文 | 斑馬消費 徐霽

隨著公司股東的大變動，永輝超市的人事大調整也隨即展開。

3月17日，公司董事會換屆完成、高管團隊就位，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富親自領銜改革領導小組。

在永輝超市的這一輪人事大變陣中，前CEO李松峰成為唯一的失意者，董事會和高管層中，均沒有他的位置。

虛位以待，全球招募。誰將出任CEO，承擔起永輝超市大變革的重任？這是永輝留給市場的一個重大懸念。

人事大調整

去年，永輝超市（601933.SH）曾經(jīng)的堅定支持者牛奶國際、京東，對公司失去耐心萌生退意，葉國富和他的名創(chuàng)優(yōu)品，果斷“抄底”。

去年9月23日，名創(chuàng)優(yōu)品子公司駿才國際分別與牛奶國際、京東世貿、宿遷涵邦，簽署股份購買協(xié)議，以2.35元/股，受讓各方持有的永輝超市19.13億股、3.67億股和3.88億股。

上述交易完成后，永輝超市原第一大股東牛奶國際，將徹底退出；宿遷涵邦也不再持股；京東世貿的股權降至2.94%，近期已在著手通過二級市場減持。

駿才國際耗資近63億元，拿下永輝超市29.40%股權，成為第一大股東，但不擁有和謀求控制權，公司仍然無控股股東和實際控制人。

3月17日，永輝超市召開股東大會，投票選出了第六屆董事會組成人員。公司創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟繼續(xù)連任非獨立董事；名創(chuàng)優(yōu)品方面提名的3名候選人葉國富、張靖京和王永平亦成功當選，他們分別是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、CFO和獨立非執(zhí)行董事。

隨后，第六屆董事會召開第一次會議，張軒松獲全票通過，繼續(xù)擔任永輝超市董事長。王守誠、羅雯霞等6人獲聘為公司副總裁，吳凱之、黃曉楓分別出任財務總監(jiān)和董秘。

與此同時，為加快改革轉型步伐，永輝超市決定成立改革領導小組，統(tǒng)領公司改革轉型工作。葉國富出任領導小組組長，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。

永輝超市的這一次人事大變動中，最失意的，當屬公司前任CEO李松峰。6名非獨立董事候選人中，他是唯一的落選者，得票率不到21%。高級管理人員中，也沒有安排他的位置。

公司在公告中明確，暫未聘任CEO，虛位以待，將全球招募。

CEO被冷落

李松峰受到如此冷遇，永輝超市董事、創(chuàng)始人張軒寧，在董事會上表達了不同意見，并在公司成立改革領導小組的議案下，投出了唯一的反對票。

張軒寧表示，高級管理人員的議案中，未涉及CEO安排，讓人深感憂慮。發(fā)言中，他對李松峰任職期間的工作和成績非常認可。

在他看來，作為公司董事兼CEO，李松峰有非凡的領導才能與卓越的戰(zhàn)略眼光。正是在他的帶領下，公司深入學習胖東來模式，并成功推廣永輝品質零售店，在公司內外均取得了不錯的反響。他在組織重塑、供應鏈建設與自有品牌打造以及團隊建設方面，均頗有建樹，為公司發(fā)展立下了汗馬功勞。

他認為，當下，公司已成功走出轉型期，正處于產(chǎn)出最大化的關鍵階段，同時也是數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要歷史節(jié)點，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進至關重要。當前，永輝有明確可行的商業(yè)模式，關鍵是經(jīng)營層和股東團結一致，穩(wěn)住心態(tài)，“看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。”

張軒寧言辭懇切，但已無法改變董事會的決議。

對于自己的落選，李松峰表現(xiàn)得更加坦然。他在接受媒體采訪時表示，“一切都在意料中，也是最好的安排?！?/p>

李松峰今年45歲，理工男、典型的技術派。2011年-2020年的十年間，他一直在京東的技術部門任職，曾任京東集團高級總監(jiān)。期間，他經(jīng)歷了京東從百億級電商公司發(fā)展為萬億級以供應鏈為基礎的技術與服務公司。深度參與了京東移動互聯(lián)網(wǎng)轉型、中臺化建設、技術對外賦能。因其突出能力及杰出貢獻，曾入選京東JD Pilot未來領軍人物計劃。

2021年1月，李松峰入職永輝超市，出任CTO。僅僅幾個月后，永輝創(chuàng)業(yè)元老、時任CEO李國辭職，李松峰接任CEO，帶領公司全面推進數(shù)字化轉型，向科技永輝邁進。

當時，曾有一名董事對李松峰的任命明確反對，認為他技術背景較強，但在零售尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗和領導及組織能力不足。

李松峰執(zhí)掌永輝超市的幾年，正逢線下零售行業(yè)大調整，幾乎所有的傳統(tǒng)連鎖超市都遭遇了巨大沖擊，永輝超市也未能幸免。2021年-2023年，公司歸母凈利潤連續(xù)虧損，累計虧損超過80億元，2024年預計再虧14億元。

永輝朝哪兒走

即便如此，葉國富對永輝超市的前景，仍然充滿信心。

名創(chuàng)優(yōu)品的成功，造就了他的自信。面對分析師們對這筆投資的“不理解”，他侃侃而談。望大家給點耐心，要相信他的眼光，“在零售這塊我不會做錯”。

他對永輝超市的信心，是他過去十幾年走遍全球，看過各種零售業(yè)態(tài)和模式所得出的結論。他甚至認為，胖東來模式比Costco、山姆等更優(yōu)秀，也是“中國超市的唯一出路”。

在此之前，永輝超市已接受胖東來的幫扶調改，且取得了明顯成效。

決定投資前，葉國富曾多次前往鄭州，親自去到調改后的永輝超市門店探店，進一步堅定了他“抄底”永輝超市的決心。

在葉國富看來，2024年中國零售業(yè)發(fā)生的諸多變化，只是行業(yè)變革的一個信號，2025年，洗牌才會真正開始。

在洗牌的過程中，新舊將會頻繁交替，曾經(jīng)輝煌的品牌可能會走向衰落，與此同時，創(chuàng)新的品牌會不斷涌現(xiàn)。老品牌通過運用新模式、新理念，也會煥發(fā)新生機。

他同時認為，互聯(lián)網(wǎng)不會再一家獨大。有這么多人不遠千里去許昌逛胖東來，開車幾十公里去山姆購物，這都是零售回歸本質的結果。不管是電商，還是線下零售，只有不斷創(chuàng)新和突破，重心放在品質和體驗上，才能贏得市場。

葉國富提出，2025年，永輝超市要繼續(xù)調改門店200家左右，關店250-350家，計劃到2026年，完成所有存量門店的調改。

名創(chuàng)優(yōu)品的入局，也讓永輝超市的投資者持續(xù)亢奮。去年9月24日-10月8日，公司股價連續(xù)6個交易日漲停，此后，仍震蕩向上攀升，12月16日，一度站上7.87元/股的階段性高位。

今年以來，永輝超市股價有所回調，3月18日，收于5.40元/股，仍比名創(chuàng)優(yōu)品的收購價上漲了近130%。