記者 | 盧奕貝
編輯 | 牙韓翔
對出沒在大城市高級購物中心、金融區(qū)的“都市麗人”們來說，蜜雪冰城這個茶飲品牌可能近乎隱形。
高級繁華的地方不是它的主戰(zhàn)場。不到8元的單價、并不高端的產(chǎn)品原料、色彩飽和到刺眼的菜單海報設計，蜜雪冰城通常出現(xiàn)的地點是城中村、大學城，以及小城鎮(zhèn)。與一眾時髦新潮的新式茶飲明星對比，它充滿小鎮(zhèn)氣息的熱鬧顯得有點簡單粗暴。
而在人們?yōu)楦呒?、有趣、網(wǎng)紅的明星茶飲每一個熱搜狂歡時，無聲無息地，蜜雪冰城已經(jīng)在全國開出9500家門店，并且大約20天后，蜜雪冰城可能將成為中國茶飲市場上，第一個萬店品牌。
到底是誰在購買蜜雪冰城？
“在蜜雪的消費者中，大部分沒有聽說過喜茶和奈雪，也喝不起?！泵垩┍堑墓碴P系負責人王偉龍告訴界面新聞，“中國有十億人沒有坐過飛機，有大量在學校食堂吃飯的學生一頓飯花銷在10元以內，這群人在各類研究中被忽略，在各類所謂‘主流’分析中也被忽略，但是，這群人也有強大的想喝上現(xiàn)做飲品的需求。”
近幾年，下沉市場成為了各大公司、品牌爭相瞄準的領域。這是一個囊括了中國近300個地級市、2000個縣城、40000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，660000個村莊的市場。
與一、二線城市完全不同，下沉市場是熟人社會。這里不玩社交營銷，只依靠口口相傳。這里的家庭有房有車無貸，居民有錢、有閑且價格敏感。這里，是另一個許多人不了解的中國。
蜜雪冰城便是在這樣的環(huán)境里野蠻生長的。
如果把時間拉回1997年，出身河南商丘農(nóng)村的張紅超、張紅甫兄弟也許想象不到，20年后他們的蜜雪冰城會成為如今的龐然大物。
低價基因在蜜雪冰城創(chuàng)立之初就已埋下了。
擺地攤、做業(yè)務員、做問卷調查收集，根據(jù)張紅甫寫的創(chuàng)業(yè)回憶，家境貧寒的哥哥張紅超前往鄭州求學后一直不斷的兼職打工。沒有足夠本錢，讓他只能選擇小生意創(chuàng)業(yè)。而對大學周邊的熟悉令他決定在這附近區(qū)域起步。
陸陸續(xù)續(xù)的，張紅超先開了一個刨冰店，這也是蜜雪冰城的前身，后來又開了一家“蜜雪冰城家常菜”，做中餐。無論售賣什么，他們的定價始終低廉，并且產(chǎn)品、分量要讓人覺得超出預期。
這也讓機會來臨時，他們迅速捕捉到了市場空白。
2005年，一款叫做彩虹帽的冰淇淋在鄭州紅了，雖然一支冰淇淋賣到十幾元，但是購買的人卻很多。張紅超也想嘗試，便自己調制配方，去二手市場拉了一臺冰淇淋機，以及尋找蛋卷的供應商。半個月后，蜜雪冰城第一支冰淇淋誕生。而他們的售價，是一元一支。
第二年的春天，每天來購買蜜雪冰城冰淇淋的人排起了長隊。這也讓許多親戚朋友也想加入這門生意，2007年，蜜雪冰城正式開啟直營兼加盟的運營模式。
為節(jié)省成本，同時能令加盟店迅速復制，張紅甫早期的店面裝修就是打印了一堆海報，往鋪位上一貼，而遍布全店的廣告也能刺激客人能迅速決策購買。
這種套路也被蜜雪冰城沿用至今。
如今，分量大到像火炬一樣的冰淇淋仍是蜜雪冰城的王牌產(chǎn)品，售價兩元。而其他以茶飲加上冰淇淋等配料組合的產(chǎn)品也沒有超過10元的。在店鋪布局上，蜜雪冰城主要聚集在學校周邊。在店鋪宣傳上，它仍采用全覆蓋式、不斷重復的推廣方式，把海報物料貼遍全店，連杯架都不放過。
從定價、運營到營銷，蜜雪冰城已經(jīng)形成了自己的一套邏輯。
為能有效控制成本，2012年蜜雪冰城成立河南大咖食品有限公司，搭建了獨立研發(fā)中心和中央工廠，2014年搭建了倉儲物流中心，并實行物料免費運送的政策。
這也是它走向全國的開始。
2013年至2015年7月期間，蜜雪冰城每年以門店數(shù)量兩倍、營業(yè)額三倍的速度增長。2016年至2018年門店的數(shù)量分別為2500家、3500家、5000家、7500家。到2019年，蜜雪冰城已經(jīng)擁有約7500家門店，營收接近65億。
如今的蜜雪冰城已經(jīng)覆蓋了全國大部分省份，在一線城市如上海，它的門店數(shù)量也有1、200家，而在大本營河南，整個省有超1000家門店。而王偉龍認為，蜜雪冰城還有很多市場空白，將繼續(xù)往地級市、縣下沉。
今年一月，蜜雪冰城宣布要在年底以前開到一萬家店，而到5月，這個計劃甚至已經(jīng)接近完成。
疫情可能成了其中的催化劑。王偉龍對界面新聞表示，公司內部分析認為，復工之后，由于商圈空出新位置、議價門檻降低，同時小品牌們倒閉了一波，想二次創(chuàng)業(yè)。
“咨詢加盟的人比去年同期增長了百分之七八十，現(xiàn)在每周打來電話咨詢的數(shù)量在15000通到20000通左右，簽約量在每周100家到200家左右。”王偉龍說。
雖然到底加盟商們是否能賺到足夠的利潤我們無法得知，但蜜雪冰城確實體現(xiàn)了低價加盟模式在中國茶飲市場的可行。
除蜜雪冰城以外，類似專攻下沉市場的茶飲品牌還有很多。
2012年創(chuàng)立于武漢的益禾堂用6年的時間，門店數(shù)量就突破了2000，而2010年創(chuàng)立于浙江臺州小鎮(zhèn)的古茗，也有同等規(guī)模的門店。雖然主打產(chǎn)品、品牌風格、主力分布地域都各有不同，但他們的商業(yè)模式都是低價、加盟、下沉至低線城市。
自上個世紀末從中國臺灣傳到大陸起，中國奶茶行業(yè)迎來了爆發(fā)。根據(jù)前瞻經(jīng)濟學人的數(shù)據(jù)，截至2018年第三季度末，全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)量已達到41萬，市場規(guī)模接近千億。
這片土地足夠廣大，高端如喜茶、奈雪，中檔如coco、一點點，下沉如蜜雪冰城，都能在這里收獲自己足夠多的客人。它們平行著，互不打擾。
有人認為蜜雪冰城這樣品牌的打法是農(nóng)村包圍城市，是奶茶界的拼多多，喝它的人是“下水道女孩”，但它并不避諱這些。
“我們不覺得定位低端、售價低有什么不好意思的，這是我們引以為傲的事情。”王偉龍告訴界面新聞。“有人做到環(huán)境可以拍照，社會需要這樣的品牌解決大家改善性的需求，但是也同樣需要能提供一杯具性價比產(chǎn)品來解決基礎需求的品牌，也同樣需要有品牌來服務十億非城市人口”。