文|公司研究室 海川
新東方的總部，位于北京中關(guān)村的新東方大廈。俞敏洪的辦公室，在這座大廈的9層。這里距離他的母校北京大學(xué)近在咫尺。每逢雨天，他都會(huì)走出公司，一路向北，到北大校園里的未名湖邊散步。
雨中的未名湖有著都市里罕有的寧?kù)o，在這里，這位成天滿腦子財(cái)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)字以及各種利益關(guān)系的上市公司老板，才能真正靜下心來(lái)思考新東方的未來(lái)?？墒?，隨著監(jiān)管對(duì)資本無(wú)序進(jìn)入教培行業(yè)的遏制，公司市值斷崖式下跌，遭遇上市以來(lái)最嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。即使是母校寧?kù)o的湖畔，恐怕也難以讓這位儒商真正靜下心來(lái)。
“如果我當(dāng)時(shí)就留在北大做學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在生活可能會(huì)更簡(jiǎn)單更安寧?！彪p減政策落地前夕，在一次接受采訪時(shí)，預(yù)感到風(fēng)暴來(lái)臨的俞敏洪坦言，“我到現(xiàn)在也不太承認(rèn)自己是個(gè)企業(yè)家?！边@樣的痛苦糾結(jié)，他不止說(shuō)過(guò)一次。
事實(shí)上，自老虎環(huán)球2005年入股開(kāi)始，新東方就不再是一個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)自己說(shuō)了算的公司，而2006年9月7日在紐交所上市后，資本的力量就更加強(qiáng)勢(shì)。作為創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，16年來(lái)，俞敏洪每天幾乎都要面臨資本逐利與教育情懷沖突帶來(lái)的痛苦。
上市是很糟糕的一件事
俞敏洪屬虎，襁褓時(shí)躺在搖籃里愛(ài)發(fā)出呼嚕呼嚕的聲音，母親叫他老虎，鄉(xiāng)鄰也叫他老虎。
不過(guò)，這個(gè)老虎本性很溫良，看上去沒(méi)有一點(diǎn)威風(fēng)。
高考時(shí)，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)成績(jī)差，俞敏洪連續(xù)2年名落孫山。第三年，同村的一個(gè)成績(jī)差不多的同學(xué)，被爺娘老子勒令回家種田，而他母親卻一個(gè)人跑到城里，摸索3天，給他報(bào)上一個(gè)提分績(jī)效很高的英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班班。
3天后的夜晚，風(fēng)雨交加，母親在田間小道上摔了不知多少跟頭，給兒子帶來(lái)這個(gè)喜訊?？吹綔喩砟酀舻哪赣H，俞敏洪當(dāng)時(shí)就哭著跪下了。第二年，他終于發(fā)了“虎威”，竟然一舉考上了北大，沒(méi)有辜負(fù)母親望子成龍的心愿。
但是，來(lái)到燕園，這個(gè)江南小城的才子再次成為loser，甚至因?yàn)榘l(fā)音不準(zhǔn)淪為班里同學(xué)的笑柄，這些同學(xué)就有后來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴王強(qiáng)。
畢業(yè)時(shí)，像那個(gè)年代的許多年輕人一樣，去美國(guó)留學(xué)成為俞敏洪的首選。他收到的第一個(gè)offer，來(lái)自俄亥俄州立大學(xué)，但學(xué)校只提供2萬(wàn)美元的獎(jiǎng)學(xué)金，剩下的1萬(wàn)需要自籌。于是，在北大42號(hào)樓一個(gè)小活動(dòng)室里，俞敏洪開(kāi)始了“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”，給其他想要留學(xué)的學(xué)生辦起補(bǔ)習(xí)班，來(lái)賺取自己的留學(xué)費(fèi)用。
孰料，這一補(bǔ)就一發(fā)而不可收，從校內(nèi)被攆出來(lái)，俞敏洪到校外接著干，因?yàn)殄X(qián)好掙，所以一直不舍得收手。后來(lái)，他自嘲當(dāng)時(shí)“被錢(qián)迷了心竅”，這件事成了“一個(gè)典型的把自己從書(shū)齋生活，回到現(xiàn)實(shí)生活，并且變成商人生活的這樣的一個(gè)分界線”。
不過(guò)，讓他傷心的是，隨著王強(qiáng)、徐小平等創(chuàng)業(yè)伙伴的加入，公司內(nèi)部強(qiáng)烈要求去家族化，于是，俞敏洪不得不狠心清理掉所有家族成員，包括支援他初始創(chuàng)業(yè)資金的母親。從道理上，這件事固然正確，但從情理上，這個(gè)一向孝心的農(nóng)村孩子，肯定對(duì)母親懷有一份愧疚。
再后來(lái)，幾乎所有創(chuàng)業(yè)伙伴都希望引入風(fēng)險(xiǎn)資本，然后讓公司上市。為此，俞敏洪與大伙兒再起沖突，怕上市破壞了他一直追求的“做事情的從容和理想”。但他發(fā)現(xiàn)，在這件事上，他真的成了孤家寡人。僵持了半年之后，俞敏洪最終妥協(xié)。于是，老虎環(huán)球基金(Tiger Global Management)2005年以每股2.225美元的價(jià)格投資新東方2250萬(wàn)美元，占了20%的股份。
接下來(lái)，赴美上市就成了順理成章的事。2006年9月7日，新東方教育科技集團(tuán)成為首家在美國(guó)上市的中國(guó)教育企業(yè)。
“上市是很糟糕的一件事情……你犯得著嗎？你干嗎要這么辛苦？你不缺這個(gè)錢(qián)?！彼f(shuō)：“我在新東方做的是一種精神，一種文化，一種教學(xué)質(zhì)量。這兩者在某種意義上是有矛盾的。你規(guī)模上升快了，教學(xué)質(zhì)量有可能被稀釋掉?！?/p>
從財(cái)務(wù)意義上講，上市確實(shí)對(duì)俞敏洪沒(méi)什么意義，不上市，他的積蓄已夠他花上幾輩子，上市后他仍然穿著不合身的西裝，中午吃十幾塊錢(qián)的面條，下班后回兩室一廳的套房住。但對(duì)很多創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)說(shuō)，股票套現(xiàn)了才能分享到創(chuàng)業(yè)成果，改善生活乃至實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
老虎基金拋售讓他心有余悸
股票上市后，股票市值自然就成了公司的臉面，也關(guān)系著股東們的身家。因此，一向就很細(xì)心的俞敏洪，心中自然也開(kāi)始裝著股價(jià)。
新東方美股IPO價(jià)格每股15美元，超過(guò)原計(jì)劃的區(qū)間上限13美元。上市后，俞敏洪曾“勸告”投資者：“我不是百度那樣的高成長(zhǎng)科技股！”“不要讓新東方的股價(jià)漲太高。”
市場(chǎng)顯然沒(méi)有理會(huì)，而是一路推高，到2007年6月底，新東方股價(jià)已從上市首日收盤(pán)價(jià)26.4美元，變成53.72美元，9個(gè)月翻了一倍。
股價(jià)漲到80美元以上后，有一天，新東方股價(jià)一開(kāi)盤(pán)就大跌5美元。當(dāng)天根本沒(méi)有什么利空，俞敏洪意識(shí)到：這“一定是有大機(jī)構(gòu)在背后賣(mài)”。他立即查詢，發(fā)現(xiàn)是老虎環(huán)球基金在大量出貨。
此前，身為大股東，這家機(jī)構(gòu)曾向他承諾5年內(nèi)不減持。老虎基金不講“武德”，讓俞敏洪心驚膽戰(zhàn)，“因?yàn)樗麄兪掷飺碛泻脦装偃f(wàn)股(指存托憑證)。如果他全賣(mài)掉了，新東方的股價(jià)從80美元跌到20美元怎么辦？”
老虎基金的拋售讓俞敏洪心有余悸，也分散了他不少精力。
“上市讓新東方在一瞬間從對(duì)內(nèi)的關(guān)注轉(zhuǎn)向了對(duì)外的焦慮，從關(guān)心學(xué)生的感受轉(zhuǎn)向了關(guān)注股市的動(dòng)態(tài)，從關(guān)注教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)……這些轉(zhuǎn)變正逐漸吞噬新東方的價(jià)值體系，模糊新東方的方向?！?在群發(fā)給新東方員工的一份郵件中，老俞這樣寫(xiě)道。
后來(lái)，在接受采訪中，他又解釋：“我不想對(duì)不起買(mǎi)了我股票的股東，我也不想對(duì)不起我的老師和學(xué)生，這個(gè)是矛盾的。對(duì)得起老師和學(xué)生，就得多給學(xué)生上課，多給老師工資，然后就沒(méi)有利潤(rùn)了。沒(méi)有利潤(rùn)，買(mǎi)你股票的人，就變成窮光蛋了，所以沒(méi)有出路。新東方的業(yè)務(wù)特征決定了，我必須永遠(yuǎn)陷入這種痛苦中。”
對(duì)此，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)伙伴徐小平坦言：“拿華爾街冰冷的數(shù)字來(lái)跟他和我們這幫哥們兒喝酒慶功吵架來(lái)比，前者當(dāng)然缺少了很多人情味，也許這就是俞敏洪后悔上市的原因。但是，上帝既然選擇了俞敏洪做新東方總裁，他已經(jīng)走上不歸路了。這種壓力、快樂(lè)，和對(duì)他來(lái)說(shuō)的得不償失，種種，都是他的命運(yùn)?！?/p>
當(dāng)然，公司上市也不是沒(méi)有一點(diǎn)好處。比如，奧運(yùn)會(huì)期間，北京幾乎所有的群體活動(dòng)都被取消了，惟獨(dú)例外的是十多萬(wàn)新東方學(xué)員卻依然還在北京教室里上課。一位官員后來(lái)對(duì)老俞戲言，“奧運(yùn)期間，除了奧運(yùn)場(chǎng)所，就數(shù)你新東方聚集的人最多?！?/p>
上不上線成了一個(gè)大問(wèn)題
上市以后，新東方的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，除了2008 遭遇次貸危機(jī)股價(jià)大跌外，2012年更遭遇渾水瘋狂做空，但種種風(fēng)波，俞敏洪都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扛過(guò)來(lái)了。不過(guò)，到了2016年，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮涌入K12教育領(lǐng)域，以好未來(lái)為主要代表的競(jìng)品紛紛上網(wǎng)，還有跟誰(shuí)學(xué)（高途前身）這樣ALL IN 在線直播大班課的新秀。
從那時(shí)開(kāi)始，一直到2019年初，俞敏洪這個(gè)老教育遇到新課題。當(dāng)在線教育站上風(fēng)口，跟不跟風(fēng)成為一個(gè)大問(wèn)題。這樣的焦慮也體現(xiàn)在“老俞閑話”這個(gè)時(shí)期的一系列文章中。
在2016年初“我的態(tài)度”一文中，俞敏洪寫(xiě)道：
“新年伊始，各種消息就已經(jīng)紛至沓來(lái)，讓人目不暇接。有教育公司陷入困境的傳聞，也有教育公司進(jìn)行新的融資和投資的消息，更有教育公司雄心壯志發(fā)展規(guī)劃的報(bào)道。在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，我們既興奮又緊張，興奮于參與了時(shí)代的變革潮流，緊張于可能錯(cuò)失時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇?！?/p>
他認(rèn)為，“教育的情懷和資本無(wú)關(guān)，也和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。當(dāng)初孔子在曲阜筑杏壇，其教化影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在的任何一個(gè)教育企業(yè)；朱熹等智者在岳麓書(shū)院傳道，對(duì)于中國(guó)文化的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)勝今日的任何一所大學(xué)?！?/p>
從那時(shí)開(kāi)始的3年內(nèi)，俞敏洪為新東方定了一個(gè)基調(diào)：繼續(xù)以地面教育為主。而這三年新東方的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量和學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)量是35%左右。他自己很滿意，但也不是對(duì)在線教育無(wú)動(dòng)于衷。
在2019年初的一篇“老俞閑話”里，他說(shuō)：“我深刻地意識(shí)到，在線未來(lái)是中國(guó)教育的另外一個(gè)重要領(lǐng)域，所以我把它叫做新東方雙平臺(tái)戰(zhàn)略：地面戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，在線教育戰(zhàn)略必須突飛猛進(jìn)。我特意把在線教育拆出來(lái)，在4月份推到了香港交易所去上市。推上去的時(shí)候是100億港幣，現(xiàn)在是200多億港幣。新東方在線依然很小。但我認(rèn)為中國(guó)的教育領(lǐng)域就是一個(gè)海洋。當(dāng)海洋中間有人撈了一船魚(yú)的時(shí)候，你不要著急說(shuō)再也沒(méi)魚(yú)了。你要考慮的是通過(guò)自己的方式尋找有魚(yú)的另外的落點(diǎn)，努力發(fā)展?！?/p>
俞敏洪向左，張邦鑫向右
俞敏洪堅(jiān)持自己的教育情懷，可資本市場(chǎng)去不買(mǎi)賬。當(dāng)年5月底的四季度財(cái)報(bào)顯示，新東方營(yíng)收為7.01億美元，同比增長(zhǎng)44.1%；凈利潤(rùn)6508萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)17.4%。同期，好未來(lái)凈收入5.506億美元，同比增長(zhǎng)71.1%；凈利潤(rùn)6680萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)132.0%。這是好未來(lái)連續(xù)三期凈利超新東方，營(yíng)收增幅和利潤(rùn)增幅也都明顯高出一截。
2018年7月28日，這本來(lái)是一個(gè)很尋常的交易日。不過(guò)，當(dāng)天收盤(pán)時(shí)，好未來(lái)以127.4億美元的總市值首次超越新東方，將新東方推下了坐了12年的寶座。
從這時(shí)開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)教育的威力與魅力開(kāi)始迸發(fā)。
上不上線，頓時(shí)成了新東方面臨的頭號(hào)問(wèn)題。
此前，有人說(shuō)，俞敏洪，你把新東方的地面一次性消滅掉，新東方就變成了全世界最大的在線公司?！拔掖_實(shí)是可以這么做的，因?yàn)樾聳|方地面學(xué)生500多萬(wàn)，我要放棄掉了，至少能留下三四百萬(wàn)變成新東方在線的學(xué)生。新東方確實(shí)有可能在一時(shí)之內(nèi)變成了中國(guó)最大的在線教育公司。但是我沒(méi)有這么做。因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)和現(xiàn)代的結(jié)合，守舊和創(chuàng)新的結(jié)合，可能是一個(gè)更好的道路。”
老俞認(rèn)為，“總有人永遠(yuǎn)偏向左邊，也有人永遠(yuǎn)偏向右邊，你到底是應(yīng)該向左走，還是向右走，還是沿著中間那條道路向前走，只有你自己知道。我不聽(tīng)別人的，根據(jù)內(nèi)心的判斷，根據(jù)我搜集到的所有的信息。最終，我聽(tīng)我自己的。”
老俞希望以O(shè)2O模式應(yīng)對(duì)在線教育大潮，但資本熱衷的是互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的玩法。
2019年春夏之交，在資本的催動(dòng)下，猿輔導(dǎo)率先發(fā)難，作業(yè)幫立即跟風(fēng)，好未來(lái)略一猶豫即應(yīng)戰(zhàn)，于是在線教育轟轟烈烈的燒錢(qián)招生大戰(zhàn)就此拉開(kāi)，最后將所有教育平臺(tái)幾乎全部裹挾進(jìn)去。
這些頭部平臺(tái)到底燒了多少錢(qián)，因?yàn)樵齿o導(dǎo)、好未來(lái)沒(méi)有上市，目前無(wú)法統(tǒng)計(jì)。但僅從好未來(lái)后來(lái)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，這場(chǎng)大戰(zhàn)的白熱化程度清晰可見(jiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，2019——2020年，好未來(lái)的銷售費(fèi)用分別為32.38億、59.75億、108.72億。同期，新東方的銷售費(fèi)用為26.51億、31.75億、38.26億。
顯然，與競(jìng)品的激進(jìn)相比，新東方相當(dāng)保守，以至于有媒體公開(kāi)在大標(biāo)題上稱：“俞敏洪向左，張邦鑫向右?！边@時(shí)候，俞敏洪再想“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”幾乎已沒(méi)有可能了。
“資本退潮后一定是一地雞毛”
在美上市的教育中概股中，新東方（EDU）、好未來(lái)（TAL，曾用名“學(xué)而思”）、高途（GOTU，曾用名“跟誰(shuí)學(xué)”）3家算是最有名的，市值也曾經(jīng)是前三甲。
這三個(gè)公司的老板很有淵源，俞敏洪與高途的老板陳向東，都是教師出身，陳向東正是從新東方辭職后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。而好未來(lái)的老板張邦鑫，則是在北大讀研時(shí)兼職做家教，嘗到甜頭后開(kāi)始辦培訓(xùn)班，他與俞敏洪不僅師出同門(mén)，還是江蘇老鄉(xiāng)，兩家相距不過(guò)150 華里。
在張邦鑫高調(diào)殺入燒錢(qián)大戰(zhàn)時(shí)，陳向東這位前新東方執(zhí)行總裁，雖然離開(kāi)老東家已久，但他在教育情懷與理念上卻與老俞息息相通，他也看不慣燒錢(qián)招生的玩法。高途曾經(jīng)是唯一一家盈利上市的在線教育中概股，2020年年中，陳向東還聲稱，“歷史上拼命砸廣告做營(yíng)銷的教育公司，后來(lái)都退出了歷史舞臺(tái)”。
不過(guò)，公司上市后，陳向東說(shuō)的與做的步調(diào)就不太一致了。
上市后，在公司內(nèi)部全員會(huì)上，陳向東宣布“轉(zhuǎn)型去做規(guī)模性增長(zhǎng)”。2020年12月接受媒體采訪時(shí)，陳向東說(shuō)：“我到今天也不覺(jué)得燒錢(qián)做生意是正常的。但市場(chǎng)被重構(gòu)，資本大量進(jìn)入，我的想法發(fā)生了變化……在戰(zhàn)略投入期的時(shí)候我們可以忍受虧損。”
營(yíng)銷時(shí)，高途對(duì)標(biāo)競(jìng)品，大面積的廣告也在2019年第四季度開(kāi)始投放。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)品牌投放的高管回憶，每天一睜眼就發(fā)愁要怎么把上千萬(wàn)的預(yù)算花出去。財(cái)報(bào)顯示，高途2020年?duì)I銷費(fèi)用狂增400% 以上，業(yè)績(jī)從前一年的盈利2.15億，變成虧損17.55億。
2020年初，新冠疫情爆發(fā)，這對(duì)在線教育可謂火上澆油，各路熱錢(qián)一哄而上，俞敏洪雖然不敢說(shuō)是“舉世皆醉唯我獨(dú)醒”，但他比絕大多數(shù)人冷靜，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2020年12月，第十屆全國(guó)培訓(xùn)教育發(fā)展大會(huì)召開(kāi)。會(huì)上，老俞坦言，“疫情發(fā)生后，以在線教育為核心的K12培訓(xùn)領(lǐng)域成為全世界的熱點(diǎn)，投資者紛紛涌入……但一定會(huì)退潮的。資本退潮后，一定是一地雞毛。”“未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)大的在線教育機(jī)構(gòu)收了家長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)，最后干不下去，關(guān)門(mén)，讓政府來(lái)了斷這件事。我特別不希望這種事情發(fā)生，這樣的事情發(fā)生一次，我們的生存就更加艱難一次?！?/p>
類似的言論，老俞說(shuō)過(guò)不止一次。但是，當(dāng)豬站上風(fēng)口都會(huì)飛起來(lái)時(shí)，不要說(shuō)是凡人，就是神仙估計(jì)也勸不住那些瘋狂的資本。
燒錢(qián)最厲害的時(shí)候，2020年秋冬，猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、高途、清北網(wǎng)?！@幾家競(jìng)品竟然請(qǐng)了同一個(gè)老太太做形象代言，可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)K12在線平臺(tái)這幫人真的是殺紅了眼，燒錢(qián)都燒糊涂了。最后的結(jié)果，當(dāng)然是大伙都落了個(gè)一地雞毛。
新東方澄清“老俞閑話”的年終總結(jié)
2020年，估計(jì)是俞敏洪從事教育以來(lái)最煎熬的一年。
可以想象，作為資深教育人，眼睜睜地看著幾百億的資金爭(zhēng)先恐后扔進(jìn)無(wú)底黑洞，被裹挾進(jìn)風(fēng)口浪尖的俞敏洪，當(dāng)時(shí)的心里是一種什么滋味，估計(jì)與癌癥晚期病人知道病情后的感受差不多，兩者都是很清醒的“等死”。
當(dāng)然，K12在線培訓(xùn)燒錢(qián)最瘋狂時(shí)，應(yīng)該不止俞敏洪一個(gè)人預(yù)料到結(jié)局是一地雞毛，很多人想到剩者為王，包括新東方在內(nèi)的幾家頭部平臺(tái)，被認(rèn)為大概率是最后的少數(shù)贏家之一。然而，幾乎沒(méi)人料到，這種瘋狂會(huì)招來(lái)雷霆之怒，帶來(lái)近乎“團(tuán)滅”的后果。
這一點(diǎn)，估計(jì)也出乎俞敏洪這個(gè)老江湖的意料之外。
覆巢之下，焉有完卵。
這也正是老俞目前的痛苦所在。
2021年9月10日，教師節(jié)，俞敏洪非常糾結(jié)。
這一天，老俞發(fā)了一條朋友圈：“自從成立了新東方之后，我每年教師節(jié)都會(huì)給全體老師寫(xiě)信，向他們表示感謝！今年的教師節(jié)，我不敢給老師們寫(xiě)信了……未來(lái)還會(huì)有更多的老師從新東方離開(kāi)。這是我心里最難過(guò)的一個(gè)教師節(jié)?！?/p>
3天后，新東方宣布全面關(guān)閉主打低線城市小班直播課的東方優(yōu)播K12業(yè)務(wù)；45天后，新東方在線宣布11月末終止K9業(yè)務(wù)。公告顯示，其K9業(yè)務(wù)占K12教育分部的約58%至73%。這么龐大的業(yè)務(wù)忍痛割舍。這已不是刮骨療毒，而是直接咔嚓，斷臂求生。
2022年元旦后，俞敏洪在“老俞閑話”上發(fā)了兩篇年終總結(jié)，文中談到：
2021年，新東方遇到了太多的變故，因?yàn)檎摺⒁咔?、?guó)際關(guān)系等原因，新東方的市值跌去90%，營(yíng)業(yè)收入減少80%，員工辭退6萬(wàn)人，退學(xué)費(fèi)、員工辭退N+1、教學(xué)點(diǎn)退租等現(xiàn)金支出近200億。在這個(gè)過(guò)程中，新東方?jīng)Q定全面停止K9的地面和在線培訓(xùn)，壯士斷臂，轉(zhuǎn)型直播帶貨甚至影視制作。
老俞是個(gè)性情中人，他覺(jué)得自己只是閑聊，網(wǎng)民卻將這份年終總結(jié)頂上了微博熱搜第一，資本市場(chǎng)更是將其當(dāng)做信息披露的大事。隨著事情的發(fā)酵，作為在美國(guó)與香港兩地掛牌的上市公司，1月10日晚間新東方發(fā)布公告，稱“老俞閑話”不代表公司觀點(diǎn)，投資者需謹(jǐn)慎行事，不應(yīng)依賴并非由本公司發(fā)布的資料。
吊詭的是，這份公告還是身為上市公司董事長(zhǎng)的俞敏洪親自簽發(fā)。
公告一出，有媒體就調(diào)侃，新東方這是著急與老俞劃清界限。
其實(shí)，上市16年來(lái)，圍繞著新東方的發(fā)展，作為上市公司老板的俞敏洪與作為培訓(xùn)校長(zhǎng)的俞敏洪，就一直在痛苦地進(jìn)行著這種左右手互博。
體面轉(zhuǎn)身后首秀直播帶貨
目前，付出近200億后，新東方依然保留近5萬(wàn)員工，不拖欠學(xué)員們退費(fèi)，老俞確實(shí)算得上一個(gè)有良知講信用的企業(yè)家。
當(dāng)然，這一切或許也與他自身坎坷的經(jīng)歷，特別是2003年非典沖擊差點(diǎn)造成公司現(xiàn)金鏈斷裂的教訓(xùn)有關(guān)。從那之后，新東方始終保持著這么一條規(guī)矩：賬上存有的現(xiàn)金金額，一定要保證把學(xué)生預(yù)交的學(xué)費(fèi)全部退掉，員工工資全部發(fā)掉后，公司還能活著。
正是這條規(guī)矩，讓老俞與新東方能夠比較體面的轉(zhuǎn)身，就憑這一點(diǎn)，俞敏洪足以躋身中國(guó)企業(yè)家群體中至少前5%那批人。
體面轉(zhuǎn)身后，年逾花甲的老俞開(kāi)始試水直播帶貨。
“我60歲了，還在思考人生要如何從頭開(kāi)始這件事?！?/p>
2021年11月11日晚上，在絢爛的橙色虛擬背景前，俞敏洪在4萬(wàn)名聽(tīng)眾面前，這樣開(kāi)始自己的直播首秀。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)年齡還有這樣的勇氣，老俞不比出獄后種橙致富的褚時(shí)健差。
“為了支持東方甄選的逐步發(fā)展，周末的時(shí)候和東方甄選直播進(jìn)行了兩次連麥，幫助他們推薦貨品和引導(dǎo)粉絲。結(jié)果他們可能沒(méi)有提前和平臺(tái)溝通好，被弄得一會(huì)說(shuō)我在違規(guī)銷售產(chǎn)品，一會(huì)又中斷我的直播進(jìn)行審核，把本來(lái)興之所至的事情，弄成了灰頭土臉。幸好我還是幫助團(tuán)隊(duì)賣(mài)掉了一點(diǎn)貨。我并不想把自己發(fā)展成直播帶貨網(wǎng)紅。只有團(tuán)隊(duì)自身強(qiáng)大，業(yè)務(wù)才可以持續(xù)發(fā)展。我還有更加重要的事情要去做?！?/p>
在剛更新的“老俞閑話”里，俞敏洪這樣描述自己直播帶貨的行為，強(qiáng)調(diào)“不想把自己發(fā)展成直播帶貨網(wǎng)紅”。客觀地說(shuō)，這是對(duì)的。作為公司NO.1，俞敏洪確實(shí)應(yīng)該去做更重要的事，不要再像以往有人指責(zé)的那樣，事事親為，舍不得放權(quán)。至于這位年逾花甲的創(chuàng)業(yè)者，是否已徹底從教育情懷與資本逐利的糾結(jié)中解脫，恐怕尚待觀察。
“這么多年過(guò)去，俞敏洪的這份糾結(jié)不知解開(kāi)了沒(méi)？也許他已無(wú)需再糾結(jié)。而今多數(shù)人不看好他轉(zhuǎn)向賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，有人質(zhì)疑他只是想追逐下一個(gè)風(fēng)口，少部分人認(rèn)為他將回歸初衷，做一些有情懷的事。仿佛人人都盼望如此，但有可能嗎？回到不被大潮裹挾、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有‘內(nèi)卷’的時(shí)代？”新加坡聯(lián)合早報(bào)寫(xiě)道。
本就是做留學(xué)服務(wù)聞名于世的新東方，目前究竟是在告別還是回歸俞敏洪時(shí)代？
正如聯(lián)合早報(bào)所言：“俞敏洪的經(jīng)歷，既是大開(kāi)大合的中國(guó)時(shí)代洪流下，眾多企業(yè)家曲折命運(yùn)的縮影，又打著他個(gè)人的明顯色彩”。