文｜周濤
青島的春天向來(lái)不缺詩(shī)意，但2025年的這個(gè)季節(jié)，這座海濱城市在漫天花雨中書(shū)寫(xiě)了一份賞花經(jīng)濟(jì)背后產(chǎn)業(yè)協(xié)同的春日答卷。
春日的青島，櫻花、梅花、玉蘭競(jìng)相綻放，但這座城市對(duì)“花”的期待，早已超越自然之美。3月28日，青島首屆賞花節(jié)盛大開(kāi)幕，“以花為媒，邂逅青島”。
在“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)”的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，青島首屆賞花節(jié)不僅激活了春季旅游市場(chǎng)，更以產(chǎn)業(yè)鏈思維重構(gòu)了“花”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)文旅融合與全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，用創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)了從自然饋贈(zèng)到城市IP的華麗轉(zhuǎn)身。
一朵花的價(jià)值，正在這里被重新定義。
從“顏值”到“產(chǎn)值”，消費(fèi)場(chǎng)景“姹紫嫣紅”
武漢大學(xué)的櫻花、菏澤的牡丹、婺源的油菜花，無(wú)不驗(yàn)證著“一朵花撬動(dòng)一座城”的商業(yè)邏輯。然而，青島的獨(dú)特之處在于，并未停留在傳統(tǒng)賞花活動(dòng)的“拍照打卡”模式，而是通過(guò)系統(tǒng)性地空間重構(gòu)與場(chǎng)景創(chuàng)新，將花期轉(zhuǎn)化為“城市品牌傳播期”，塑造持續(xù)性消費(fèi)場(chǎng)景。
為了解決傳統(tǒng)賞花經(jīng)濟(jì)停留時(shí)間短，產(chǎn)業(yè)相對(duì)較難延伸的痛點(diǎn)，青島賞花節(jié)采取打破“點(diǎn)狀景點(diǎn)”局限的核心策略，讓花期與城市地標(biāo)深度綁定。嶗山櫻桃花海與地鐵11號(hào)線聯(lián)動(dòng)，串聯(lián)起嶗山九水游覽區(qū)萬(wàn)畝櫻桃花海，打造“車(chē)窗外的流動(dòng)花廊”，配合672路賞花專(zhuān)線形成立體交通網(wǎng)絡(luò)；八大關(guān)櫻花與中山公園形成“老城文藝動(dòng)線”；大珠山杜鵑花海與西海岸生態(tài)園房車(chē)營(yíng)地構(gòu)建“山海徒步線”……?當(dāng)賞花動(dòng)線與城市通勤網(wǎng)絡(luò)深度融合，季節(jié)性的文旅活動(dòng)便轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的消費(fèi)體驗(yàn)。
不同于多數(shù)城市集中于單一花期的“曇花一現(xiàn)”，青島將賞花期拉長(zhǎng)至3個(gè)月，形成“接力式綻放”節(jié)奏：3月耐冬、迎春花打頭陣，4月櫻花、杜鵑接棒，5月玫瑰、薔薇延續(xù)熱度。這種季節(jié)性突破更便于青島進(jìn)行精準(zhǔn)的文旅策劃，市南區(qū)“花海市南”系列活動(dòng)將工筆畫(huà)展、交響音樂(lè)會(huì)、親子戲劇與賞花結(jié)合，以“文藝+”延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，帶動(dòng)周邊餐飲、酒店、書(shū)店消費(fèi)；李滄區(qū)則以“花漾李滄 梅好相約”為主題，推出六大板塊百余項(xiàng)活動(dòng)，涵蓋賞花、購(gòu)物、運(yùn)動(dòng)、非遺體驗(yàn)等，并聯(lián)動(dòng)“好品李滄”展銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)、汽車(chē)展銷(xiāo)甚至樓盤(pán)推廣，將賞花流量直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)場(chǎng)景。青島突破賞花經(jīng)濟(jì)的“季節(jié)性觀光”的局限，通過(guò)文化賦能與場(chǎng)景創(chuàng)新，將短暫的花期轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的消費(fèi)鏈。
多業(yè)態(tài)融合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同“一路繁花”
“辦好一次會(huì)，搞活一座城”。
辦好一次節(jié)會(huì)較為容易，但如何搞活，頗費(fèi)思量。時(shí)至今日，節(jié)會(huì)的意義不再僅是氣氛渲染、游覽逛吃，如何提升人民群眾的獲得感、幸福感，“讓節(jié)會(huì)賦能產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)躍升推動(dòng)城市發(fā)展”是必經(jīng)之路。
如果說(shuō)景點(diǎn)聯(lián)動(dòng)是青島賞花經(jīng)濟(jì)的“面子”，那么產(chǎn)業(yè)協(xié)同則是其“里子”。賞花節(jié)期間，青島整合文旅、交通、餐飲、住宿、零售、非遺六大領(lǐng)域，覆蓋景區(qū)直通車(chē)、特色民宿、非遺市集、文創(chuàng)開(kāi)發(fā)等20余類(lèi)服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建起“吃住行游購(gòu)?qiáng)省遍]環(huán)生態(tài)，將節(jié)會(huì)從短期流量入口升級(jí)為產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙向奔赴”。
不止于此，青島賞花節(jié)的深層價(jià)值，在于其構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)，通過(guò)建立“文旅局統(tǒng)籌+國(guó)企操盤(pán)+民企創(chuàng)新”的協(xié)作機(jī)制，形成了覆蓋6大產(chǎn)業(yè)、37個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)圈。
青島的賞花經(jīng)濟(jì)已形成“三圈聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，核心圈以花卉觀賞為引擎，衍生出攝影跟拍、漢服體驗(yàn)、花藝研學(xué)等12類(lèi)新業(yè)態(tài)；配套服務(wù)圈整合餐飲住宿，開(kāi)發(fā)梅花宴、櫻桃宴等特色美食，推動(dòng)民宿入住率提升；外延圈激活制造流通，青島啤酒推出櫻花限定款、即發(fā)集團(tuán)開(kāi)發(fā)花卉主題文創(chuàng)，形成“賞花-體驗(yàn)-消費(fèi)-制造”的閉環(huán)。
當(dāng)青島·上合之珠國(guó)際博覽中心推出異域花藝體驗(yàn)，當(dāng)明月山海間景區(qū)“花朝綺夢(mèng)節(jié)”設(shè)置靈花巡游、花神賜福等沉浸式場(chǎng)景，這座城市證明：傳統(tǒng)文旅資源的煥新，需要的不僅是資源稟賦，更是系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維。
當(dāng)下的青島正在用滿(mǎn)城芬芳講述新故事：在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代浪潮中，只要善用創(chuàng)新思維重構(gòu)資源要素，季節(jié)性花期也能催生出永續(xù)綻放的產(chǎn)業(yè)之花。在這個(gè)意義上，2025青島賞花節(jié)不僅是一場(chǎng)文旅盛宴，更是一部關(guān)于城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)教材。它證明，只要找準(zhǔn)支點(diǎn)，一朵花足以撬動(dòng)整座城市的春天。