2021年6月30日，由上海報業(yè)集團丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在上海舉辦。在圓桌討論《探尋上市公司高質量發(fā)展下新機遇》中，上海金融與法律研究院院長傅蔚岡擔任主持，桃李面包董事會秘書張銀安、安迪蘇董事會秘書梁齊南、金螳螂副總裁陰皓明、愷英網(wǎng)絡董事會秘書騫軍法擔任圓桌對話嘉賓。圓桌嘉賓聚焦上市公司高質量發(fā)展趨勢，探討新時代下上市公司的新發(fā)展理念與新作為，就上市公司如何進一步提升信息披露的質量、保持高質量發(fā)展態(tài)勢、公司治理上如何實現(xiàn)高質量發(fā)展等話題進行精彩探討。
以下為圓桌對話實錄：
主持人（傅蔚岡）：謝謝主辦方給我機會，跟幾位上市公司老總一起交流一下《探尋上市公司高質量發(fā)展下新機遇》。開始圓桌討論之前，先請各位老總相互之間介紹一下自己，以及自己所在的公司。
張銀安：大家好，我是桃李面包董事會秘書張銀安，很高興認識大家，桃李面包是一家專注于生產(chǎn)面包的企業(yè)，從上市開始到目前為止，過去十年，平均復合增長率大概在百分之十八點幾，利潤復合增長率接近百分之二十多，希望大家多吃面包，多吃桃李面包，謝謝！
梁齊南：大家好我是安迪蘇、股票代碼600299的董事會秘書梁齊南。今天我們在這里討論怎樣提高上市公司信息披露質量和高速發(fā)展，資本論壇就為我們提供了一個很好的平臺。從界面資本論壇第一屆到今天，我都有參與。無論從嘉賓再到主持人，今天又做回嘉賓，每次的參與都受益匪淺。安迪蘇是一家源于法國的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成立82年。從成立的第一天開始，安迪蘇就專注于為全球客戶研發(fā)、生產(chǎn)、銷售動物營養(yǎng)解決方案，幫助提升食物價值鏈的效率和質量。剛才說要多吃面包，那我希望我們要多吃肉，多喝牛奶。謝謝大家！
陰皓明：大家好，我叫陰皓明，我是金螳螂的副總裁。金螳螂是目前國內建筑裝飾行業(yè)最大的一家上市公司，也是整個建筑裝飾行業(yè)的第一家上市公司，歡迎大家關注金螳螂，關注002081，謝謝！
騫軍法：各位老師，各位嘉賓中午好，我是愷英網(wǎng)絡董事會秘書騫軍法。愷英網(wǎng)絡是深交所上市的一家做互聯(lián)網(wǎng)游戲的企業(yè)，今天很高興能有機會跟各位嘉賓分享工作上的感受，謝謝！
主持人（傅蔚岡）：四位老總都介紹了一下自己和自己所在的公司，我們知道，今年3月份，證監(jiān)會發(fā)布了修訂后的《上市公司信息披露管理辦法》，提出完善信息披露管理的監(jiān)管規(guī)則，解決監(jiān)管實踐當中的突出問題。同時，上海和深圳的兩個交易所，也已通過監(jiān)管詢問函的方式，來確保上市公司信息披露的質量。
想問一下我們在座的各位老總，（大家）很多都是負責信息披露的，對于證監(jiān)會的要求，各個上市公司要完善信息披露監(jiān)管規(guī)則，提升信息披露質量的精神，我們的公司有什么樣的舉措和應對。先請張總。
張銀安：其實我們覺得資本市場的一個健康的發(fā)展，離不開高質量的信息披露準則，我們非常支持的。從桃李上市的第一天，我們就要求信息披露一定要及時、準確、完整，要給投資者講清楚企業(yè)。因為只有你把企業(yè)講清楚了，投資者才能知道，你的企業(yè)是在干什么的；只有把企業(yè)講清楚了，投資者才知道，他所投資的標的是不是值得投資。從過去我們的經(jīng)驗來看，我們一直是按照這條路走的，所以我們投資者也是相對比較穩(wěn)定的。這是我的一點點感受。
梁齊南：那我先從三個方向來分享一下安迪蘇一直的做法。比如，剛才跟大家介紹源于法國，其實我們的CEO 也是法國人，很多的生產(chǎn)經(jīng)營都是在海外。如果從收入構成上來講，去年大概110多億的收入貢獻當中中國占10%，所以我們整個的主要市場是歐美地區(qū)。
那提高信息披露質量，我覺得可以從三個方向：
第一個，規(guī)范信息內容。除了財務會計信息以外，公司還要披露非財務信息，例如發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標等，通過提供真實有用的信息，讓投資者了解公司的經(jīng)營發(fā)展情況，了解管理人員和股東的信息。
第二個，完善信息披露內容編制與復核流程。每一個董事會下面都有不同的專門委員會，專門委員有自身的一個分工，無論是審計、戰(zhàn)略、薪酬、提名等等，信息披露之前，專門委員會有充分的討論。嚴格履行各項職責，對信息披露情況進行監(jiān)督，確保信息內容和公司發(fā)展狀況相一致。
最后一點是以多形式的方式對于已經(jīng)披露的信息進行溝通。當信息披露出去，它可能是文字，但是在我們A股的市場中，如何讓個人投資者和機構投資者更好地了解文字背后的意義，我們就以多渠道（的方式來實現(xiàn)）。比如說安迪蘇2015年重組上市之后，我們的高管團隊主要是法國人，可能是語言上的障礙，我們每一個發(fā)布的季報之后，都會召開電話會，為了讓有語言障礙的投資人更好的溝通，公司安排了工作人員進行同傳。但是在這個過程當中就發(fā)現(xiàn)，可能很多投資人聽到的是同傳的聲音，因為我們知道語言交流不止是內容，還有很多內容本身，比如情緒、表情等。所以我們后來開始在每個季度之后制作一個短片，大概10-15分鐘，來對這一季度的經(jīng)營情況進行介紹解析，讓市場更好的了解公司。
今年，2020年年度業(yè)績之后，因為受疫情的影響，身在在法國的高管未能來到中國，公司仍然舉辦了業(yè)績說明會。
這個業(yè)績說明會的幾個特點如下：
第一，全球同步。無論中國的投資人，還是海外的機構投資者，都可以報名參加線上部分，同時，在上海也設有線下場地。
第二，法國的高管團隊通過連線的形式撥入，現(xiàn)場董事長等高管現(xiàn)場參加。
第三，可以實時線上互動。無論中國、還是海外投資人都可以在線上或者電話端提問，管理層在收到問題后，也會實時解答。
從一定角度上，語言溝通上、文化理解上是有障礙的，但是，溝通本身不會受限于基礎的障礙，只要公司做得夠規(guī)范，多渠道的讓投資者更加地了解，就可以提升溝通的效果。簡單分享三點。謝謝大家！
主持人（傅蔚岡）：剛才我聽梁總講的信息溝通，要注意文字背后多渠道的溝通方式，尤其談到他們的CEO是法國人，大家可能都聽不懂法語，要通過同傳。下面有請陰總。
陰皓明：我不是董秘，不分管這一塊，其實講起來有一點外行。但是我想說的是，我們金螳螂是2006年上市的，今年已經(jīng)15個年頭了，這15年來金螳螂一直在不斷的發(fā)展，我想，股市包括一些外部機構對金螳螂總的來說比較認同，其中很重要的一點，不僅僅是業(yè)績做得不錯，還有重要的一點就是我們會及時的披露我們的信息。應該說正是及時的披露信息，及時的把金螳螂的一些生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時的溝通，也讓市場更加了解我們公司的發(fā)展。
主持人（傅蔚岡）：要把信息及時告訴給投資者，讓市場能夠捕捉到發(fā)展變化。
陰皓明：因為是公眾公司，要讓大家一起參與公司，來為公司發(fā)展提出好的意見和建議。
主持人（傅蔚岡）：好的，謝謝陰總，下面有請騫總。
騫軍法：近幾年確實資本市場監(jiān)管端變化比較大，從證監(jiān)會到交易所，從規(guī)則的修改，從處罰的案例上來講，整個目前對上市公司來講壓力確實很大，我覺得做好上市公司的信息披露無非兩點：
第一個是上市公司要端正態(tài)度。作為一個董秘，更多的要向上市公司的董監(jiān)高，向上市公司管理人員講清楚監(jiān)管方向和核心規(guī)則等等。讓上市公司所有人員知道信息披露是嚴肅的企業(yè)行為，不是董事長的事，也不是董秘的事，也不僅僅是董事會的事。所以首先每個企業(yè)要做好信息披露，可能要在內部的意識合規(guī)上加強工作。
第二個方面是練好本領。因為董事會秘書對一個上市公司的信息披露質量其實是負有主要責任的，雖然法律責任是董事長去扛，但是董秘是具體操盤的人。我是一個從業(yè)今年第12年的董事會秘書。我的經(jīng)驗第一個首先是董秘自身的團隊，在內部素材的收集能力方面和對外信息披露產(chǎn)品的輸出方面，要有自己過硬的本領，這是一個方面；第二個要善于運用外部的一些中介機構的一些專業(yè)意見，以及監(jiān)管傾向性的意見，做好信息披露的事前規(guī)劃，事中的溝通和事后的跟蹤等等，把一個上市公司的信息披露做好，讓投資者和上市公司間能形成一種良性的溝通互動和互信，我覺得這是上市公司信披工作最重要奮斗的目標。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝騫總，在剛才騫總的分享當中有一點是說，董秘自身團隊要建設好。我們說，董秘是公司對外發(fā)布信息的一個窗口，要溝通信息，要把內部信息收集好，然后以何種方式更好地向外部傳達，這是非常重要的一點。
剛才我們講了，信息發(fā)布的一些規(guī)則，接下來我可能會問每個公司具體的一些問題。今天發(fā)現(xiàn)四位圓桌的嘉賓兩位是（做）吃的，一位是做游戲的，還有我們的騫總是建筑裝飾行業(yè)的，都和我們日常生活密切相關。我想先問一下騫總一個問題，我們愷英網(wǎng)絡是做游戲的，在這里我要向大家披露一下，我是愷英網(wǎng)絡的獨立董事，我和騫總是同一屆進入管理層做獨董。我做獨董的時候，跟外面介紹人家就會問，第一你們游戲公司挺掙錢是吧；第二個印象，你們游戲公司老是讓人打游戲，是不是對學習不好，這個東西要不要承擔多大的責任啊。我有時候要面對這些問題。今天我就把這個問題問騫總，一方面公司業(yè)績要發(fā)展，另外一方面對游戲從業(yè)者，通過游戲的過程，如何讓大家玩的更好、更健康，兩者之間如何進行平衡？
騫軍法：我談談我對游戲的認識，因為我去愷英只去了短短兩年，之前做重資產(chǎn)行業(yè)。我的理解，它是我們國家文化產(chǎn)業(yè)的一個重要的細分領域，從古至今大家都離不開游戲，戰(zhàn)爭、文化等等，其實本質上來講，游戲是一種工具?，F(xiàn)在我們國家對游戲行業(yè)的監(jiān)管其實在2018年的時候已經(jīng)開始在收緊，通過怎樣的形式呢？2018年的版號的審批暫停了一年，所以那個時點上，大家對游戲行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其實是有問號的。但從2019年開始，國家也恢復了對游戲版號的審批，整個行業(yè)上的規(guī)則規(guī)范，也下發(fā)了很多，包括我們游戲行業(yè)的自律組織，目前也在組織游戲企業(yè)一起做行業(yè)的一些自律性的規(guī)范。
比如說我們的游戲現(xiàn)在做防沉迷系統(tǒng)，還有游戲也在做年齡的分級，做一些認證。所以本身不要把游戲看得太上綱上線，游戲就是一個休閑工具，就是一個文化交流的熱點。我覺得通過整個國家指導性的文件，加上游戲行業(yè)自律性的調整，整個游戲可能會發(fā)生更大的變化，會在整個中國文化自信當中發(fā)揮更多的作用。我們國家的游戲產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在國際上做到了中上的水平，而且在中國的文化出口里面，游戲目前也扮演了一個很重要的角色。所以我覺得游戲還是客觀地去看待它，相信游戲會有一個持續(xù)健康的發(fā)展。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝騫總分享對游戲的看法。剛剛騫總講的時候我也在想，游戲怎么看呢？我覺得不同時代的人，有不同的文化消費方式。我們現(xiàn)在講的中國的《四大名著》，可能放在剛開始的時候，大家都覺得這個東西是不健康的，但是隨著時間的沉淀，可能就會發(fā)生一些變化，事實上現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，游戲在你生活當中是會有非常美好的回憶的。比如說前幾天玩魂斗羅，對我們70后來說，這就把你帶回了當年很好的回憶當中去，這是文化生活當中不可缺少的一部分。我們期待愷英的游戲也可能讓很多人再過十年之后回憶起來，這個游戲在我的童年當中、在我的青少年當中，甚至以后在我工作當中，發(fā)揮很重要的一個作用。
下面我想問一下金螳螂的陰總，金螳螂是中國建筑裝飾行業(yè)龍頭老大，我之前稍微做了一些調研，看了一些公司的股票信息，財務數(shù)據(jù)?？催@個財務數(shù)據(jù)當中有一個數(shù)據(jù)，我個人覺得比較有意思的，金螳螂營收當中30%來自于江蘇，70%來自于全國各地的其他省份，與建筑相關的，我看了幾家公司，有些公司是比較本地化的，比如說我們上海當?shù)赜幸患疑鲜泄?，主要的營收就是來自當?shù)?。那為什么我們金螳螂能夠在過去幾年當中業(yè)務走到全國其他地方去，把客場變成主場，有什么可以跟大家一起分享。
陰皓明：剛才騫總講了游戲行業(yè)，屬于現(xiàn)代行業(yè)，我們做建筑的，人家說我們是包工頭，我們是最苦的行業(yè)，我是很羨慕騫總的。
其實談不上把別人的主場，變?yōu)槲覀兊闹鲌觯驗檎麄€中國建筑裝飾行業(yè)，據(jù)住建部的統(tǒng)計，去年的全國規(guī)模是3萬億，金螳螂只有300多個億一年的產(chǎn)值，我們市場份額大概1%左右，我們這個行業(yè)總的來說還是比較和諧的行業(yè)，市場蛋糕足夠大。
金螳螂是1993年成立的，我們一成立就是一家民營企業(yè)，一沒有背景，二沒有資金，我們唯一能做的就是全國各地跑，到各地去做，比別人更加勤奮一些，在風雨中鍛煉自己。所以當現(xiàn)在很多企業(yè)要走出去的時候，其實我們從成立的時候，就已經(jīng)走出去了。目前像很多疫情，對金螳螂的影響不是很大，重要的原因我們不是本土化的企業(yè)，我們更多的是一個全國性的企業(yè)，包括我們還有海外市場，我們經(jīng)常是東方不亮西方亮，這樣對整個公司的產(chǎn)值也是很好的支持。
我想我們金螳螂能夠走向全國的市場，我們比較勤勞，還有重要的一點我們不忘初心，這么多年來，我們無論做什么，我們沒有做過離開裝修以外的工作。我們始終聚焦在裝飾行業(yè)，始終想盡一切辦法，給我們客戶創(chuàng)造價值，給他們實現(xiàn)價值增值。我想，因為我們沒有忘記初心，自始至終為客戶創(chuàng)造價值，用我們的質量和服務讓他們感受到滿意度，這樣才使金螳螂不斷走出蘇州，走出江蘇，走向全國。
主持人（傅蔚岡）：謝謝陰總，陰總剛才講了金螳螂發(fā)展的歷史，第一勤奮、勤勞；第二不忘初心、聚焦主業(yè)，所以能夠成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。他也很謙虛，行業(yè)里有3萬億的規(guī)模，現(xiàn)在做到300億，我們期待我們金螳螂市場占有率做得更高。
接下來我想問今天唯一一位女性——安迪蘇的梁總，我看了一下，安迪蘇這個公司也非常有意思，有意思在哪兒呢？它本身是一家法國的公司，1939年在法國成立，剛才梁總介紹公司的時候介紹了一個情況，后來由于我們中國藍星把它收購了，在中國A股上市，這可能是不是中國A股市場上第一家把外資收購進來在A股上市的？
梁齊南：是的，這是中國精細化工行業(yè)的第一例海外并購，也是當時中國企業(yè)收購法國企業(yè)的最大一筆交易。也是央企海外并購項目實現(xiàn)境內資本市場證券化的首個成功案例。
主持人（傅蔚岡）：因為我在將近10年前，我們和上海商委做一個課題，講“如何讓外商投資企業(yè)在中國A股上市”。我后來一看到這個，我就想安迪蘇不就是我們當年做的這個內容嗎？這個公司剛才講了，CEO還是法國人，這種跨國的氛圍，在公司董事會還有好幾位是法國人，能不能跟在座的分享一下，在座的估計主要都是中國的A股，中國國籍的，在這種跨國的文化氛圍當中公司治理有什么體會？
梁齊南：在介紹董事會國際化治理前，先跟大家分享一下為什么企業(yè)要國際化的簡單概念？
首先，企業(yè)國際化就是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不局限于一個國家，而是面向世界經(jīng)濟舞臺的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國際市場，去組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤。
國際化大致可分為兩部分：1、內向國際化；2、外向國際化。
一、內向國際化：是指一國通過吸引國外跨國公司投資國內產(chǎn)業(yè)、引進先進技術、管理經(jīng)驗和競爭機制，帶動本國企業(yè)向國際化發(fā)展的過程。安迪蘇1939年成立于法國，在法國已經(jīng)有自己的工廠，2009年，藍星安迪蘇在南京興建世界級液體蛋氨酸工廠。這是中國首座液體蛋氨酸工廠，填補了中國作為世界蛋氨酸消費最大國在蛋氨酸生產(chǎn)領域的空白。
二、外向國際化：是指一國企業(yè)積極向外擴張，把生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸至國外，開辟國外市場和原料來源地，以國內為基礎，在國際市場上開展競爭的過程。安迪蘇通過其全球分銷網(wǎng)絡服務超過110個國家的3,900多名客戶。我們在中國已經(jīng)是液體蛋氨酸的領先生產(chǎn)商，我們計劃在未來進一步增加我們的市場份額。尤其是我們年產(chǎn)能18萬噸的南京液體蛋氨酸工廠二期項目將為我們已經(jīng)擁有領先優(yōu)勢的中國生產(chǎn)平臺增加更多的產(chǎn)能。我們計劃在各個銷售區(qū)域進一步提升我們的銷量。截止至目前，安迪蘇在法國、新加坡和中國共設有10個研發(fā)創(chuàng)新中心，在全球共有超過200個研發(fā)人員。
所以，說安迪蘇是一個不折不扣的國際化的企業(yè)，不止說董事會有外籍人士，而是全球性國際化的生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)營等。
下面說一下董事會的構成情況，董事會共有9位董事，其中有兩位是法國人，也有法籍的華人，也有美籍華人。在藍星集團的大力支持以及公司獨特的中西融合的企業(yè)文化也讓我們受益匪淺。公司的這種特有的文化叫做“WE”文化，“W”代表West，“E”代表East，代表著安迪蘇將東、西方融合到一起各取所長，將中外文化、中外產(chǎn)業(yè)充分融合，并最終形成安迪蘇自身獨特的企業(yè)文化，成為A股市場上非常稀缺的真正國際化標的公司。
從生產(chǎn)角度也給大家介紹下，對于建立新的工廠，董事們也是從不同緯度進行討論和溝通。為了更好的服務于中國市場，世界第一大蛋氨酸消費市場，安迪蘇于2013年建立了南京工廠。安迪蘇是最早在中國設立蛋氨酸生產(chǎn)基地的全球性企業(yè)之一。憑借全流程一體化的生產(chǎn)工藝、世界級的生產(chǎn)制造水平，南京工廠已成為生產(chǎn)規(guī)模及成本控制方面全球領先的液體蛋氨酸生產(chǎn)基地之一。為滿足客戶不斷增長的需求，鞏固其領導地位，公司董事會于2018年批準建設年產(chǎn)18萬噸液體蛋氨酸的新工廠。該工廠位于緊鄰現(xiàn)有安迪蘇南京工廠。2022年建好之后呢，將會成為全球一體化程度最高、現(xiàn)代化最高的液體蛋氨酸工廠。安迪蘇是一個源起于法國的公司，但是我們扎根于中國，面向世界，所以作為公司的一分子，我每次想到在中國有這么規(guī)模龐大的一個工廠、未來前景的時候還是比較激動。
分享得比較多吧，所以董事會建設上來講，我覺得更多的是文化上的相結合，董事們都是有一個共同的發(fā)展方向，為我們的董事會、為我們的股東負責。先分享到這里。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝梁總，剛才講到安迪蘇的董事會或者公司治理層面一個特點叫“WE文化”，東西方文化，這個是挺有意思的。而且現(xiàn)在中國很多，叫“雙循環(huán)”嘛，國內大循環(huán)，然后要國外，我想很多公司還是要走出的。要不我再問梁總一個問題，現(xiàn)在我們很多公司要走出去，走出去毫無疑問要跟west要打交道，也許公司高層管理層，甚至我們董事會都要吸引外籍或者當?shù)氐某蓡T進入，你對公司治理層面會如何走向國際化，你有什么建議嗎？
梁齊南：我也就安迪蘇和自身的工作經(jīng)歷提一些小小的建議。我在加入安迪蘇之前，先是做了美股，一家互聯(lián)網(wǎng)教育公司的中概股。之后是在港股，在香港上市的紅籌架構的國企背景的公司，現(xiàn)在到安迪蘇，每家公司的特點很不一樣。
第一點，中國股市的市場提供了很好的溝通環(huán)境。比如，剛才開始就強調的，界面資本論壇已經(jīng)是第四屆，還有晚上的董秘之夜活動，這些活動給董事會秘書之間提供了很好的溝通平臺，我也不斷學習其他優(yōu)秀公司的先進管理方法，然后也分享我們公司的做法和經(jīng)驗，走向國際化的前提條件已經(jīng)具備。也有一些除了安迪蘇之外，成功上市的海外公司的案例。所以，多渠道溝通交流，將會為更好完善公司國際化。
第二個是要敞開心扉。這是什么意思呢，就是雖然看見的還是語言上的不同，但是文化上包括董事會溝通方式上也會不一樣。我們中國文化有的時候會比較委婉，外國人有時候也比較直白，但是在工作中，都是要直截了當?shù)谋磉_自己的觀點，達成共識。
第三個是前瞻性和展望性。公司要做好可持續(xù)發(fā)展的準備，不是說我只經(jīng)營了近幾年，安迪蘇已經(jīng)80年了，我們的長期可持續(xù)發(fā)展目標是做到安全生產(chǎn)零事故，滿足巴黎協(xié)定相關目標要求。核心優(yōu)勢之一是我們強大的研發(fā)和創(chuàng)新實力?！翱萍贾辽稀钡睦砟钌钌罡灿诎驳咸K的基因里。將創(chuàng)新運用到各個方面，從優(yōu)化生產(chǎn)流程到研發(fā)新的特種產(chǎn)品，為客戶提供定制的解決方案。
最后，特別希望更多國內的企業(yè)，上市公司，可以越來越國際化，走得更前面。以上是我分享幾個點。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝梁總，剛才她說了一點，在整個國際化團隊和交流當中要敞開心扉要多去溝通，要前瞻。我想不止是國際化，也是我們很多公司都會遇到的，由于文化不一樣要多溝通多交流。
下面問一下張總，桃李面包，這幾年中國經(jīng)濟一直在轉型，在這個轉型當中，食品經(jīng)常會成為媒體關注的熱點。前幾年媒體報道啤酒消費量少了代表什么，一下子又說榨菜消費量少了，一下子說方便面又少了，每一種食品消費變少之后，媒體都會有很多報道，我看界面產(chǎn)品報道了好幾次。
但是在這些關于食品的報道當中，我發(fā)現(xiàn)面包好像是報道得比較少的。我想問一下你怎么看待，媒體現(xiàn)在不大報道面包這件事，你看其他的，豬肉更不要說了，中國經(jīng)濟周期當中有“豬周期”就討論這個問題。為什么面包的曝光率這么少？
張銀安：這個問題是一個好問題。其實中國面包行業(yè)的發(fā)展，上世紀80年代從日本傳到臺灣、香港到大陸，發(fā)展到今年大概也就是30多年，其實歷程還是蠻短的，當然不排除之前交界處，像黑龍江、俄羅斯有一些局部的大列巴面包產(chǎn)品類的。當然不是說面包不受大家關注，面包第一規(guī)模量比較小，第二面包不是傳統(tǒng)當中大家意識當中主食或者必須消費品，我們現(xiàn)在要做的事情，如何讓面包成為我們生活當中必須品，大家知道面包的特征還是比較明顯的，方便、便捷、健康等等各方面都是比我們傳統(tǒng)食品有一些特征。
面包的曝光度低，也跟我們在維持行業(yè)發(fā)展良心有一個很重要的作用。大家都知道做食品最重要的是良心，那這個良心說來簡單，其實做起來很難的，你要用好的產(chǎn)品品質去贏得消費者的贊同。過去桃李面包，我們年報披露，廣告費用很低的，基本上沒有廣告的費用，我們都是靠口碑相傳的，這是曝光度低很重要的原因。第二我們從創(chuàng)業(yè)初期，勞動市場就給我們下了一個命令，一定要用好的產(chǎn)品品質，去贏得消費者。我們地處東北，大家知道東北是什么樣的地方，我就不多說了，肯定有一些先天性的意識里面認知的東西。我認為任何一個地方，都能產(chǎn)生好的公司，這完全是在個人。因為就像一個好大學，有好學生和壞學生，一個道理，我們不能因為地域和偏差評價。我大學畢業(yè)第一份工作在桃李，2003年在這里實習，我工作了十幾年了，2006年開始當董秘，在座各位里面我做董秘時間最長的。有人問我，為什么還要去堅持？我覺得最大一個原因，就是我們桃李的企業(yè)文化，“桃李不言下至成蹊”。
主持人（傅蔚岡）：謝謝張總，沒看出來張總2006年就做董秘了，年紀就30出頭的樣子。剛才講桃李面包，日常生活當中剛才講的曝光率比較低的話，像張總講的，每個家庭里面消費量還是比較少，不像國外，或者是不像榨菜，不像方便面，接觸到的千家萬戶。我想了一下我第一次接觸面包，我是山區(qū)里來的，我第一次接觸面包就在10來歲，小學三年級四年級，爸爸媽媽從杭州出差帶回來的面包，很蓬松，很大的，一捏起來就一點點，吃起來可好吃了，印象很深。
大家用戶接受它的還是比較低，有一些人可能覺得文化的因素，我們中國喜歡吃包子和饅頭，蒸出來的，面包是烘干的，文化可能有一點因素。但是最近隨著潮流發(fā)生變化，很多飲食習慣也會發(fā)生變化，比如說喝咖啡，中國現(xiàn)在咖啡店遍地都是，上海是全世界星巴克最多的城市，超過600多家，現(xiàn)在國產(chǎn)的很多咖啡店也在增加。我想這種變化，我們的桃李面包該怎么鏈接這種變化，讓更多的用戶用上你們的產(chǎn)品，吃上你們的面包。
張銀安：這個絕對是給我們做好的宣傳，主食市場，任何頂級市場都是上萬億市場，頂級市場是很大的。我第一次接觸面包是上大學的時候，我接觸得更晚，家也是農(nóng)村的，我小時候有這么一句話“面包總會有的”，說明在社會變更過程當中，面包的確在近幾年發(fā)展速度是非?？斓?，尤其我剛剛開始介紹的時候說，我們在過去十年中的發(fā)展速度可以看出來，面包整個發(fā)展的趨勢是很明朗的。
第一方面，大家都知道，吃面包配什么？首先牛奶要搭配面包，第二你喝咖啡要搭配點心，這種點心也是糕點類的產(chǎn)品。從這個角度來看，我們市場空間非常大，我們現(xiàn)在需要做的是不斷擴大產(chǎn)能，不斷的讓消費者在最后一公里嘗到我們更新鮮的面包。之前金螳螂說我們是踏實的做企業(yè)，不忘初心，桃李也是一直秉持不忘初心。我們也是最辛苦的行業(yè)，為什么呢？我們是勞動型密集行業(yè)，這是第一點；第二點，我們每一天都要給消費者配送，我們現(xiàn)在日配比例能達到60%以上，這說明什么，大家能吃到我們的面包60%是當天生產(chǎn)的，24小時內生產(chǎn)的，從這個角度考慮我們要做的事情還很多。
主持人（傅蔚岡）：謝謝張總，當天的面包確實很難得。還有好多問題，本來想和我們各位嘉賓一起來問的，但是時間差不多到了。那我就再問每個嘉賓同一個問題。
今天會議主題叫“高質量發(fā)展”，我想通常說業(yè)績要高質量發(fā)展，可能公司的治理也要高質量發(fā)展，我想問一下，公司治理上該怎么實現(xiàn)高質量發(fā)展？請教四位。
張銀安：我覺得高質量發(fā)展，除了信息披露的高質量發(fā)展，更重要的是公司治理的高質量發(fā)展。只有一個對外公平的、公正的、治理先進的公司治理，才能讓企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展，這是根本。因為樹是要有根的，從這個角度來考慮，我們要關注自身的發(fā)展，不但是行業(yè)內的，而且是有自身的發(fā)展。
梁齊南：我也快速地從三個方向總結一下。
第一，建立適合于己的直接結構。主要考慮因素有，國有控股還是民營控股、國權分散還是集中，公司所處的行業(yè)等。簡單說先要了解自己。
第二，圍繞主營業(yè)務，實現(xiàn)轉型升級。比如，安迪蘇傳統(tǒng)的產(chǎn)品有禽類必須氨基酸，也向魚、牛等等各個動物進行產(chǎn)品拓展。
第三，借助并購重組提質增效。并購重組時資本市場存量自愿實現(xiàn)優(yōu)化配置的重要方式。安迪蘇對紐藹迪和最近對FRAmelco的收購以及在創(chuàng)新替代蛋白項目上的投資都證明了安迪蘇能在機會出現(xiàn)時迅速做出投資決策。時間關系，先分享到這里。
陰皓明：我理解的高質量發(fā)展為企業(yè)發(fā)展很快，我覺得最重要的企業(yè)在不斷的做大做強的時候，一定要記住有所為有所不為，一定要能夠抵得住誘惑，耐得住寂寞，一定要能夠集中精力把自己的主業(yè)做精、做專、做深，才能給客戶創(chuàng)造更多的價值。
騫軍法：中國改革開放走了40年，我們資本市場A股也沉淀了4000家的上市公司，提到上市公司質量發(fā)展，其實挺簡單。第一個要做好公司自身的治理，這個事情說起來很簡單，但是把公司治理做好不容易。一個企業(yè)的治理包括你的“三會”和“三層”，你的股東會、董事會、監(jiān)事會，三層，傳統(tǒng)理解都是一層，我理解的三層是高層、中層、基層。一個上市公司“三會三層”能不能發(fā)揮自己的作用，能不能履行自己的職責很重要的。我目前待的愷英網(wǎng)絡過去兩年其實是在風里雨里走過，目前也見到彩虹，前期的歷史原因，還是在“三會三層”層面，合規(guī)的意識層面出現(xiàn)打盹的時候。但是危機出現(xiàn)的時候，如果大家能堅定的按照治理的規(guī)則推進，確?！叭龝龑印蹦軌蚝弦?guī)的履職，我覺得所有風雨都能走過，這是高質量發(fā)展第一個方面。
第二個回到上市公司企業(yè)的本質就是經(jīng)營能力，每家上市公司有時候經(jīng)常換實控人和主業(yè)，上市公司是一個平臺，只要不退市都還有故事可以講。這里面的主業(yè)是經(jīng)營能力，很重要?，F(xiàn)在上市公司估值上有“二八現(xiàn)象”，也就是說所有資源和估值都在向頭部企業(yè)傾斜，也就是說我們的投資人有時候有他的戰(zhàn)略，有時候也是用腳投票。所以每家上市公司核心是把經(jīng)營能力、持續(xù)能力做出來，這是長久的根本。也就是剛才咱們張總和陰總講的，企業(yè)做好自己，至于說估值，看市場，看環(huán)境。謝謝！
主持人（傅蔚岡）：謝謝四位的分享。在座的四位上市公司高管的分享，可以總結為一句話——不忘初心。接下來就是借用我們張總公司的桃李不言下至成蹊。
謝謝今天的四位朋友，這一環(huán)節(jié)的圓桌論壇到此結束，謝謝大家！
