9月15日到9月21日，2017年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周在上海舉行。界面創(chuàng)業(yè)為你帶來(lái)“雙創(chuàng)周”中值得報(bào)道的公司與內(nèi)容。全部專題文章可點(diǎn)擊這里瀏覽。

近兩年，共享辦公處于“井噴”狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)公司接二連三出現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)紛紛希望分羹：2016年，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公業(yè)融資達(dá)數(shù)十億元；萬(wàn)科、綠地、遠(yuǎn)洋等品牌都拿出旗下地產(chǎn)交給聯(lián)合辦公來(lái)消化庫(kù)存，譬如萬(wàn)科同聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社P2合作的商業(yè)綜合體虹橋萬(wàn)科中心，以及潘石屹大力推出的項(xiàng)目SOHO3Q等等。而美國(guó)聯(lián)合辦公鼻祖WeWork同樣無(wú)法忽視中國(guó)市場(chǎng)，與2017年7月設(shè)立“中國(guó)WeWork”，首次獨(dú)立融資達(dá)5億美元，以加速其在華的擴(kuò)張。

質(zhì)疑聲隨之涌現(xiàn)。共享辦公企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)得太急，盈利模式單一，彼此之間缺乏差異性。對(duì)于行業(yè)的同質(zhì)化困境，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社副總裁黃維用“社群化、產(chǎn)業(yè)化、智慧化”三個(gè)詞交出了P2的解答。同樣，這也是P2未來(lái)的發(fā)展方向。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社P2由海歸鄭健靈創(chuàng)立于2010年，多數(shù)人通過(guò)2015年大火的APP“足記”認(rèn)識(shí)了這家公司。當(dāng)記者參觀位于上海愚園東路的P2空間時(shí)，從一間會(huì)議室走出的“足記”員工同P2的工作人員打了個(gè)招呼。而在二層的公共空間內(nèi)，兩位來(lái)自不同公司的創(chuàng)業(yè)者，正在一起“吸貓”。

社群化是P2空間最主要的特質(zhì)，P2副總裁黃維談到，許多初創(chuàng)企業(yè)的第一批種子用戶即來(lái)源于P2內(nèi)部。以“足記”為例，項(xiàng)目的第一批使用者是在空間內(nèi)辦公的其他團(tuán)隊(duì)，通過(guò)他們?cè)谂笥讶蛿z影圈子的分享，最終成就了“足記”這個(gè)爆款。

這樣的社群關(guān)系同樣被應(yīng)用在同加速器“中國(guó)加速”的合作中：“中國(guó)加速”入駐了P2位于愚園東路的辦公空間，共享所帶來(lái)的創(chuàng)投資源，從加速器成功畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)在空間辦公，“用戶黏性是我們的優(yōu)勢(shì)之一”。在全國(guó)范圍內(nèi)，目前共有超過(guò)600家公司的25000余名會(huì)員在P2注冊(cè)；除初創(chuàng)企業(yè)外，已獲得B輪以上融資的較成熟企業(yè)也會(huì)選擇在創(chuàng)客中心續(xù)約。通過(guò)空間舉辦的線下活動(dòng)和分享會(huì)，入駐公司可以聯(lián)系到VC，以及覆蓋行業(yè)上、下流資源的其他公司，并通過(guò)P2與其對(duì)接。

雖然會(huì)為入駐客戶提供創(chuàng)投資源，但黃維并不希望空間被貼上“投資平臺(tái)”的標(biāo)簽，在采訪中，他始終以“給創(chuàng)業(yè)者的社群文化”來(lái)定義P2。從空間內(nèi)的“泡面博物館”、每周一次的創(chuàng)始人集會(huì)“神經(jīng)病飯局”可以看出，P2希望通過(guò)這些活動(dòng)提升空間的聚集性，建立新的創(chuàng)業(yè)人“集合”，從而使自己區(qū)別于傳統(tǒng)的孵化器和眾創(chuàng)空間。

目前，聯(lián)合辦公在美國(guó)辦公業(yè)態(tài)內(nèi)的占比達(dá)到了15%，而在國(guó)內(nèi)僅為個(gè)位數(shù)。聯(lián)合辦公市場(chǎng)活力仍在，蛋糕也還夠分，已入行的各家公司正處于競(jìng)合階段。談到國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)客工場(chǎng)，P2市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人并不避諱，他們認(rèn)為優(yōu)客工場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于布點(diǎn)，雙方發(fā)展方向并不相同。對(duì)于自家公司，P2則選擇了內(nèi)容深耕這條路：在面臨業(yè)務(wù)同質(zhì)化的行業(yè)困局時(shí)，用“S.M.X.”三條發(fā)展線站穩(wěn)腳跟。

其中，S線代表互聯(lián)網(wǎng)和科技，目標(biāo)將旗下的諸家空間產(chǎn)品化，擴(kuò)大布點(diǎn)，從而形成全球性的社區(qū)；M線則是公司在內(nèi)容合作上的嘗試：2016年，P2宣布與音樂(lè)巨頭太合音樂(lè)集團(tuán)合作，成立了以音樂(lè)為切入點(diǎn)的中國(guó)紅人聚集地品牌THouse，在上海徐匯建立新空間，并由音樂(lè)人鄭鈞擔(dān)任首席空間架構(gòu)師，希望借此形成一條專注于文化、影視領(lǐng)域的娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈；2017年，同真格基金、新榜的合作說(shuō)明P2正在完成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向的垂直部署；此外，空間智慧化是X線的重要方向之一，在這個(gè)無(wú)法忽視人工智能和云數(shù)據(jù)的時(shí)代，科技性將成為各大聯(lián)合辦公空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和阿里巴巴聯(lián)合推出的智慧聯(lián)合辦公空間，則是P2在這條線上邁出的第一步。

雖然P2入局行業(yè)較早，但真正從創(chuàng)意園區(qū)中完成突圍要從兩年前算起。2015年3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出，到2020年，要形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。就此，聯(lián)合辦公的概念開(kāi)始被重視。

在今年全國(guó)雙創(chuàng)周主會(huì)場(chǎng)長(zhǎng)陽(yáng)創(chuàng)谷的展位中，聯(lián)合辦公企業(yè)占到辦公行業(yè)展示區(qū)的30％。其中，在P2搭建的空間內(nèi)，創(chuàng)始人鄭健靈同國(guó)務(wù)院副總理、科技部部長(zhǎng)、上海市市長(zhǎng)等一行人一起觀看了由P2主導(dǎo)拍攝的紀(jì)錄片。這部名為《改變世界的神經(jīng)病》的片子，記錄了中國(guó)年輕一帶創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)歷程和心路變化。

事實(shí)上，從三年前開(kāi)始，P2已經(jīng)逐步協(xié)助政府完成了多個(gè)項(xiàng)目的改造。以P2在上海東海廣場(chǎng)的辦公空間為例，2014年P(guān)2以每平米4元的租價(jià)租下了這棟位于靜安寺附近的棄樓中的三層，并拿到改造權(quán)。一年后，這里成為P2的聯(lián)合辦公空間之一，專為智能硬件團(tuán)隊(duì)服務(wù)，并由此吸引了國(guó)內(nèi)首家創(chuàng)客空間“新車間”的入駐。

通過(guò)改造原國(guó)企用樓，為地產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存，這是P2獲取競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社正在不斷堅(jiān)定自己的方向。同樣，各家公司都不會(huì)停止追尋差異化的腳步，在聯(lián)合辦公行業(yè)。新的局面正在產(chǎn)生。