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不會再有“茶顏悅色”神話了,包括它自己

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不會再有“茶顏悅色”神話了,包括它自己

一個本不完美的神話,未來的結(jié)局早已注定。

文|新零售商業(yè) 王明雅

一家奶茶店,成為一張城市名片,只有茶顏悅色做到了。

國內(nèi)有超過48萬家奶茶店,新茶飲品牌逾160家。行業(yè)公認的是,2016年為賽道大爆發(fā)的起點,此后的數(shù)年時間里,高、中、低端品牌神仙打架。老大哥喜茶和奈雪的茶一頭扎進上市圍城,而蜜雪冰城則開啟了“農(nóng)村包圍城市”。

激烈的競爭中,茶顏悅色的人設(shè)依舊是“與世無爭”、特立獨行——起碼在用戶層面是這樣。

如今,這家扎根長沙的地域品牌已經(jīng)8歲,在湖南省及其周邊地帶密集布店500家,且還在升級打怪?!白詠硭痹丛床粩嘧园l(fā)涌來,將其推上真正的頂流神壇。

太多人想復(fù)刻一個茶顏悅色。

從名字,到設(shè)計,再到商業(yè)模式,甚至一句出圈的文案,“茶顏味”被寄予厚望,期待有出神入化的奇效。

最近,新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),以“T COMMA”“K22”為代表的茶飲品牌,正在通過復(fù)制商業(yè)模式、營銷方式等,試圖制造一個“茶顏”神話。

但茶顏悅色,真的還有下一個嗎?

茶顏的“誘惑”

南京新街口素有“中華第一商圈”的美譽,多年前地鐵開通后,在高達24個出站口的地下站廳內(nèi),形成了一塊數(shù)千平米的商業(yè)街區(qū),日均流量超50萬人次,寸土寸金。

最近,南京人小楊發(fā)現(xiàn),這里突然出現(xiàn)了一家名為“T COMMA”的鮮果茶品牌。

茶飲店本沒有什么稀奇,更早之前,CoCo和一鳴真鮮奶吧等品牌已經(jīng)占領(lǐng)高地。獨特的地方在于,這家品牌開店的密度令人咋舌,平均步行10多米就有一家。

這是一家剛剛于2021年成立的南京本土新品牌,其官方微信公眾號提到,截至12月1日,已經(jīng)開業(yè)13家,到2022年5月,要在新街口商圈5公里范圍內(nèi),實現(xiàn)54家店面同開。

小楊說,她從中看到了茶顏悅色的影子。

茶顏悅色為人熟知的一點是,它崛起于長沙的繁華商圈五一廣場,在這里,目光所及之處皆有茶顏,共計27家店面,幾乎可以做到“十步一茶顏”。

創(chuàng)始人呂良曾講過一個故事,新店開業(yè)后,第一杯奶茶就做砸了,但竟然頑強生存了下來,因為選了個好地段。“一個好碼頭,狗屎都賣錢?!?/p>

這種在核心流量區(qū)密集布店的方法,被稱為“茶顏模式”,后來,隨著它的擁躉,如墨茉點心局等餐飲品牌的跟隨,又逐漸成為“長沙模式”。

如果用被模仿的頻次來佐證一個品牌的成功,茶顏悅色的確可以稱神。

其中最為知名的是茶顏觀色,店面門頭上的國風美女頭像,以及中國風的奶茶背身設(shè)計等,與茶顏悅色如出一轍。

直到去年4月,長沙市天心區(qū)法院發(fā)布一起知識產(chǎn)權(quán)保護案例,茶顏悅色訴茶顏觀色不正當侵權(quán)勝訴,獲賠170萬元,后者悻悻重新更換了形象設(shè)計。

此外,廣州的茶理宜世,西安的茶話弄,云南的霸王茶姬,也是直接的“碰瓷者”。

在豆瓣,一名分享茶話弄“桂花引”的動態(tài)下,就引來了質(zhì)疑聲:“很難不讓人想到茶顏悅色的桂花弄”。而在霸王茶姬成都春熙路店的點評評論區(qū),也有人提到,和茶顏悅色產(chǎn)品相似。茶理宜世也是相似的情形。

有意思的是,三年前,茶顏悅色因飽受被山寨之苦,無奈之下,在給顧客的小票中寫下一段小作文,卻不小心上了微博熱搜。

小作文這樣寫道:您在網(wǎng)上看到的所謂“茶顏悅色官網(wǎng)”和“茶顏招募加盟商”的消息都屬虛假,等我們有錢了就去告他們,在此之前,請擦亮眼睛。

而新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),就在北京,一家名為K22的茶飲店,復(fù)制了這份小票營銷法,包括那句“等我們有空了就去告他們”。只是這份拙劣的模仿,收效甚微。

公開資料顯示,K22成立于2020年,主打低脂酸奶飲品,單價在18元上下,店員告訴新零售商業(yè)評論,目前,在北京有6家店面。

神話故事不完美

茶顏悅色聯(lián)合創(chuàng)始人孫翠英在接受媒體采訪時,曾談到被模仿的現(xiàn)象,“相似度高的品牌也好,山寨店也罷,我們并沒有較真。也許別人能學到面子上的東西,順帶著把配方也學走,但他們能不能用同等的價位去堅持品質(zhì)和服務(wù)?”

當我們回過頭看茶顏悅色的成功,幾乎可以將其視為一位養(yǎng)成系的優(yōu)質(zhì)偶像。而愛豆的養(yǎng)成,是諸多因素的疊加和綜合。

在茶顏悅色,面子、里子和機遇缺一不可。

一方面,得益于長沙在近些年推進的旅游城市建設(shè),以及餐飲新消費的大勢,以茶顏悅色和文和友為代表的地域品牌,在這陣東風里崛起。

另一方面,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良系漢語言文學專業(yè)出身,更早之前,押中了中國文化的風口,仕女形象和“聲聲烏龍”為代表的詩意取名,直接讓其在年輕人中引爆出圈。

知乎上有個問題是:“茶顏悅色真的那么好喝嗎?”上千條回答中,大部分都給予了肯定的回答,更重要的是,很多人都提到了品質(zhì)。茶、奶新鮮,不加盟,基本的用料得到了認可。

茶顏悅色門店內(nèi)一條規(guī)定是,要求員工每兩小時就要倒掉已泡未售的茶,如果顧客下單后沒及時取走奶茶,員工也需要將放置一定時間的產(chǎn)品倒掉重做。

其創(chuàng)始人呂良在小紅書舉辦的活動上曾提到,一直想把茶顏悅色打造成“老朋友”的感覺,“我們做了八年,初一的小朋友喝到現(xiàn)在也大一了”。

這是一種潛移默化的形象營銷,也是最難模仿的部分——養(yǎng)成系偶像的最大特征不過如此:你守護他長大,他反饋你成長的欣喜。從這點上說,模仿者很難得到成功的精髓。

但如今,擺在“偽茶顏”們面前更為緊迫的問題是,它們所追隨的神話,并非完美。

一名優(yōu)質(zhì)偶像,在今冬“塌房”。

剛剛過去的12月份,茶顏悅色經(jīng)歷了有史以來最大的“翻車”。因為員工在公司大群內(nèi)發(fā)牢騷抱怨薪酬低,遭到包括創(chuàng)始人呂良在內(nèi)的三名高管下場回懟,甚至親自打電話“開人”。隨著越來越多人加入這場“嘴仗”,事件發(fā)酵至外界。

一名公關(guān)朋友告訴新零售商業(yè)評論,從公關(guān)的角度說,任何時候,老板不要輕易下場,否則會引發(fā)企業(yè)立場和價值觀定性的影響,再難挽回形象。

事實如此。不久之后,呂良公開道歉,“對不住8000位信任公司、一起努力想辦法抗住這個冬天的伙伴”,但在社交媒體上,“再也不喝茶顏了”的聲音零星冒了出來。

更大的輿論反響是,“賺錢的時候沒同甘,虧錢的時候就要共苦,憑什么”。

“其實根本沒有什么神話,一家依靠口碑做起來的企業(yè),甚至成為城市名片,一旦翻車,必然會遭到反噬?!边@名公關(guān)朋友補充,“追根溯源,還是茶顏悅色的企業(yè)經(jīng)營和員工管理出了問題?!?/p>

刨除那些因為小票上一句話喜提熱搜的幸運,茶顏真正的核心,是依靠長沙紅利,押中風口,密集開店,降低管理和營運成本,從而得以默默崛起。

而塌房的緣由,也是因為其太過于依賴長沙本地市場,疫情來臨時,無法分擔風險,從而造成企業(yè)管理的困頓。

與此同時,消費者的心智也變了。近些年,國潮與中國風曾經(jīng)被譽為創(chuàng)新與潮流的代表,如今,人們在各路文化營銷的轟炸下,已經(jīng)近于審美疲勞。

茶顏悅色,自己也沒有神話可造了。

沒事別開奶茶店

根據(jù)《2020新式茶飲白皮書》的測算數(shù)據(jù),2020年全年,中國茶飲市場總規(guī)模將達到4420億元。另一組數(shù)據(jù)則是,2020年,全國奶茶店新增28000家,倒閉了31000家。

行業(yè)利潤薄,賺錢難已經(jīng)不是一個新鮮話題。以上市的奈雪的茶為例,其平均售價27元,材料成本10.37元,人工成本7.72元,租金等成本4.13元,利潤僅為4.78元,約為售價的15%。

與此同時,市場格局穩(wěn)定,很難再給后來者機會。

艾瑞咨詢發(fā)布的《中國新式茶飲行業(yè)研究報告》顯示,2021年,連鎖品牌占據(jù)整個市場份額的90.8%,以蜜雪冰城為代表的中低端連鎖品牌,有近50%的市場份額,此外,喜茶、奈雪的茶和樂樂茶等高端品牌,則有7.7%。

而品牌優(yōu)勢愈發(fā)明顯,強者恒強。

截至2020年12月,奈雪的茶新開門店數(shù)量比去年同期增長20%,與此同時,喜茶在2018~2020年間,新開店面數(shù)量從90家躥至289家。

頭部品牌的壁壘,顯然并非是城市的門臉。一方面,原材料作為各家新茶飲的成本大頭,諸如蜜雪冰城們早已布局了種植基地,喜茶們則拓寬了零售的想象力,做供應(yīng)鏈和零售的數(shù)字化改造,以期提升效率。

2018年,奈雪的茶創(chuàng)始人彭心在朋友圈喊話喜茶,稱喜茶抄襲自家產(chǎn)品,而喜茶創(chuàng)始人聶云宸回復(fù),創(chuàng)新不是搶時間占位,否認了抄襲一說。

本質(zhì)上,是各家競爭愈發(fā)激烈,同質(zhì)化嚴重的后果。而自這場隔空掐架之后,這樣的情形并沒有得到緩解——過去的一個夏天,黃皮、油柑們爆火,再度暴露了行業(yè)創(chuàng)新力不足的問題。

偏安長沙,茶顏悅色曾被各家視為遠離紛爭的模范,如今在疫情之下,開始暴露出野蠻成長的后遺癥,沒有走出長沙,成為一家全國性企業(yè),還是因為最根本的企業(yè)經(jīng)營問題。

而當后來者“T COMMA”們有樣學樣,試圖再復(fù)刻一個茶顏悅色—— 一個本不完美的神話,未來的結(jié)局其實早已注定了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

茶顏悅色

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  • 茶顏悅色提速擴店,半年開了200家

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不會再有“茶顏悅色”神話了,包括它自己

一個本不完美的神話,未來的結(jié)局早已注定。

文|新零售商業(yè) 王明雅

一家奶茶店,成為一張城市名片,只有茶顏悅色做到了。

國內(nèi)有超過48萬家奶茶店,新茶飲品牌逾160家。行業(yè)公認的是,2016年為賽道大爆發(fā)的起點,此后的數(shù)年時間里,高、中、低端品牌神仙打架。老大哥喜茶和奈雪的茶一頭扎進上市圍城,而蜜雪冰城則開啟了“農(nóng)村包圍城市”。

激烈的競爭中,茶顏悅色的人設(shè)依舊是“與世無爭”、特立獨行——起碼在用戶層面是這樣。

如今,這家扎根長沙的地域品牌已經(jīng)8歲,在湖南省及其周邊地帶密集布店500家,且還在升級打怪?!白詠硭痹丛床粩嘧园l(fā)涌來,將其推上真正的頂流神壇。

太多人想復(fù)刻一個茶顏悅色。

從名字,到設(shè)計,再到商業(yè)模式,甚至一句出圈的文案,“茶顏味”被寄予厚望,期待有出神入化的奇效。

最近,新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),以“T COMMA”“K22”為代表的茶飲品牌,正在通過復(fù)制商業(yè)模式、營銷方式等,試圖制造一個“茶顏”神話。

但茶顏悅色,真的還有下一個嗎?

茶顏的“誘惑”

南京新街口素有“中華第一商圈”的美譽,多年前地鐵開通后,在高達24個出站口的地下站廳內(nèi),形成了一塊數(shù)千平米的商業(yè)街區(qū),日均流量超50萬人次,寸土寸金。

最近,南京人小楊發(fā)現(xiàn),這里突然出現(xiàn)了一家名為“T COMMA”的鮮果茶品牌。

茶飲店本沒有什么稀奇,更早之前,CoCo和一鳴真鮮奶吧等品牌已經(jīng)占領(lǐng)高地。獨特的地方在于,這家品牌開店的密度令人咋舌,平均步行10多米就有一家。

這是一家剛剛于2021年成立的南京本土新品牌,其官方微信公眾號提到,截至12月1日,已經(jīng)開業(yè)13家,到2022年5月,要在新街口商圈5公里范圍內(nèi),實現(xiàn)54家店面同開。

小楊說,她從中看到了茶顏悅色的影子。

茶顏悅色為人熟知的一點是,它崛起于長沙的繁華商圈五一廣場,在這里,目光所及之處皆有茶顏,共計27家店面,幾乎可以做到“十步一茶顏”。

創(chuàng)始人呂良曾講過一個故事,新店開業(yè)后,第一杯奶茶就做砸了,但竟然頑強生存了下來,因為選了個好地段?!耙粋€好碼頭,狗屎都賣錢?!?/p>

這種在核心流量區(qū)密集布店的方法,被稱為“茶顏模式”,后來,隨著它的擁躉,如墨茉點心局等餐飲品牌的跟隨,又逐漸成為“長沙模式”。

如果用被模仿的頻次來佐證一個品牌的成功,茶顏悅色的確可以稱神。

其中最為知名的是茶顏觀色,店面門頭上的國風美女頭像,以及中國風的奶茶背身設(shè)計等,與茶顏悅色如出一轍。

直到去年4月,長沙市天心區(qū)法院發(fā)布一起知識產(chǎn)權(quán)保護案例,茶顏悅色訴茶顏觀色不正當侵權(quán)勝訴,獲賠170萬元,后者悻悻重新更換了形象設(shè)計。

此外,廣州的茶理宜世,西安的茶話弄,云南的霸王茶姬,也是直接的“碰瓷者”。

在豆瓣,一名分享茶話弄“桂花引”的動態(tài)下,就引來了質(zhì)疑聲:“很難不讓人想到茶顏悅色的桂花弄”。而在霸王茶姬成都春熙路店的點評評論區(qū),也有人提到,和茶顏悅色產(chǎn)品相似。茶理宜世也是相似的情形。

有意思的是,三年前,茶顏悅色因飽受被山寨之苦,無奈之下,在給顧客的小票中寫下一段小作文,卻不小心上了微博熱搜。

小作文這樣寫道:您在網(wǎng)上看到的所謂“茶顏悅色官網(wǎng)”和“茶顏招募加盟商”的消息都屬虛假,等我們有錢了就去告他們,在此之前,請擦亮眼睛。

而新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),就在北京,一家名為K22的茶飲店,復(fù)制了這份小票營銷法,包括那句“等我們有空了就去告他們”。只是這份拙劣的模仿,收效甚微。

公開資料顯示,K22成立于2020年,主打低脂酸奶飲品,單價在18元上下,店員告訴新零售商業(yè)評論,目前,在北京有6家店面。

神話故事不完美

茶顏悅色聯(lián)合創(chuàng)始人孫翠英在接受媒體采訪時,曾談到被模仿的現(xiàn)象,“相似度高的品牌也好,山寨店也罷,我們并沒有較真。也許別人能學到面子上的東西,順帶著把配方也學走,但他們能不能用同等的價位去堅持品質(zhì)和服務(wù)?”

當我們回過頭看茶顏悅色的成功,幾乎可以將其視為一位養(yǎng)成系的優(yōu)質(zhì)偶像。而愛豆的養(yǎng)成,是諸多因素的疊加和綜合。

在茶顏悅色,面子、里子和機遇缺一不可。

一方面,得益于長沙在近些年推進的旅游城市建設(shè),以及餐飲新消費的大勢,以茶顏悅色和文和友為代表的地域品牌,在這陣東風里崛起。

另一方面,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良系漢語言文學專業(yè)出身,更早之前,押中了中國文化的風口,仕女形象和“聲聲烏龍”為代表的詩意取名,直接讓其在年輕人中引爆出圈。

知乎上有個問題是:“茶顏悅色真的那么好喝嗎?”上千條回答中,大部分都給予了肯定的回答,更重要的是,很多人都提到了品質(zhì)。茶、奶新鮮,不加盟,基本的用料得到了認可。

茶顏悅色門店內(nèi)一條規(guī)定是,要求員工每兩小時就要倒掉已泡未售的茶,如果顧客下單后沒及時取走奶茶,員工也需要將放置一定時間的產(chǎn)品倒掉重做。

其創(chuàng)始人呂良在小紅書舉辦的活動上曾提到,一直想把茶顏悅色打造成“老朋友”的感覺,“我們做了八年,初一的小朋友喝到現(xiàn)在也大一了”。

這是一種潛移默化的形象營銷,也是最難模仿的部分——養(yǎng)成系偶像的最大特征不過如此:你守護他長大,他反饋你成長的欣喜。從這點上說,模仿者很難得到成功的精髓。

但如今,擺在“偽茶顏”們面前更為緊迫的問題是,它們所追隨的神話,并非完美。

一名優(yōu)質(zhì)偶像,在今冬“塌房”。

剛剛過去的12月份,茶顏悅色經(jīng)歷了有史以來最大的“翻車”。因為員工在公司大群內(nèi)發(fā)牢騷抱怨薪酬低,遭到包括創(chuàng)始人呂良在內(nèi)的三名高管下場回懟,甚至親自打電話“開人”。隨著越來越多人加入這場“嘴仗”,事件發(fā)酵至外界。

一名公關(guān)朋友告訴新零售商業(yè)評論,從公關(guān)的角度說,任何時候,老板不要輕易下場,否則會引發(fā)企業(yè)立場和價值觀定性的影響,再難挽回形象。

事實如此。不久之后,呂良公開道歉,“對不住8000位信任公司、一起努力想辦法抗住這個冬天的伙伴”,但在社交媒體上,“再也不喝茶顏了”的聲音零星冒了出來。

更大的輿論反響是,“賺錢的時候沒同甘,虧錢的時候就要共苦,憑什么”。

“其實根本沒有什么神話,一家依靠口碑做起來的企業(yè),甚至成為城市名片,一旦翻車,必然會遭到反噬?!边@名公關(guān)朋友補充,“追根溯源,還是茶顏悅色的企業(yè)經(jīng)營和員工管理出了問題?!?/p>

刨除那些因為小票上一句話喜提熱搜的幸運,茶顏真正的核心,是依靠長沙紅利,押中風口,密集開店,降低管理和營運成本,從而得以默默崛起。

而塌房的緣由,也是因為其太過于依賴長沙本地市場,疫情來臨時,無法分擔風險,從而造成企業(yè)管理的困頓。

與此同時,消費者的心智也變了。近些年,國潮與中國風曾經(jīng)被譽為創(chuàng)新與潮流的代表,如今,人們在各路文化營銷的轟炸下,已經(jīng)近于審美疲勞。

茶顏悅色,自己也沒有神話可造了。

沒事別開奶茶店

根據(jù)《2020新式茶飲白皮書》的測算數(shù)據(jù),2020年全年,中國茶飲市場總規(guī)模將達到4420億元。另一組數(shù)據(jù)則是,2020年,全國奶茶店新增28000家,倒閉了31000家。

行業(yè)利潤薄,賺錢難已經(jīng)不是一個新鮮話題。以上市的奈雪的茶為例,其平均售價27元,材料成本10.37元,人工成本7.72元,租金等成本4.13元,利潤僅為4.78元,約為售價的15%。

與此同時,市場格局穩(wěn)定,很難再給后來者機會。

艾瑞咨詢發(fā)布的《中國新式茶飲行業(yè)研究報告》顯示,2021年,連鎖品牌占據(jù)整個市場份額的90.8%,以蜜雪冰城為代表的中低端連鎖品牌,有近50%的市場份額,此外,喜茶、奈雪的茶和樂樂茶等高端品牌,則有7.7%。

而品牌優(yōu)勢愈發(fā)明顯,強者恒強。

截至2020年12月,奈雪的茶新開門店數(shù)量比去年同期增長20%,與此同時,喜茶在2018~2020年間,新開店面數(shù)量從90家躥至289家。

頭部品牌的壁壘,顯然并非是城市的門臉。一方面,原材料作為各家新茶飲的成本大頭,諸如蜜雪冰城們早已布局了種植基地,喜茶們則拓寬了零售的想象力,做供應(yīng)鏈和零售的數(shù)字化改造,以期提升效率。

2018年,奈雪的茶創(chuàng)始人彭心在朋友圈喊話喜茶,稱喜茶抄襲自家產(chǎn)品,而喜茶創(chuàng)始人聶云宸回復(fù),創(chuàng)新不是搶時間占位,否認了抄襲一說。

本質(zhì)上,是各家競爭愈發(fā)激烈,同質(zhì)化嚴重的后果。而自這場隔空掐架之后,這樣的情形并沒有得到緩解——過去的一個夏天,黃皮、油柑們爆火,再度暴露了行業(yè)創(chuàng)新力不足的問題。

偏安長沙,茶顏悅色曾被各家視為遠離紛爭的模范,如今在疫情之下,開始暴露出野蠻成長的后遺癥,沒有走出長沙,成為一家全國性企業(yè),還是因為最根本的企業(yè)經(jīng)營問題。

而當后來者“T COMMA”們有樣學樣,試圖再復(fù)刻一個茶顏悅色—— 一個本不完美的神話,未來的結(jié)局其實早已注定了。

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