文|公司研究室 海川
新東方的總部，位于北京中關(guān)村的新東方大廈。俞敏洪的辦公室，在這座大廈的9層。這里距離他的母校北京大學(xué)近在咫尺。每逢雨天，他都會走出公司，一路向北，到北大校園里的未名湖邊散步。
雨中的未名湖有著都市里罕有的寧靜，在這里，這位成天滿腦子財務(wù)增長數(shù)字以及各種利益關(guān)系的上市公司老板，才能真正靜下心來思考新東方的未來?？墒牵S著監(jiān)管對資本無序進(jìn)入教培行業(yè)的遏制，公司市值斷崖式下跌，遭遇上市以來最嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。即使是母校寧靜的湖畔，恐怕也難以讓這位儒商真正靜下心來。
“如果我當(dāng)時就留在北大做學(xué)問，現(xiàn)在生活可能會更簡單更安寧?！彪p減政策落地前夕，在一次接受采訪時，預(yù)感到風(fēng)暴來臨的俞敏洪坦言，“我到現(xiàn)在也不太承認(rèn)自己是個企業(yè)家?！边@樣的痛苦糾結(jié)，他不止說過一次。
事實(shí)上，自老虎環(huán)球2005年入股開始，新東方就不再是一個創(chuàng)始人團(tuán)隊自己說了算的公司，而2006年9月7日在紐交所上市后，資本的力量就更加強(qiáng)勢。作為創(chuàng)始人兼董事長，16年來，俞敏洪每天幾乎都要面臨資本逐利與教育情懷沖突帶來的痛苦。
上市是很糟糕的一件事
俞敏洪屬虎，襁褓時躺在搖籃里愛發(fā)出呼嚕呼嚕的聲音，母親叫他老虎，鄉(xiāng)鄰也叫他老虎。
不過，這個老虎本性很溫良，看上去沒有一點(diǎn)威風(fēng)。
高考時，因?yàn)橛⒄Z成績差，俞敏洪連續(xù)2年名落孫山。第三年，同村的一個成績差不多的同學(xué)，被爺娘老子勒令回家種田，而他母親卻一個人跑到城里，摸索3天，給他報上一個提分績效很高的英語補(bǔ)習(xí)班班。
3天后的夜晚，風(fēng)雨交加，母親在田間小道上摔了不知多少跟頭，給兒子帶來這個喜訊?？吹綔喩砟酀舻哪赣H，俞敏洪當(dāng)時就哭著跪下了。第二年，他終于發(fā)了“虎威”，竟然一舉考上了北大，沒有辜負(fù)母親望子成龍的心愿。
但是，來到燕園，這個江南小城的才子再次成為loser，甚至因?yàn)榘l(fā)音不準(zhǔn)淪為班里同學(xué)的笑柄，這些同學(xué)就有后來的創(chuàng)業(yè)伙伴王強(qiáng)。
畢業(yè)時，像那個年代的許多年輕人一樣，去美國留學(xué)成為俞敏洪的首選。他收到的第一個offer，來自俄亥俄州立大學(xué)，但學(xué)校只提供2萬美元的獎學(xué)金，剩下的1萬需要自籌。于是，在北大42號樓一個小活動室里，俞敏洪開始了“無證經(jīng)營”，給其他想要留學(xué)的學(xué)生辦起補(bǔ)習(xí)班，來賺取自己的留學(xué)費(fèi)用。
孰料，這一補(bǔ)就一發(fā)而不可收，從校內(nèi)被攆出來，俞敏洪到校外接著干，因?yàn)殄X好掙，所以一直不舍得收手。后來，他自嘲當(dāng)時“被錢迷了心竅”，這件事成了“一個典型的把自己從書齋生活，回到現(xiàn)實(shí)生活，并且變成商人生活的這樣的一個分界線”。
不過，讓他傷心的是，隨著王強(qiáng)、徐小平等創(chuàng)業(yè)伙伴的加入，公司內(nèi)部強(qiáng)烈要求去家族化，于是，俞敏洪不得不狠心清理掉所有家族成員，包括支援他初始創(chuàng)業(yè)資金的母親。從道理上，這件事固然正確，但從情理上，這個一向孝心的農(nóng)村孩子，肯定對母親懷有一份愧疚。
再后來，幾乎所有創(chuàng)業(yè)伙伴都希望引入風(fēng)險資本，然后讓公司上市。為此，俞敏洪與大伙兒再起沖突，怕上市破壞了他一直追求的“做事情的從容和理想”。但他發(fā)現(xiàn)，在這件事上，他真的成了孤家寡人。僵持了半年之后，俞敏洪最終妥協(xié)。于是，老虎環(huán)球基金(Tiger Global Management)2005年以每股2.225美元的價格投資新東方2250萬美元，占了20%的股份。
接下來，赴美上市就成了順理成章的事。2006年9月7日，新東方教育科技集團(tuán)成為首家在美國上市的中國教育企業(yè)。
“上市是很糟糕的一件事情……你犯得著嗎？你干嗎要這么辛苦？你不缺這個錢?！彼f：“我在新東方做的是一種精神，一種文化，一種教學(xué)質(zhì)量。這兩者在某種意義上是有矛盾的。你規(guī)模上升快了，教學(xué)質(zhì)量有可能被稀釋掉?！?/p>
從財務(wù)意義上講，上市確實(shí)對俞敏洪沒什么意義，不上市，他的積蓄已夠他花上幾輩子，上市后他仍然穿著不合身的西裝，中午吃十幾塊錢的面條，下班后回兩室一廳的套房住。但對很多創(chuàng)業(yè)伙伴來說，股票套現(xiàn)了才能分享到創(chuàng)業(yè)成果，改善生活乃至實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。
老虎基金拋售讓他心有余悸
股票上市后，股票市值自然就成了公司的臉面，也關(guān)系著股東們的身家。因此，一向就很細(xì)心的俞敏洪，心中自然也開始裝著股價。
新東方美股IPO價格每股15美元，超過原計劃的區(qū)間上限13美元。上市后，俞敏洪曾“勸告”投資者：“我不是百度那樣的高成長科技股！”“不要讓新東方的股價漲太高?！?/p>
市場顯然沒有理會，而是一路推高，到2007年6月底，新東方股價已從上市首日收盤價26.4美元，變成53.72美元，9個月翻了一倍。
股價漲到80美元以上后，有一天，新東方股價一開盤就大跌5美元。當(dāng)天根本沒有什么利空，俞敏洪意識到：這“一定是有大機(jī)構(gòu)在背后賣”。他立即查詢，發(fā)現(xiàn)是老虎環(huán)球基金在大量出貨。
此前，身為大股東，這家機(jī)構(gòu)曾向他承諾5年內(nèi)不減持。老虎基金不講“武德”，讓俞敏洪心驚膽戰(zhàn)，“因?yàn)樗麄兪掷飺碛泻脦装偃f股(指存托憑證)。如果他全賣掉了，新東方的股價從80美元跌到20美元怎么辦？”
老虎基金的拋售讓俞敏洪心有余悸，也分散了他不少精力。
“上市讓新東方在一瞬間從對內(nèi)的關(guān)注轉(zhuǎn)向了對外的焦慮，從關(guān)心學(xué)生的感受轉(zhuǎn)向了關(guān)注股市的動態(tài)，從關(guān)注教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心數(shù)據(jù)的增長……這些轉(zhuǎn)變正逐漸吞噬新東方的價值體系，模糊新東方的方向?！?在群發(fā)給新東方員工的一份郵件中，老俞這樣寫道。
后來，在接受采訪中，他又解釋：“我不想對不起買了我股票的股東，我也不想對不起我的老師和學(xué)生，這個是矛盾的。對得起老師和學(xué)生，就得多給學(xué)生上課，多給老師工資，然后就沒有利潤了。沒有利潤，買你股票的人，就變成窮光蛋了，所以沒有出路。新東方的業(yè)務(wù)特征決定了，我必須永遠(yuǎn)陷入這種痛苦中?！?/p>
對此，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)伙伴徐小平坦言：“拿華爾街冰冷的數(shù)字來跟他和我們這幫哥們兒喝酒慶功吵架來比，前者當(dāng)然缺少了很多人情味，也許這就是俞敏洪后悔上市的原因。但是，上帝既然選擇了俞敏洪做新東方總裁，他已經(jīng)走上不歸路了。這種壓力、快樂，和對他來說的得不償失，種種，都是他的命運(yùn)。”
當(dāng)然，公司上市也不是沒有一點(diǎn)好處。比如，奧運(yùn)會期間，北京幾乎所有的群體活動都被取消了，惟獨(dú)例外的是十多萬新東方學(xué)員卻依然還在北京教室里上課。一位官員后來對老俞戲言，“奧運(yùn)期間，除了奧運(yùn)場所，就數(shù)你新東方聚集的人最多。”
上不上線成了一個大問題
上市以后，新東方的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，除了2008 遭遇次貸危機(jī)股價大跌外，2012年更遭遇渾水瘋狂做空，但種種風(fēng)波，俞敏洪都帶領(lǐng)團(tuán)隊扛過來了。不過，到了2016年，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮涌入K12教育領(lǐng)域，以好未來為主要代表的競品紛紛上網(wǎng)，還有跟誰學(xué)（高途前身）這樣ALL IN 在線直播大班課的新秀。
從那時開始，一直到2019年初，俞敏洪這個老教育遇到新課題。當(dāng)在線教育站上風(fēng)口，跟不跟風(fēng)成為一個大問題。這樣的焦慮也體現(xiàn)在“老俞閑話”這個時期的一系列文章中。
在2016年初“我的態(tài)度”一文中，俞敏洪寫道：
“新年伊始，各種消息就已經(jīng)紛至沓來，讓人目不暇接。有教育公司陷入困境的傳聞，也有教育公司進(jìn)行新的融資和投資的消息，更有教育公司雄心壯志發(fā)展規(guī)劃的報道。在這個千變?nèi)f化的時代，我們既興奮又緊張，興奮于參與了時代的變革潮流，緊張于可能錯失時代發(fā)展的機(jī)遇?！?/p>
他認(rèn)為，“教育的情懷和資本無關(guān)，也和互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。當(dāng)初孔子在曲阜筑杏壇，其教化影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在的任何一個教育企業(yè)；朱熹等智者在岳麓書院傳道，對于中國文化的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)勝今日的任何一所大學(xué)?！?/p>
從那時開始的3年內(nèi)，俞敏洪為新東方定了一個基調(diào)：繼續(xù)以地面教育為主。而這三年新東方的業(yè)務(wù)增長量和學(xué)生人數(shù)增長量是35%左右。他自己很滿意，但也不是對在線教育無動于衷。
在2019年初的一篇“老俞閑話”里，他說：“我深刻地意識到，在線未來是中國教育的另外一個重要領(lǐng)域，所以我把它叫做新東方雙平臺戰(zhàn)略：地面戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，在線教育戰(zhàn)略必須突飛猛進(jìn)。我特意把在線教育拆出來，在4月份推到了香港交易所去上市。推上去的時候是100億港幣，現(xiàn)在是200多億港幣。新東方在線依然很小。但我認(rèn)為中國的教育領(lǐng)域就是一個海洋。當(dāng)海洋中間有人撈了一船魚的時候，你不要著急說再也沒魚了。你要考慮的是通過自己的方式尋找有魚的另外的落點(diǎn)，努力發(fā)展?！?/p>
俞敏洪向左，張邦鑫向右
俞敏洪堅持自己的教育情懷，可資本市場去不買賬。當(dāng)年5月底的四季度財報顯示，新東方營收為7.01億美元，同比增長44.1%；凈利潤6508萬美元，同比增長17.4%。同期，好未來凈收入5.506億美元，同比增長71.1%；凈利潤6680萬美元，同比增長132.0%。這是好未來連續(xù)三期凈利超新東方，營收增幅和利潤增幅也都明顯高出一截。
2018年7月28日，這本來是一個很尋常的交易日。不過，當(dāng)天收盤時，好未來以127.4億美元的總市值首次超越新東方，將新東方推下了坐了12年的寶座。
從這時開始，互聯(lián)網(wǎng)教育的威力與魅力開始迸發(fā)。
上不上線，頓時成了新東方面臨的頭號問題。
此前，有人說，俞敏洪，你把新東方的地面一次性消滅掉，新東方就變成了全世界最大的在線公司?！拔掖_實(shí)是可以這么做的，因?yàn)樾聳|方地面學(xué)生500多萬，我要放棄掉了，至少能留下三四百萬變成新東方在線的學(xué)生。新東方確實(shí)有可能在一時之內(nèi)變成了中國最大的在線教育公司。但是我沒有這么做。因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)和現(xiàn)代的結(jié)合，守舊和創(chuàng)新的結(jié)合，可能是一個更好的道路?！?/p>
老俞認(rèn)為，“總有人永遠(yuǎn)偏向左邊，也有人永遠(yuǎn)偏向右邊，你到底是應(yīng)該向左走，還是向右走，還是沿著中間那條道路向前走，只有你自己知道。我不聽別人的，根據(jù)內(nèi)心的判斷，根據(jù)我搜集到的所有的信息。最終，我聽我自己的。”
老俞希望以O(shè)2O模式應(yīng)對在線教育大潮，但資本熱衷的是互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的玩法。
2019年春夏之交，在資本的催動下，猿輔導(dǎo)率先發(fā)難，作業(yè)幫立即跟風(fēng)，好未來略一猶豫即應(yīng)戰(zhàn)，于是在線教育轟轟烈烈的燒錢招生大戰(zhàn)就此拉開，最后將所有教育平臺幾乎全部裹挾進(jìn)去。
這些頭部平臺到底燒了多少錢，因?yàn)樵齿o導(dǎo)、好未來沒有上市，目前無法統(tǒng)計。但僅從好未來后來披露的財務(wù)數(shù)據(jù)上，這場大戰(zhàn)的白熱化程度清晰可見。
數(shù)據(jù)顯示，2019——2020年，好未來的銷售費(fèi)用分別為32.38億、59.75億、108.72億。同期，新東方的銷售費(fèi)用為26.51億、31.75億、38.26億。
顯然，與競品的激進(jìn)相比，新東方相當(dāng)保守，以至于有媒體公開在大標(biāo)題上稱：“俞敏洪向左，張邦鑫向右?！边@時候，俞敏洪再想“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”幾乎已沒有可能了。
“資本退潮后一定是一地雞毛”
在美上市的教育中概股中，新東方（EDU）、好未來（TAL，曾用名“學(xué)而思”）、高途（GOTU，曾用名“跟誰學(xué)”）3家算是最有名的，市值也曾經(jīng)是前三甲。
這三個公司的老板很有淵源，俞敏洪與高途的老板陳向東，都是教師出身，陳向東正是從新東方辭職后開始創(chuàng)業(yè)。而好未來的老板張邦鑫，則是在北大讀研時兼職做家教，嘗到甜頭后開始辦培訓(xùn)班，他與俞敏洪不僅師出同門，還是江蘇老鄉(xiāng)，兩家相距不過150 華里。
在張邦鑫高調(diào)殺入燒錢大戰(zhàn)時，陳向東這位前新東方執(zhí)行總裁，雖然離開老東家已久，但他在教育情懷與理念上卻與老俞息息相通，他也看不慣燒錢招生的玩法。高途曾經(jīng)是唯一一家盈利上市的在線教育中概股，2020年年中，陳向東還聲稱，“歷史上拼命砸廣告做營銷的教育公司，后來都退出了歷史舞臺”。
不過，公司上市后，陳向東說的與做的步調(diào)就不太一致了。
上市后，在公司內(nèi)部全員會上，陳向東宣布“轉(zhuǎn)型去做規(guī)模性增長”。2020年12月接受媒體采訪時，陳向東說：“我到今天也不覺得燒錢做生意是正常的。但市場被重構(gòu)，資本大量進(jìn)入，我的想法發(fā)生了變化……在戰(zhàn)略投入期的時候我們可以忍受虧損?！?/p>
營銷時，高途對標(biāo)競品，大面積的廣告也在2019年第四季度開始投放。當(dāng)時負(fù)責(zé)品牌投放的高管回憶，每天一睜眼就發(fā)愁要怎么把上千萬的預(yù)算花出去。財報顯示，高途2020年營銷費(fèi)用狂增400% 以上，業(yè)績從前一年的盈利2.15億，變成虧損17.55億。
2020年初，新冠疫情爆發(fā)，這對在線教育可謂火上澆油，各路熱錢一哄而上，俞敏洪雖然不敢說是“舉世皆醉唯我獨(dú)醒”，但他比絕大多數(shù)人冷靜，也是不爭的事實(shí)。
2020年12月，第十屆全國培訓(xùn)教育發(fā)展大會召開。會上，老俞坦言，“疫情發(fā)生后，以在線教育為核心的K12培訓(xùn)領(lǐng)域成為全世界的熱點(diǎn)，投資者紛紛涌入……但一定會退潮的。資本退潮后，一定是一地雞毛?！薄拔磥硪欢〞霈F(xiàn)大的在線教育機(jī)構(gòu)收了家長的學(xué)費(fèi)，最后干不下去，關(guān)門，讓政府來了斷這件事。我特別不希望這種事情發(fā)生，這樣的事情發(fā)生一次，我們的生存就更加艱難一次?！?/p>
類似的言論，老俞說過不止一次。但是，當(dāng)豬站上風(fēng)口都會飛起來時，不要說是凡人，就是神仙估計也勸不住那些瘋狂的資本。
燒錢最厲害的時候，2020年秋冬，猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、高途、清北網(wǎng)?！@幾家競品竟然請了同一個老太太做形象代言，可見，當(dāng)時K12在線平臺這幫人真的是殺紅了眼，燒錢都燒糊涂了。最后的結(jié)果，當(dāng)然是大伙都落了個一地雞毛。
新東方澄清“老俞閑話”的年終總結(jié)
2020年，估計是俞敏洪從事教育以來最煎熬的一年。
可以想象，作為資深教育人，眼睜睜地看著幾百億的資金爭先恐后扔進(jìn)無底黑洞，被裹挾進(jìn)風(fēng)口浪尖的俞敏洪，當(dāng)時的心里是一種什么滋味，估計與癌癥晚期病人知道病情后的感受差不多，兩者都是很清醒的“等死”。
當(dāng)然，K12在線培訓(xùn)燒錢最瘋狂時，應(yīng)該不止俞敏洪一個人預(yù)料到結(jié)局是一地雞毛，很多人想到剩者為王，包括新東方在內(nèi)的幾家頭部平臺，被認(rèn)為大概率是最后的少數(shù)贏家之一。然而，幾乎沒人料到，這種瘋狂會招來雷霆之怒，帶來近乎“團(tuán)滅”的后果。
這一點(diǎn)，估計也出乎俞敏洪這個老江湖的意料之外。
覆巢之下，焉有完卵。
這也正是老俞目前的痛苦所在。
2021年9月10日，教師節(jié)，俞敏洪非常糾結(jié)。
這一天，老俞發(fā)了一條朋友圈：“自從成立了新東方之后，我每年教師節(jié)都會給全體老師寫信，向他們表示感謝！今年的教師節(jié)，我不敢給老師們寫信了……未來還會有更多的老師從新東方離開。這是我心里最難過的一個教師節(jié)?！?/p>
3天后，新東方宣布全面關(guān)閉主打低線城市小班直播課的東方優(yōu)播K12業(yè)務(wù)；45天后，新東方在線宣布11月末終止K9業(yè)務(wù)。公告顯示，其K9業(yè)務(wù)占K12教育分部的約58%至73%。這么龐大的業(yè)務(wù)忍痛割舍。這已不是刮骨療毒，而是直接咔嚓，斷臂求生。
2022年元旦后，俞敏洪在“老俞閑話”上發(fā)了兩篇年終總結(jié)，文中談到：
2021年，新東方遇到了太多的變故，因?yàn)檎?、疫情、國際關(guān)系等原因，新東方的市值跌去90%，營業(yè)收入減少80%，員工辭退6萬人，退學(xué)費(fèi)、員工辭退N+1、教學(xué)點(diǎn)退租等現(xiàn)金支出近200億。在這個過程中，新東方?jīng)Q定全面停止K9的地面和在線培訓(xùn)，壯士斷臂，轉(zhuǎn)型直播帶貨甚至影視制作。
老俞是個性情中人，他覺得自己只是閑聊，網(wǎng)民卻將這份年終總結(jié)頂上了微博熱搜第一，資本市場更是將其當(dāng)做信息披露的大事。隨著事情的發(fā)酵，作為在美國與香港兩地掛牌的上市公司，1月10日晚間新東方發(fā)布公告，稱“老俞閑話”不代表公司觀點(diǎn)，投資者需謹(jǐn)慎行事，不應(yīng)依賴并非由本公司發(fā)布的資料。
吊詭的是，這份公告還是身為上市公司董事長的俞敏洪親自簽發(fā)。
公告一出，有媒體就調(diào)侃，新東方這是著急與老俞劃清界限。
其實(shí)，上市16年來，圍繞著新東方的發(fā)展，作為上市公司老板的俞敏洪與作為培訓(xùn)校長的俞敏洪，就一直在痛苦地進(jìn)行著這種左右手互博。
體面轉(zhuǎn)身后首秀直播帶貨
目前，付出近200億后，新東方依然保留近5萬員工，不拖欠學(xué)員們退費(fèi)，老俞確實(shí)算得上一個有良知講信用的企業(yè)家。
當(dāng)然，這一切或許也與他自身坎坷的經(jīng)歷，特別是2003年非典沖擊差點(diǎn)造成公司現(xiàn)金鏈斷裂的教訓(xùn)有關(guān)。從那之后，新東方始終保持著這么一條規(guī)矩：賬上存有的現(xiàn)金金額，一定要保證把學(xué)生預(yù)交的學(xué)費(fèi)全部退掉，員工工資全部發(fā)掉后，公司還能活著。
正是這條規(guī)矩，讓老俞與新東方能夠比較體面的轉(zhuǎn)身，就憑這一點(diǎn)，俞敏洪足以躋身中國企業(yè)家群體中至少前5%那批人。
體面轉(zhuǎn)身后，年逾花甲的老俞開始試水直播帶貨。
“我60歲了，還在思考人生要如何從頭開始這件事。”
2021年11月11日晚上，在絢爛的橙色虛擬背景前，俞敏洪在4萬名聽眾面前，這樣開始自己的直播首秀。應(yīng)該說，這個年齡還有這樣的勇氣，老俞不比出獄后種橙致富的褚時健差。
“為了支持東方甄選的逐步發(fā)展，周末的時候和東方甄選直播進(jìn)行了兩次連麥，幫助他們推薦貨品和引導(dǎo)粉絲。結(jié)果他們可能沒有提前和平臺溝通好，被弄得一會說我在違規(guī)銷售產(chǎn)品，一會又中斷我的直播進(jìn)行審核，把本來興之所至的事情，弄成了灰頭土臉。幸好我還是幫助團(tuán)隊賣掉了一點(diǎn)貨。我并不想把自己發(fā)展成直播帶貨網(wǎng)紅。只有團(tuán)隊自身強(qiáng)大，業(yè)務(wù)才可以持續(xù)發(fā)展。我還有更加重要的事情要去做?！?/p>
在剛更新的“老俞閑話”里，俞敏洪這樣描述自己直播帶貨的行為，強(qiáng)調(diào)“不想把自己發(fā)展成直播帶貨網(wǎng)紅”?？陀^地說，這是對的。作為公司NO.1，俞敏洪確實(shí)應(yīng)該去做更重要的事，不要再像以往有人指責(zé)的那樣，事事親為，舍不得放權(quán)。至于這位年逾花甲的創(chuàng)業(yè)者，是否已徹底從教育情懷與資本逐利的糾結(jié)中解脫，恐怕尚待觀察。
“這么多年過去，俞敏洪的這份糾結(jié)不知解開了沒？也許他已無需再糾結(jié)。而今多數(shù)人不看好他轉(zhuǎn)向賣農(nóng)產(chǎn)品，有人質(zhì)疑他只是想追逐下一個風(fēng)口，少部分人認(rèn)為他將回歸初衷，做一些有情懷的事。仿佛人人都盼望如此，但有可能嗎？回到不被大潮裹挾、不惡性競爭、沒有‘內(nèi)卷’的時代？”新加坡聯(lián)合早報寫道。
本就是做留學(xué)服務(wù)聞名于世的新東方，目前究竟是在告別還是回歸俞敏洪時代？
正如聯(lián)合早報所言：“俞敏洪的經(jīng)歷，既是大開大合的中國時代洪流下，眾多企業(yè)家曲折命運(yùn)的縮影，又打著他個人的明顯色彩”。