1月18日，微軟宣布以每股95美元的價格收購游戲巨頭動視暴雪，交易總價值687億美元。收購預(yù)計將于2023年完成，屆時，動視暴雪業(yè)務(wù)將向微軟游戲CEO菲爾·斯賓塞匯報；《使命召喚》、《魔獸世界》和《糖果傳奇》等知名游戲品牌也將納入微軟旗下。

在被微軟收購之前，動視暴雪內(nèi)部管理混亂不堪。曾有報道稱，該公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的性騷擾和性別歧視，員工的舉報還會引來調(diào)崗、降薪、被迫離職等蓄意報復(fù)。為解決有關(guān)本公司性騷擾和其他不當(dāng)行為的指控，自2021年7月以來，動視暴雪已經(jīng)解雇了超過30名員工，并對另外約40名員工做出處罰。

此次收購會使動視暴雪煥發(fā)新生，還是會加重其企業(yè)文化危機(jī)？

畢竟曾有人斷言，70%的并購失敗源于整合失敗。過往文獻(xiàn)也指出，企業(yè)文化差異造成的員工信任感下降、創(chuàng)造力缺失，乃至核心人才流失在并購案件中屢見不鮮。

這一問題的答案，我們或許還可以從耶魯大學(xué)管理學(xué)院的Heather Tookes和密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的Emmanuel Yimfor近期發(fā)布的研究中窺見一斑。研究認(rèn)為，收購是一項重要的員工監(jiān)察機(jī)制：與沒有進(jìn)行收購的公司相比，收購方和被收購方的員工不當(dāng)行為（employee misconduct）均不同程度地減少——紀(jì)律性懲處事件的發(fā)生減少了25%-34%。