,自播要解決的問題是如何吸引流量,以及如何把流量沉淀成自己的用戶?

其次,且不論大多數(shù)商家是否擅長做內(nèi)容,單論其背后要耗費的人力、物力、財力,也不是傳統(tǒng)客服式自播可以比擬的。

毫不夸張的說,想要達到像佰草集《延禧宮》那樣的直播效果,需要天時、地利、人和等多重條件,可遇不可求。

除了自播,種草經(jīng)濟也在快速興起。而新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),越來越多的品牌會和測評博主、專業(yè)從業(yè)者(如醫(yī)生、科研人員)合作,產(chǎn)出更深度的內(nèi)容。

曹斐告訴新零售商業(yè)評論:“測評博主(專業(yè)人士)一方面對產(chǎn)品更了解,另一方面能夠用消費者容易理解的表述方式對產(chǎn)品性能、特質(zhì)進行介紹,這樣的傳播更有價值?!?/p>

而這背后的原因,是流量本身的質(zhì)量正在變得越來越高——消費者對產(chǎn)品的認知在不斷增加,促使種草這件事變得越來越“專業(yè)化”。

“創(chuàng)作者水平越高,給用戶輸出的價值就越高,用戶對內(nèi)容的認同度會因此提高,這又對消費決策產(chǎn)生了更大的影響力?!辈莒痴f。

除此之外,另一個市場發(fā)展趨勢也促進了種草專業(yè)化的進程——現(xiàn)在的新消費品都在積極開拓垂直細分市場,如功能性護膚、玻尿酸零食、嬰幼兒輔食調(diào)味料等。這些細小賽道的產(chǎn)品,需要通過更專業(yè)的人士,做更深度的內(nèi)容挖掘,從而找到更精準的人群。

第三方服務(wù)商的更多機會?

說完了平臺和商家們的變化,再來說說他們背后的服務(wù)商——直播和種草如果走向?qū)I(yè)化,MCN機構(gòu)、第三方服務(wù)商們是否也會隨之變得越來越重要?

對從業(yè)者來說,答案是肯定的——任何行業(yè)都需要更專業(yè)的人來做更專業(yè)的事。

但它們所扮演的角色或許并不具有主導(dǎo)性。

對明星、測評博主、專業(yè)從業(yè)者等特殊“網(wǎng)紅”來說,他們要么是自帶流量和渠道,要么是根本不在意流量,只專注于做科普——因此也并不需要第三方服務(wù)商的幫助。

而針對普通博主,快手誕生了一個新職業(yè):“直播間操盤手”。就是直播行業(yè)富有經(jīng)驗的“老炮”幫助商家、主播根據(jù)他們不同的特點,把控整個直播間的運作流程:全面覆蓋從主播孵化、直播運營、流量營銷,到供應(yīng)鏈、服務(wù)履約等環(huán)節(jié),從而達到更好的傳播、帶貨目的。

這看似是一個直播間走向正規(guī)化的不錯路徑,但新零售商業(yè)評論認為,“操盤手”這個職業(yè)顯然無法快速興起,也無法真正支撐起整個直播電商行業(yè)的專業(yè)化,甚至在快手的直播電商生態(tài)里可能都只是冰山一角的存在。

因為首先,有經(jīng)驗且能統(tǒng)攬大盤的操盤手在整個行業(yè)中都是極少數(shù);其二,直播電商作為一種廣義上的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”,其本身就很難標準化運作。

目前擁有操盤手的直播間,雖然也擁有了操盤手們的經(jīng)驗,但同樣會受操盤手偏好的禁錮——在孫鑫看來,經(jīng)驗固然重要,但行業(yè)目前還處在不斷發(fā)展變化的階段,“有時候經(jīng)驗反而會變成一種束縛。”

總體而言,直播電商野蠻生長的時代已經(jīng)落幕。整個網(wǎng)紅經(jīng)濟的市場大環(huán)境正走向正規(guī)化、內(nèi)容深度化。這對所有身在其中的從業(yè)者來說,意味著更多機遇和挑戰(zhàn),他們也在不斷摸索著新的發(fā)展路徑。

而從發(fā)展的眼光來看,從2014年發(fā)展至今的網(wǎng)紅經(jīng)濟,如今仍在路上……

參考資料:

1. 《直播電商下一輪,該搶“操盤手”了》,開菠蘿財經(jīng)

2. 《中小商家,逃離直播電商》,財經(jīng)天下

3. 《頭部主播查稅后,直播電商2022風(fēng)往哪吹?》,深燃

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。