文|鄰章

微軟再次展示了什么是鈔能力。

昨日，微軟宣布宣布以687億美元收購游戲巨頭動(dòng)視暴雪，并且此番收購是以全現(xiàn)金的方式，可以說微軟用實(shí)際行動(dòng)演繹了何為“財(cái)大氣粗”——畢竟這一價(jià)位，也僅比微軟2020年財(cái)年凈利潤稍微多一點(diǎn)，更何況微軟還有上千億美元的龐大現(xiàn)金儲(chǔ)備。

說回此番收購，個(gè)人認(rèn)為微軟此番收購，有著理論上的強(qiáng)大邏輯自洽性，但也有著不容忽視的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

理論上的強(qiáng)大邏輯自洽性

對(duì)于微軟來說，游戲一直是微軟這些年來不遺余力支持的存在，這從微軟這些年來關(guān)閉了多少副業(yè)，但游戲這一副業(yè)業(yè)務(wù)地位卻愈發(fā)穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)便可見一斑。

而此番收購，于微軟而言最顯性的收益在于其可以快速得到《魔獸》、《守望先鋒》、《使命召喚》等一大批全球知名IP以及這些知名IP而聚集的全球龐大用戶基數(shù)。

據(jù)動(dòng)視暴雪公布的2021財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前其月度活躍用戶人數(shù)（MAU）為3.9億人。

這些知名IP和龐大用戶基數(shù)，都或?qū)槲④浻螒虿块TXbox主機(jī)銷售、Game Pass會(huì)員訂閱、后續(xù)游戲開發(fā)提供強(qiáng)大助力。

這將提升微軟在游戲市場競爭力，一改微軟在游戲市場被索尼吊打的尷尬局面，以更好與索尼、任天堂、騰訊等競爭，這其實(shí)從收購后索尼股價(jià)應(yīng)聲下跌達(dá)7%便可見一斑。

誠如微軟在聲明中所言：此次收購將加速微軟在移動(dòng)（手機(jī)）、個(gè)人電腦、游戲機(jī)和云領(lǐng)域的游戲業(yè)務(wù)增長。

事實(shí)上，此番收購若能得到監(jiān)管批準(zhǔn)順利完成，那么微軟也將一舉超越網(wǎng)易和任天堂，成為僅次于騰訊和索尼的全球第三大游戲公司。

而從長期來看，微軟以天價(jià)收購動(dòng)視暴雪更是為了抓住元宇宙風(fēng)口。

當(dāng)前業(yè)內(nèi)正將游戲這一具備高沉浸體驗(yàn)以及高度集合了綜合藝術(shù)、科技、文化合力的產(chǎn)物，視作是打開元宇宙的必由之路。微軟CEO兼董事長納德拉也表示：游戲是通往元宇宙的關(guān)鍵要素”。

的確，微軟此番收購?fù)瓿珊?，將在其已有的硬件、?nèi)容、云計(jì)算布局中，進(jìn)一步加強(qiáng)其在內(nèi)容布局。

在此現(xiàn)實(shí)下，可以說微軟天價(jià)收購，不僅是在為現(xiàn)實(shí)買單，也更是在為未來布局。

不容忽視的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

但這種天價(jià)收購的挑戰(zhàn)也是顯而易見的——諸如如何實(shí)現(xiàn)文化整合，讓正在走下坡路的動(dòng)視暴雪重拾創(chuàng)新，這些都是擺在這樁天價(jià)收購面前的現(xiàn)實(shí)問題。

從現(xiàn)實(shí)來看，動(dòng)視暴雪走在下坡路上——近幾年來“暴雪出品，必屬精品”已幾乎不復(fù)存在，反而成為了一個(gè)吃老本的存在，整體游戲質(zhì)量下滑得厲害，這也導(dǎo)致其整體用戶流失嚴(yán)重。

這其實(shí)從其2021年全球月活用戶從Q1的4.35億銳減至Q3財(cái)季的3.9億，便可見一斑。

這種下跌頹勢，也進(jìn)一步加速了公司游戲開發(fā)人才的流失。

更為嚴(yán)重的問題是動(dòng)視暴雪正被公司內(nèi)部的“員工歧視、性騷擾”等負(fù)面丑聞纏身，并且這些丑聞，到目前為止并未處理完結(jié)，這也導(dǎo)致優(yōu)秀人才對(duì)其避而遠(yuǎn)之。

也正或是動(dòng)視暴雪近些年來表現(xiàn)令玩家大失所望，所以在微軟收購消息傳出后，全球玩家都在歡呼雀躍，將微軟視為了暴雪拯救者。

所以微軟在接手后，如何對(duì)動(dòng)視暴雪進(jìn)行文化改造，肅清當(dāng)前圍繞在動(dòng)視暴雪身上的各類丑聞，或?qū)⑹菙[在微軟面前的關(guān)鍵工作，需要微軟下大力氣。

再從微軟的角度來看，縈繞在微軟身上的一大怪圈是：雖然微軟財(cái)大氣粗，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，但論收購整合，微軟似乎并不是一把好手，至少其歷史戰(zhàn)績是如此顯示的。

這從微軟前些年耗費(fèi)巨資收購Skype、aQuantive、諾基亞等，但在后期整合中，卻是表現(xiàn)不佳或是失敗。

但在收購這些業(yè)務(wù)時(shí)，也是有著強(qiáng)大的邏輯自洽性，只不過邏輯自洽性往往會(huì)遭遇現(xiàn)實(shí)競爭殘酷性的毒打。

這也或是此番收購后，坊間出現(xiàn)“暴雪：你們沒有手機(jī)嗎？微軟：曾經(jīng)有 ”這個(gè)梗的原因所在了。

那么微軟這一次能否撕掉這種標(biāo)簽，創(chuàng)造出大型收購整合奇跡？

這一切，唯有交給時(shí)間來回答。