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雨潤(rùn)有了新故事

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雨潤(rùn)有了新故事

從千億債務(wù)泥潭走出,雨潤(rùn)控股集團(tuán)和祝義財(cái)又近了一步。

圖片來(lái)源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

祝義財(cái)回歸公眾視野兩年以來(lái),一直為化解雨潤(rùn)的危機(jī)輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

2021年最后一天,南京中院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃,并終止雨潤(rùn)控股集團(tuán)等78家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整程序。對(duì)他來(lái)說無(wú)疑是個(gè)好消息。

半年前,雨潤(rùn)控股集團(tuán)旗下兩家重要上市平臺(tái)雨潤(rùn)食品、中央商場(chǎng)(600280.SH),一家中報(bào)扭虧為盈、一家成功摘帽。

劫后余生,從千億債務(wù)泥潭走出,雨潤(rùn)控股集團(tuán)和祝義財(cái)又近了一步。不過,想再現(xiàn)輝煌,還有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

豬肉大王

雨潤(rùn)控股集團(tuán)(下稱:雨潤(rùn)控股)徹底公開流動(dòng)性危機(jī),已經(jīng)延續(xù)一年多時(shí)間。

2020年10月,雨潤(rùn)控股旗下中央商場(chǎng)、雨潤(rùn)食品先后披露公告稱,雨潤(rùn)控股面臨流動(dòng)性危機(jī),為妥善解決債務(wù)、保護(hù)債權(quán)人權(quán)益,已向南京中院申請(qǐng)重整。

如果從祝義財(cái)1991年在合肥設(shè)立華潤(rùn)肉食廠算起,雨潤(rùn)控股已走過30年。一手創(chuàng)立的企業(yè)從默默不聞到輝煌,如今行至懸崖邊緣,他始料未及。

上世紀(jì)80年代末,他以200元現(xiàn)金起家在水產(chǎn)生意掘獲第一桶金后,將全部身家押注在豬肉食品上。

彼時(shí),低溫肉食品市場(chǎng)方興未艾,雨潤(rùn)紅腸產(chǎn)品一時(shí)成為市場(chǎng)熱寵。幾乎同一時(shí)期,雙匯火腿腸、春都火腿腸在北方市場(chǎng)出現(xiàn)。

像火腿腸這樣的豬肉制品,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)接受程度可能越高。1992年,祝義財(cái)將公司遷址南京,并更名雨潤(rùn)食品。

隨后,以280萬(wàn)元銀行借款、加上自身所有財(cái)富,上馬10條自動(dòng)化流水生產(chǎn)線,對(duì)低溫肉食制品孤注一擲。

在上世紀(jì)90年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的草莽時(shí)代,往往是撐死膽大的餓死膽小的。雨潤(rùn)快速崛起。

1995年,公司產(chǎn)值翻了一番;1996年,年產(chǎn)值過億、全國(guó)各地經(jīng)銷商超過千家;再經(jīng)過5年奮斗,雨潤(rùn)控股收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)34億元,產(chǎn)品已在全國(guó)180個(gè)大中城市出現(xiàn),甚至在雙匯總部所在的鄭州市場(chǎng)擺起了擂臺(tái)。

那時(shí)正是祝義財(cái)?shù)母吖鈺r(shí)刻,雨潤(rùn)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。

企業(yè)和個(gè)人財(cái)富的第二個(gè)高峰在2005年到來(lái)。當(dāng)年10月,雨潤(rùn)控股旗下的雨潤(rùn)食品(01068.HK)登陸聯(lián)交所,祝身家暴增30億元,再次折桂江蘇首富。2003年、2004年,他先后兩年躋身江蘇首富,成為名副其實(shí)的“豬肉大王”。

據(jù)公開報(bào)道,2012年,雨潤(rùn)控股營(yíng)業(yè)收入規(guī)模達(dá)到1061億元,2014年進(jìn)入全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)第五位,收入規(guī)模增至1500億元,為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最為風(fēng)光的民企之一。

身負(fù)巨債

雨潤(rùn)控股之所以能迅速崛起,一個(gè)重要原因來(lái)自于祝義財(cái)?shù)拇竽懖①?gòu)。無(wú)論是1996年以小博大鯨吞國(guó)企南京罐頭廠,還是在2002年至2003年連續(xù)收購(gòu)20家國(guó)有企業(yè),無(wú)不顯露出他的十足賭性。

收并購(gòu)迅速壯大了雨潤(rùn)控股資產(chǎn)和收入規(guī)模,也撐大了祝義財(cái)?shù)囊靶?,有了叫板雙匯的底氣。也為這家千億帝國(guó)的坍塌,埋下了伏筆。

2010年前后,身處聚光燈下的祝義財(cái),已經(jīng)在豬肉制品、屠宰業(yè)務(wù)之外,布局了物流、地產(chǎn)、金融和建筑等業(yè)務(wù)。應(yīng)該說,在當(dāng)時(shí)企業(yè)高速發(fā)展之時(shí),把雞蛋放到多個(gè)籃子里,不失為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策。

同時(shí)期的萬(wàn)隆則不同,他執(zhí)掌雙匯始終堅(jiān)守主業(yè)。2013年以71億美元收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德,為國(guó)內(nèi)肉制品首次國(guó)際大并購(gòu)。而雙匯正是得益于史密斯的低價(jià)肉類,在隨后兩輪豬周期里巍然不動(dòng)。

戰(zhàn)略各異讓兩家頭部肉制品企業(yè)分道揚(yáng)鑣:雙匯進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道,雨潤(rùn)有了多元業(yè)務(wù)的牽絆,逐漸走上下坡路。

2010年,雨潤(rùn)食品站在業(yè)績(jī)巔峰,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入214.73億港元、凈利潤(rùn)27.28億港元,同比分別增長(zhǎng)54.8%和56.3%。10年后的2020年,數(shù)字變成了152.13億港元和-20.19億港元。

值得注意的是,雨潤(rùn)食品的業(yè)績(jī)對(duì)補(bǔ)貼有重度依賴。初步統(tǒng)計(jì),2005年至2015年,公司累計(jì)獲得補(bǔ)貼超過40億港元。隨著補(bǔ)貼越來(lái)越少,雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)窘狀才露出底褲。

2015年3月,祝義財(cái)因案被監(jiān)視居住。受此影響,金融機(jī)構(gòu)短期內(nèi)“抽血”約150億元,以至于公司流動(dòng)性枯竭。身處漩渦的祝義財(cái)所持25.82%股權(quán)被法院輪候凍結(jié)。

雨潤(rùn)系債務(wù)壓身,近乎山崩于身前。根據(jù)《雨潤(rùn)控股等78家重整計(jì)劃草案》,以2020年11月16日為基準(zhǔn)日,雨潤(rùn)系整體納入重整方案有482家企業(yè),總資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值1273億元,賬面總負(fù)債1178億元。

涅槃之路

早年瘋狂加倉(cāng)屠宰產(chǎn)能和大肆拿地等多元化擴(kuò)張,祝義財(cái)最終嘗到了苦果。

2019年1月,祝義財(cái)重獲自由回歸雨潤(rùn),但內(nèi)外的變化已是翻天覆地。國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)里,雙匯、金鑼已將雨潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

雨潤(rùn)系整體經(jīng)營(yíng)不濟(jì)、業(yè)績(jī)低迷、財(cái)務(wù)纏身、訴訟不斷以及高管出走。

核心企業(yè)之一雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下,連虧5年,合計(jì)虧損達(dá)160億港元。另外,他所持百貨及地產(chǎn)平臺(tái)中央商場(chǎng)股權(quán),已被平安銀行、工商銀行等多家機(jī)構(gòu)申請(qǐng)凍結(jié)。

接手之時(shí),雨潤(rùn)食品總負(fù)債超過百億規(guī)模,破產(chǎn)只在一線之間。賣豬圈、賣中央商場(chǎng)旗下的百貨大樓等地產(chǎn)項(xiàng)目,成為祝義財(cái)力挽狂瀾的首選。

與此同時(shí),祝義財(cái)將一雙兒女推向前臺(tái),2019年3月-4月,女兒祝媛掌舵雨潤(rùn)食品、兒子祝珺掌管中央商場(chǎng)。

相比千億債務(wù),這些資產(chǎn)變現(xiàn)只是杯水車薪,破產(chǎn)重整不可避免。

2021年2月22日,雨潤(rùn)控股管理人向南京中院提交申請(qǐng),請(qǐng)求將雨潤(rùn)肉類集團(tuán)等77家企業(yè)并入重整案中合并重整。4月29日,南京中院裁定對(duì)雨潤(rùn)系122家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整。

去年11月初,雨潤(rùn)控股破產(chǎn)重整管理人首次提交破產(chǎn)重整計(jì)劃方案。11月底召開重整案第二次會(huì)議。

根據(jù)雨潤(rùn)第二次債務(wù)會(huì)議提議,擬將275家雨潤(rùn)系核心企業(yè)納入雨潤(rùn)精選證券化平臺(tái)并引入中國(guó)華融增資約30億元。

通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,雨潤(rùn)系近500家企業(yè)整體納入重整經(jīng)營(yíng)方案范疇。此外還公開了清償方案,即30萬(wàn)元以內(nèi)1年內(nèi)現(xiàn)金清償、300萬(wàn)元以內(nèi)5年內(nèi)清償及300萬(wàn)元以上按每股17.8元以股抵債。

據(jù)公開報(bào)道,雨潤(rùn)精選證券化平臺(tái)將在2026年實(shí)現(xiàn)不少于50億元凈利潤(rùn),并在2027年申請(qǐng)IPO。屆時(shí),重整投資人從平臺(tái)退出,債權(quán)人將從資本市場(chǎng)獲得更高收益。

綜合來(lái)看,這個(gè)方案獲得債權(quán)人廣泛認(rèn)可,825家債權(quán)人中有750家投出贊成票。

在重整脫困過程中,雨潤(rùn)控股重新聚焦大食品板塊。根據(jù)公司官網(wǎng)顯示,去年以來(lái)公司相繼推出300多款新產(chǎn)品。

雨潤(rùn)食品2021年中報(bào)披露,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)32.88億港元,一舉扭虧為盈;中央商場(chǎng)去年前三季度實(shí)現(xiàn)收入23.90億元,凈利潤(rùn)1095.24萬(wàn)元,同樣實(shí)現(xiàn)扭虧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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雨潤(rùn)有了新故事

從千億債務(wù)泥潭走出,雨潤(rùn)控股集團(tuán)和祝義財(cái)又近了一步。

圖片來(lái)源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

祝義財(cái)回歸公眾視野兩年以來(lái),一直為化解雨潤(rùn)的危機(jī)輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

2021年最后一天,南京中院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃,并終止雨潤(rùn)控股集團(tuán)等78家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整程序。對(duì)他來(lái)說無(wú)疑是個(gè)好消息。

半年前,雨潤(rùn)控股集團(tuán)旗下兩家重要上市平臺(tái)雨潤(rùn)食品、中央商場(chǎng)(600280.SH),一家中報(bào)扭虧為盈、一家成功摘帽。

劫后余生,從千億債務(wù)泥潭走出,雨潤(rùn)控股集團(tuán)和祝義財(cái)又近了一步。不過,想再現(xiàn)輝煌,還有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

豬肉大王

雨潤(rùn)控股集團(tuán)(下稱:雨潤(rùn)控股)徹底公開流動(dòng)性危機(jī),已經(jīng)延續(xù)一年多時(shí)間。

2020年10月,雨潤(rùn)控股旗下中央商場(chǎng)、雨潤(rùn)食品先后披露公告稱,雨潤(rùn)控股面臨流動(dòng)性危機(jī),為妥善解決債務(wù)、保護(hù)債權(quán)人權(quán)益,已向南京中院申請(qǐng)重整。

如果從祝義財(cái)1991年在合肥設(shè)立華潤(rùn)肉食廠算起,雨潤(rùn)控股已走過30年。一手創(chuàng)立的企業(yè)從默默不聞到輝煌,如今行至懸崖邊緣,他始料未及。

上世紀(jì)80年代末,他以200元現(xiàn)金起家在水產(chǎn)生意掘獲第一桶金后,將全部身家押注在豬肉食品上。

彼時(shí),低溫肉食品市場(chǎng)方興未艾,雨潤(rùn)紅腸產(chǎn)品一時(shí)成為市場(chǎng)熱寵。幾乎同一時(shí)期,雙匯火腿腸、春都火腿腸在北方市場(chǎng)出現(xiàn)。

像火腿腸這樣的豬肉制品,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)接受程度可能越高。1992年,祝義財(cái)將公司遷址南京,并更名雨潤(rùn)食品。

隨后,以280萬(wàn)元銀行借款、加上自身所有財(cái)富,上馬10條自動(dòng)化流水生產(chǎn)線,對(duì)低溫肉食制品孤注一擲。

在上世紀(jì)90年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的草莽時(shí)代,往往是撐死膽大的餓死膽小的。雨潤(rùn)快速崛起。

1995年,公司產(chǎn)值翻了一番;1996年,年產(chǎn)值過億、全國(guó)各地經(jīng)銷商超過千家;再經(jīng)過5年奮斗,雨潤(rùn)控股收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)34億元,產(chǎn)品已在全國(guó)180個(gè)大中城市出現(xiàn),甚至在雙匯總部所在的鄭州市場(chǎng)擺起了擂臺(tái)。

那時(shí)正是祝義財(cái)?shù)母吖鈺r(shí)刻,雨潤(rùn)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。

企業(yè)和個(gè)人財(cái)富的第二個(gè)高峰在2005年到來(lái)。當(dāng)年10月,雨潤(rùn)控股旗下的雨潤(rùn)食品(01068.HK)登陸聯(lián)交所,祝身家暴增30億元,再次折桂江蘇首富。2003年、2004年,他先后兩年躋身江蘇首富,成為名副其實(shí)的“豬肉大王”。

據(jù)公開報(bào)道,2012年,雨潤(rùn)控股營(yíng)業(yè)收入規(guī)模達(dá)到1061億元,2014年進(jìn)入全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)第五位,收入規(guī)模增至1500億元,為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最為風(fēng)光的民企之一。

身負(fù)巨債

雨潤(rùn)控股之所以能迅速崛起,一個(gè)重要原因來(lái)自于祝義財(cái)?shù)拇竽懖①?gòu)。無(wú)論是1996年以小博大鯨吞國(guó)企南京罐頭廠,還是在2002年至2003年連續(xù)收購(gòu)20家國(guó)有企業(yè),無(wú)不顯露出他的十足賭性。

收并購(gòu)迅速壯大了雨潤(rùn)控股資產(chǎn)和收入規(guī)模,也撐大了祝義財(cái)?shù)囊靶?,有了叫板雙匯的底氣。也為這家千億帝國(guó)的坍塌,埋下了伏筆。

2010年前后,身處聚光燈下的祝義財(cái),已經(jīng)在豬肉制品、屠宰業(yè)務(wù)之外,布局了物流、地產(chǎn)、金融和建筑等業(yè)務(wù)。應(yīng)該說,在當(dāng)時(shí)企業(yè)高速發(fā)展之時(shí),把雞蛋放到多個(gè)籃子里,不失為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策。

同時(shí)期的萬(wàn)隆則不同,他執(zhí)掌雙匯始終堅(jiān)守主業(yè)。2013年以71億美元收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德,為國(guó)內(nèi)肉制品首次國(guó)際大并購(gòu)。而雙匯正是得益于史密斯的低價(jià)肉類,在隨后兩輪豬周期里巍然不動(dòng)。

戰(zhàn)略各異讓兩家頭部肉制品企業(yè)分道揚(yáng)鑣:雙匯進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道,雨潤(rùn)有了多元業(yè)務(wù)的牽絆,逐漸走上下坡路。

2010年,雨潤(rùn)食品站在業(yè)績(jī)巔峰,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入214.73億港元、凈利潤(rùn)27.28億港元,同比分別增長(zhǎng)54.8%和56.3%。10年后的2020年,數(shù)字變成了152.13億港元和-20.19億港元。

值得注意的是,雨潤(rùn)食品的業(yè)績(jī)對(duì)補(bǔ)貼有重度依賴。初步統(tǒng)計(jì),2005年至2015年,公司累計(jì)獲得補(bǔ)貼超過40億港元。隨著補(bǔ)貼越來(lái)越少,雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)窘狀才露出底褲。

2015年3月,祝義財(cái)因案被監(jiān)視居住。受此影響,金融機(jī)構(gòu)短期內(nèi)“抽血”約150億元,以至于公司流動(dòng)性枯竭。身處漩渦的祝義財(cái)所持25.82%股權(quán)被法院輪候凍結(jié)。

雨潤(rùn)系債務(wù)壓身,近乎山崩于身前。根據(jù)《雨潤(rùn)控股等78家重整計(jì)劃草案》,以2020年11月16日為基準(zhǔn)日,雨潤(rùn)系整體納入重整方案有482家企業(yè),總資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值1273億元,賬面總負(fù)債1178億元。

涅槃之路

早年瘋狂加倉(cāng)屠宰產(chǎn)能和大肆拿地等多元化擴(kuò)張,祝義財(cái)最終嘗到了苦果。

2019年1月,祝義財(cái)重獲自由回歸雨潤(rùn),但內(nèi)外的變化已是翻天覆地。國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)里,雙匯、金鑼已將雨潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

雨潤(rùn)系整體經(jīng)營(yíng)不濟(jì)、業(yè)績(jī)低迷、財(cái)務(wù)纏身、訴訟不斷以及高管出走。

核心企業(yè)之一雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下,連虧5年,合計(jì)虧損達(dá)160億港元。另外,他所持百貨及地產(chǎn)平臺(tái)中央商場(chǎng)股權(quán),已被平安銀行、工商銀行等多家機(jī)構(gòu)申請(qǐng)凍結(jié)。

接手之時(shí),雨潤(rùn)食品總負(fù)債超過百億規(guī)模,破產(chǎn)只在一線之間。賣豬圈、賣中央商場(chǎng)旗下的百貨大樓等地產(chǎn)項(xiàng)目,成為祝義財(cái)力挽狂瀾的首選。

與此同時(shí),祝義財(cái)將一雙兒女推向前臺(tái),2019年3月-4月,女兒祝媛掌舵雨潤(rùn)食品、兒子?,B掌管中央商場(chǎng)。

相比千億債務(wù),這些資產(chǎn)變現(xiàn)只是杯水車薪,破產(chǎn)重整不可避免。

2021年2月22日,雨潤(rùn)控股管理人向南京中院提交申請(qǐng),請(qǐng)求將雨潤(rùn)肉類集團(tuán)等77家企業(yè)并入重整案中合并重整。4月29日,南京中院裁定對(duì)雨潤(rùn)系122家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整。

去年11月初,雨潤(rùn)控股破產(chǎn)重整管理人首次提交破產(chǎn)重整計(jì)劃方案。11月底召開重整案第二次會(huì)議。

根據(jù)雨潤(rùn)第二次債務(wù)會(huì)議提議,擬將275家雨潤(rùn)系核心企業(yè)納入雨潤(rùn)精選證券化平臺(tái)并引入中國(guó)華融增資約30億元。

通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,雨潤(rùn)系近500家企業(yè)整體納入重整經(jīng)營(yíng)方案范疇。此外還公開了清償方案,即30萬(wàn)元以內(nèi)1年內(nèi)現(xiàn)金清償、300萬(wàn)元以內(nèi)5年內(nèi)清償及300萬(wàn)元以上按每股17.8元以股抵債。

據(jù)公開報(bào)道,雨潤(rùn)精選證券化平臺(tái)將在2026年實(shí)現(xiàn)不少于50億元凈利潤(rùn),并在2027年申請(qǐng)IPO。屆時(shí),重整投資人從平臺(tái)退出,債權(quán)人將從資本市場(chǎng)獲得更高收益。

綜合來(lái)看,這個(gè)方案獲得債權(quán)人廣泛認(rèn)可,825家債權(quán)人中有750家投出贊成票。

在重整脫困過程中,雨潤(rùn)控股重新聚焦大食品板塊。根據(jù)公司官網(wǎng)顯示,去年以來(lái)公司相繼推出300多款新產(chǎn)品。

雨潤(rùn)食品2021年中報(bào)披露,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)32.88億港元,一舉扭虧為盈;中央商場(chǎng)去年前三季度實(shí)現(xiàn)收入23.90億元,凈利潤(rùn)1095.24萬(wàn)元,同樣實(shí)現(xiàn)扭虧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。