文|融中財經(jīng) 李然
編輯|吾人
樂視（三板400084），互聯(lián)網(wǎng)界的一代妖姬，沒死又活了！正當(dāng)愛奇藝陷入巨額虧損，大幅縮減業(yè)務(wù)、裁員之時，淡出人們視線已五年的樂視“高調(diào)”在自家官網(wǎng)貼出了一張漲薪海報。
隨后記者發(fā)現(xiàn)樂視App Logo也將“Le欠122億”換成了“Le小賈生態(tài)雷總驗”，一如既往的自信且高調(diào)。
樂視活過來了？賈老板美國套現(xiàn)成功了？仔細(xì)閱讀公告發(fā)現(xiàn)此次樂視漲薪的是樂視網(wǎng)以及樂融致新，并不包括賈躍亭的樂視控股！從樂視近年來各種“自救”措施來看，除融創(chuàng)外華為、騰訊、京東、蘇寧、TCL也都出力不少，樂視的“后爸”天團(tuán)堪比豪門！
01樂視真的開始滿血復(fù)活了？
報表是可任人打扮的小姑娘！樂視這次是真的開始自造血，還是賈會計走了又來了個同姓的會計呢？
樂視2021第三季度營收及經(jīng)營活動現(xiàn)金流情況
來源：樂視2021第三季度財報
驗證一家企業(yè)盈利能力最好方式是看其主營業(yè)務(wù)收入是否增加，并且其業(yè)務(wù)收入有經(jīng)營活動現(xiàn)金流作為支撐。從樂視發(fā)布的樂視2021第三季度財報數(shù)據(jù)來看，無論是營業(yè)收入還是經(jīng)營活動現(xiàn)金流，確實都有了很大改善。
對于公司業(yè)績增長以及此次漲薪的理由，樂視給出的官方說法是：“2021年11月，電視端運(yùn)營、移動端運(yùn)營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。在不考慮歷史債務(wù)影響前提下，最新經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過去數(shù)年來第一次，意義非凡”。
進(jìn)入2021年，本該死過好幾次的樂視，真的活著回來了！
今年5.18樂視智能生態(tài)發(fā)布會上，樂視智能生態(tài)高級市場總監(jiān)吳國平一口氣發(fā)布了包括樂視超級電視新品Mini Led 量子點(diǎn)M65，以及智能家居、3C數(shù)碼、個人護(hù)理、全系的廚電在內(nèi)的60余款新品。4個月后，樂視推出了搭載華為鴻蒙系統(tǒng)的全新手機(jī)S1，售價僅1,599元。
除硬件外，版權(quán)成為樂視另一發(fā)力點(diǎn)。樂視半年財報顯示：2021 年上半年度，公司視頻網(wǎng)站新增注冊用戶約 300 萬，新上跟播劇 34 部（1,179 集）、片庫劇 501 部（15,714 集），電影 180 部、動畫 31 部（1,249 集）。除新劇外，包括《太子妃升職記》、《羋月傳》、《甄嬛傳》、《翻譯官》、《盜墓筆記》等眾多經(jīng)典影片在內(nèi)的版權(quán)也持續(xù)貢獻(xiàn)活躍度和會員。
樂視用戶活躍度數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)來源：樂視2021半年報
此外，由樂視影業(yè)出品，投資高達(dá)7億的《爵跡2》以新名字《冷血狂宴》于去年12月4日在騰訊視頻正式上映，當(dāng)天播放量就超3500萬，按照12元最低票價計算，《冷血狂宴》1天就賣出超4億元票房，而《爵跡1》 在影院播放時票房只有區(qū)區(qū)3.82億。
02豪華后爸天團(tuán)
融創(chuàng)與樂視之間的恩怨情仇不必多敘，單講賈爸爸拋家棄“子”遠(yuǎn)走美國后，融創(chuàng)如何收拾樂視這個爛攤子的。
2018年1月份，樂視新智家最終以90億元估值，完成了由騰訊、京東、TCL、蘇寧、融創(chuàng)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)27.4億元投資，比此前公告的120元估值縮水了1/3。隨后融創(chuàng)又投資了7.7億元，并在今年10月通過旗下機(jī)構(gòu)嘉睿匯鑫再次為樂視增資。
樂視新智家近期融資情況
數(shù)據(jù)來源：烯牛數(shù)據(jù)
除真金白銀外，各投資方還在業(yè)務(wù)層面給與樂視莫大支持。2019年初京東與樂視電視達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，在用戶、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、IOT等多方面展開合作，京東全面向樂視超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，同時全面開放京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。當(dāng)年818京東大促，樂視超級電視銷量就同比增長了30%。
而騰訊給予樂視內(nèi)容上的合作與支持，同樣給力！2018年3月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，“公司重要子公司新樂視智家近期擬與深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司簽署《互聯(lián)網(wǎng)電視合作項目合作協(xié)議》，新樂視智家和騰訊視頻雙方約定，開展客廳內(nèi)容合作，騰訊視頻電視版權(quán)內(nèi)容將在樂視電視上呈現(xiàn)，雙方將按約定比例對在樂視電視上通過騰訊視頻內(nèi)容產(chǎn)生的會員、廣告等商業(yè)化收入進(jìn)行分成”。隨后樂視推出了414超級家庭會員，一個賬號可以享受芒果TV+云視聽極光VIP+樂視視頻超級會員三項視頻服務(wù)。
此外，在今年5月的30款新品發(fā)布會上樂視方面表示，樂視超級電視與騰訊START云游戲已成為深度合作伙伴，在6月份樂視超級電視還會上線騰訊云游戲?qū)僮烂?，在這個桌面里，用戶可以體驗到多款游戲，比如拳皇14、原神、仙劍奇?zhèn)b傳、波西亞時光等。
值得一提的是，騰訊投資樂視頗具戲劇性。2017年7月5日樂視創(chuàng)始人賈躍亭以去美國參會為由一去不返，隨后騰訊五大創(chuàng)始人之一的曾李青在朋友圈公開Diss樂視，并獲馬化騰點(diǎn)贊。半年后，騰訊不知被何說動領(lǐng)投了樂視新智家。
最后在業(yè)務(wù)上特別需要說的就是樂視與華為的深入合作。樂視今年推出的新機(jī)型最大看點(diǎn)并非高性價比，而是其號稱的100%純國產(chǎn)。此外該手機(jī)另一亮點(diǎn)是內(nèi)置了華為帳號體系、華為HMS Core、音樂、閱讀等多款華為應(yīng)用，換言之華為在手機(jī)市場上建設(shè)并開放了第三方手機(jī)生態(tài)平臺。更為重要的是根據(jù)樂視方面的介紹，樂視S1將內(nèi)置華為HMSCore，成為第三家接入HMS生態(tài)的智能手機(jī)廠商。
03資本家被逼成了企業(yè)家
商而優(yōu)則投，似乎成為成功企業(yè)家的一個定律。融創(chuàng)中國創(chuàng)始人孫宏斌以地產(chǎn)起家，2011年開始參與投資，并購及投資項目65個，除地產(chǎn)相關(guān)項目外還涉獵了半導(dǎo)體顯示器件研發(fā)商京東方、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)森醫(yī)療、文化旅游運(yùn)營服務(wù)商萬達(dá)BVI文創(chuàng)、親子教育綜合服務(wù)平臺優(yōu)兒學(xué)堂、互聯(lián)網(wǎng)租房服務(wù)平臺自如、樂視等項目，每筆都是上億的投資。
在樂視創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)走美國之后，作為樂視第二大股東，樂視董事長的帽子被扣在了孫宏斌頭上，這位叱咤地產(chǎn)和資本圈的大佬，被趕鴨子上架，逼著成長為一名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家！
2017年樂視網(wǎng)CEO梁軍離職近2個月后，孫宏斌讓自己的親信劉淑青接任了樂視網(wǎng)總經(jīng)理的職位，而此前劉淑青是融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理。隨著梁軍、高飛、張旻翚等人的相繼離職，樂視領(lǐng)導(dǎo)班子完成了去賈躍亭化。2020年5月14日，樂視控股集團(tuán)官方微信“樂視生態(tài)”發(fā)布聲明稱，賈躍亭早已不實際控制樂視網(wǎng)。
今年10月樂視對外公布的該公司第五屆董事會第一次會議內(nèi)容，會議審議并通過劉延峰樂視公司董事長、總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人；楊濤為公司監(jiān)事會主席。樂視新任掌門劉延峰可以說是個名副其實的“黑洞”，1987出身年僅34歲，沒有任何學(xué)歷以及大型互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗介紹，并且根據(jù)資料顯示劉延峰并沒有樂視集團(tuán)的股份。
在樂視網(wǎng)退市前的一次新聞發(fā)布會上，時任樂視網(wǎng)董事長總經(jīng)理劉延峰表示：“如果公司退市，將在三板市場繼續(xù)經(jīng)營，同時繼續(xù)向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追償，保護(hù)公司股東的利益”。
在具體措施上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示樂視正在盤活樂視現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，例如花兒影視，然后進(jìn)行新的資產(chǎn)整合。在節(jié)流方面的話，樂視進(jìn)行了人力的縮減，同時也在跟大股東進(jìn)行持續(xù)的溝通，爭取債務(wù)問題能得到進(jìn)一步的解決。
對于投資人和創(chuàng)業(yè)項目而言，只要還在場上，就還有希望！最近一家此前專注于教育投資的知名機(jī)構(gòu)投資人告訴融中財經(jīng)：“我們現(xiàn)在已經(jīng)不再看新項目了，我們現(xiàn)在要做的就是讓已投項目盡可能活下去，不管是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是更換新的賽道都可以，我們都愿極盡全力用我們的資源去幫助這些企業(yè)，只要還在場上，還活著，就有機(jī)會”!