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歡樂家引入新高管,助力公司深化改革

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歡樂家引入新高管,助力公司深化改革

2025年4月25日,歡樂家公告聘任呂建亮先生為公司副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù),標(biāo)志著公司組織架構(gòu)調(diào)整的重要拼圖再落關(guān)鍵一子。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

2025年4月25日,歡樂家公告聘任呂建亮先生為公司副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù),標(biāo)志著公司組織架構(gòu)調(diào)整的重要拼圖再落關(guān)鍵一子。此次人事任命緊密呼應(yīng)公司“水果罐頭+椰基飲料”雙驅(qū)動戰(zhàn)略及前期啟動的營銷體系改革,通過引入具備資深快消品管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,為戰(zhàn)略落地注入強(qiáng)勁動能,形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—組織升級—人才賦能”的改革閉環(huán)。

行業(yè)資深背景與公司戰(zhàn)略高度契合,構(gòu)建改革執(zhí)行“強(qiáng)引擎”

呂建亮先生擁有20余年食品飲料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在桂林西麥、廈門銀鷺、可口可樂、康師傅等快消頭部企業(yè)任職,在品牌營銷、渠道攻堅(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。其職業(yè)理念與歡樂家當(dāng)前戰(zhàn)略方向深度匹配,作為公司營銷體系改革的關(guān)鍵執(zhí)行者,呂建亮將從三方面推動戰(zhàn)略深化:

營銷體系升級再加速:通過“品牌力+產(chǎn)品力+渠道力+執(zhí)行力”四輪驅(qū)動體系,重點(diǎn)強(qiáng)化渠道執(zhí)行力——通過優(yōu)化一線團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制、推進(jìn)信息化網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)落地,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道提效與新興渠道雙線突破;

產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)對接消費(fèi)趨勢:結(jié)合其對健康化、便捷化消費(fèi)趨勢的洞察,加速椰子水品類拓展、水果罐頭場景化開發(fā),推動產(chǎn)品矩陣向年輕化、功能化迭代,鞏固“雙驅(qū)動”品類優(yōu)勢;

組織效能與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力激活:依托其豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化區(qū)域市場個性化策略制定,激活一線團(tuán)隊(duì)在終端動銷、客戶服務(wù)中的主觀能動性。

改革邏輯連貫延伸,彰顯長期主義發(fā)展決心

歡樂家繼4月初營銷共識會明確“用戶驅(qū)動+品牌驅(qū)動”轉(zhuǎn)型方向之后,通過此次人事任命,實(shí)現(xiàn)公司從“戰(zhàn)略共識”向“高效執(zhí)行”的縱深推進(jìn)。呂建亮其豐富的行業(yè)資源與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將有效銜接前期提出的渠道優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)鏈升級等改革舉措,形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—組織保障—人才支撐”的完整閉環(huán)。

呂建亮的履職不僅是一次管理層補(bǔ)強(qiáng),更是公司以市場化機(jī)制引進(jìn)外部智慧的重要信號。隨著其在品牌、渠道、產(chǎn)品端的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)逐步落地,歡樂家“雙驅(qū)動”戰(zhàn)略的落地效能有望顯著提升,為穿越周期、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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歡樂家

  • 歡樂家:聘任呂建亮為公司副總裁
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歡樂家引入新高管,助力公司深化改革

2025年4月25日,歡樂家公告聘任呂建亮先生為公司副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù),標(biāo)志著公司組織架構(gòu)調(diào)整的重要拼圖再落關(guān)鍵一子。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

2025年4月25日,歡樂家公告聘任呂建亮先生為公司副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù),標(biāo)志著公司組織架構(gòu)調(diào)整的重要拼圖再落關(guān)鍵一子。此次人事任命緊密呼應(yīng)公司“水果罐頭+椰基飲料”雙驅(qū)動戰(zhàn)略及前期啟動的營銷體系改革,通過引入具備資深快消品管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,為戰(zhàn)略落地注入強(qiáng)勁動能,形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—組織升級—人才賦能”的改革閉環(huán)。

行業(yè)資深背景與公司戰(zhàn)略高度契合,構(gòu)建改革執(zhí)行“強(qiáng)引擎”

呂建亮先生擁有20余年食品飲料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在桂林西麥、廈門銀鷺、可口可樂、康師傅等快消頭部企業(yè)任職,在品牌營銷、渠道攻堅(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。其職業(yè)理念與歡樂家當(dāng)前戰(zhàn)略方向深度匹配,作為公司營銷體系改革的關(guān)鍵執(zhí)行者,呂建亮將從三方面推動戰(zhàn)略深化:

營銷體系升級再加速:通過“品牌力+產(chǎn)品力+渠道力+執(zhí)行力”四輪驅(qū)動體系,重點(diǎn)強(qiáng)化渠道執(zhí)行力——通過優(yōu)化一線團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制、推進(jìn)信息化網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)落地,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道提效與新興渠道雙線突破;

產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)對接消費(fèi)趨勢:結(jié)合其對健康化、便捷化消費(fèi)趨勢的洞察,加速椰子水品類拓展、水果罐頭場景化開發(fā),推動產(chǎn)品矩陣向年輕化、功能化迭代,鞏固“雙驅(qū)動”品類優(yōu)勢;

組織效能與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力激活:依托其豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化區(qū)域市場個性化策略制定,激活一線團(tuán)隊(duì)在終端動銷、客戶服務(wù)中的主觀能動性。

改革邏輯連貫延伸,彰顯長期主義發(fā)展決心

歡樂家繼4月初營銷共識會明確“用戶驅(qū)動+品牌驅(qū)動”轉(zhuǎn)型方向之后,通過此次人事任命,實(shí)現(xiàn)公司從“戰(zhàn)略共識”向“高效執(zhí)行”的縱深推進(jìn)。呂建亮其豐富的行業(yè)資源與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將有效銜接前期提出的渠道優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)鏈升級等改革舉措,形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—組織保障—人才支撐”的完整閉環(huán)。

呂建亮的履職不僅是一次管理層補(bǔ)強(qiáng),更是公司以市場化機(jī)制引進(jìn)外部智慧的重要信號。隨著其在品牌、渠道、產(chǎn)品端的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)逐步落地,歡樂家“雙驅(qū)動”戰(zhàn)略的落地效能有望顯著提升,為穿越周期、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。