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一年倒閉500家,宣稱10倍利潤的精釀啤酒為何不行了?

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一年倒閉500家,宣稱10倍利潤的精釀啤酒為何不行了?

與咖啡、茶飲兩個風光無限的超級品類相比,啤酒的精釀路線更像是一個圍城。

文|快刀財經(jīng) Gawaine

編輯|黃曉軍

一入精釀深似海,從此工啤是路人。

即使不是精釀啤酒圈的粉絲,基本也都聽過這句戲語。確實,近幾年精釀啤酒的風刮得不要太大,除了遍地開花的精釀專賣店之,餐廳、酒吧、小酒館甚至甜品店的酒柜里,精釀啤酒的數(shù)量也遠遠多于尋常的青島雪花。

一時間,仿佛大綠棒子們最好的歸宿,只剩下了便利店和大排檔。

自2013年以后,國內(nèi)整個啤酒行業(yè)的增速就一直處于橫盤階段,整體銷量趨于下滑的四年內(nèi),國內(nèi)的精釀啤酒企業(yè)卻從17家增長到了293家;到了2021年,所有與精釀啤酒相關(guān)的個人作坊或企業(yè)已經(jīng)達到了5000多家。

但這樣的勢頭并不代表著好的結(jié)局。通過愛企查的提供的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,從2016年開始,已經(jīng)有超過1000家相關(guān)企業(yè)狀態(tài)為注銷、吊銷、停業(yè)狀態(tài),且精釀啤酒行業(yè)倒下的品牌正在逐年上升,其中光是2021年,就有506家精釀企業(yè)倒閉。

雖與咖啡、茶飲同為上帝之飲的六個瓶子之一,但啤酒的精釀路線相比其他兩個風光無限的超級品類,顯得更像是一個圍城。

01 被喝上資本風口的精釀啤酒

精釀啤酒是個舶來詞,英文craft beer,意為手工啤酒,最開始也是在海歸消費者中流行起來。

美國釀酒協(xié)會Brewers Association對于精釀啤酒給出的定義是——

①非工業(yè)化的產(chǎn)量:即年產(chǎn)量小于600萬桶(95.388萬噸)。給大家一個直觀對比,燕京啤酒的年產(chǎn)量在好幾百萬噸左右。

②精釀酒廠有更高的話語權(quán):從股權(quán)上來說,非精釀釀造者或公司機構(gòu)的持股占比不能超過25%。

③輔料的添加更為嚴格:絕大部分釀造酒的啤酒風味僅僅只由麥芽原料或發(fā)酵工藝而成,不能添加其他降低成本的輔料。

從是酒能喝到酒要好喝,再從僅是度數(shù)和顏色的區(qū)別到各種風味與口感,啤酒也在消費升級。

摒棄掉用于追求成本的谷物、玉米,換上更優(yōu)質(zhì)的麥芽和酵母,用更復雜的發(fā)酵工藝并拉長啤酒的發(fā)酵時間,以追求更佳的飲用感,是精釀啤酒區(qū)別于口味寡淡的工業(yè)啤酒的亮點。

如果把喝普通工業(yè)啤酒的口感比作吃水果罐頭,那么精釀啤酒喝起來就更像是在果園里抱著果樹直接啃。

且這顆果樹結(jié)的果子不僅價格賣得好,利潤也遠遠高于水果罐頭。

在被熱愛買醉的年輕消費者們一口接一口喝到上市的“夜間星巴克”海倫斯小酒館里,自有的精釀產(chǎn)品貢獻了將近70%的業(yè)績和高達近80%的毛利。

雖然海倫斯酒水飲品都是清一色走低價路線,但在普通零售市場上,精釀啤酒的價格一般在20元一瓶左右,比傳統(tǒng)的工業(yè)啤酒高上好幾倍。

且根據(jù)重啤的相關(guān)研報來看,重慶啤酒旗下低價啤酒的毛利率僅為37.93%,中等價位啤酒的毛利率為46.57%,定位和價格越高端,其毛利率越高。

精釀啤酒的利潤可觀,國內(nèi)五大啤酒企業(yè)自然不會放過這顆好果樹。青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒等酒企不約而同地加碼精釀產(chǎn)品,推出了青島IPA精釀啤酒、燕京精釀白啤、珠江雪堡精釀白啤等精釀系列。

不光是傳統(tǒng)酒企,連賣涼茶的王老吉和跨界狂魔海底撈也坐上了精釀的酒桌。

王老吉在去年七月推出的“嗶嗨啤”精釀,開售首日就賣出了1628萬罐,零售總額高達1.47億元。根據(jù)中信建投證券發(fā)布的海底撈研報顯示,海底撈憑借其自有啤酒品牌海底撈精釀,年啤酒總銷售額已經(jīng)超過4.32億元,體量儼然已經(jīng)和一家小型啤酒公司相當。畢竟啤酒上市企業(yè)蘭州黃河(000929.SZ)同年的營收也不過4.55億元。

另一邊,粗略統(tǒng)計下,今年前三季度已有9個精釀品牌獲十輪次超十億元融資。

資本的爭搶入局與各路廠商的輪流加碼,將精釀啤酒推上了風口。

02 被困在場景里的精釀啤酒

在歐美國家,精釀市場能夠以15%的銷售占比拿下整個啤酒市場 1/4 的銷售額。但在中國的啤酒市場,絕大多數(shù)消費者的認知幾乎都局限在白酒和工業(yè)啤酒上,精釀啤酒的滲透率僅僅只在2.4%。

精釀啤酒風口雖熱,卻還沒有真正走出一條路來。千家企業(yè)的敗退,側(cè)面印證賽道火熱的同時,也昭示著行業(yè)面臨的痛點。

雖然國內(nèi)有很好的啤酒消費群體基礎(chǔ),但精釀啤酒的消費群眾與消費渠道,都難以和傳統(tǒng)的工業(yè)啤酒抗衡。

持續(xù)的疫情給餐飲行業(yè)帶來的客流斷崖式下跌,是第一批精釀公司敗走的主要導火索。

啤酒產(chǎn)品消費的場景性很強,相當倚重線下渠道的鋪售,酒吧、夜場和餐飲等群體性聚集地失去客流,精釀啤酒的消費渠道等同腰斬。

根據(jù)弗若斯特沙利文給出的專業(yè)數(shù)據(jù),2019年中國小酒館的數(shù)量達到了4.2萬家,但2020年小酒館的數(shù)量受到疫情影響,下降至約3.5萬家。小酒館是重要的線下啤酒消費渠道,且對于生產(chǎn)精釀啤酒的麥芽、酵母、啤酒花等原料,嚴重依賴國外進口。疫情影響之下,國內(nèi)精釀啤酒廠商的原材料成本幾乎全面增長了10%以上。

幸存的精釀品牌們面臨最大的問題,還是落在了品牌認知和銷售渠道上。

傳統(tǒng)的啤酒銷售渠道已經(jīng)被五大廠商所把持,且瓜分掉了80%以上的市場份額,本就主打規(guī)模小而美的精釀啤酒即使是酒香也難奈巷子深。

精釀啤酒說到底還是小眾產(chǎn)品,無甚知名品牌又缺少消費者認知度,在流量上幾乎吃不到好處。傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道不但無法體現(xiàn)出精釀產(chǎn)品的優(yōu)勢,還面臨和傳統(tǒng)啤酒的價格戰(zhàn)問題。

微小的精釀企業(yè)不僅拿不出資金去拓寬新的銷售渠道,在市場教育上也沒有足夠的投入去打造品牌、教育消費者認知。

雖然電商為精釀啤酒提供了一個穩(wěn)定的銷售渠道,但啤酒這種即飲性產(chǎn)品和茶飲相同,主要渠道還是必須依賴于線下的消費場景。精釀啤酒不進行過濾殺菌的生產(chǎn)工藝使得其保質(zhì)期短、產(chǎn)量少,這些屬性也限制了其走出酒吧、餐飲等渠道。

根據(jù)CBCE 2020的調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù),近70%的精釀廠商在餐飲渠道上的銷量占比超過50%,73%的精釀廠商在零售渠道上的銷量占比不到20%。

其他消費品搬到線上可以引來二次增長,但啤酒離開了線下就等同自毀門路,精釀啤酒能走的路,比其他品類更窄。

03 場景破圈的樣本參考

目前國內(nèi)精釀啤酒主要有兩種業(yè)態(tài)。

一種是前店后廠的精釀啤酒專門店模式,即申請餐飲許可,在店內(nèi)使用500~2000升的設(shè)備生產(chǎn)新鮮啤酒進行售賣。

第二種是“委托加工的預包裝”,即以委托有生產(chǎn)許可證(SC)的啤酒廠代加工生產(chǎn)預包裝產(chǎn)品的形式在零售和餐飲渠道流通。

這兩種主流業(yè)態(tài)的分布渠道高度重合且弊端已顯,精釀啤酒品牌要突破瓶頸,需要考慮新的場景。

從小酒館的消費場景,向超市、社區(qū)便利店等零售場景轉(zhuǎn)變,把通常只在店里喝的偶爾消費習慣搬到家庭餐桌上。

畢竟比起僅有3.5萬家的小酒館來說,全國一共有著600多萬家小超市、便利店等終端零售門店,這些小商店是家庭啤酒消費的重要渠道。

不過由于精釀啤酒本身定價較高,在打入家庭消費這件事上無法做到如傳統(tǒng)工啤般下沉,能夠覆蓋的家庭消費市場基本鎖定在一二線城市,即年輕消費者聚集,且消費能力高。

對于低線城市來說,家庭消費市場的潛在份額則比餐酒市場少得多。上一輩消費者喝慣了拉格,要換成又貴又苦的艾爾,不是一朝一夕的事情,畢竟價格不降下來,酒再好喝也難以打開銷路。

在家庭市場的渠道覆蓋上,定價較高的精釀啤酒難以在短期內(nèi)較適應(yīng)低線城市小商超的零售體系,需要通過另外的切口破圈。

有一家做社區(qū)化門店零售生意繁榮精釀品牌,值得分析。這個品牌的市場目標是做“精釀啤酒界的星巴克”,以隨處可見的近距離終端門店覆蓋社區(qū)內(nèi)的家庭啤酒消費市場,主要面向 C 端零售,輻射范圍2-3公里內(nèi)的消費者,以外帶或配送為主。

在定價方面,售價8元/500毫升起,即使是在北京、上海等因為成本上漲定價必須拉高的一線城市,也都被控制在15元/500毫升以內(nèi),貼合家庭消費。

相比于主流業(yè)態(tài)的預包裝產(chǎn)品,社區(qū)自釀門店的特色就是足夠新鮮。啤酒直接就在店里釀造,酒液從發(fā)酵罐里取出到擺上家里的酒桌,不會超過鮮啤4個小時的最佳飲用期。

社區(qū)門店不光可以做家飲精釀的生意,同時也能覆蓋到周圍的餐飲店。該品牌在2018年就則開通了外賣直供業(yè)務(wù),針對餐飲場景做B端的精釀直供,以小程序和公眾號為服務(wù)平臺,與夜宵小吃店、連鎖餐飲店等合作。

除了直接售賣啤酒之外,這個品牌還為門店免費提供設(shè)備和酒,與更高定價的門店分賬。

直至今日,這個品牌的門店已經(jīng)加盟到了220家,在本就小圈層的一眾精釀品牌里,已經(jīng)算站穩(wěn)了步伐。

精釀啤酒的業(yè)內(nèi)洗牌雖在加劇,越來越多的精釀企業(yè)陸續(xù)出局,但整合期的洗牌并不代表行業(yè)的滑坡與熄火。

當精釀啤酒被大量地從店里的酒桌上搬到家里的餐桌上的那一天,才是精釀?wù)嬲瓉硎袌鲲L口之時。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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一年倒閉500家,宣稱10倍利潤的精釀啤酒為何不行了?

與咖啡、茶飲兩個風光無限的超級品類相比,啤酒的精釀路線更像是一個圍城。

文|快刀財經(jīng) Gawaine

編輯|黃曉軍

一入精釀深似海,從此工啤是路人。

即使不是精釀啤酒圈的粉絲,基本也都聽過這句戲語。確實,近幾年精釀啤酒的風刮得不要太大,除了遍地開花的精釀專賣店之,餐廳、酒吧、小酒館甚至甜品店的酒柜里,精釀啤酒的數(shù)量也遠遠多于尋常的青島雪花。

一時間,仿佛大綠棒子們最好的歸宿,只剩下了便利店和大排檔。

自2013年以后,國內(nèi)整個啤酒行業(yè)的增速就一直處于橫盤階段,整體銷量趨于下滑的四年內(nèi),國內(nèi)的精釀啤酒企業(yè)卻從17家增長到了293家;到了2021年,所有與精釀啤酒相關(guān)的個人作坊或企業(yè)已經(jīng)達到了5000多家。

但這樣的勢頭并不代表著好的結(jié)局。通過愛企查的提供的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,從2016年開始,已經(jīng)有超過1000家相關(guān)企業(yè)狀態(tài)為注銷、吊銷、停業(yè)狀態(tài),且精釀啤酒行業(yè)倒下的品牌正在逐年上升,其中光是2021年,就有506家精釀企業(yè)倒閉。

雖與咖啡、茶飲同為上帝之飲的六個瓶子之一,但啤酒的精釀路線相比其他兩個風光無限的超級品類,顯得更像是一個圍城。

01 被喝上資本風口的精釀啤酒

精釀啤酒是個舶來詞,英文craft beer,意為手工啤酒,最開始也是在海歸消費者中流行起來。

美國釀酒協(xié)會Brewers Association對于精釀啤酒給出的定義是——

①非工業(yè)化的產(chǎn)量:即年產(chǎn)量小于600萬桶(95.388萬噸)。給大家一個直觀對比,燕京啤酒的年產(chǎn)量在好幾百萬噸左右。

②精釀酒廠有更高的話語權(quán):從股權(quán)上來說,非精釀釀造者或公司機構(gòu)的持股占比不能超過25%。

③輔料的添加更為嚴格:絕大部分釀造酒的啤酒風味僅僅只由麥芽原料或發(fā)酵工藝而成,不能添加其他降低成本的輔料。

從是酒能喝到酒要好喝,再從僅是度數(shù)和顏色的區(qū)別到各種風味與口感,啤酒也在消費升級。

摒棄掉用于追求成本的谷物、玉米,換上更優(yōu)質(zhì)的麥芽和酵母,用更復雜的發(fā)酵工藝并拉長啤酒的發(fā)酵時間,以追求更佳的飲用感,是精釀啤酒區(qū)別于口味寡淡的工業(yè)啤酒的亮點。

如果把喝普通工業(yè)啤酒的口感比作吃水果罐頭,那么精釀啤酒喝起來就更像是在果園里抱著果樹直接啃。

且這顆果樹結(jié)的果子不僅價格賣得好,利潤也遠遠高于水果罐頭。

在被熱愛買醉的年輕消費者們一口接一口喝到上市的“夜間星巴克”海倫斯小酒館里,自有的精釀產(chǎn)品貢獻了將近70%的業(yè)績和高達近80%的毛利。

雖然海倫斯酒水飲品都是清一色走低價路線,但在普通零售市場上,精釀啤酒的價格一般在20元一瓶左右,比傳統(tǒng)的工業(yè)啤酒高上好幾倍。

且根據(jù)重啤的相關(guān)研報來看,重慶啤酒旗下低價啤酒的毛利率僅為37.93%,中等價位啤酒的毛利率為46.57%,定位和價格越高端,其毛利率越高。

精釀啤酒的利潤可觀,國內(nèi)五大啤酒企業(yè)自然不會放過這顆好果樹。青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒等酒企不約而同地加碼精釀產(chǎn)品,推出了青島IPA精釀啤酒、燕京精釀白啤、珠江雪堡精釀白啤等精釀系列。

不光是傳統(tǒng)酒企,連賣涼茶的王老吉和跨界狂魔海底撈也坐上了精釀的酒桌。

王老吉在去年七月推出的“嗶嗨啤”精釀,開售首日就賣出了1628萬罐,零售總額高達1.47億元。根據(jù)中信建投證券發(fā)布的海底撈研報顯示,海底撈憑借其自有啤酒品牌海底撈精釀,年啤酒總銷售額已經(jīng)超過4.32億元,體量儼然已經(jīng)和一家小型啤酒公司相當。畢竟啤酒上市企業(yè)蘭州黃河(000929.SZ)同年的營收也不過4.55億元。

另一邊,粗略統(tǒng)計下,今年前三季度已有9個精釀品牌獲十輪次超十億元融資。

資本的爭搶入局與各路廠商的輪流加碼,將精釀啤酒推上了風口。

02 被困在場景里的精釀啤酒

在歐美國家,精釀市場能夠以15%的銷售占比拿下整個啤酒市場 1/4 的銷售額。但在中國的啤酒市場,絕大多數(shù)消費者的認知幾乎都局限在白酒和工業(yè)啤酒上,精釀啤酒的滲透率僅僅只在2.4%。

精釀啤酒風口雖熱,卻還沒有真正走出一條路來。千家企業(yè)的敗退,側(cè)面印證賽道火熱的同時,也昭示著行業(yè)面臨的痛點。

雖然國內(nèi)有很好的啤酒消費群體基礎(chǔ),但精釀啤酒的消費群眾與消費渠道,都難以和傳統(tǒng)的工業(yè)啤酒抗衡。

持續(xù)的疫情給餐飲行業(yè)帶來的客流斷崖式下跌,是第一批精釀公司敗走的主要導火索。

啤酒產(chǎn)品消費的場景性很強,相當倚重線下渠道的鋪售,酒吧、夜場和餐飲等群體性聚集地失去客流,精釀啤酒的消費渠道等同腰斬。

根據(jù)弗若斯特沙利文給出的專業(yè)數(shù)據(jù),2019年中國小酒館的數(shù)量達到了4.2萬家,但2020年小酒館的數(shù)量受到疫情影響,下降至約3.5萬家。小酒館是重要的線下啤酒消費渠道,且對于生產(chǎn)精釀啤酒的麥芽、酵母、啤酒花等原料,嚴重依賴國外進口。疫情影響之下,國內(nèi)精釀啤酒廠商的原材料成本幾乎全面增長了10%以上。

幸存的精釀品牌們面臨最大的問題,還是落在了品牌認知和銷售渠道上。

傳統(tǒng)的啤酒銷售渠道已經(jīng)被五大廠商所把持,且瓜分掉了80%以上的市場份額,本就主打規(guī)模小而美的精釀啤酒即使是酒香也難奈巷子深。

精釀啤酒說到底還是小眾產(chǎn)品,無甚知名品牌又缺少消費者認知度,在流量上幾乎吃不到好處。傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道不但無法體現(xiàn)出精釀產(chǎn)品的優(yōu)勢,還面臨和傳統(tǒng)啤酒的價格戰(zhàn)問題。

微小的精釀企業(yè)不僅拿不出資金去拓寬新的銷售渠道,在市場教育上也沒有足夠的投入去打造品牌、教育消費者認知。

雖然電商為精釀啤酒提供了一個穩(wěn)定的銷售渠道,但啤酒這種即飲性產(chǎn)品和茶飲相同,主要渠道還是必須依賴于線下的消費場景。精釀啤酒不進行過濾殺菌的生產(chǎn)工藝使得其保質(zhì)期短、產(chǎn)量少,這些屬性也限制了其走出酒吧、餐飲等渠道。

根據(jù)CBCE 2020的調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù),近70%的精釀廠商在餐飲渠道上的銷量占比超過50%,73%的精釀廠商在零售渠道上的銷量占比不到20%。

其他消費品搬到線上可以引來二次增長,但啤酒離開了線下就等同自毀門路,精釀啤酒能走的路,比其他品類更窄。

03 場景破圈的樣本參考

目前國內(nèi)精釀啤酒主要有兩種業(yè)態(tài)。

一種是前店后廠的精釀啤酒專門店模式,即申請餐飲許可,在店內(nèi)使用500~2000升的設(shè)備生產(chǎn)新鮮啤酒進行售賣。

第二種是“委托加工的預包裝”,即以委托有生產(chǎn)許可證(SC)的啤酒廠代加工生產(chǎn)預包裝產(chǎn)品的形式在零售和餐飲渠道流通。

這兩種主流業(yè)態(tài)的分布渠道高度重合且弊端已顯,精釀啤酒品牌要突破瓶頸,需要考慮新的場景。

從小酒館的消費場景,向超市、社區(qū)便利店等零售場景轉(zhuǎn)變,把通常只在店里喝的偶爾消費習慣搬到家庭餐桌上。

畢竟比起僅有3.5萬家的小酒館來說,全國一共有著600多萬家小超市、便利店等終端零售門店,這些小商店是家庭啤酒消費的重要渠道。

不過由于精釀啤酒本身定價較高,在打入家庭消費這件事上無法做到如傳統(tǒng)工啤般下沉,能夠覆蓋的家庭消費市場基本鎖定在一二線城市,即年輕消費者聚集,且消費能力高。

對于低線城市來說,家庭消費市場的潛在份額則比餐酒市場少得多。上一輩消費者喝慣了拉格,要換成又貴又苦的艾爾,不是一朝一夕的事情,畢竟價格不降下來,酒再好喝也難以打開銷路。

在家庭市場的渠道覆蓋上,定價較高的精釀啤酒難以在短期內(nèi)較適應(yīng)低線城市小商超的零售體系,需要通過另外的切口破圈。

有一家做社區(qū)化門店零售生意繁榮精釀品牌,值得分析。這個品牌的市場目標是做“精釀啤酒界的星巴克”,以隨處可見的近距離終端門店覆蓋社區(qū)內(nèi)的家庭啤酒消費市場,主要面向 C 端零售,輻射范圍2-3公里內(nèi)的消費者,以外帶或配送為主。

在定價方面,售價8元/500毫升起,即使是在北京、上海等因為成本上漲定價必須拉高的一線城市,也都被控制在15元/500毫升以內(nèi),貼合家庭消費。

相比于主流業(yè)態(tài)的預包裝產(chǎn)品,社區(qū)自釀門店的特色就是足夠新鮮。啤酒直接就在店里釀造,酒液從發(fā)酵罐里取出到擺上家里的酒桌,不會超過鮮啤4個小時的最佳飲用期。

社區(qū)門店不光可以做家飲精釀的生意,同時也能覆蓋到周圍的餐飲店。該品牌在2018年就則開通了外賣直供業(yè)務(wù),針對餐飲場景做B端的精釀直供,以小程序和公眾號為服務(wù)平臺,與夜宵小吃店、連鎖餐飲店等合作。

除了直接售賣啤酒之外,這個品牌還為門店免費提供設(shè)備和酒,與更高定價的門店分賬。

直至今日,這個品牌的門店已經(jīng)加盟到了220家,在本就小圈層的一眾精釀品牌里,已經(jīng)算站穩(wěn)了步伐。

精釀啤酒的業(yè)內(nèi)洗牌雖在加劇,越來越多的精釀企業(yè)陸續(xù)出局,但整合期的洗牌并不代表行業(yè)的滑坡與熄火。

當精釀啤酒被大量地從店里的酒桌上搬到家里的餐桌上的那一天,才是精釀?wù)嬲瓉硎袌鲲L口之時。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。