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互聯(lián)網(wǎng)人的2021:只有年終,不敢奢望獎(jiǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)人的2021:只有年終,不敢奢望獎(jiǎng)

你覺得自己2021年年終獎(jiǎng)會(huì)有多少?

圖片來源:Pexels- Monstera

文|豹變 陳楊園

編輯 | 邢昀

「核心提示」

歲末年初,本是互聯(lián)網(wǎng)人最期待的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)刻,這是對(duì)辛苦忙碌一年的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)。然而2021年末伴隨著裁員等信息滿天飛的,還有對(duì)于年終獎(jiǎng)的不確定:會(huì)縮水嗎?還能有年終獎(jiǎng)嗎?被裁了還能有嗎?而互聯(lián)網(wǎng)公司管理員工年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期的小動(dòng)作已經(jīng)悄咪咪地開始了……

2011年1月24日的首都體育館,上萬名百度員工歡呼著迎接李彥宏入場(chǎng),在百度2010年年會(huì)上,觀看李彥宏和數(shù)位高管登臺(tái)為他們獻(xiàn)舞《Super Star》。幾個(gè)月前,谷歌退出中國,百度成為中國搜索引擎的絕對(duì)明星。帶著中國市場(chǎng)的風(fēng)光無限,李彥宏定下“2012年要與谷歌劃洋而治”的目標(biāo),不到一年時(shí)間,百度登上了中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一的寶座,BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)的象征。

2012年底,互聯(lián)網(wǎng)江湖最興奮的是騰訊員工,英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組一些成員拿到了60個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。更重要的是,微信用戶數(shù)在這一年突破2億,騰訊的市值大漲七成,這一年后來被叫做“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年”,他們中的許多人與公司同享了移動(dòng)端勝果帶來的財(cái)富增值。

形成對(duì)比的,是百度員工的失落。這一年的“公司系數(shù)”評(píng)價(jià)里,李彥宏給出了0分,所有員工的年終獎(jiǎng)因此縮水30%,李彥宏將不滿傳向員工:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里,百度準(zhǔn)備不足。

沒有摩登寫字樓,北京海淀一處民居里,張一鳴和當(dāng)時(shí)的字節(jié)員工們叫了8個(gè)海底撈開年會(huì),由于怕跳閘,只開了四個(gè)鍋?!皠?chuàng)業(yè)”,也是那一年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱詞。

2015年2月,農(nóng)歷春節(jié)到來前,本來期盼著特別紅包的阿里員工,只等到了馬云發(fā)來的全員郵件。過去的2014年里,阿里在紐交所成為全球最大IPO項(xiàng)目,市值一度超過騰訊一倍,但馬云告訴大家:“上市成功不應(yīng)該是一個(gè)驚喜,2014年阿里巴巴集團(tuán)沒有取得特別的成績,也沒有特別驚喜。”阿里從2011年起獎(jiǎng)勵(lì)全體員工的特別紅包在這一年消失了。

拼多多在2015年創(chuàng)立,此后的許多年里,互聯(lián)網(wǎng)“下沉市場(chǎng)”的紅利搶食開始。

時(shí)間來到2018年年末,抖音的早期員工們拿到了20余月薪資的年終獎(jiǎng)金,媒體報(bào)道,時(shí)任抖音負(fù)責(zé)人任利鋒拿到了100個(gè)月薪水,許多快手員工在脈脈爆料拿到8、9個(gè)月的年終獎(jiǎng),快手直播團(tuán)隊(duì)在年會(huì)上拿到了500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一年里,“下風(fēng)口”的ofo慘淡退場(chǎng),風(fēng)口上的短視頻加直播電商生氣勃勃,“抖快之爭”一路蔓延到了員工的福利上。

十年之中,萬千互聯(lián)網(wǎng)人被放在這劇變時(shí)代的沖刷之下,見證著行業(yè)被風(fēng)口揚(yáng)起或吞噬,見證著紅利的爆發(fā)與消逝。盡管在所有公司的制度里,年終的獎(jiǎng)勵(lì)都與個(gè)人的努力緊密聯(lián)系,但事實(shí)上,對(duì)基礎(chǔ)員工而言,公司戰(zhàn)略、行業(yè)乃至大環(huán)境,這些不由他們掌控的東西,卻常常在他們身上留下最深的痕跡。

于是,每一個(gè)歲末年初,互聯(lián)網(wǎng)公司們回顧自己、預(yù)測(cè)未來的喜與憂都會(huì)投射到員工的身上。

“2022年的互聯(lián)網(wǎng)將如何?”

即便鐘聲已敲響,這仍是個(gè)未解的謎題,而身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人,給出了自己的預(yù)期。

2021年,年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎?

一股情緒彌漫在脈脈上:幾乎所有過去的福利,都要被重新提問。

“2021還有年終獎(jiǎng)嗎?”“年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎?”“下午茶還會(huì)繼續(xù)嗎?”“房補(bǔ)還會(huì)有嗎?”“只要被裁一定會(huì)給n+1嗎?”“年底被裁還有年終獎(jiǎng)嗎?”

討論的用戶往往都了解過往的公司政策,這些保障屬于慣例,但在許多回答里,員工們都擔(dān)憂著:改變或許很快就會(huì)發(fā)生。

2021年11月沒過一半,百度年終獎(jiǎng)從年前發(fā)調(diào)整到2022年三四月份的消息就在脈脈上炸開了鍋。最初這是一種飄渺的猜測(cè),10月底,有脈脈用戶發(fā)消息稱:“百度的年終獎(jiǎng)?wù)娴囊七t到3月了么,等著跑路的怎么辦?”

此時(shí),很多百度員工仍然對(duì)消息來源感到疑問。在此之前,百度的年終獎(jiǎng)往往隨一月份工資一起發(fā)放,向來保持在農(nóng)歷春節(jié)之前。

等到11月中旬,內(nèi)網(wǎng)上已有了“11月進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是否合理?是否應(yīng)該改到1月?”等討論,從側(cè)面敲打了許多人的神經(jīng)。

與之相對(duì)應(yīng)的是,越來越多百度可能裁員的消息出現(xiàn)在社交媒體上,12月22日,百度裁員被爆出后,許多人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的推遲將配合公司降低裁員成本?!侗儭吩儐柕囊晃话俣葐T工稱,年終獎(jiǎng)推遲不能100%確定,但內(nèi)部人員已基本這樣認(rèn)為。

其他大廠的消息也并不樂觀。12月,陸續(xù)有用戶開始在社交媒體上發(fā)言某互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)可能從16薪降到14薪,也有互聯(lián)網(wǎng)公司被爆將調(diào)整薪資包中月薪和年終的比例,降低月薪,年終獎(jiǎng)提高到18個(gè)月,但年終獎(jiǎng)跟績效綁定。

盡管大廠員工們對(duì)消息投出了“沒有證據(jù)”的反對(duì)票,目前也尚未有任何官方消息指向年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整,但在評(píng)論里,焦慮情緒開始傳遞。

拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院2021年12月20日發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)人年終獎(jiǎng)期待調(diào)查報(bào)告》顯示,71.1%的互聯(lián)網(wǎng)人在2020年獲得了年終獎(jiǎng)金,但僅有43.3%的互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為2021年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放。

對(duì)公司的未來,許多人都在變得更謹(jǐn)慎。期權(quán)在過去被視作字節(jié)年終獎(jiǎng)的隱藏彩蛋,過去幾年,員工可以選擇將年終獎(jiǎng)置換為期權(quán),購買價(jià)格比市場(chǎng)估價(jià)低不少。“年終獎(jiǎng)全部兌換期權(quán)”,是字節(jié)員工林帆此前感受到的大部分同事們的選擇,但對(duì)于2022年4月的年終獎(jiǎng)是否兌換,一些同事的看法開始搖擺,上市遙遙無期,期權(quán)是不是會(huì)貶值,都成了他們需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

謹(jǐn)慎的樂觀也仍然存在。在字節(jié)工作了許多年的王新告訴《豹變》,如果有機(jī)會(huì),4月他還是愿意把年終獎(jiǎng)?chuàng)Q成期權(quán)。

盡管外界看到這一年字節(jié)教育受到重創(chuàng),商業(yè)化團(tuán)隊(duì)大幅撤裁,媒體報(bào)道,字節(jié)廣告收入增速在三季度停滯,降本增效幾乎貫穿了字節(jié)跳動(dòng)過的2021年,但王新仍相信“字節(jié)還是一個(gè)有朝氣的企業(yè)?!背蓡栴}的是,行業(yè)和環(huán)境的影響下,字節(jié)到手的年終獎(jiǎng)會(huì)不會(huì)有變化,他覺得很難說?!翱赡軟]變化,也可能變化很大?!彼娜蛔銎鹆诵睦頊?zhǔn)備。

并非所有的擔(dān)憂都會(huì)變成真正的壞消息,但在社交平臺(tái)上,比起內(nèi)容的準(zhǔn)確性,更多消息傳達(dá)著的是一種情緒。

盡管關(guān)于年終獎(jiǎng)、福利降低的猜測(cè)漫天,但大多互聯(lián)網(wǎng)公司都不著急向員工做出官方回應(yīng)?!跋扔辛私档偷穆曇簦亲詈蟀l(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,少也沒關(guān)系,正常發(fā)大家就能很高興了?!币晃淮髲S員工對(duì)《豹變》表示,無論企業(yè)還是員工,都在做預(yù)期管理。

從戰(zhàn)術(shù)調(diào)整到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?

毋庸置疑的是,互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)新年,的確伴隨著寒冬。

如果說過往互聯(lián)網(wǎng)公司在年底組織調(diào)整、優(yōu)化人員,只是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。2021年年底的動(dòng)靜,就有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的意思了。

過去互聯(lián)網(wǎng)公司們乘著流量的浪頭,通過燒錢補(bǔ)貼,無邊界擴(kuò)張,期望最終在其他業(yè)務(wù)線也能盈利,飽和式招人的策略,形成了龐大的組織,如今降本增效,要效益成為新趨勢(shì),ROI低、邊緣業(yè)務(wù)最先受到?jīng)_擊。

一些微小的“改變”也已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中醞釀、發(fā)生。

一位快手員工向《豹變》確認(rèn),快手確定取消了下午茶和免費(fèi)早午餐。12月30日,快手當(dāng)天發(fā)布內(nèi)部信宣布調(diào)整員工福利:租房補(bǔ)貼由全體員工調(diào)整為僅面向社會(huì)工齡3年以內(nèi)的普通員工等;免費(fèi)下午茶和免費(fèi)三餐等福利取消,公司將繼續(xù)提供早午餐,但員工需要通過消耗能量券或現(xiàn)金方式就餐。一般,能量券是快手在員工加班時(shí)發(fā)放的一項(xiàng)補(bǔ)貼。

在對(duì)澎湃的回復(fù)中,快手表示,“希望通過這次調(diào)整能夠讓員工更好的平衡工作與家庭,同時(shí)也是為了更靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn),為未來發(fā)展蓄能?!?/p>

這并非快手的一貫作風(fēng),2021年2月,剛剛上市的快手還給每位正式員工準(zhǔn)備了100股股票的“陽光普照獎(jiǎng)”,當(dāng)時(shí)價(jià)值約3萬港幣。

過往,快手與字節(jié)在員工福利上不?!皟?nèi)卷”,成為互聯(lián)網(wǎng)人喜聞樂見的話題,但如今,低價(jià)飲料的取消,下午茶質(zhì)量的下降等也成為字節(jié)員工討論的話題,字節(jié)的“壕氣”不見了。

李牧切身體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)人難以過好這個(gè)新年的滋味。2021年下半年,他所在的公司確認(rèn)赴美IPO計(jì)劃泡湯,開始了持續(xù)的業(yè)務(wù)調(diào)整、縮減人員規(guī)模。在熬過了3、4輪裁員過后,他最終還是在12月的最新一輪裁員中被列入了名單。

比起知名大廠,小公司的裁員往往更加險(xiǎn)惡、粗暴。李牧了解到,這一輪的裁員是從給高管施壓開始的,管理層開會(huì)對(duì)賭簽字將工資自降到一萬,再由他們將壓力一層層向基層員工傳遞。

他先是恐慌地發(fā)現(xiàn)自己的工資發(fā)放延遲了,又被迫接受了公積金被調(diào)整到最低檔,隨后,餐補(bǔ)、車補(bǔ)、電腦補(bǔ)貼統(tǒng)統(tǒng)被取消了,滴滴企業(yè)打車關(guān)閉,最后,甚至連公司的飲水機(jī)都被“減員”了。

這場(chǎng)磨人的拉鋸戰(zhàn),主要是公司為了少付出一些“N+1”。主動(dòng)辭職的人能夠拿到一個(gè)月賠償,不愿簽字的人不會(huì)被解除勞動(dòng)合同,只能與公司一直耗下去。熬到12月中旬,李牧開始考慮主動(dòng)簽字,盡管勞動(dòng)法的保障能夠提供幫助,但他已經(jīng)感到疲憊。他查了下仲裁流程,審理時(shí)間可能要45天,正好過年,他不想再經(jīng)歷一場(chǎng)仲裁的拉鋸。房子2月底就到期,但李牧還是選擇簽完字立刻轉(zhuǎn)租,收拾好提前回家過年。

至于年終獎(jiǎng)能否得到賠償,他說:“我想都不敢想?!?/p>

李敏已經(jīng)為年后的日子如何度過而發(fā)愁。將近30歲的她是一家在線教育巨頭公司的老師,幾個(gè)月前在線教育的裁員風(fēng)波中,她留了下來。秋季課程結(jié)束后,2022年1月,她將跟隨公司轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育課程,但素質(zhì)教育如何轉(zhuǎn)型對(duì)她來說仍然是個(gè)謎題,行業(yè)里的先行者至今也沒有找到成功路徑。

只有來年的降薪是她比較確定的事情,后期模式改進(jìn)后,她的班量會(huì)大大減少。唯一的欣慰是,公司與留下的老師們簽訂了協(xié)議:如果在2022年6月30日前提出離職,老師們獲得的“N+1”能夠以2021年的工資計(jì)算,避免降薪對(duì)賠償?shù)南♂尅?/p>

“留下的人現(xiàn)在工作壓力太大了?!崩蠲粽f。劇變帶給這個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,但她還沒能想好:離開的話,能去哪里?

等待新的生機(jī)

某種程度上,潘宇是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起伏中,感受著加強(qiáng)模式的一類人。

他在一家游戲公司擔(dān)任主策,入行8年。這是互聯(lián)網(wǎng)之中公認(rèn)的競(jìng)爭激烈、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。政策變動(dòng)影響行業(yè)起伏,項(xiàng)目成績與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)高度關(guān)聯(lián)的壓力更是無處不在。

剛?cè)胄泄べY只有幾千的時(shí)候,潘宇拿到過10萬的年終獎(jiǎng),項(xiàng)目賺了錢,又恰好遇到了個(gè)愿意分錢的領(lǐng)導(dǎo),他拿了十幾個(gè)月的工資。不過,好“運(yùn)氣”總是那么短暫,游戲項(xiàng)目上架后的審美疲勞讓利潤大大降低,政策變動(dòng)加上競(jìng)爭激烈,下一年他的年終獎(jiǎng)大幅縮水。

很多個(gè)年末,潘宇都看到過騰訊、網(wǎng)易的核心項(xiàng)目組人均年終獎(jiǎng)幾十萬、上百萬的消息,但頂層的光環(huán)屬于少數(shù)人,更多時(shí)候,潘宇還是在習(xí)慣行業(yè)和項(xiàng)目過山車般的變化,努力保持平常心。他講起一個(gè)故事:在一家小公司里,因?yàn)橐粋€(gè)游戲項(xiàng)目很賺錢,整個(gè)公司的人都配上了下午茶福利。結(jié)果不久,項(xiàng)目就開始不賺錢,整個(gè)公司的下午茶福利又跟著暫停。

很多時(shí)候,這是很快就能發(fā)生的事情。

工作8年后,潘宇開始不那么在意年終獎(jiǎng)的多少。為了有更廣的晉升空間,他曾跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司里,拿了幾年不到一萬的年終獎(jiǎng)。在這個(gè)行業(yè)里,找不到一個(gè)沒有危機(jī)和起伏的舒適圈,他更關(guān)心的,是能否抓住機(jī)會(huì)在35歲以前做出一款爆款游戲,作為主策,他將這視作一個(gè)可能被年輕人代替的危機(jī)點(diǎn),如果能有一款爆款出世,他或許能夠完成向制作人的轉(zhuǎn)型。

許多人正在離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尋找安穩(wěn)的時(shí)候,陳芳是那個(gè)想逆勢(shì)往回走的人。

她在一家央企下的金融科技板塊,由于金融行業(yè)年終獎(jiǎng)在薪資包中占比高的特性,2021年她預(yù)計(jì)將拿到12-18個(gè)月的年終獎(jiǎng),金額在20萬以上。根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),這筆年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放,30%能夠在2021年底拿到,30%在農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放,剩下的40%得等到2022年的中秋或國慶前后。

這份工作最大的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定,在這個(gè)崗位上,只要不犯重大的錯(cuò)誤,陳芳相信,自己的飯碗是不會(huì)丟的。但從年底開始,陳芳就已經(jīng)在計(jì)劃拋卻這份穩(wěn)定。她的上一份工作是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,她拿過這家互聯(lián)網(wǎng)公司的股票,年終獎(jiǎng)甚至都要和股票掛鉤,經(jīng)歷過收入與財(cái)富隨著股市的起伏不斷。但計(jì)劃換工作時(shí),她仍然將互聯(lián)網(wǎng)公司選為目的地。

陳芳懷念互聯(lián)網(wǎng)公司,那里有更多的年輕人,盡管躁動(dòng)不安,但也是一種久違的朝氣。經(jīng)歷了漫長的猶豫過后,她覺得她最終會(huì)選擇犧牲40%的年終獎(jiǎng),以不小的代價(jià)提前離開。在她看來,現(xiàn)在追求穩(wěn)定就意味著犧牲掉壯年打拼的時(shí)間,她害怕在舒適圈里,從此失去對(duì)職業(yè)的規(guī)劃和夢(mèng)想的激情。

這是剛剛被裁員的李牧難以理解的故事,他正考慮過完年在老家考公的問題。但一個(gè)好的感觸是:走出圍城和進(jìn)入圍城的人打了個(gè)照面,他們的交錯(cuò)過后,城墻內(nèi)外都會(huì)有新的生機(jī)。

(應(yīng)受訪者要求,文中均為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖片來源:Pexels- Monstera

文|豹變 陳楊園

編輯 | 邢昀

「核心提示」

歲末年初,本是互聯(lián)網(wǎng)人最期待的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)刻,這是對(duì)辛苦忙碌一年的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)。然而2021年末伴隨著裁員等信息滿天飛的,還有對(duì)于年終獎(jiǎng)的不確定:會(huì)縮水嗎?還能有年終獎(jiǎng)嗎?被裁了還能有嗎?而互聯(lián)網(wǎng)公司管理員工年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期的小動(dòng)作已經(jīng)悄咪咪地開始了……

2011年1月24日的首都體育館,上萬名百度員工歡呼著迎接李彥宏入場(chǎng),在百度2010年年會(huì)上,觀看李彥宏和數(shù)位高管登臺(tái)為他們獻(xiàn)舞《Super Star》。幾個(gè)月前,谷歌退出中國,百度成為中國搜索引擎的絕對(duì)明星。帶著中國市場(chǎng)的風(fēng)光無限,李彥宏定下“2012年要與谷歌劃洋而治”的目標(biāo),不到一年時(shí)間,百度登上了中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一的寶座,BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)的象征。

2012年底,互聯(lián)網(wǎng)江湖最興奮的是騰訊員工,英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組一些成員拿到了60個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。更重要的是,微信用戶數(shù)在這一年突破2億,騰訊的市值大漲七成,這一年后來被叫做“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年”,他們中的許多人與公司同享了移動(dòng)端勝果帶來的財(cái)富增值。

形成對(duì)比的,是百度員工的失落。這一年的“公司系數(shù)”評(píng)價(jià)里,李彥宏給出了0分,所有員工的年終獎(jiǎng)因此縮水30%,李彥宏將不滿傳向員工:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里,百度準(zhǔn)備不足。

沒有摩登寫字樓,北京海淀一處民居里,張一鳴和當(dāng)時(shí)的字節(jié)員工們叫了8個(gè)海底撈開年會(huì),由于怕跳閘,只開了四個(gè)鍋?!皠?chuàng)業(yè)”,也是那一年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱詞。

2015年2月,農(nóng)歷春節(jié)到來前,本來期盼著特別紅包的阿里員工,只等到了馬云發(fā)來的全員郵件。過去的2014年里,阿里在紐交所成為全球最大IPO項(xiàng)目,市值一度超過騰訊一倍,但馬云告訴大家:“上市成功不應(yīng)該是一個(gè)驚喜,2014年阿里巴巴集團(tuán)沒有取得特別的成績,也沒有特別驚喜。”阿里從2011年起獎(jiǎng)勵(lì)全體員工的特別紅包在這一年消失了。

拼多多在2015年創(chuàng)立,此后的許多年里,互聯(lián)網(wǎng)“下沉市場(chǎng)”的紅利搶食開始。

時(shí)間來到2018年年末,抖音的早期員工們拿到了20余月薪資的年終獎(jiǎng)金,媒體報(bào)道,時(shí)任抖音負(fù)責(zé)人任利鋒拿到了100個(gè)月薪水,許多快手員工在脈脈爆料拿到8、9個(gè)月的年終獎(jiǎng),快手直播團(tuán)隊(duì)在年會(huì)上拿到了500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一年里,“下風(fēng)口”的ofo慘淡退場(chǎng),風(fēng)口上的短視頻加直播電商生氣勃勃,“抖快之爭”一路蔓延到了員工的福利上。

十年之中,萬千互聯(lián)網(wǎng)人被放在這劇變時(shí)代的沖刷之下,見證著行業(yè)被風(fēng)口揚(yáng)起或吞噬,見證著紅利的爆發(fā)與消逝。盡管在所有公司的制度里,年終的獎(jiǎng)勵(lì)都與個(gè)人的努力緊密聯(lián)系,但事實(shí)上,對(duì)基礎(chǔ)員工而言,公司戰(zhàn)略、行業(yè)乃至大環(huán)境,這些不由他們掌控的東西,卻常常在他們身上留下最深的痕跡。

于是,每一個(gè)歲末年初,互聯(lián)網(wǎng)公司們回顧自己、預(yù)測(cè)未來的喜與憂都會(huì)投射到員工的身上。

“2022年的互聯(lián)網(wǎng)將如何?”

即便鐘聲已敲響,這仍是個(gè)未解的謎題,而身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人,給出了自己的預(yù)期。

2021年,年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎?

一股情緒彌漫在脈脈上:幾乎所有過去的福利,都要被重新提問。

“2021還有年終獎(jiǎng)嗎?”“年終獎(jiǎng)會(huì)縮水嗎?”“下午茶還會(huì)繼續(xù)嗎?”“房補(bǔ)還會(huì)有嗎?”“只要被裁一定會(huì)給n+1嗎?”“年底被裁還有年終獎(jiǎng)嗎?”

討論的用戶往往都了解過往的公司政策,這些保障屬于慣例,但在許多回答里,員工們都擔(dān)憂著:改變或許很快就會(huì)發(fā)生。

2021年11月沒過一半,百度年終獎(jiǎng)從年前發(fā)調(diào)整到2022年三四月份的消息就在脈脈上炸開了鍋。最初這是一種飄渺的猜測(cè),10月底,有脈脈用戶發(fā)消息稱:“百度的年終獎(jiǎng)?wù)娴囊七t到3月了么,等著跑路的怎么辦?”

此時(shí),很多百度員工仍然對(duì)消息來源感到疑問。在此之前,百度的年終獎(jiǎng)往往隨一月份工資一起發(fā)放,向來保持在農(nóng)歷春節(jié)之前。

等到11月中旬,內(nèi)網(wǎng)上已有了“11月進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是否合理?是否應(yīng)該改到1月?”等討論,從側(cè)面敲打了許多人的神經(jīng)。

與之相對(duì)應(yīng)的是,越來越多百度可能裁員的消息出現(xiàn)在社交媒體上,12月22日,百度裁員被爆出后,許多人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的推遲將配合公司降低裁員成本?!侗儭吩儐柕囊晃话俣葐T工稱,年終獎(jiǎng)推遲不能100%確定,但內(nèi)部人員已基本這樣認(rèn)為。

其他大廠的消息也并不樂觀。12月,陸續(xù)有用戶開始在社交媒體上發(fā)言某互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)可能從16薪降到14薪,也有互聯(lián)網(wǎng)公司被爆將調(diào)整薪資包中月薪和年終的比例,降低月薪,年終獎(jiǎng)提高到18個(gè)月,但年終獎(jiǎng)跟績效綁定。

盡管大廠員工們對(duì)消息投出了“沒有證據(jù)”的反對(duì)票,目前也尚未有任何官方消息指向年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整,但在評(píng)論里,焦慮情緒開始傳遞。

拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院2021年12月20日發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)人年終獎(jiǎng)期待調(diào)查報(bào)告》顯示,71.1%的互聯(lián)網(wǎng)人在2020年獲得了年終獎(jiǎng)金,但僅有43.3%的互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為2021年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放。

對(duì)公司的未來,許多人都在變得更謹(jǐn)慎。期權(quán)在過去被視作字節(jié)年終獎(jiǎng)的隱藏彩蛋,過去幾年,員工可以選擇將年終獎(jiǎng)置換為期權(quán),購買價(jià)格比市場(chǎng)估價(jià)低不少?!澳杲K獎(jiǎng)全部兌換期權(quán)”,是字節(jié)員工林帆此前感受到的大部分同事們的選擇,但對(duì)于2022年4月的年終獎(jiǎng)是否兌換,一些同事的看法開始搖擺,上市遙遙無期,期權(quán)是不是會(huì)貶值,都成了他們需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

謹(jǐn)慎的樂觀也仍然存在。在字節(jié)工作了許多年的王新告訴《豹變》,如果有機(jī)會(huì),4月他還是愿意把年終獎(jiǎng)?chuàng)Q成期權(quán)。

盡管外界看到這一年字節(jié)教育受到重創(chuàng),商業(yè)化團(tuán)隊(duì)大幅撤裁,媒體報(bào)道,字節(jié)廣告收入增速在三季度停滯,降本增效幾乎貫穿了字節(jié)跳動(dòng)過的2021年,但王新仍相信“字節(jié)還是一個(gè)有朝氣的企業(yè)?!背蓡栴}的是,行業(yè)和環(huán)境的影響下,字節(jié)到手的年終獎(jiǎng)會(huì)不會(huì)有變化,他覺得很難說?!翱赡軟]變化,也可能變化很大?!彼娜蛔銎鹆诵睦頊?zhǔn)備。

并非所有的擔(dān)憂都會(huì)變成真正的壞消息,但在社交平臺(tái)上,比起內(nèi)容的準(zhǔn)確性,更多消息傳達(dá)著的是一種情緒。

盡管關(guān)于年終獎(jiǎng)、福利降低的猜測(cè)漫天,但大多互聯(lián)網(wǎng)公司都不著急向員工做出官方回應(yīng)?!跋扔辛私档偷穆曇?,那最后發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,少也沒關(guān)系,正常發(fā)大家就能很高興了?!币晃淮髲S員工對(duì)《豹變》表示,無論企業(yè)還是員工,都在做預(yù)期管理。

從戰(zhàn)術(shù)調(diào)整到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?

毋庸置疑的是,互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)新年,的確伴隨著寒冬。

如果說過往互聯(lián)網(wǎng)公司在年底組織調(diào)整、優(yōu)化人員,只是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。2021年年底的動(dòng)靜,就有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的意思了。

過去互聯(lián)網(wǎng)公司們乘著流量的浪頭,通過燒錢補(bǔ)貼,無邊界擴(kuò)張,期望最終在其他業(yè)務(wù)線也能盈利,飽和式招人的策略,形成了龐大的組織,如今降本增效,要效益成為新趨勢(shì),ROI低、邊緣業(yè)務(wù)最先受到?jīng)_擊。

一些微小的“改變”也已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中醞釀、發(fā)生。

一位快手員工向《豹變》確認(rèn),快手確定取消了下午茶和免費(fèi)早午餐。12月30日,快手當(dāng)天發(fā)布內(nèi)部信宣布調(diào)整員工福利:租房補(bǔ)貼由全體員工調(diào)整為僅面向社會(huì)工齡3年以內(nèi)的普通員工等;免費(fèi)下午茶和免費(fèi)三餐等福利取消,公司將繼續(xù)提供早午餐,但員工需要通過消耗能量券或現(xiàn)金方式就餐。一般,能量券是快手在員工加班時(shí)發(fā)放的一項(xiàng)補(bǔ)貼。

在對(duì)澎湃的回復(fù)中,快手表示,“希望通過這次調(diào)整能夠讓員工更好的平衡工作與家庭,同時(shí)也是為了更靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn),為未來發(fā)展蓄能?!?/p>

這并非快手的一貫作風(fēng),2021年2月,剛剛上市的快手還給每位正式員工準(zhǔn)備了100股股票的“陽光普照獎(jiǎng)”,當(dāng)時(shí)價(jià)值約3萬港幣。

過往,快手與字節(jié)在員工福利上不?!皟?nèi)卷”,成為互聯(lián)網(wǎng)人喜聞樂見的話題,但如今,低價(jià)飲料的取消,下午茶質(zhì)量的下降等也成為字節(jié)員工討論的話題,字節(jié)的“壕氣”不見了。

李牧切身體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)人難以過好這個(gè)新年的滋味。2021年下半年,他所在的公司確認(rèn)赴美IPO計(jì)劃泡湯,開始了持續(xù)的業(yè)務(wù)調(diào)整、縮減人員規(guī)模。在熬過了3、4輪裁員過后,他最終還是在12月的最新一輪裁員中被列入了名單。

比起知名大廠,小公司的裁員往往更加險(xiǎn)惡、粗暴。李牧了解到,這一輪的裁員是從給高管施壓開始的,管理層開會(huì)對(duì)賭簽字將工資自降到一萬,再由他們將壓力一層層向基層員工傳遞。

他先是恐慌地發(fā)現(xiàn)自己的工資發(fā)放延遲了,又被迫接受了公積金被調(diào)整到最低檔,隨后,餐補(bǔ)、車補(bǔ)、電腦補(bǔ)貼統(tǒng)統(tǒng)被取消了,滴滴企業(yè)打車關(guān)閉,最后,甚至連公司的飲水機(jī)都被“減員”了。

這場(chǎng)磨人的拉鋸戰(zhàn),主要是公司為了少付出一些“N+1”。主動(dòng)辭職的人能夠拿到一個(gè)月賠償,不愿簽字的人不會(huì)被解除勞動(dòng)合同,只能與公司一直耗下去。熬到12月中旬,李牧開始考慮主動(dòng)簽字,盡管勞動(dòng)法的保障能夠提供幫助,但他已經(jīng)感到疲憊。他查了下仲裁流程,審理時(shí)間可能要45天,正好過年,他不想再經(jīng)歷一場(chǎng)仲裁的拉鋸。房子2月底就到期,但李牧還是選擇簽完字立刻轉(zhuǎn)租,收拾好提前回家過年。

至于年終獎(jiǎng)能否得到賠償,他說:“我想都不敢想。”

李敏已經(jīng)為年后的日子如何度過而發(fā)愁。將近30歲的她是一家在線教育巨頭公司的老師,幾個(gè)月前在線教育的裁員風(fēng)波中,她留了下來。秋季課程結(jié)束后,2022年1月,她將跟隨公司轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育課程,但素質(zhì)教育如何轉(zhuǎn)型對(duì)她來說仍然是個(gè)謎題,行業(yè)里的先行者至今也沒有找到成功路徑。

只有來年的降薪是她比較確定的事情,后期模式改進(jìn)后,她的班量會(huì)大大減少。唯一的欣慰是,公司與留下的老師們簽訂了協(xié)議:如果在2022年6月30日前提出離職,老師們獲得的“N+1”能夠以2021年的工資計(jì)算,避免降薪對(duì)賠償?shù)南♂尅?/p>

“留下的人現(xiàn)在工作壓力太大了?!崩蠲粽f。劇變帶給這個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,但她還沒能想好:離開的話,能去哪里?

等待新的生機(jī)

某種程度上,潘宇是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起伏中,感受著加強(qiáng)模式的一類人。

他在一家游戲公司擔(dān)任主策,入行8年。這是互聯(lián)網(wǎng)之中公認(rèn)的競(jìng)爭激烈、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。政策變動(dòng)影響行業(yè)起伏,項(xiàng)目成績與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)高度關(guān)聯(lián)的壓力更是無處不在。

剛?cè)胄泄べY只有幾千的時(shí)候,潘宇拿到過10萬的年終獎(jiǎng),項(xiàng)目賺了錢,又恰好遇到了個(gè)愿意分錢的領(lǐng)導(dǎo),他拿了十幾個(gè)月的工資。不過,好“運(yùn)氣”總是那么短暫,游戲項(xiàng)目上架后的審美疲勞讓利潤大大降低,政策變動(dòng)加上競(jìng)爭激烈,下一年他的年終獎(jiǎng)大幅縮水。

很多個(gè)年末,潘宇都看到過騰訊、網(wǎng)易的核心項(xiàng)目組人均年終獎(jiǎng)幾十萬、上百萬的消息,但頂層的光環(huán)屬于少數(shù)人,更多時(shí)候,潘宇還是在習(xí)慣行業(yè)和項(xiàng)目過山車般的變化,努力保持平常心。他講起一個(gè)故事:在一家小公司里,因?yàn)橐粋€(gè)游戲項(xiàng)目很賺錢,整個(gè)公司的人都配上了下午茶福利。結(jié)果不久,項(xiàng)目就開始不賺錢,整個(gè)公司的下午茶福利又跟著暫停。

很多時(shí)候,這是很快就能發(fā)生的事情。

工作8年后,潘宇開始不那么在意年終獎(jiǎng)的多少。為了有更廣的晉升空間,他曾跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司里,拿了幾年不到一萬的年終獎(jiǎng)。在這個(gè)行業(yè)里,找不到一個(gè)沒有危機(jī)和起伏的舒適圈,他更關(guān)心的,是能否抓住機(jī)會(huì)在35歲以前做出一款爆款游戲,作為主策,他將這視作一個(gè)可能被年輕人代替的危機(jī)點(diǎn),如果能有一款爆款出世,他或許能夠完成向制作人的轉(zhuǎn)型。

許多人正在離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尋找安穩(wěn)的時(shí)候,陳芳是那個(gè)想逆勢(shì)往回走的人。

她在一家央企下的金融科技板塊,由于金融行業(yè)年終獎(jiǎng)在薪資包中占比高的特性,2021年她預(yù)計(jì)將拿到12-18個(gè)月的年終獎(jiǎng),金額在20萬以上。根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),這筆年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放,30%能夠在2021年底拿到,30%在農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放,剩下的40%得等到2022年的中秋或國慶前后。

這份工作最大的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定,在這個(gè)崗位上,只要不犯重大的錯(cuò)誤,陳芳相信,自己的飯碗是不會(huì)丟的。但從年底開始,陳芳就已經(jīng)在計(jì)劃拋卻這份穩(wěn)定。她的上一份工作是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,她拿過這家互聯(lián)網(wǎng)公司的股票,年終獎(jiǎng)甚至都要和股票掛鉤,經(jīng)歷過收入與財(cái)富隨著股市的起伏不斷。但計(jì)劃換工作時(shí),她仍然將互聯(lián)網(wǎng)公司選為目的地。

陳芳懷念互聯(lián)網(wǎng)公司,那里有更多的年輕人,盡管躁動(dòng)不安,但也是一種久違的朝氣。經(jīng)歷了漫長的猶豫過后,她覺得她最終會(huì)選擇犧牲40%的年終獎(jiǎng),以不小的代價(jià)提前離開。在她看來,現(xiàn)在追求穩(wěn)定就意味著犧牲掉壯年打拼的時(shí)間,她害怕在舒適圈里,從此失去對(duì)職業(yè)的規(guī)劃和夢(mèng)想的激情。

這是剛剛被裁員的李牧難以理解的故事,他正考慮過完年在老家考公的問題。但一個(gè)好的感觸是:走出圍城和進(jìn)入圍城的人打了個(gè)照面,他們的交錯(cuò)過后,城墻內(nèi)外都會(huì)有新的生機(jī)。

(應(yīng)受訪者要求,文中均為化名)

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