文|化妝品觀察
“最后能生存下來的物種,不是最強(qiáng)大的,也不是最聰明的,而是適應(yīng)能力最強(qiáng)的?！?/p>
生物學(xué)家達(dá)爾文在《物種起源》里所描繪的適者生存原則，同樣適用于美妝上游供應(yīng)鏈，特別是在當(dāng)前疫情和新規(guī)的雙重夾擊之下,對(duì)企業(yè)應(yīng)變速度、迭代能力的要求無疑更高。
重壓之下，減產(chǎn)、停工、倒閉，一大批工廠在生死邊緣掙扎；與此同時(shí)，一批規(guī)模更大、標(biāo)準(zhǔn)更高、設(shè)備更先進(jìn)的新工廠拔地而起，接二連三登上化妝品舞臺(tái)。
除了芭薇生物、貝豪集團(tuán)、日本科瑪集團(tuán)等代工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，貝泰妮、林清軒、三草兩木等品牌也開始興建工廠，使得美妝上游制造業(yè)賽道變得愈發(fā)精彩。
“中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)轉(zhuǎn)型才剛剛開始?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此表示。
十余家“新型工廠”拔地而起
近一兩年，一大批美妝新工廠已經(jīng)或即將投產(chǎn)。
化妝品觀察梳理發(fā)現(xiàn)，相較于以往，上述新工廠主要呈現(xiàn)出三大特征：
生產(chǎn)智能化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，打造成數(shù)字化工廠已成大勢(shì)所趨。
譬如，已于2021年1月投產(chǎn)的芭薇生物創(chuàng)新中心&智慧工廠，是廣州白云區(qū)首家引入并應(yīng)用5G生產(chǎn)的化妝品智造工廠，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)母咝浜?，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
日本科瑪集團(tuán)新建的滸關(guān)工廠，引進(jìn)了日本先進(jìn)的自動(dòng)化流水線和倉儲(chǔ)管理設(shè)施；湖南歐標(biāo)化妝品新建的歐標(biāo)智能制造總部基地，則為現(xiàn)代化、智能化、一體化的新型工廠。
研發(fā)專業(yè)化。無論是代工廠還是品牌，研發(fā)能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，基于此，各新工廠都將研發(fā)作為了重點(diǎn)。
典型如林清軒，將新工廠打造為集數(shù)字化、碳中和、高科研于一體的現(xiàn)代化美妝科研制造基地?！翱蒲惺橇智遘幠軌蜈s超國(guó)際高端品牌的重要武器，新項(xiàng)目將以‘國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室’的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)科研中心，繼續(xù)聚焦品質(zhì)創(chuàng)新升級(jí) ”，林清軒相關(guān)負(fù)責(zé)人如是表示。
此外，貝豪新建的全球面膜文化創(chuàng)意園，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工業(yè)旅游于一體；福瑞達(dá)集團(tuán)新建的健康護(hù)理用品產(chǎn)業(yè)園，則囊括了“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”等方面。
資源全球化。隨著越來越多的國(guó)際企業(yè)將工廠建在中國(guó)，本土企業(yè)也開始走出國(guó)門。
例如，環(huán)亞集團(tuán)便將新工廠建在了海外。據(jù)悉，澳洲工廠是環(huán)亞集團(tuán)未來全球化、國(guó)際化進(jìn)程中的重要紐帶，MOR、滋源、法蘭琳卡等品牌將從這里輸出至全球市場(chǎng)。
環(huán)亞集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理胡根華表示：“中國(guó)企業(yè)會(huì)更多的將眼光延伸到全球，用資本的力量去整合全球資源，包括制造、原料、設(shè)計(jì)和研發(fā)資源等?！?/p>
即將投產(chǎn)的貝豪全球面膜文化創(chuàng)意園，則是貝豪集團(tuán)在全球擁有的第7家工廠，另6家分布于中國(guó)臺(tái)灣、佛山以及保加利亞、法國(guó)等全球各地，共同構(gòu)建了貝豪全球面膜產(chǎn)業(yè)鏈體系。
“話語權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正式打響
由上表可見，除了代工廠開疆拓土，品牌也紛紛將觸角伸向上游產(chǎn)業(yè)鏈，這是為何？
“大多品牌在初期會(huì)集中資源主攻營(yíng)銷，當(dāng)具備一定規(guī)模和實(shí)力后，就會(huì)考慮建自有工廠加大研發(fā)和產(chǎn)能投入，以擺脫對(duì)代加工的依賴。”某品牌負(fù)責(zé)人表示。
這與廣東尚品匯化妝品股份有限公司彩妝研發(fā)主任林麗雋的觀點(diǎn)不謀而合，“對(duì)品牌來講，一開始為了快速起盤、做大，找代工企業(yè)最為便捷；發(fā)展到第二階段，就會(huì)自建工廠搞研發(fā)，對(duì)投資者也有故事可講；第三階段，開始會(huì)比較自建工廠跟外包加工廠的成本，擇優(yōu)選取”。
典型如貝泰妮，目前就正在提高自產(chǎn)比例，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。新建的中央工廠項(xiàng)目投產(chǎn)后，其產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量都將進(jìn)一步提升，“公司業(yè)績(jī)接下來會(huì)更好”，貝泰妮相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
而在新的一年，雅詩蘭黛將迎來大豐收，日本新工廠和上海全球創(chuàng)新研發(fā)中心都將于今年下半年投產(chǎn)。上述業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，“中國(guó)研發(fā)、日本生產(chǎn)，2022年雅詩蘭黛的產(chǎn)品創(chuàng)新和上市效率將大大提升”。
值得一提的是，逸仙電商目前也主要依賴代加工模式。據(jù)其招股書透露，公司正在籌劃建設(shè)自有工廠，以提升產(chǎn)能和研發(fā)能力。
與此同時(shí)，《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套法規(guī)的落地，也進(jìn)一步催化了品牌建自有工廠的速度，以掌握話語權(quán)。
因注冊(cè)/備案需提交產(chǎn)品配方或全成分，引發(fā)了代工廠和品牌方之間誰是注冊(cè)/備案人的爭(zhēng)論。“若授權(quán)ODM為注冊(cè)/備案人，品牌方就會(huì)淪為經(jīng)銷商被‘矮化’了身份，因此很多品牌開始自己建廠，研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品?！蹦迟Y深法規(guī)人士說道。
有業(yè)內(nèi)人士反饋，綜合上述原因，為了強(qiáng)化品牌力，福瑞達(dá)、貝泰妮等集團(tuán)以及林清軒、三草兩木等品牌，都開始興建自有工廠。
林清軒相關(guān)負(fù)責(zé)人就透露，建新工廠是為企業(yè)未來擴(kuò)張與發(fā)展做鋪墊，投產(chǎn)后將進(jìn)一步加強(qiáng)林清軒的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，“林清軒的愿景是成為一個(gè)跨越百年的中國(guó)品牌”。
“這是一次新工廠革命”
隨著越來越多的品牌自建工廠，加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)能規(guī)模，會(huì)否擠壓代工廠的生存空間？
在林麗雋看來，品牌自建工廠也面臨挑戰(zhàn)，一方面，化妝品迭代速度較快，品牌自建工廠在市場(chǎng)洞察、快速響應(yīng)生產(chǎn)等方面，可能不如代工企業(yè)；另一方面，考慮到自動(dòng)化設(shè)備、產(chǎn)能問題，品牌自有工廠只能做自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，“一個(gè)品牌SKU那么多，如果自己全做的話，成本會(huì)比外加工多。”
他認(rèn)為，即便品牌開始自建工廠，也還是會(huì)依賴代加工，只不過，“會(huì)倒逼整個(gè)代工行業(yè)越來越向頭部聚集，小企業(yè)就只能做某些細(xì)分類目”。
而在新規(guī)催化下，代工廠也正在進(jìn)行迭代升級(jí)。
《化妝品功效宣稱評(píng)價(jià)規(guī)范》讓功效評(píng)價(jià)成為產(chǎn)品“標(biāo)配”，芭薇生物便建立了集現(xiàn)代化智能生產(chǎn)車間、研發(fā)中心與功效檢測(cè)機(jī)構(gòu)于一體的創(chuàng)新中心&智慧工廠；《化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)廠房各項(xiàng)設(shè)施提出硬要求，日本科瑪集團(tuán)等企業(yè)便建設(shè)了GMP級(jí)（制藥標(biāo)準(zhǔn)級(jí)）高標(biāo)準(zhǔn)化妝品生產(chǎn)新工廠。
“新規(guī)對(duì)于化妝品注冊(cè)備案、分類規(guī)則、功效宣稱、安全評(píng)估等方面都做了嚴(yán)格規(guī)范的要求，品牌對(duì)于代工廠的遴選標(biāo)準(zhǔn)也隨之愈發(fā)嚴(yán)苛，代工企業(yè)建新廠也是為了滿足客戶的要求?！蹦砄DM企業(yè)負(fù)責(zé)人如是表示。
“‘類藥品’監(jiān)管環(huán)境下，一些生產(chǎn)配置條件低、管理流程不夠規(guī)范、研發(fā)能力低的中小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴鼍郑袠I(yè)集中度有望提升?！鄙鲜鲑Y深法規(guī)人士表示。
與此同時(shí)，一些頭部代工企業(yè)不再做“隱形英雄”，而是進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。
譬如，貝豪的全球面膜文化創(chuàng)意園打破常規(guī)廠房設(shè)計(jì)思路，融合創(chuàng)新、科技、美學(xué)等概念，打造了全球唯一的面膜文化博物館。
“只懂生產(chǎn)的代工企業(yè)是沒有未來的，只有將企業(yè)做成一個(gè)有文化、有故事、有歷史的品牌，顛覆人們對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)工廠的認(rèn)知，才是真正最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！痹谌蛎婺の幕瘎?chuàng)意園奠基儀式上，貝豪集團(tuán)CEO梁宏麗如是表示。