文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
做時(shí)間的朋友,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。
這是張磊的投資信條。
兩年多以前,張磊以416億的價(jià)格拿下了格力15%的股權(quán),成為了格力的第一大股東。當(dāng)時(shí)地產(chǎn)以及家電這條賽道,充滿了可能性。正是基于這樣的因素,所以外界對(duì)張磊的這筆投資一致看好。
如今,兩年多過(guò)去了,格力的股價(jià)也跌穿了高瓴資本的持倉(cāng)線,資本似乎也“遺忘”了白色家電這條賽道。實(shí)際在投資這件事情上,過(guò)往的十幾年里,張磊鮮有失手,而格力和美的經(jīng)過(guò)一年的下跌似乎也已經(jīng)“企穩(wěn)”。
近期,董明珠在接受采訪時(shí)曾被問(wèn)到,是否有來(lái)自投資方高瓴的壓力?
董明珠答道:“高瓴挺好的,作為資本來(lái)說(shuō),對(duì)不同企業(yè)有不同訴求。對(duì)于我們這樣的制造業(yè)企業(yè),他們的投資不是以快速賺錢為目的,而是希望在支持格力成長(zhǎng)的同時(shí),獲得收益。所以他們對(duì)我們很支持。如果他們只搞資本運(yùn)作,對(duì)格力來(lái)說(shuō),進(jìn)來(lái)就是災(zāi)難?!?/p>
實(shí)際上,盡管這兩年家電有點(diǎn)遇“冷”,但是格力和美的多元化的步伐卻一直沒(méi)有放緩。早在去年年初,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波就曾有過(guò)擔(dān)憂:“美的會(huì)不會(huì)錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代?”
他的判斷是,未來(lái)沒(méi)有任何東西是永恒的,優(yōu)勢(shì)會(huì)越變?cè)蕉虝?,這就意味著美的“無(wú)東西可守”。
所以,在前進(jìn)的道路上,美的開(kāi)始變得激進(jìn),從家電出發(fā)卻不止步于家電,與其說(shuō)美的是一個(gè)白色家電巨頭,不如說(shuō)它是一個(gè)綜合性巨頭。尤其從2021年開(kāi)始,美的投資的步伐明顯地加快了。
根據(jù)資料顯示,2021年2月,美的收購(gòu)了萬(wàn)東醫(yī)療29.02%的股份,進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè),僅一個(gè)月后,其又在合肥成立了美的生物醫(yī)療有限公司。
2021年3月,美的通過(guò)下屬子公司以7.31億元收購(gòu)了合康新能控股權(quán),成為其控股股東。不斷地跨界、不斷地加碼朝陽(yáng)賽道,似乎成了方洪波的答案。
2021年12月23日,美的集團(tuán)發(fā)布公告稱,擬通過(guò)全資子公司收購(gòu)德國(guó)法蘭克福交易所上市公司KUKA Aktiengesellschaft(庫(kù)卡)的股權(quán)并私有化。據(jù)悉,這是自2017年美?的?投資庫(kù)卡以來(lái)再次加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)。
2022年1月12日,美的成立了安慶威靈汽車部件有限公司,注冊(cè)資本為2億元。不僅如此,美的還成立杭州長(zhǎng)期主義科技有限公司,盡管該公司的注冊(cè)資本只有100萬(wàn)元,但是這也是美的對(duì)于未來(lái)的態(tài)度。
方洪波曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在美的,沒(méi)有什么是不可以否定的?!?/p>
正如十年前從何享健手中接過(guò)美的的大旗,而他做的第一件事就是叫停規(guī)模化,并且砍掉了主營(yíng)業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號(hào),賣掉了7000畝的廠房用地,裁掉了大半的代理商。
對(duì)于方洪波來(lái)說(shuō),似乎他的每一步都在為美的集團(tuán)“破冰”,而他最大的靠山就是何享健的信任。
實(shí)際上,在方洪波掌舵的這十年時(shí)間里,美的集團(tuán)發(fā)生了本質(zhì)的變化,從一家中國(guó)公司變成跨國(guó)公司,美的輕松就完成了全球化布局。到2016年,美的海外收入就已經(jīng)占到了總營(yíng)收的一半。而這一切的背后就是方洪波大膽的出海計(jì)劃,其中就包括收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù),以及吞并意大利企業(yè)Clivet。
綜合而言,過(guò)往的十年里增加海外收入的比重,已經(jīng)成為了美的一種方向,正是因?yàn)檫@種正確的方向,才讓美的變得無(wú)往不利,同時(shí)也獲得了更多資本的青睞。從2019年開(kāi)始,市場(chǎng)對(duì)于格力和美的之間有了更明顯的選擇,相比于格力鮮明的“空調(diào)”定位,當(dāng)下,美的已經(jīng)劃出了智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)群、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五個(gè)事業(yè)群。
去中心化,去單一產(chǎn)品化成了方洪波最成功的策略,盡管目前美的的市值已經(jīng)是格力的兩倍多,但方洪波仍然帶有很強(qiáng)烈的危機(jī)感,這種危機(jī)感就源于全球化的業(yè)務(wù)。盈虧本同源,擁有如此危機(jī)意識(shí)的掌舵者,對(duì)于美的來(lái)說(shuō),絕非一件壞事。
當(dāng)下,美的已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口,從多元化到多元投資化,將是未來(lái)美的的重心。因?yàn)榉胶椴ㄔ?jīng)說(shuō)過(guò),“美的投資未來(lái),要敢于進(jìn)行顛覆性投資?!?/p>