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WPP改革繼續(xù),砍掉了旗下中間控股公司Tenthavenue

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WPP改革繼續(xù),砍掉了旗下中間控股公司Tenthavenue

WPP的發(fā)言人表示,Tenthavenue的控股架構(gòu)和品牌已經(jīng)“退休”,而旗下的代理機(jī)構(gòu)并未受到這次變化的影響。

記者 | 馬越

對(duì)于WPP這家廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)巨頭來(lái)說(shuō),近兩年來(lái)的機(jī)構(gòu)重組和改革已經(jīng)成為了常態(tài)。5月22日,WPP宣布關(guān)閉了旗下一家小型控股公司Tenthavenue。

Tenthavenue成立于2011年,總部在紐約,是WPP旗下一家涉足數(shù)據(jù)、內(nèi)容、技術(shù)和媒介業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)公司,旗下的代理商包括Kinetic,Joule,Candyspace,Spafax,F(xiàn)orward,Shopper2Buyer和TMARC,主要為客戶(hù)提供戰(zhàn)略、內(nèi)容、購(gòu)物和消費(fèi)者體驗(yàn)、數(shù)字移動(dòng)、戶(hù)外和創(chuàng)意技術(shù)等服務(wù)。它在全世界26個(gè)國(guó)家的60多個(gè)辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)。

截止2016年,有大約1500人在Tenthavenue旗下工作,而這也是WPP最后一次在年報(bào)中披露這家公司的員工人數(shù)。

原本在Tenthavenue旗下的代理商Kinetic,是專(zhuān)門(mén)的戶(hù)外媒介購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu),也是Tenthavenue最為知名的業(yè)務(wù),而現(xiàn)在它將歸屬于WPP旗下的群邑(Group M)。

有消息稱(chēng)Tenthavenue的首席執(zhí)行官Rupert Day,他算是WPP集團(tuán)的老員工——從1990年代初就開(kāi)始在WPP任職。

同時(shí)界面新聞發(fā)現(xiàn),WPP官網(wǎng)原本的Tenthavenue頁(yè)面現(xiàn)在已是無(wú)法打開(kāi)狀態(tài)。

Tenthavenue的官網(wǎng)頁(yè)面已無(wú)法打開(kāi)

WPP關(guān)閉Tenthavenue,其實(shí)是近年來(lái)改革公司架構(gòu)、精簡(jiǎn)重組的一環(huán)。WPP的發(fā)言人表示,Tenthavenue的控股架構(gòu)和品牌已經(jīng)“退休”,而旗下的代理機(jī)構(gòu)并未受到這次變化的影響。

過(guò)去一年的WPP充滿(mǎn)了變化和動(dòng)蕩。一手創(chuàng)辦WPP的蘇銘天倉(cāng)促退休,新任CEO Mark Read自2018年9月份上任以來(lái),便開(kāi)啟了一系列大刀闊斧的改革。在他看來(lái),WPP“在實(shí)施新戰(zhàn)略方面取得了良好進(jìn)展”——包括制定了更加以客戶(hù)為中心的目標(biāo);進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組,將旗下公司VML和揚(yáng)羅必凱合并、偉門(mén)和智威湯遜合并;將集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的全部醫(yī)療代理商業(yè)務(wù)重新整合;將旗下市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究公司凱度的部分股份賣(mài)掉,等等。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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WPP改革繼續(xù),砍掉了旗下中間控股公司Tenthavenue

WPP的發(fā)言人表示,Tenthavenue的控股架構(gòu)和品牌已經(jīng)“退休”,而旗下的代理機(jī)構(gòu)并未受到這次變化的影響。

記者 | 馬越

對(duì)于WPP這家廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)巨頭來(lái)說(shuō),近兩年來(lái)的機(jī)構(gòu)重組和改革已經(jīng)成為了常態(tài)。5月22日,WPP宣布關(guān)閉了旗下一家小型控股公司Tenthavenue。

Tenthavenue成立于2011年,總部在紐約,是WPP旗下一家涉足數(shù)據(jù)、內(nèi)容、技術(shù)和媒介業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)公司,旗下的代理商包括Kinetic,Joule,Candyspace,Spafax,F(xiàn)orward,Shopper2Buyer和TMARC,主要為客戶(hù)提供戰(zhàn)略、內(nèi)容、購(gòu)物和消費(fèi)者體驗(yàn)、數(shù)字移動(dòng)、戶(hù)外和創(chuàng)意技術(shù)等服務(wù)。它在全世界26個(gè)國(guó)家的60多個(gè)辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)。

截止2016年,有大約1500人在Tenthavenue旗下工作,而這也是WPP最后一次在年報(bào)中披露這家公司的員工人數(shù)。

原本在Tenthavenue旗下的代理商Kinetic,是專(zhuān)門(mén)的戶(hù)外媒介購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu),也是Tenthavenue最為知名的業(yè)務(wù),而現(xiàn)在它將歸屬于WPP旗下的群邑(Group M)。

有消息稱(chēng)Tenthavenue的首席執(zhí)行官Rupert Day,他算是WPP集團(tuán)的老員工——從1990年代初就開(kāi)始在WPP任職。

同時(shí)界面新聞發(fā)現(xiàn),WPP官網(wǎng)原本的Tenthavenue頁(yè)面現(xiàn)在已是無(wú)法打開(kāi)狀態(tài)。

Tenthavenue的官網(wǎng)頁(yè)面已無(wú)法打開(kāi)

WPP關(guān)閉Tenthavenue,其實(shí)是近年來(lái)改革公司架構(gòu)、精簡(jiǎn)重組的一環(huán)。WPP的發(fā)言人表示,Tenthavenue的控股架構(gòu)和品牌已經(jīng)“退休”,而旗下的代理機(jī)構(gòu)并未受到這次變化的影響。

過(guò)去一年的WPP充滿(mǎn)了變化和動(dòng)蕩。一手創(chuàng)辦WPP的蘇銘天倉(cāng)促退休,新任CEO Mark Read自2018年9月份上任以來(lái),便開(kāi)啟了一系列大刀闊斧的改革。在他看來(lái),WPP“在實(shí)施新戰(zhàn)略方面取得了良好進(jìn)展”——包括制定了更加以客戶(hù)為中心的目標(biāo);進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組,將旗下公司VML和揚(yáng)羅必凱合并、偉門(mén)和智威湯遜合并;將集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的全部醫(yī)療代理商業(yè)務(wù)重新整合;將旗下市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究公司凱度的部分股份賣(mài)掉,等等。

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