浙江大學(xué)管理學(xué)院郭斌教授發(fā)表主旨演講《中國(guó)公司的快速成長(zhǎng)：從野蠻生長(zhǎng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》。以下為郭斌教授演講實(shí)錄。

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位尊敬的來(lái)賓，今天我分享的主題是“中國(guó)公司的快速成長(zhǎng)：從野蠻省長(zhǎng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

今年，是中國(guó)改革開放的第40年。在這40年當(dāng)中，我們見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，并且在此過程中看到了很多中國(guó)公司的崛起。這當(dāng)中甚至包括了一些我們?cè)趥鹘y(tǒng)意義上認(rèn)為不太可能由中國(guó)公司主導(dǎo)的領(lǐng)域。譬如1987年成立的華為公司，它現(xiàn)在已經(jīng)成為在通訊設(shè)備制造領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商；而1998年成立的阿里巴巴，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉足輕重的巨頭企業(yè)。不過，如何來(lái)理解這樣的一個(gè)中國(guó)公司快速成長(zhǎng)的過程，其實(shí)是一個(gè)非常有趣且存在著諸多爭(zhēng)議的事情。

我們可以來(lái)做一些進(jìn)一步的分析。首先，這樣的一種中國(guó)公司的快速成長(zhǎng)，其實(shí)有一個(gè)很大的宏觀環(huán)境背景。我們知道，中國(guó)在2017年的實(shí)際GDP增長(zhǎng)率是6.9%，而美國(guó)是2.3%。這樣的一種增長(zhǎng)率的差異，其實(shí)意味著什么？意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)如果假設(shè)是按照這樣三倍的速率相對(duì)于美國(guó)而言發(fā)展下去，我們整個(gè)GDP的翻番速度將只需要美國(guó)的三分之一。而另一方面，根據(jù)2010年高盛所發(fā)布的對(duì)2000年到2030年的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，全球GDP增長(zhǎng)的三分之一，將會(huì)來(lái)自于中國(guó)。而在2016年，世界銀行發(fā)布的一個(gè)類似預(yù)測(cè)里，2017年到2019年，整個(gè)全球GDP的實(shí)際增長(zhǎng)當(dāng)中也是有三分之一來(lái)自于中國(guó)。換言之，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過程里，不僅僅在總量增量上占據(jù)了全球最大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而且這樣的一種增長(zhǎng)，是一個(gè)非常長(zhǎng)期的現(xiàn)象。

這樣一個(gè)背景，我們就能夠很輕易地看到，為什么中國(guó)的企業(yè)從整體上有著在全球最高的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但是，這樣的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)是如何被實(shí)現(xiàn)的，人們對(duì)此有著不同的理論解釋。

在過去的20年當(dāng)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的解釋機(jī)制，通常我們會(huì)認(rèn)為兩種因素起了主導(dǎo)作用。第一個(gè)因素是來(lái)自于中國(guó)的低廉的勞動(dòng)力成本；第二個(gè)因素是來(lái)自于中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)國(guó)家，它所具備的模仿者優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)解釋聽起來(lái)非常有道理。事實(shí)上，許多國(guó)外學(xué)者以及很多中國(guó)學(xué)者都持有類似的觀點(diǎn)。但需要指出的是，這樣的一種認(rèn)知，盡管看上去似乎有道理，在邏輯上是存有問題的。因?yàn)槲覀兛梢韵胂笠幌拢蛴羞@么多后發(fā)的國(guó)家，所有的后發(fā)國(guó)家它天然具備這樣兩個(gè)優(yōu)勢(shì)——因?yàn)槭呛蟀l(fā)的國(guó)家，所以它的勞動(dòng)力成本相對(duì)來(lái)講低廉，這是因?yàn)閯趧?dòng)力沒有得到充分有效的利用；作為后發(fā)國(guó)家來(lái)講，這當(dāng)中的任何企業(yè)都將擁有來(lái)自于后發(fā)者的模仿優(yōu)勢(shì)，它可以通過借鑒那些先行的公司技術(shù)，來(lái)獲得自己的快速增長(zhǎng)。換言之也就是，如果這兩個(gè)因素真的是中國(guó)能夠長(zhǎng)達(dá)40年的快速增長(zhǎng)背后最重要的原因的話，這種增長(zhǎng)的過程應(yīng)該在很多后發(fā)國(guó)家的發(fā)展實(shí)踐中得到重現(xiàn)。但至少在過去40年當(dāng)中，中國(guó)是唯一的一個(gè)獲得了如此長(zhǎng)期和高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程的經(jīng)濟(jì)體。

所以我們需要有一種新的認(rèn)知來(lái)理解這樣的一種增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。從宏觀意義上來(lái)講，我們整個(gè)中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，其實(shí)它的優(yōu)勢(shì)來(lái)源并不僅僅來(lái)自于剛才所說的低廉的勞動(dòng)力成本以及模仿者的優(yōu)勢(shì)，它有另外的一些重要的因素。

首先第一個(gè)，我們知道制造業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效釋放，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則依賴于有一個(gè)具有足夠體量的市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)有什么特點(diǎn)呢？非常明顯，我們有龐大的潛在的本土市場(chǎng)規(guī)模，而且這個(gè)市場(chǎng)還在隨著中國(guó)人的可支配收入水平增加而持續(xù)上升，進(jìn)而造就了一個(gè)巨大的等待釋放的需求。而另一方面，中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)，你可以觀察到一個(gè)普遍現(xiàn)象是什么？那就是最好的技術(shù)跟最普通的技術(shù)，最先進(jìn)的產(chǎn)品和相對(duì)落后的產(chǎn)品，它們會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中同步生成，而且每一類細(xì)分的市場(chǎng)都能找到足夠的體量或者說需求規(guī)模。所以我們看到很多中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模最大的前幾家企業(yè)所控制的市場(chǎng)份額不夠大，甚至?xí)陀?0%.由于這樣一種巨大的本土市場(chǎng)規(guī)模加上高度分割市場(chǎng)的特性，這樣就為中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?duì)于很多企業(yè)來(lái)講，你在最初能力不足的情況下，需要避開來(lái)自于國(guó)外的一些先進(jìn)的跨國(guó)公司的一種直接競(jìng)爭(zhēng)，也需要避開在中國(guó)已經(jīng)逐漸集聚力量成長(zhǎng)的本土領(lǐng)先企業(yè)。這樣的高度細(xì)分同時(shí)又具備足夠規(guī)模的細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)擁有了更多的生存空間。而我們知道的是，所有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)追趕的背后其實(shí)本質(zhì)上都是依賴于大量的資源和時(shí)間投入的。這樣的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使得我們的能力成長(zhǎng)有了更多的機(jī)會(huì)。

在西方的市場(chǎng)體系中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略常常強(qiáng)調(diào)需要高度追隨市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。這是因?yàn)?，在西方整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，有相當(dāng)大的一塊體量是來(lái)自于那些相對(duì)而言較為均值的市場(chǎng)需求.這樣的一種市場(chǎng)。一旦你的企業(yè)無(wú)法追隨這種主流市場(chǎng)需求的變化，就意味著你無(wú)法再找到一個(gè)替代性的市場(chǎng)。但是在中國(guó)，如果企業(yè)在某個(gè)階段能力無(wú)法同步提升，這可能并不是一個(gè)大問題。因?yàn)槲覀內(nèi)匀挥邢鄬?duì)低端的市場(chǎng)，隨著消費(fèi)升級(jí)會(huì)逐漸向上遷移，來(lái)填補(bǔ)你原有市場(chǎng)因?yàn)橄蛏线w移而逐漸消失的問題。這也就意味著在中國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)天然的具有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而成長(zhǎng)的背后本質(zhì)上就是一個(gè)通過不斷的試錯(cuò)、不斷的學(xué)習(xí)去發(fā)展他們自身的能力的過程。

第二個(gè)是，我們傳統(tǒng)意義上都希望看到中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大是來(lái)自于設(shè)計(jì)與研發(fā)。然而當(dāng)我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)公司大部分的優(yōu)勢(shì)到目前為止，并不是來(lái)自于研發(fā)和設(shè)計(jì)，而是來(lái)自于制造。因?yàn)樵谥圃炷芰ι?，要同時(shí)平衡三個(gè)因素，是非常困難的。這三個(gè)因素就是你要有合理的質(zhì)量水平，你要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)你要有對(duì)市場(chǎng)非?？焖俚捻憫?yīng)。這三個(gè)要素同時(shí)獲得，即使對(duì)于西方跨國(guó)公司來(lái)講也是非常大的挑戰(zhàn)，這個(gè)源自于他們整個(gè)運(yùn)營(yíng)的模式，也源自于他們所具有的龐大而復(fù)雜的管理架構(gòu)。

中國(guó)公司常常樣追求在合理的質(zhì)量水平、相對(duì)有吸引力的價(jià)格以及快速的市場(chǎng)響應(yīng)這三者平衡達(dá)到極致狀態(tài)下的制造能力。這也在很大程度上造就了過去40年當(dāng)中中國(guó)制造業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)來(lái)源。當(dāng)然這也意味著中國(guó)企業(yè)在未來(lái)將要面對(duì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@樣的一種優(yōu)勢(shì)可能會(huì)時(shí)間的推移發(fā)生問題。

第三個(gè)要理解中國(guó)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)，需要去理解中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大并不是來(lái)自單個(gè)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大是來(lái)自于它所建立的非常完備的、具有高效率的供應(yīng)鏈體系。所以中國(guó)企業(yè)參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)并不是以單個(gè)企業(yè)狀態(tài)完成這種競(jìng)爭(zhēng)，你需要把它放在一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局下，才能清楚看到這個(gè)問題。

從微觀意義上來(lái)講，中國(guó)很多企業(yè)，在過去的把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)當(dāng)中，做的相當(dāng)出色。但是從我們的觀察來(lái)看，中國(guó)企業(yè)，包括很多上市公司在內(nèi)，在成長(zhǎng)當(dāng)中常常面對(duì)如下三個(gè)“成長(zhǎng)的天花板”問題。

首先第一個(gè)天花板是，在成長(zhǎng)的早期階段我們可能會(huì)高度依賴于個(gè)人能力，我們往往是用非常有能力的管理者，或者某些技術(shù)開發(fā)人員來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司的成長(zhǎng)。但是發(fā)展到一定階段之后，我們就會(huì)意識(shí)到個(gè)人驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)是不可能讓公司持續(xù)成長(zhǎng)下去的。所以很多上市公司面對(duì)著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是，如何用體系的力量來(lái)替代個(gè)人能力支撐的成長(zhǎng)。某種意義上講，最優(yōu)秀的公司并不是源自于最優(yōu)秀的個(gè)體。因?yàn)榻M織是由個(gè)體所構(gòu)成的，而強(qiáng)大的個(gè)體并不能必然造就強(qiáng)大的組織，強(qiáng)大的子系統(tǒng)并不必然能夠造就強(qiáng)大的系統(tǒng)。因此我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是從個(gè)體能力的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向用體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。但是對(duì)于很多上市公司來(lái)講，是很難真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。因?yàn)閷?duì)很多高層管理者來(lái)講，他們所關(guān)心就是客戶、訂單和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在這種情況下，管理體系的構(gòu)建是屬于重要但并不緊急的事情，所以往往在優(yōu)先序上，會(huì)被業(yè)務(wù)、訂單、客戶這些事情所替代。這樣就產(chǎn)生了一個(gè)顯著的問題：誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造這樣的管理體系，以及如何來(lái)創(chuàng)造這樣的管理體系。這是很多上市公司成長(zhǎng)到一定階段以后面臨的第一個(gè)天花板，不能打破這個(gè)天花板，它就無(wú)法進(jìn)一步成長(zhǎng)。

第二個(gè)天花板是來(lái)自于多元化的理解。在很多年里，我們對(duì)多元化的理解是依據(jù)于產(chǎn)品和技術(shù)的相似性。打比方來(lái)講，如果我生產(chǎn)手機(jī)，那么不管我的價(jià)位如何移動(dòng)，我都會(huì)認(rèn)為是屬于單一業(yè)務(wù)。但是在當(dāng)今的企業(yè)實(shí)踐以及學(xué)術(shù)研究視角來(lái)看，對(duì)多元化的理解已經(jīng)發(fā)生一個(gè)根本性的變化——技術(shù)和產(chǎn)品的相似性，并不能保證你是一個(gè)相關(guān)的多元化，也不能保證你是一個(gè)聚焦的公司。

我們可以看這樣一個(gè)例子，富士膠卷公司在2006年的時(shí)候宣布進(jìn)入化妝品領(lǐng)域，從產(chǎn)品和技術(shù)相似性角度講，我們可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司在分散資源和注意力，因?yàn)樗M(jìn)入了一個(gè)完全與現(xiàn)有影像業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域。然而這實(shí)際上是高度聚焦的決策，因?yàn)榛瘖y品和膠卷具有一個(gè)重要的共性，那就是抗氧化都構(gòu)成了共通的技術(shù)基礎(chǔ)。換言之，這樣的兩塊業(yè)務(wù)可以建立在一個(gè)共有的核心能力基礎(chǔ)之上。

我們現(xiàn)在對(duì)多元化的一種思路的理解，必須從這樣的一種角度，也就是它是否能建立在公司共有的核心能力基礎(chǔ)之上。如果能夠建立在共有能力基礎(chǔ)之上，哪怕這些業(yè)務(wù)在市場(chǎng)、客戶以及在產(chǎn)品和技術(shù)的相似性上，存在著表現(xiàn)形式上的巨大差異，我們?nèi)匀豢梢园阉麄円暈槭窍嗨频臉I(yè)務(wù)，可以用同樣的架構(gòu)來(lái)管理。這種觀念上的變化是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。很多公司恰恰被技術(shù)和產(chǎn)品的相似性誤導(dǎo)了，進(jìn)入他們認(rèn)為聚焦的相關(guān)多元化領(lǐng)域，從而造成企業(yè)成長(zhǎng)的失控。

第三個(gè)是很多上市公司都希望去抓住一些新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但在此過程中很容易陷入到一個(gè)誤區(qū)就是常常希望用原有整個(gè)公司管理架構(gòu)去捕捉、管理這樣的新興業(yè)務(wù)。事實(shí)上，從很多產(chǎn)業(yè)實(shí)踐來(lái)看，新興業(yè)務(wù)在原有管理架構(gòu)和體系中經(jīng)常會(huì)被排斥。這種排斥可以來(lái)自于很多方面的因素。例如，新興業(yè)務(wù)意味著它所需要的人才在市場(chǎng)上是稀缺的，你為了吸引它你就需要付出較高的薪酬，而這樣的薪酬支付會(huì)帶來(lái)對(duì)原有薪酬體系巨大的沖擊——公司原有的員工可能會(huì)認(rèn)為，他們對(duì)公司已經(jīng)作出了長(zhǎng)時(shí)間的貢獻(xiàn)，在過去業(yè)績(jī)中已經(jīng)充分展現(xiàn)了自身能力，又體現(xiàn)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)性，為什么一個(gè)新進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外來(lái)員工可以獲得比原來(lái)的自身員工更高的薪酬？而且，在整個(gè)管理思路上，也會(huì)有相對(duì)而言有難以平衡的地方。我們不能僅僅以新業(yè)務(wù)跟原有業(yè)務(wù)的相似性，就試圖納入到統(tǒng)一架構(gòu)下來(lái)管理，因?yàn)檫@樣的做法大部分是不成功的。歷史上，IBM做PC業(yè)務(wù)是完全分離出去，惠普從激光打印到噴墨打印的業(yè)務(wù)拓展也是獨(dú)立運(yùn)行的，盡管在這些新興業(yè)務(wù)與公司原有業(yè)務(wù)在技術(shù)意義上有高度相似性。上市公司如果不能擺脫我們上面所提到的三個(gè)成長(zhǎng)的天花板問題，實(shí)際上是非常難完成這樣一個(gè)從野蠻生長(zhǎng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)換。

如果我們看的更遠(yuǎn)，從整個(gè)全球化的格局來(lái)看，我們可以看到什么?首先第一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)目前面對(duì)著巨大的轉(zhuǎn)型與升級(jí)需要。以前我們有些時(shí)候可能會(huì)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)口號(hào)，但是我們現(xiàn)在會(huì)知道轉(zhuǎn)型的背后，有一個(gè)深刻的背景，那就是我們以前的制造業(yè)有很大一部分優(yōu)勢(shì)是建立在低廉勞動(dòng)力成本之上，而這一部分勞動(dòng)力更多時(shí)候我們指的是體力勞動(dòng)者。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)體系中勞動(dòng)力還存在著另外一個(gè)不能被忽略的部分——那部分受過良好教育的知識(shí)工作者。我們每年大學(xué)培養(yǎng)的畢業(yè)生將近700萬(wàn)人，這樣的培養(yǎng)速度意味著中國(guó)在過去十年積累了龐大的知識(shí)勞動(dòng)力人口。然而，以我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將無(wú)法充分容納這部分人，我們也無(wú)法充分釋放他們所具備的能力。換言之如果中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不能同步發(fā)生轉(zhuǎn)移，進(jìn)行切換，向上完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將必然喪失，也就是所謂的人口紅利會(huì)消失。而如果中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠發(fā)生轉(zhuǎn)型，以這樣的一種我們稱之為高端的勞動(dòng)力所釋放出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，仍然可以維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)十年的快速成長(zhǎng)過程，而這個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)完全取決于我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是能夠真正向上遷移。

現(xiàn)在整個(gè)世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們會(huì)面臨著來(lái)自于全球的產(chǎn)業(yè)博弈。換言之，中國(guó)的公司如果想要參與全球的產(chǎn)業(yè)博弈，并不僅僅只能依賴于個(gè)體的成長(zhǎng)，個(gè)體的強(qiáng)大永遠(yuǎn)無(wú)法保證單個(gè)公司在整個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)期生存。中國(guó)的制造業(yè)，如果想要在這樣的全球產(chǎn)業(yè)博弈中有效地生存，需要滿足這樣的一些條件。

首先我們要建立相對(duì)完備的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并且在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有一些高效率的公司。第二，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體上，擁有一些全球水準(zhǔn)的公司，這些公司可以成為一個(gè)核心的力量，來(lái)整合和利用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源和能力。如果缺乏這樣兩個(gè)條件，我們單純強(qiáng)調(diào)中國(guó)公司作為個(gè)體的自身能力發(fā)展，其實(shí)是無(wú)法解決中國(guó)真正面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。而且從另外一個(gè)方面，我們也可以預(yù)測(cè)，盡管我們現(xiàn)在更多面對(duì)是以貿(mào)易戰(zhàn)方式所發(fā)生的全球競(jìng)爭(zhēng)，但是在未來(lái)20年當(dāng)中，更多發(fā)生并不僅僅是貿(mào)易戰(zhàn)的形式，而是來(lái)自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制和博弈，而這個(gè)恰恰是中國(guó)公司所面對(duì)的巨大短板。因?yàn)槿绻覀円谌蚋?jìng)爭(zhēng)，就要學(xué)會(huì)遵守市場(chǎng)的游戲規(guī)則，甚至我們要主動(dòng)去塑造規(guī)則.中國(guó)企業(yè)目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值定位上是無(wú)法達(dá)成這些目標(biāo)的。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的管理并不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)專利的問題，它實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略的問題。你如何在全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去進(jìn)行專利的布局，如何從這樣一種專利發(fā)展當(dāng)中去盡可能地來(lái)完成你博弈籌碼的積累過程，這意味著我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門并不僅僅只是一個(gè)技術(shù)的部門，也不是一個(gè)法務(wù)部門，法務(wù)和技術(shù)是無(wú)法承載知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的全部?jī)r(jià)值，我們需要有一個(gè)更高的層面，也就是站在戰(zhàn)略高度來(lái)理解和管理這個(gè)過程。

我們所面對(duì)的第三個(gè)變化的趨勢(shì)是什么？在中國(guó)的一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)成長(zhǎng)過程里，已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)大的趨勢(shì)，那就是來(lái)自于區(qū)域的集聚。

從2014年開始，我們嘗試著利用上市公司數(shù)據(jù)建立一個(gè)上市公司創(chuàng)新指數(shù)，我們希望建立一個(gè)在指標(biāo)篩選和權(quán)重建立上完全擺脫個(gè)人主觀判斷的創(chuàng)新指數(shù)評(píng)估體系。目前許多創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系以及由此衍生的排行榜都是建立在專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與評(píng)價(jià)權(quán)重生成的主觀判斷基礎(chǔ)之上。利用我們建立的這樣一個(gè)創(chuàng)新評(píng)估體系，我們對(duì)上市公司的創(chuàng)新指數(shù)進(jìn)行了計(jì)算，并且進(jìn)行了排名。在區(qū)域的分布上，我們可以看到圖景是什么？如果觀察整個(gè)分布，它會(huì)分布在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省份，包括北京、上海、浙江、江蘇、福建、廣東這樣的省份。但是如果我們更進(jìn)一步從城市分布上去看，我們將會(huì)看到什么？如果我們分析在創(chuàng)新指數(shù)排名前200的中國(guó)上市公司，其城市分布已經(jīng)有顯著的集聚趨勢(shì)，它們主要分布在這樣四個(gè)城市，即北京、上海、深圳以及杭州。而且這個(gè)并不僅僅是上市公司存在著這樣的一種在分布上的集聚趨勢(shì)，如果我們把視角投向那些正在快速成長(zhǎng)的新興企業(yè)也會(huì)看到類似趨勢(shì)。根據(jù)2017年中國(guó)獨(dú)角獸報(bào)告，我們可以看到，在164家獨(dú)角獸企業(yè)中的城市分布，也是符合上述的城市集聚特征——北京、上海、深圳、杭州是四個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)最為密集的城市。這給我們的一個(gè)啟發(fā)性意義是什么呢？這意味著在整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程里面，會(huì)伴隨著一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)越來(lái)越集聚的過程，就像當(dāng)年美國(guó)硅谷興起過程一樣。因?yàn)檫@樣一種區(qū)域性的創(chuàng)新體系的形成，需要有足夠的資源集聚以及快速成長(zhǎng)企業(yè)的聚集，才可能吸引更多的人才涌入，才可能進(jìn)一步地吸引更多的創(chuàng)新資源往這個(gè)區(qū)域進(jìn)行集聚。就此而言，我們甚至可以這么認(rèn)為，在未來(lái)的五年當(dāng)中，這樣的一種創(chuàng)新的區(qū)域聚集趨勢(shì)將會(huì)變得更加顯著。

總體而言，在中國(guó)的整個(gè)快速成長(zhǎng)當(dāng)中，我們的成長(zhǎng)環(huán)境與成長(zhǎng)過程存在著一定的獨(dú)特性，而那些能夠快速成長(zhǎng)的企業(yè)在很大程度上受益于他們充分挖掘了這樣的一種市場(chǎng)特殊性所造就的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

從面向未來(lái)角度來(lái)看，中國(guó)公司一方面仍然需要去強(qiáng)化在這三個(gè)要素上的良好平衡，也就是來(lái)自于合理的質(zhì)量水平、有吸引力的價(jià)格以及對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)的平衡。與此同時(shí)，我們需要完成一個(gè)轉(zhuǎn)換，即從野蠻的生長(zhǎng)狀態(tài)、完全憑借機(jī)會(huì)主義抓住市場(chǎng)的大趨勢(shì)、利用個(gè)體的能力來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司的成長(zhǎng)、關(guān)注焦點(diǎn)往往是放在那些量化的增長(zhǎng)指標(biāo)上這樣一種企業(yè)成長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)向一個(gè)用體系來(lái)替代個(gè)人驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司的向上增長(zhǎng)、更關(guān)注有質(zhì)量的增長(zhǎng)這樣一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式。而有質(zhì)量的增長(zhǎng)，必須建立在利用體系驅(qū)動(dòng)以及利用創(chuàng)新的能力來(lái)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

最后，我們還需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，中國(guó)公司的強(qiáng)大并不是建立在個(gè)體意義上的，它是建立在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上。這就意味著中國(guó)在制定產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，在制定一些政策扶持公司成長(zhǎng)過程里，它需要有一個(gè)面向產(chǎn)業(yè)鏈、面向區(qū)域創(chuàng)新體系、面向商業(yè)生態(tài)體系的一種思維方式，而并不僅僅局限于造就一批在單個(gè)個(gè)體意義上強(qiáng)大的公司。就像我們前面所看到的，那些強(qiáng)大的公司并不足以承載驅(qū)動(dòng)中國(guó)繼續(xù)向前增長(zhǎng)的可能性，這種可能性很大程度上來(lái)自于全球產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，而并不僅僅是公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。這種變化就代表了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)走向，也意味著著中國(guó)公司在未來(lái)面臨的巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也意味著這是中國(guó)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和公司快速成長(zhǎng)上存在的巨大機(jī)會(huì)。

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