文｜恒鈦度 高恒

工具型AI正在失去它的邊界感。當(dāng)模型能力不再稀缺，下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正從“能做什么”轉(zhuǎn)向“能留住誰(shuí)”。從回答問(wèn)題到組織內(nèi)容，從一次性調(diào)用到日常場(chǎng)景沉淀，Kimi正在完成一次角色躍遷。

近日，月之暗面開(kāi)啟內(nèi)容社區(qū)灰度測(cè)試，試圖將這款 AI助手從高效工具轉(zhuǎn)化為內(nèi)容平臺(tái)。它不僅想“解答問(wèn)題”，更想承接行為、組織內(nèi)容、塑造關(guān)系鏈，在AI平臺(tái)化的賽道中，探索屬于自己的第二增長(zhǎng)曲線。

01 Kimi的社區(qū)嘗試：從助手走向平臺(tái)容器

4月14日，澎湃新聞報(bào)道稱，AI六小虎之一的月之暗面正在小范圍灰度測(cè)試其首個(gè)內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)本月底正式上線。這是Kimi自推出以來(lái)最重要的一次產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著月之暗面C端戰(zhàn)略從“效率工具”向“平臺(tái)生態(tài)”的正式躍遷。

事實(shí)上，這一規(guī)劃早在2024年11月就已有跡象。彼時(shí)搜狐科技披露，月之暗面正著手開(kāi)發(fā)全新的內(nèi)容功能模塊，定位類似傳統(tǒng)平臺(tái)的信息流模式，意圖延長(zhǎng)用戶停留時(shí)間、提升留存率，并為未來(lái)商業(yè)化路徑鋪設(shè)基礎(chǔ)。

據(jù)未來(lái)圖靈觀察，當(dāng)前的Kimi社區(qū)功能已初具規(guī)模。入口位于App頂部導(dǎo)航欄「Kimi」按鈕右側(cè)，以明顯的切換式設(shè)計(jì)區(qū)隔主功能與社區(qū)。其主要功能包括欄目分類瀏覽、評(píng)論互動(dòng)、@Kimi 智能體內(nèi)嵌回復(fù)、一鍵分享對(duì)話等。此外還嵌入動(dòng)漫頭像生成、應(yīng)援圖制作、自媒體配圖、創(chuàng)意筆記等 AI 內(nèi)容創(chuàng)作工具，操作簡(jiǎn)便，主要面向小白用戶。

不過(guò)，目前普通用戶尚無(wú)法直接發(fā)布UGC內(nèi)容，僅能轉(zhuǎn)發(fā)與Kimi的對(duì)話內(nèi)容，社區(qū)發(fā)布與內(nèi)容沉淀功能仍處于灰度階段。

產(chǎn)品整體風(fēng)格與小紅書高度相似，視覺(jué)布局、交互邏輯、內(nèi)容呈現(xiàn)均強(qiáng)調(diào)輕量、個(gè)性、去中心化。有分析認(rèn)為，這與月之暗面核心團(tuán)隊(duì)的背景有關(guān)。例如，聯(lián)合創(chuàng)始人張予彤曾主導(dǎo)小紅書天使及 A 輪融資，其團(tuán)隊(duì)成員也具備豐富的社區(qū)類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的是，2025年春節(jié)后至今，Kimi團(tuán)隊(duì)已有三位核心產(chǎn)品經(jīng)理離職或處于離職流程，其中包括早期參與核心功能研發(fā)的關(guān)鍵成員。盡管公司稱其為“正常流動(dòng)”，但對(duì)于一款剛進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的C端產(chǎn)品而言，這無(wú)疑加重了外界對(duì)其落地節(jié)奏與方向一致性的關(guān)注。

Kimi社區(qū)目前仍處雛形，但其背后已顯露出月之暗面對(duì)“用戶關(guān)系”的重新定義意圖：將AI從工具角色中剝離出來(lái)，使其成為內(nèi)容分發(fā)者、社交橋梁乃至人格化陪伴體。這是一次對(duì)使用場(chǎng)景的拓展，也是一場(chǎng)用戶心智的重構(gòu)實(shí)驗(yàn)。

02 工具型AI的天花板：為什么它們開(kāi)始做社區(qū)？

Kimi此次轉(zhuǎn)向內(nèi)容社區(qū)，本質(zhì)上是對(duì)“工具型AI增長(zhǎng)天花板”的直接回應(yīng)。

過(guò)去一年，國(guó)內(nèi)大模型在B端業(yè)務(wù)持續(xù)高歌猛進(jìn)，企業(yè)采購(gòu)、API接入、垂類解決方案成為主要變現(xiàn)方式。然而C端路徑則顯得相對(duì)薄弱：用戶使用場(chǎng)景以問(wèn)答為主，交互路徑簡(jiǎn)短明確——提問(wèn)、回答、退出。這種高任務(wù)性、高效率、低留存的產(chǎn)品邏輯，使得 AI 助手難以沉淀日活、形成社群，也難以建立內(nèi)容池。

當(dāng)AI之間的“能力差異”逐步縮小，工具產(chǎn)品之間的壁壘開(kāi)始消失，平臺(tái)必須尋找新增長(zhǎng)路徑。平臺(tái)化成為大模型廠商們對(duì)抗用戶流失的共同選擇，而社區(qū)，正是鏈接內(nèi)容、人格與用戶關(guān)系最成熟的產(chǎn)品范式。

通過(guò)引入內(nèi)容聚合機(jī)制與互動(dòng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，AI 助手可以從“單次調(diào)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭粘Ｅ惆椤?；從“效率工具”進(jìn)化為“沉浸空間”。尤其是生成式能力增強(qiáng)后，AI不再只是冷靜的應(yīng)答者，而可以成為內(nèi)容共創(chuàng)伙伴。

Kimi社區(qū)正是基于這一邏輯構(gòu)建：@Kimi 的內(nèi)嵌機(jī)制試圖將AI嵌入內(nèi)容流與用戶對(duì)話中，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓞⑴c、有性格、有輸出的“社區(qū)角色”；欄目化設(shè)計(jì)則通過(guò)話題組織與視覺(jué)強(qiáng)化，引導(dǎo)用戶持續(xù)瀏覽與互動(dòng)。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)向平臺(tái)并非天然順暢。工具強(qiáng)調(diào)明確任務(wù)路徑，社區(qū)強(qiáng)調(diào)沉浸與關(guān)系鏈；工具以“解答”為目標(biāo)，社區(qū)卻需建立“存在感”。這對(duì)內(nèi)在邏輯上的張力，決定了平臺(tái)化路徑不會(huì)是一蹴而就的線性過(guò)程。Kimi 能否在此路徑上找到平衡點(diǎn)，將決定其第二增長(zhǎng)曲線是否成立。

03 大模型集體轉(zhuǎn)向社區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)，平臺(tái)化成必爭(zhēng)之地

Kimi的轉(zhuǎn)型并非個(gè)例。自2024年下半年起，國(guó)內(nèi)多家頭部大模型公司集體涌入C端內(nèi)容社區(qū)建設(shè)，試圖在模型趨同后以生態(tài)為壁壘，構(gòu)建長(zhǎng)期用戶資產(chǎn)。

? MiniMax 推出人格社區(qū)「星野」，圍繞智能體打造內(nèi)容人格，支持形象自定義與語(yǔ)音互動(dòng)，并上線群聊機(jī)制，試圖構(gòu)建角色驅(qū)動(dòng)型社區(qū)生態(tài)。

? 智譜AI推出「知識(shí)場(chǎng)」，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化內(nèi)容分層，側(cè)重垂直知識(shí)聚合與生成型互動(dòng)，建立AI參與的知識(shí)共享空間。

? 百度上線「文心一言社區(qū)」，引導(dǎo)用戶參與Prompt創(chuàng)作與內(nèi)容分享，強(qiáng)調(diào)AI與用戶共建內(nèi)容庫(kù)，社交屬性相對(duì)弱。

? 字節(jié)跳動(dòng)將「豆包」與抖音生態(tài)打通，強(qiáng)化AI對(duì)短視頻創(chuàng)作、評(píng)論引導(dǎo)的參與，不獨(dú)立做社區(qū)，但植入已有社交空間。

? 騰訊推出「元寶」平臺(tái)，側(cè)重創(chuàng)作工具+微信內(nèi)容生態(tài)分析，未做獨(dú)立社交機(jī)制，而是借助微信原有傳播路徑完成關(guān)系閉環(huán)。

? DeepSeek 則嘗試通過(guò)AI分身與輕社群進(jìn)行興趣聚合，構(gòu)建輕量化垂類社區(qū)，社交能力仍處早期。

這些產(chǎn)品路徑雖各有差異，但共識(shí)正在成型：模型能力已足夠，生態(tài)與社群才是長(zhǎng)期護(hù)城河。

平臺(tái)化的底層驅(qū)動(dòng)力，并非“把用戶留得更久”這么簡(jiǎn)單，而是AI產(chǎn)品要從“能提供什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩魹槭裁匆焯靵?lái)”。這種行為閉環(huán)的建立，不再依賴單點(diǎn)能力優(yōu)勢(shì)，而需構(gòu)建完整的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制、人格沉淀機(jī)制與用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

對(duì)Kimi來(lái)說(shuō)，這既是一次戰(zhàn)略性的破局嘗試，也是一段漫長(zhǎng)的生態(tài)建設(shè)之路。從社區(qū)雛形走向內(nèi)容平臺(tái)，從高頻轉(zhuǎn)發(fā)走向用戶創(chuàng)造，從輕交互走向關(guān)系沉淀，這條路沒(méi)有捷徑，只有不斷的調(diào)整與驗(yàn)證。

而窗口期不會(huì)太久。當(dāng)工具成為共識(shí)，生態(tài)就是分野。誰(shuí)能先跑通平臺(tái)路徑，誰(shuí)就可能定義下一代 AI 產(chǎn)品的范式與邊界。