文｜豹變 陳楊園

編輯 | 邢昀

「核心提示」

歲末年初，本是互聯(lián)網(wǎng)人最期待的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)刻，這是對(duì)辛苦忙碌一年的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)。然而2021年末伴隨著裁員等信息滿天飛的，還有對(duì)于年終獎(jiǎng)的不確定：會(huì)縮水嗎？還能有年終獎(jiǎng)嗎？被裁了還能有嗎？而互聯(lián)網(wǎng)公司管理員工年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期的小動(dòng)作已經(jīng)悄咪咪地開始了……

2011年1月24日的首都體育館，上萬名百度員工歡呼著迎接李彥宏入場，在百度2010年年會(huì)上，觀看李彥宏和數(shù)位高管登臺(tái)為他們獻(xiàn)舞《Super Star》。幾個(gè)月前，谷歌退出中國，百度成為中國搜索引擎的絕對(duì)明星。帶著中國市場的風(fēng)光無限，李彥宏定下“2012年要與谷歌劃洋而治”的目標(biāo)，不到一年時(shí)間，百度登上了中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一的寶座，BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)的象征。

2012年底，互聯(lián)網(wǎng)江湖最興奮的是騰訊員工，英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組一些成員拿到了60個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。更重要的是，微信用戶數(shù)在這一年突破2億，騰訊的市值大漲七成，這一年后來被叫做“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年”，他們中的許多人與公司同享了移動(dòng)端勝果帶來的財(cái)富增值。

形成對(duì)比的，是百度員工的失落。這一年的“公司系數(shù)”評(píng)價(jià)里，李彥宏給出了0分，所有員工的年終獎(jiǎng)因此縮水30%，李彥宏將不滿傳向員工：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里，百度準(zhǔn)備不足。

沒有摩登寫字樓，北京海淀一處民居里，張一鳴和當(dāng)時(shí)的字節(jié)員工們叫了8個(gè)海底撈開年會(huì)，由于怕跳閘，只開了四個(gè)鍋。“創(chuàng)業(yè)”，也是那一年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱詞。

2015年2月，農(nóng)歷春節(jié)到來前，本來期盼著特別紅包的阿里員工，只等到了馬云發(fā)來的全員郵件。過去的2014年里，阿里在紐交所成為全球最大IPO項(xiàng)目，市值一度超過騰訊一倍，但馬云告訴大家：“上市成功不應(yīng)該是一個(gè)驚喜，2014年阿里巴巴集團(tuán)沒有取得特別的成績，也沒有特別驚喜?！卑⒗飶?011年起獎(jiǎng)勵(lì)全體員工的特別紅包在這一年消失了。

拼多多在2015年創(chuàng)立，此后的許多年里，互聯(lián)網(wǎng)“下沉市場”的紅利搶食開始。

時(shí)間來到2018年年末，抖音的早期員工們拿到了20余月薪資的年終獎(jiǎng)金，媒體報(bào)道，時(shí)任抖音負(fù)責(zé)人任利鋒拿到了100個(gè)月薪水，許多快手員工在脈脈爆料拿到8、9個(gè)月的年終獎(jiǎng)，快手直播團(tuán)隊(duì)在年會(huì)上拿到了500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一年里，“下風(fēng)口”的ofo慘淡退場，風(fēng)口上的短視頻加直播電商生氣勃勃，“抖快之爭”一路蔓延到了員工的福利上。

十年之中，萬千互聯(lián)網(wǎng)人被放在這劇變時(shí)代的沖刷之下，見證著行業(yè)被風(fēng)口揚(yáng)起或吞噬，見證著紅利的爆發(fā)與消逝。盡管在所有公司的制度里，年終的獎(jiǎng)勵(lì)都與個(gè)人的努力緊密聯(lián)系，但事實(shí)上，對(duì)基礎(chǔ)員工而言，公司戰(zhàn)略、行業(yè)乃至大環(huán)境，這些不由他們掌控的東西，卻常常在他們身上留下最深的痕跡。

于是，每一個(gè)歲末年初，互聯(lián)網(wǎng)公司們回顧自己、預(yù)測未來的喜與憂都會(huì)投射到員工的身上。

“2022年的互聯(lián)網(wǎng)將如何？”

即便鐘聲已敲響，這仍是個(gè)未解的謎題，而身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人，給出了自己的預(yù)期。

2021年，年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎？

一股情緒彌漫在脈脈上：幾乎所有過去的福利，都要被重新提問。

“2021還有年終獎(jiǎng)嗎？”“年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎?”“下午茶還會(huì)繼續(xù)嗎？”“房補(bǔ)還會(huì)有嗎？”“只要被裁一定會(huì)給n+1嗎？”“年底被裁還有年終獎(jiǎng)嗎？”

討論的用戶往往都了解過往的公司政策，這些保障屬于慣例，但在許多回答里，員工們都擔(dān)憂著：改變或許很快就會(huì)發(fā)生。

2021年11月沒過一半，百度年終獎(jiǎng)從年前發(fā)調(diào)整到2022年三四月份的消息就在脈脈上炸開了鍋。最初這是一種飄渺的猜測，10月底，有脈脈用戶發(fā)消息稱：“百度的年終獎(jiǎng)?wù)娴囊七t到3月了么，等著跑路的怎么辦？”

此時(shí)，很多百度員工仍然對(duì)消息來源感到疑問。在此之前，百度的年終獎(jiǎng)往往隨一月份工資一起發(fā)放，向來保持在農(nóng)歷春節(jié)之前。

等到11月中旬，內(nèi)網(wǎng)上已有了“11月進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是否合理？是否應(yīng)該改到1月？”等討論，從側(cè)面敲打了許多人的神經(jīng)。

與之相對(duì)應(yīng)的是，越來越多百度可能裁員的消息出現(xiàn)在社交媒體上，12月22日，百度裁員被爆出后，許多人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的推遲將配合公司降低裁員成本?！侗儭吩儐柕囊晃话俣葐T工稱，年終獎(jiǎng)推遲不能100%確定，但內(nèi)部人員已基本這樣認(rèn)為。

其他大廠的消息也并不樂觀。12月，陸續(xù)有用戶開始在社交媒體上發(fā)言某互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)可能從16薪降到14薪，也有互聯(lián)網(wǎng)公司被爆將調(diào)整薪資包中月薪和年終的比例，降低月薪，年終獎(jiǎng)提高到18個(gè)月，但年終獎(jiǎng)跟績效綁定。

盡管大廠員工們對(duì)消息投出了“沒有證據(jù)”的反對(duì)票，目前也尚未有任何官方消息指向年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整，但在評(píng)論里，焦慮情緒開始傳遞。

拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院2021年12月20日發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)人年終獎(jiǎng)期待調(diào)查報(bào)告》顯示，71.1%的互聯(lián)網(wǎng)人在2020年獲得了年終獎(jiǎng)金，但僅有43.3%的互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為2021年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放。

對(duì)公司的未來，許多人都在變得更謹(jǐn)慎。期權(quán)在過去被視作字節(jié)年終獎(jiǎng)的隱藏彩蛋，過去幾年，員工可以選擇將年終獎(jiǎng)置換為期權(quán)，購買價(jià)格比市場估價(jià)低不少?！澳杲K獎(jiǎng)全部兌換期權(quán)”，是字節(jié)員工林帆此前感受到的大部分同事們的選擇，但對(duì)于2022年4月的年終獎(jiǎng)是否兌換，一些同事的看法開始搖擺，上市遙遙無期，期權(quán)是不是會(huì)貶值，都成了他們需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

謹(jǐn)慎的樂觀也仍然存在。在字節(jié)工作了許多年的王新告訴《豹變》，如果有機(jī)會(huì)，4月他還是愿意把年終獎(jiǎng)?chuàng)Q成期權(quán)。

盡管外界看到這一年字節(jié)教育受到重創(chuàng)，商業(yè)化團(tuán)隊(duì)大幅撤裁，媒體報(bào)道，字節(jié)廣告收入增速在三季度停滯，降本增效幾乎貫穿了字節(jié)跳動(dòng)過的2021年，但王新仍相信“字節(jié)還是一個(gè)有朝氣的企業(yè)?！背蓡栴}的是，行業(yè)和環(huán)境的影響下，字節(jié)到手的年終獎(jiǎng)會(huì)不會(huì)有變化，他覺得很難說?！翱赡軟]變化，也可能變化很大。”他悄然做起了心理準(zhǔn)備。

并非所有的擔(dān)憂都會(huì)變成真正的壞消息，但在社交平臺(tái)上，比起內(nèi)容的準(zhǔn)確性，更多消息傳達(dá)著的是一種情緒。

盡管關(guān)于年終獎(jiǎng)、福利降低的猜測漫天，但大多互聯(lián)網(wǎng)公司都不著急向員工做出官方回應(yīng)?！跋扔辛私档偷穆曇簦亲詈蟀l(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，少也沒關(guān)系，正常發(fā)大家就能很高興了。”一位大廠員工對(duì)《豹變》表示，無論企業(yè)還是員工，都在做預(yù)期管理。

從戰(zhàn)術(shù)調(diào)整到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向？

毋庸置疑的是，互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)新年，的確伴隨著寒冬。

如果說過往互聯(lián)網(wǎng)公司在年底組織調(diào)整、優(yōu)化人員，只是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。2021年年底的動(dòng)靜，就有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的意思了。

過去互聯(lián)網(wǎng)公司們乘著流量的浪頭，通過燒錢補(bǔ)貼，無邊界擴(kuò)張，期望最終在其他業(yè)務(wù)線也能盈利，飽和式招人的策略，形成了龐大的組織，如今降本增效，要效益成為新趨勢，ROI低、邊緣業(yè)務(wù)最先受到?jīng)_擊。

一些微小的“改變”也已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中醞釀、發(fā)生。

一位快手員工向《豹變》確認(rèn)，快手確定取消了下午茶和免費(fèi)早午餐。12月30日，快手當(dāng)天發(fā)布內(nèi)部信宣布調(diào)整員工福利：租房補(bǔ)貼由全體員工調(diào)整為僅面向社會(huì)工齡3年以內(nèi)的普通員工等；免費(fèi)下午茶和免費(fèi)三餐等福利取消，公司將繼續(xù)提供早午餐，但員工需要通過消耗能量券或現(xiàn)金方式就餐。一般，能量券是快手在員工加班時(shí)發(fā)放的一項(xiàng)補(bǔ)貼。

在對(duì)澎湃的回復(fù)中，快手表示，“希望通過這次調(diào)整能夠讓員工更好的平衡工作與家庭，同時(shí)也是為了更靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn)，為未來發(fā)展蓄能。”

這并非快手的一貫作風(fēng)，2021年2月，剛剛上市的快手還給每位正式員工準(zhǔn)備了100股股票的“陽光普照獎(jiǎng)”，當(dāng)時(shí)價(jià)值約3萬港幣。

過往，快手與字節(jié)在員工福利上不停“內(nèi)卷”，成為互聯(lián)網(wǎng)人喜聞樂見的話題，但如今，低價(jià)飲料的取消，下午茶質(zhì)量的下降等也成為字節(jié)員工討論的話題，字節(jié)的“壕氣”不見了。

李牧切身體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)人難以過好這個(gè)新年的滋味。2021年下半年，他所在的公司確認(rèn)赴美IPO計(jì)劃泡湯，開始了持續(xù)的業(yè)務(wù)調(diào)整、縮減人員規(guī)模。在熬過了3、4輪裁員過后，他最終還是在12月的最新一輪裁員中被列入了名單。

比起知名大廠，小公司的裁員往往更加險(xiǎn)惡、粗暴。李牧了解到，這一輪的裁員是從給高管施壓開始的，管理層開會(huì)對(duì)賭簽字將工資自降到一萬，再由他們將壓力一層層向基層員工傳遞。

他先是恐慌地發(fā)現(xiàn)自己的工資發(fā)放延遲了，又被迫接受了公積金被調(diào)整到最低檔，隨后，餐補(bǔ)、車補(bǔ)、電腦補(bǔ)貼統(tǒng)統(tǒng)被取消了，滴滴企業(yè)打車關(guān)閉，最后，甚至連公司的飲水機(jī)都被“減員”了。

這場磨人的拉鋸戰(zhàn)，主要是公司為了少付出一些“N+1”。主動(dòng)辭職的人能夠拿到一個(gè)月賠償，不愿簽字的人不會(huì)被解除勞動(dòng)合同，只能與公司一直耗下去。熬到12月中旬，李牧開始考慮主動(dòng)簽字，盡管勞動(dòng)法的保障能夠提供幫助，但他已經(jīng)感到疲憊。他查了下仲裁流程，審理時(shí)間可能要45天，正好過年，他不想再經(jīng)歷一場仲裁的拉鋸。房子2月底就到期，但李牧還是選擇簽完字立刻轉(zhuǎn)租，收拾好提前回家過年。

至于年終獎(jiǎng)能否得到賠償，他說：“我想都不敢想。”

李敏已經(jīng)為年后的日子如何度過而發(fā)愁。將近30歲的她是一家在線教育巨頭公司的老師，幾個(gè)月前在線教育的裁員風(fēng)波中，她留了下來。秋季課程結(jié)束后，2022年1月，她將跟隨公司轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育課程，但素質(zhì)教育如何轉(zhuǎn)型對(duì)她來說仍然是個(gè)謎題，行業(yè)里的先行者至今也沒有找到成功路徑。

只有來年的降薪是她比較確定的事情，后期模式改進(jìn)后，她的班量會(huì)大大減少。唯一的欣慰是，公司與留下的老師們簽訂了協(xié)議：如果在2022年6月30日前提出離職，老師們獲得的“N+1”能夠以2021年的工資計(jì)算，避免降薪對(duì)賠償?shù)南♂尅?/p>

“留下的人現(xiàn)在工作壓力太大了。”李敏說。劇變帶給這個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但她還沒能想好：離開的話，能去哪里？

等待新的生機(jī)

某種程度上，潘宇是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起伏中，感受著加強(qiáng)模式的一類人。

他在一家游戲公司擔(dān)任主策，入行8年。這是互聯(lián)網(wǎng)之中公認(rèn)的競爭激烈、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。政策變動(dòng)影響行業(yè)起伏，項(xiàng)目成績與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)高度關(guān)聯(lián)的壓力更是無處不在。

剛?cè)胄泄べY只有幾千的時(shí)候，潘宇拿到過10萬的年終獎(jiǎng)，項(xiàng)目賺了錢，又恰好遇到了個(gè)愿意分錢的領(lǐng)導(dǎo)，他拿了十幾個(gè)月的工資。不過，好“運(yùn)氣”總是那么短暫，游戲項(xiàng)目上架后的審美疲勞讓利潤大大降低，政策變動(dòng)加上競爭激烈，下一年他的年終獎(jiǎng)大幅縮水。

很多個(gè)年末，潘宇都看到過騰訊、網(wǎng)易的核心項(xiàng)目組人均年終獎(jiǎng)幾十萬、上百萬的消息，但頂層的光環(huán)屬于少數(shù)人，更多時(shí)候，潘宇還是在習(xí)慣行業(yè)和項(xiàng)目過山車般的變化，努力保持平常心。他講起一個(gè)故事：在一家小公司里，因?yàn)橐粋€(gè)游戲項(xiàng)目很賺錢，整個(gè)公司的人都配上了下午茶福利。結(jié)果不久，項(xiàng)目就開始不賺錢，整個(gè)公司的下午茶福利又跟著暫停。

很多時(shí)候，這是很快就能發(fā)生的事情。

工作8年后，潘宇開始不那么在意年終獎(jiǎng)的多少。為了有更廣的晉升空間，他曾跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司里，拿了幾年不到一萬的年終獎(jiǎng)。在這個(gè)行業(yè)里，找不到一個(gè)沒有危機(jī)和起伏的舒適圈，他更關(guān)心的，是能否抓住機(jī)會(huì)在35歲以前做出一款爆款游戲，作為主策，他將這視作一個(gè)可能被年輕人代替的危機(jī)點(diǎn)，如果能有一款爆款出世，他或許能夠完成向制作人的轉(zhuǎn)型。

許多人正在離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尋找安穩(wěn)的時(shí)候，陳芳是那個(gè)想逆勢往回走的人。

她在一家央企下的金融科技板塊，由于金融行業(yè)年終獎(jiǎng)在薪資包中占比高的特性，2021年她預(yù)計(jì)將拿到12-18個(gè)月的年終獎(jiǎng)，金額在20萬以上。根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，這筆年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，30%能夠在2021年底拿到，30%在農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放，剩下的40%得等到2022年的中秋或國慶前后。

這份工作最大的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，在這個(gè)崗位上，只要不犯重大的錯(cuò)誤，陳芳相信，自己的飯碗是不會(huì)丟的。但從年底開始，陳芳就已經(jīng)在計(jì)劃拋卻這份穩(wěn)定。她的上一份工作是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，她拿過這家互聯(lián)網(wǎng)公司的股票，年終獎(jiǎng)甚至都要和股票掛鉤，經(jīng)歷過收入與財(cái)富隨著股市的起伏不斷。但計(jì)劃換工作時(shí)，她仍然將互聯(lián)網(wǎng)公司選為目的地。

陳芳懷念互聯(lián)網(wǎng)公司，那里有更多的年輕人，盡管躁動(dòng)不安，但也是一種久違的朝氣。經(jīng)歷了漫長的猶豫過后，她覺得她最終會(huì)選擇犧牲40%的年終獎(jiǎng)，以不小的代價(jià)提前離開。在她看來，現(xiàn)在追求穩(wěn)定就意味著犧牲掉壯年打拼的時(shí)間，她害怕在舒適圈里，從此失去對(duì)職業(yè)的規(guī)劃和夢想的激情。

這是剛剛被裁員的李牧難以理解的故事，他正考慮過完年在老家考公的問題。但一個(gè)好的感觸是：走出圍城和進(jìn)入圍城的人打了個(gè)照面，他們的交錯(cuò)過后，城墻內(nèi)外都會(huì)有新的生機(jī)。

（應(yīng)受訪者要求，文中均為化名）