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洋河的“中年危機(jī)”:庫存積壓與品牌困境的“雙重夾擊”

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洋河的“中年危機(jī)”:庫存積壓與品牌困境的“雙重夾擊”

這家酒企在早期還有著耳熟能詳?shù)膹V告和爽口的酒品。可到如今,居然面臨著諸多棘手難題。

文|潮汐商業(yè)評(píng)論

自2022年以來白酒行業(yè)突遇斷崖式下降,整個(gè)行業(yè)增速放緩,進(jìn)入階段性調(diào)整期,酒企面臨著庫存積壓、價(jià)格下跌等問題,洋河也在其中。

這家酒企在早期還有著耳熟能詳?shù)膹V告和爽口的酒品。可到如今,居然面臨著諸多棘手難題。

故事,還得從洋河的業(yè)績(jī)以及公司內(nèi)外的窘境講起。

01 庫存積壓,洋河成了燙手山芋?

洋河品牌始建于1949年,公司位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河,背靠京杭運(yùn)河,酒業(yè)興旺,主產(chǎn)品洋河大曲更是已有400多年歷史。明朝著名詩人鄒輯還在《詠白洋河》中寫道:“行客年年任往來,居人自在洋河曲”。

而多年以來,洋河確曾有過輝煌歷史。

2007年,旗下“綿柔型”白酒經(jīng)典之作——洋河藍(lán)色經(jīng)典銷售增長(zhǎng)迅猛,單個(gè)品牌銷售突破14億元,對(duì)比下彼時(shí)的茅臺(tái)高度酒收入也才50億左右,而后洋河也連續(xù)霸榜“名酒第三”十余年。

但到如今洋河已然變了,成為高庫存酒企,截至2024年6月底,公司存貨金額達(dá)165.89億元,占總資產(chǎn)27.39%,白酒庫存量2.51萬噸,基數(shù)居行業(yè)前列。

有市場(chǎng)人士表示,洋河的庫存問題本質(zhì)是渠道信心與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位,公司通過‘壓貨-促銷一再壓貨’循環(huán)維持報(bào)表增長(zhǎng),但經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被擠壓。

即便如此,公司的財(cái)報(bào)表現(xiàn)令人揪心。

從前三季度數(shù)據(jù)來看,洋河營收為275.16億元,同比下降9.14%;歸母凈利潤(rùn)85.79億元,同比下降15.92% 。其中,第三季度的下滑尤為顯著,營收僅46.41億元,同比大幅下滑44.82%;凈利潤(rùn)6.31億元,同比大跌73%,創(chuàng)造自2013年以來單季度營收最差成績(jī)。

這樣的成績(jī)與整個(gè)同行的發(fā)展態(tài)勢(shì)背道而馳,2024年前三季度,白酒上市公司營收總額和凈利潤(rùn)均增長(zhǎng)9%以上,頭部酒企茅臺(tái)、五糧液保持增長(zhǎng),山西汾酒營收313.6億元,同比增長(zhǎng)17.25%;瀘州老窖營收243億元,同比增長(zhǎng)10.76%,洋河似乎沒有跟上隊(duì)伍。

合同負(fù)債指標(biāo)也成為洋河的體檢指標(biāo)。公開數(shù)據(jù)表明,自2022年起,洋河的合同負(fù)債就持續(xù)同比下滑,截至2024年第三季度,余額為49.66億元,同比下降9.98% 。

負(fù)債持續(xù)下降數(shù)據(jù)的背后,是經(jīng)銷商對(duì)洋河品牌信心的疲軟,備貨意愿不斷降低,導(dǎo)致產(chǎn)品動(dòng)銷疲軟,市場(chǎng)銷售遇冷。來自新經(jīng)濟(jì)學(xué)家整理的數(shù)據(jù)顯示,洋河自2022年到2024年,經(jīng)銷商上半年平均拿貨量就基本停滯不前了。

這就不難解釋,即使是大本營的省內(nèi)市場(chǎng),2024年上半年洋河也以同比增長(zhǎng)8.55億元的結(jié)果低于了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今世緣同期11.81億元的營收增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)的不佳還直接表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上,洋河的股價(jià)已從2021年最高254元/每股下跌至目前的79元/每股。與之讓人質(zhì)疑的是,董事長(zhǎng)張聯(lián)東的薪酬,卻從2021年的111.87萬元升至2023年的197.94萬元,增長(zhǎng)了76.9%。

無論是機(jī)構(gòu)還是散戶都對(duì)洋河的市場(chǎng)表現(xiàn)給出了回應(yīng),例如,東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯示,92家基金持倉洋河中到去年四季度減持48.9%至47家,總持股數(shù)下降21.3%,甚至今年3月初在網(wǎng)上隨機(jī)抽樣的散戶中,對(duì)其股價(jià)看跌比看漲的人也足足多了50%。

02 洋河,問題出在哪里

對(duì)于市場(chǎng)如此的評(píng)判,人們不禁要問,交出如此答卷的洋河,2024年的年度業(yè)績(jī)又能有多好?洋河的問題又到底出在了哪里?

首先一點(diǎn),洋河的品牌發(fā)力不夠,消費(fèi)者買賬的少了,經(jīng)銷商自然痛苦,也就是利潤(rùn)豐厚的高端白酒價(jià)格帶上,“茅五瀘”對(duì)經(jīng)銷商的吸引力和優(yōu)勢(shì)特別明顯。

具體來說,在高端白酒市場(chǎng),長(zhǎng)期以來被茅臺(tái)的飛天茅臺(tái)、五糧液的普五和瀘州老窖的國窖1573等占據(jù)主導(dǎo)地位。消費(fèi)者對(duì)洋河的品牌認(rèn)知停留在藍(lán)色經(jīng)典夢(mèng)之藍(lán)等中低端產(chǎn)品﹝夢(mèng)之藍(lán)廣告印象過于固化,這為其沖擊高端市場(chǎng)帶來重重困難。

高端不足對(duì)業(yè)績(jī)影響極大,從毛利率數(shù)據(jù)來看,2024年前三季度,洋河毛利率同比下滑8.6個(gè)百分點(diǎn)至66.20%,與山西汾酒的76.03%、瀘州老窖的88.43%以及茅臺(tái)的91.53%相比,差距明顯。

洋河的夢(mèng)之藍(lán)M9、手工班雖然消耗了公司的品牌投入費(fèi)用,卻不是很明顯,財(cái)報(bào)顯示2024年前三季度累計(jì)銷售費(fèi)用為39億元,同比增長(zhǎng)9.5% 。對(duì)此我們可以得到結(jié)論,洋河在高端上投了很多錢,沒有換回價(jià)值。

不僅如此,洋河的渠道經(jīng)銷商體系也存在問題。

公司經(jīng)銷商數(shù)量眾多,但單位體量偏小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,無法為洋河品牌業(yè)績(jī)提供有力的“蓄水”緩沖。截至2024年上半年末,洋河股份經(jīng)銷商數(shù)量為8833家,總營收228.8億元,平均每家經(jīng)銷商貢獻(xiàn)收入259.03萬元。

同期,貴州茅臺(tái)、五糧液、山西汾酒、瀘州老窖的經(jīng)銷商為2203家、3480家、4196家、1861家,對(duì)應(yīng)的營收834.5億元、506.5億元、227.5億元和169億元,平均每家經(jīng)銷商貢獻(xiàn)收入顯而易見地要遠(yuǎn)超洋河。

與此同時(shí),洋河顯然沒能平衡好傳統(tǒng)渠道與新興渠道的利益關(guān)系,導(dǎo)致渠道沖突加劇。

由于對(duì)終端店的分類、分級(jí)管理嚴(yán)重不到位,進(jìn)一步限制了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

而價(jià)格倒掛使得經(jīng)銷商利潤(rùn)受損,這是行業(yè)都有的問題,不過洋河好像更明顯。產(chǎn)品價(jià)格倒掛現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,市場(chǎng)上13款不同品牌代表性產(chǎn)品中,有10款出現(xiàn)價(jià)格倒掛,占比近八成。

長(zhǎng)三角的一名經(jīng)銷商甚至坦言,“高端產(chǎn)品夢(mèng)之藍(lán)M9價(jià)格倒掛嚴(yán)重,當(dāng)時(shí)說的官方指導(dǎo)價(jià)1999元,但是后面我們發(fā)現(xiàn)它在2024年雙11期間甚至跌至1008元,就是在今年春節(jié)價(jià)格也沒古井貢這類品類好”

洋河為手工坊賦予了“年份酒”的概念,但缺乏品牌差異化壁壘,無法與茅五瀘等老牌明星相抗衡。

故此,我們簡(jiǎn)單總結(jié)下來就是:

  1. 產(chǎn)品路線模糊:中高端“內(nèi)卷”與結(jié)構(gòu)失衡
  2. 高端乏力:2024年Q3高端產(chǎn)品承壓,毛利率同比降8.63個(gè)百分點(diǎn)至66.24%1。
  3. 中低端失速:普通酒營收占比僅11.21%,增速3.8%遠(yuǎn)低于中高檔酒的17.6%4。
  4. 價(jià)格帶混亂:海之藍(lán)(200-300元)與天之藍(lán)(400-500元)價(jià)差過小,導(dǎo)致自相殘殺。

從表象到本質(zhì),洋河這些情況凸顯的其實(shí)不只是經(jīng)營難題,我們認(rèn)為其核心還在于企業(yè)的治理能力。

03 命門,本質(zhì)還是治理戰(zhàn)略與能力矛盾

換句話說,洋河的戰(zhàn)略不差,瞄準(zhǔn)高端,下沉渠道,控制價(jià)格,幾乎所有廠家都是這樣喊的,只是不同的企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上卻大為不同,而洋河本身內(nèi)部的詬病足以對(duì)此說明。

深入地扒一扒會(huì)發(fā)現(xiàn),洋河內(nèi)部治理是多年來的頑疾。

早年,市場(chǎng)上就有“洋河300億元私人股權(quán)即將被沒收”“倒查改制問題”等傳聞,對(duì)市場(chǎng)情緒造成了一定的影響。當(dāng)時(shí),洋河股份人士曾通過媒體表示,“已經(jīng)在搜集相關(guān)材料,準(zhǔn)備報(bào)警了?!?/p>

但是爭(zhēng)議仍在,而這一問題的根源在于2002年和2006年的兩次股權(quán)改革。

混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu),仍然保留在公司前十大股東中。三季度財(cái)報(bào)顯示,代表員工持股的江蘇藍(lán)色聯(lián)盟股份有限公司,占總股本比例17.59%。而股權(quán)穿透后可以發(fā)現(xiàn),前任董事長(zhǎng)楊廷棟、總經(jīng)理張雨柏、公司總會(huì)計(jì)師從學(xué)年等早期管理層是主要持股人。

在白酒競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,年輕一代的股權(quán)和激勵(lì)顯然不足,這種情況下,新管理層的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率問題,就成了一個(gè)問題。

洋河股份不是沒有認(rèn)識(shí)到此問題,2021年該公司發(fā)布上市后首個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,不過市場(chǎng)普遍認(rèn)為這更多像是多了一筆績(jī)效獎(jiǎng)金,而沒有建立類華為這種“讓員工長(zhǎng)期持股”的長(zhǎng)期分紅機(jī)制。

歷史上洋河也似乎在新老交替中很好處理這一情況,在2002年的股權(quán)改制中,洋河股份時(shí)任董事長(zhǎng)楊廷棟、總經(jīng)理張雨柏、副董事長(zhǎng)陳宗敬、董秘從學(xué)年等14人,總共出資872萬元,占當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本的8.4%,法人股東占股91%以上。

上市前的混改中,洋河股份對(duì)超出規(guī)定的員工進(jìn)行了清退(按規(guī)定,擬上市公司發(fā)起人不能超過200人,但洋河曾向全體員工集資數(shù)千萬),這就導(dǎo)致了,很多的員工沒有享受到上市帶來的紅利,高管幾乎拿走了相當(dāng)大的部分。

資本市場(chǎng)的無數(shù)案例證明,新老管理層在股權(quán)上的問題極為可能對(duì)公司決策和戰(zhàn)略執(zhí)行造成困擾,至少從目前公開資料的情況看,已經(jīng)有三個(gè)證據(jù)足以表明:

  1. 信托暴雷拖累,2023年洋河理財(cái)虧損上億元,2021年恒大項(xiàng)目壞賬7251萬元,暴露風(fēng)控漏洞。
  2. 渠道管理落地失效。2024年省外經(jīng)銷商僅增62家(總數(shù)5891家),而同期今世緣通過扁平化渠道實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。
  3. 激勵(lì)機(jī)制滯后,2024年銷售費(fèi)用中員工薪酬激增,但股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃仍集中于高管,一線銷售動(dòng)力不足。

這樣的狀況就不難解釋,為什么洋河在面對(duì)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),在品牌發(fā)展、高端構(gòu)建、企業(yè)投資、經(jīng)銷商服務(wù)等方面會(huì)出現(xiàn)種種更為顯著的難題,內(nèi)部治理是洋河必須面對(duì)的問題。

寫在最后:

2024年,洋河股份設(shè)定全年增長(zhǎng)目標(biāo)為5%~10%,參考2023年的331.26億,如按5%的目標(biāo),2024年的營收要達(dá)到347.82億,雖說目前還沒披露去年全年業(yè)績(jī),但市場(chǎng)對(duì)此可能已經(jīng)不太可能。

洋河的問題,彰顯的是白酒深度調(diào)整下,中小規(guī)模以上白酒企業(yè)的生存之道,明面看,一切都是行業(yè)大調(diào)整周期帶來的種種渠道、價(jià)格、白熱化競(jìng)爭(zhēng)問題,然后透過現(xiàn)象看本質(zhì),我們不妨換一種視角,審視下在白酒產(chǎn)業(yè)變革下行業(yè)玩家的企業(yè)內(nèi)部治理體制,對(duì)于這一點(diǎn),洋河存在事實(shí)上的矛盾。

未來,洋河能否在經(jīng)營管理上作出調(diào)整,事關(guān)洋河能否在白酒領(lǐng)域成為長(zhǎng)期主義。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

洋河股份

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洋河的“中年危機(jī)”:庫存積壓與品牌困境的“雙重夾擊”

這家酒企在早期還有著耳熟能詳?shù)膹V告和爽口的酒品。可到如今,居然面臨著諸多棘手難題。

文|潮汐商業(yè)評(píng)論

自2022年以來白酒行業(yè)突遇斷崖式下降,整個(gè)行業(yè)增速放緩,進(jìn)入階段性調(diào)整期,酒企面臨著庫存積壓、價(jià)格下跌等問題,洋河也在其中。

這家酒企在早期還有著耳熟能詳?shù)膹V告和爽口的酒品??傻饺缃瘢尤幻媾R著諸多棘手難題。

故事,還得從洋河的業(yè)績(jī)以及公司內(nèi)外的窘境講起。

01 庫存積壓,洋河成了燙手山芋?

洋河品牌始建于1949年,公司位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河,背靠京杭運(yùn)河,酒業(yè)興旺,主產(chǎn)品洋河大曲更是已有400多年歷史。明朝著名詩人鄒輯還在《詠白洋河》中寫道:“行客年年任往來,居人自在洋河曲”。

而多年以來,洋河確曾有過輝煌歷史。

2007年,旗下“綿柔型”白酒經(jīng)典之作——洋河藍(lán)色經(jīng)典銷售增長(zhǎng)迅猛,單個(gè)品牌銷售突破14億元,對(duì)比下彼時(shí)的茅臺(tái)高度酒收入也才50億左右,而后洋河也連續(xù)霸榜“名酒第三”十余年。

但到如今洋河已然變了,成為高庫存酒企,截至2024年6月底,公司存貨金額達(dá)165.89億元,占總資產(chǎn)27.39%,白酒庫存量2.51萬噸,基數(shù)居行業(yè)前列。

有市場(chǎng)人士表示,洋河的庫存問題本質(zhì)是渠道信心與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位,公司通過‘壓貨-促銷一再壓貨’循環(huán)維持報(bào)表增長(zhǎng),但經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被擠壓。

即便如此,公司的財(cái)報(bào)表現(xiàn)令人揪心。

從前三季度數(shù)據(jù)來看,洋河營收為275.16億元,同比下降9.14%;歸母凈利潤(rùn)85.79億元,同比下降15.92% 。其中,第三季度的下滑尤為顯著,營收僅46.41億元,同比大幅下滑44.82%;凈利潤(rùn)6.31億元,同比大跌73%,創(chuàng)造自2013年以來單季度營收最差成績(jī)。

這樣的成績(jī)與整個(gè)同行的發(fā)展態(tài)勢(shì)背道而馳,2024年前三季度,白酒上市公司營收總額和凈利潤(rùn)均增長(zhǎng)9%以上,頭部酒企茅臺(tái)、五糧液保持增長(zhǎng),山西汾酒營收313.6億元,同比增長(zhǎng)17.25%;瀘州老窖營收243億元,同比增長(zhǎng)10.76%,洋河似乎沒有跟上隊(duì)伍。

合同負(fù)債指標(biāo)也成為洋河的體檢指標(biāo)。公開數(shù)據(jù)表明,自2022年起,洋河的合同負(fù)債就持續(xù)同比下滑,截至2024年第三季度,余額為49.66億元,同比下降9.98% 。

負(fù)債持續(xù)下降數(shù)據(jù)的背后,是經(jīng)銷商對(duì)洋河品牌信心的疲軟,備貨意愿不斷降低,導(dǎo)致產(chǎn)品動(dòng)銷疲軟,市場(chǎng)銷售遇冷。來自新經(jīng)濟(jì)學(xué)家整理的數(shù)據(jù)顯示,洋河自2022年到2024年,經(jīng)銷商上半年平均拿貨量就基本停滯不前了。

這就不難解釋,即使是大本營的省內(nèi)市場(chǎng),2024年上半年洋河也以同比增長(zhǎng)8.55億元的結(jié)果低于了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今世緣同期11.81億元的營收增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)的不佳還直接表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上,洋河的股價(jià)已從2021年最高254元/每股下跌至目前的79元/每股。與之讓人質(zhì)疑的是,董事長(zhǎng)張聯(lián)東的薪酬,卻從2021年的111.87萬元升至2023年的197.94萬元,增長(zhǎng)了76.9%。

無論是機(jī)構(gòu)還是散戶都對(duì)洋河的市場(chǎng)表現(xiàn)給出了回應(yīng),例如,東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯示,92家基金持倉洋河中到去年四季度減持48.9%至47家,總持股數(shù)下降21.3%,甚至今年3月初在網(wǎng)上隨機(jī)抽樣的散戶中,對(duì)其股價(jià)看跌比看漲的人也足足多了50%。

02 洋河,問題出在哪里

對(duì)于市場(chǎng)如此的評(píng)判,人們不禁要問,交出如此答卷的洋河,2024年的年度業(yè)績(jī)又能有多好?洋河的問題又到底出在了哪里?

首先一點(diǎn),洋河的品牌發(fā)力不夠,消費(fèi)者買賬的少了,經(jīng)銷商自然痛苦,也就是利潤(rùn)豐厚的高端白酒價(jià)格帶上,“茅五瀘”對(duì)經(jīng)銷商的吸引力和優(yōu)勢(shì)特別明顯。

具體來說,在高端白酒市場(chǎng),長(zhǎng)期以來被茅臺(tái)的飛天茅臺(tái)、五糧液的普五和瀘州老窖的國窖1573等占據(jù)主導(dǎo)地位。消費(fèi)者對(duì)洋河的品牌認(rèn)知停留在藍(lán)色經(jīng)典夢(mèng)之藍(lán)等中低端產(chǎn)品﹝夢(mèng)之藍(lán)廣告印象過于固化,這為其沖擊高端市場(chǎng)帶來重重困難。

高端不足對(duì)業(yè)績(jī)影響極大,從毛利率數(shù)據(jù)來看,2024年前三季度,洋河毛利率同比下滑8.6個(gè)百分點(diǎn)至66.20%,與山西汾酒的76.03%、瀘州老窖的88.43%以及茅臺(tái)的91.53%相比,差距明顯。

洋河的夢(mèng)之藍(lán)M9、手工班雖然消耗了公司的品牌投入費(fèi)用,卻不是很明顯,財(cái)報(bào)顯示2024年前三季度累計(jì)銷售費(fèi)用為39億元,同比增長(zhǎng)9.5% 。對(duì)此我們可以得到結(jié)論,洋河在高端上投了很多錢,沒有換回價(jià)值。

不僅如此,洋河的渠道經(jīng)銷商體系也存在問題。

公司經(jīng)銷商數(shù)量眾多,但單位體量偏小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,無法為洋河品牌業(yè)績(jī)提供有力的“蓄水”緩沖。截至2024年上半年末,洋河股份經(jīng)銷商數(shù)量為8833家,總營收228.8億元,平均每家經(jīng)銷商貢獻(xiàn)收入259.03萬元。

同期,貴州茅臺(tái)、五糧液、山西汾酒、瀘州老窖的經(jīng)銷商為2203家、3480家、4196家、1861家,對(duì)應(yīng)的營收834.5億元、506.5億元、227.5億元和169億元,平均每家經(jīng)銷商貢獻(xiàn)收入顯而易見地要遠(yuǎn)超洋河。

與此同時(shí),洋河顯然沒能平衡好傳統(tǒng)渠道與新興渠道的利益關(guān)系,導(dǎo)致渠道沖突加劇。

由于對(duì)終端店的分類、分級(jí)管理嚴(yán)重不到位,進(jìn)一步限制了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

而價(jià)格倒掛使得經(jīng)銷商利潤(rùn)受損,這是行業(yè)都有的問題,不過洋河好像更明顯。產(chǎn)品價(jià)格倒掛現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,市場(chǎng)上13款不同品牌代表性產(chǎn)品中,有10款出現(xiàn)價(jià)格倒掛,占比近八成。

長(zhǎng)三角的一名經(jīng)銷商甚至坦言,“高端產(chǎn)品夢(mèng)之藍(lán)M9價(jià)格倒掛嚴(yán)重,當(dāng)時(shí)說的官方指導(dǎo)價(jià)1999元,但是后面我們發(fā)現(xiàn)它在2024年雙11期間甚至跌至1008元,就是在今年春節(jié)價(jià)格也沒古井貢這類品類好”

洋河為手工坊賦予了“年份酒”的概念,但缺乏品牌差異化壁壘,無法與茅五瀘等老牌明星相抗衡。

故此,我們簡(jiǎn)單總結(jié)下來就是:

  1. 產(chǎn)品路線模糊:中高端“內(nèi)卷”與結(jié)構(gòu)失衡
  2. 高端乏力:2024年Q3高端產(chǎn)品承壓,毛利率同比降8.63個(gè)百分點(diǎn)至66.24%1。
  3. 中低端失速:普通酒營收占比僅11.21%,增速3.8%遠(yuǎn)低于中高檔酒的17.6%4。
  4. 價(jià)格帶混亂:海之藍(lán)(200-300元)與天之藍(lán)(400-500元)價(jià)差過小,導(dǎo)致自相殘殺。

從表象到本質(zhì),洋河這些情況凸顯的其實(shí)不只是經(jīng)營難題,我們認(rèn)為其核心還在于企業(yè)的治理能力。

03 命門,本質(zhì)還是治理戰(zhàn)略與能力矛盾

換句話說,洋河的戰(zhàn)略不差,瞄準(zhǔn)高端,下沉渠道,控制價(jià)格,幾乎所有廠家都是這樣喊的,只是不同的企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上卻大為不同,而洋河本身內(nèi)部的詬病足以對(duì)此說明。

深入地扒一扒會(huì)發(fā)現(xiàn),洋河內(nèi)部治理是多年來的頑疾。

早年,市場(chǎng)上就有“洋河300億元私人股權(quán)即將被沒收”“倒查改制問題”等傳聞,對(duì)市場(chǎng)情緒造成了一定的影響。當(dāng)時(shí),洋河股份人士曾通過媒體表示,“已經(jīng)在搜集相關(guān)材料,準(zhǔn)備報(bào)警了?!?/p>

但是爭(zhēng)議仍在,而這一問題的根源在于2002年和2006年的兩次股權(quán)改革。

混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu),仍然保留在公司前十大股東中。三季度財(cái)報(bào)顯示,代表員工持股的江蘇藍(lán)色聯(lián)盟股份有限公司,占總股本比例17.59%。而股權(quán)穿透后可以發(fā)現(xiàn),前任董事長(zhǎng)楊廷棟、總經(jīng)理張雨柏、公司總會(huì)計(jì)師從學(xué)年等早期管理層是主要持股人。

在白酒競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,年輕一代的股權(quán)和激勵(lì)顯然不足,這種情況下,新管理層的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率問題,就成了一個(gè)問題。

洋河股份不是沒有認(rèn)識(shí)到此問題,2021年該公司發(fā)布上市后首個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,不過市場(chǎng)普遍認(rèn)為這更多像是多了一筆績(jī)效獎(jiǎng)金,而沒有建立類華為這種“讓員工長(zhǎng)期持股”的長(zhǎng)期分紅機(jī)制。

歷史上洋河也似乎在新老交替中很好處理這一情況,在2002年的股權(quán)改制中,洋河股份時(shí)任董事長(zhǎng)楊廷棟、總經(jīng)理張雨柏、副董事長(zhǎng)陳宗敬、董秘從學(xué)年等14人,總共出資872萬元,占當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本的8.4%,法人股東占股91%以上。

上市前的混改中,洋河股份對(duì)超出規(guī)定的員工進(jìn)行了清退(按規(guī)定,擬上市公司發(fā)起人不能超過200人,但洋河曾向全體員工集資數(shù)千萬),這就導(dǎo)致了,很多的員工沒有享受到上市帶來的紅利,高管幾乎拿走了相當(dāng)大的部分。

資本市場(chǎng)的無數(shù)案例證明,新老管理層在股權(quán)上的問題極為可能對(duì)公司決策和戰(zhàn)略執(zhí)行造成困擾,至少從目前公開資料的情況看,已經(jīng)有三個(gè)證據(jù)足以表明:

  1. 信托暴雷拖累,2023年洋河理財(cái)虧損上億元,2021年恒大項(xiàng)目壞賬7251萬元,暴露風(fēng)控漏洞。
  2. 渠道管理落地失效。2024年省外經(jīng)銷商僅增62家(總數(shù)5891家),而同期今世緣通過扁平化渠道實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。
  3. 激勵(lì)機(jī)制滯后,2024年銷售費(fèi)用中員工薪酬激增,但股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃仍集中于高管,一線銷售動(dòng)力不足。

這樣的狀況就不難解釋,為什么洋河在面對(duì)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),在品牌發(fā)展、高端構(gòu)建、企業(yè)投資、經(jīng)銷商服務(wù)等方面會(huì)出現(xiàn)種種更為顯著的難題,內(nèi)部治理是洋河必須面對(duì)的問題。

寫在最后:

2024年,洋河股份設(shè)定全年增長(zhǎng)目標(biāo)為5%~10%,參考2023年的331.26億,如按5%的目標(biāo),2024年的營收要達(dá)到347.82億,雖說目前還沒披露去年全年業(yè)績(jī),但市場(chǎng)對(duì)此可能已經(jīng)不太可能。

洋河的問題,彰顯的是白酒深度調(diào)整下,中小規(guī)模以上白酒企業(yè)的生存之道,明面看,一切都是行業(yè)大調(diào)整周期帶來的種種渠道、價(jià)格、白熱化競(jìng)爭(zhēng)問題,然后透過現(xiàn)象看本質(zhì),我們不妨換一種視角,審視下在白酒產(chǎn)業(yè)變革下行業(yè)玩家的企業(yè)內(nèi)部治理體制,對(duì)于這一點(diǎn),洋河存在事實(shí)上的矛盾。

未來,洋河能否在經(jīng)營管理上作出調(diào)整,事關(guān)洋河能否在白酒領(lǐng)域成為長(zhǎng)期主義。

 
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