文 | 市象 文昌龍
編輯 | 楊舟
“昨天夸克的宣發(fā)已是集團(tuán)級(jí)別的陣仗”，微博連刷9條熱搜不說，“阿里巴巴”官方公眾號(hào)直接給夸克定調(diào)——阿里AI旗艦應(yīng)用，并宣布夸克全面升級(jí)為“無邊界的AI超級(jí)框”，為2億用戶帶來全新的AI體驗(yàn)。
但有個(gè)容易被忽視、卻頗有深意的細(xì)節(jié)：在夸克安排的媒體通稿里，吳嘉的Title變了——從阿里智能信息事業(yè)群總裁，升級(jí)為阿里巴巴集團(tuán)副總裁、夸克CEO。
去年12月，阿里對(duì)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行新一輪調(diào)整后，阿里集團(tuán)副總裁、前淘寶用戶事業(yè)部和阿里媽媽負(fù)責(zé)人吳嘉的職位發(fā)生變動(dòng)，回歸智能信息事業(yè)群，繼續(xù)擔(dān)任總裁，并直接向阿里CEO吳泳銘匯報(bào)。
雖然之后傳出阿里智能互聯(lián)事業(yè)群已由吳嘉統(tǒng)管，但外部提及他時(shí)，通常仍沿用阿里智能信息事業(yè)群總裁這一Title。
對(duì)于夸克來說，盡管其在阿里集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略地位不斷上升，但此前從未有公開信息顯示夸克設(shè)立了CEO職位。根據(jù)公開信息，在2025年3月13日之前，夸克一直作為阿里巴巴旗下的業(yè)務(wù)板塊，由集團(tuán)高層或相關(guān)事業(yè)群負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理，并未以獨(dú)立公司或獨(dú)立CEO的架構(gòu)運(yùn)作。
也就是說，直到2025年3月13日，阿里正式宣布夸克升級(jí)為“AI超級(jí)框”時(shí)，才首次明確提到吳嘉擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼夸克CEO。
一般而言，在阿里巴巴內(nèi)部，為某個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)立CEO，通常標(biāo)志著該業(yè)務(wù)在集團(tuán)戰(zhàn)略中的重要性提升，并賦予其更高的自主權(quán)與資源整合能力。這種打法，在阿里內(nèi)部并不罕見，去年剛上演了一次。
此外，吳嘉的匯報(bào)對(duì)象是阿里CEO吳泳銘，意味著夸克CEO直接向集團(tuán)CEO匯報(bào)。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上縮短決策鏈條，減少中間層級(jí)，使業(yè)務(wù)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
因此，在阿里體系中，業(yè)務(wù)CEO的設(shè)立不僅是職級(jí)調(diào)整，更是戰(zhàn)略資源的重新配置。其核心邏輯在于：通過集中權(quán)力、整合資源、明確責(zé)任，推動(dòng)業(yè)務(wù)從“獨(dú)立作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境。
很顯然，夸克這次設(shè)立獨(dú)立CEO職位，與戰(zhàn)略升級(jí)同步進(jìn)行，核心目標(biāo)就是強(qiáng)化其作為阿里AI旗艦應(yīng)用的定位，同時(shí)提升資源整合與獨(dú)立作戰(zhàn)能力。
在人事層面，這一變化也頗具戲劇性。正如接近阿里的人士調(diào)侃，“原以為吳嘉從淘寶回智能信息是被弱化了，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，完全不是這么回事?！?/p>
01 招百度的人，圓李彥宏的夢(mèng)
眼下，為了配合夸克“升咖”，阿里AI To C業(yè)務(wù)開啟大規(guī)模招聘。
可能因?yàn)榘俣仍谒阉餍袠I(yè)的老牌地位（當(dāng)然也和業(yè)務(wù)相關(guān)），多位百度員工告訴「市象」，身邊不少同事都收到了夸克的面試邀請(qǐng)。至于這波到底有多少人會(huì)從百度跳到夸克，還需要再觀察，但可以肯定的是，夸克正在大力吸納搜索和AI領(lǐng)域的人才，甚至直接從百度挖人。
一個(gè)更值得注意的細(xì)節(jié)是，夸克升級(jí)后的“大方向”，其實(shí)和李彥宏多年來對(duì)搜索的構(gòu)想，有著某種異曲同工之處。換句話說，李彥宏往昔想做但還未完全落地的集團(tuán)搜索愿景，如今正在夸克這邊加速推進(jìn)。
在官方公關(guān)層面，夸克這波升級(jí)的定義非常明確：
新夸克將告別傳統(tǒng)搜索，升級(jí)為一個(gè)All in One的“AI超級(jí)框”，滿足用戶工作、學(xué)習(xí)、生活的各類AI需求。目前市場(chǎng)主流的AI產(chǎn)品形態(tài)是Chatbot，夸克則希望更進(jìn)一步，將AI對(duì)話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執(zhí)行整合到一起，以一個(gè)極簡(jiǎn)的“AI超級(jí)框”，滿足用戶所有需求。
吳嘉也特意在朋友圈發(fā)文，親自解釋這次夸克的戰(zhàn)略升級(jí)：
“過去是人在使用搜索，未來是AI在使用搜索。人類本身不再需要直接使用搜索等工具，而是把完整的任務(wù)指令直接給到 AI。AI會(huì)思考、執(zhí)行，并在過程中互動(dòng)調(diào)整，完成最終的任務(wù)交付?！?/p>
百度老員工看到夸克的這波宣發(fā)，估計(jì)會(huì)有很強(qiáng)的既視感。畢竟，李彥宏在10多年前就提出過類似的戰(zhàn)略。
2009年8月18日，李彥宏在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，正式提出“框計(jì)算”的概念。這一理念貫穿了百度從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，核心思路是——用戶不需要在不同網(wǎng)站間跳轉(zhuǎn)搜索答案，而是直接在百度的“框”里完成信息獲取和任務(wù)處理。
框計(jì)算的戰(zhàn)略高度極高，如果落地成功，百度的“框”將成為用戶的一站式解決方案，幾乎能承載所有需求，徹底改寫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局。
但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度早已不再是PC搜索時(shí)代的流量之王，用戶入口的主導(dǎo)權(quán)被社交、短視頻、電商等多元生態(tài)瓜分。而移動(dòng)端的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)閉環(huán)，百度雖然有流量，但難以真正“框”住一切，最終，“框計(jì)算”更多停留在概念層面，并未成為行業(yè)主流。
如今，夸克高調(diào)宣稱升級(jí)為“AI超級(jí)框”，在戰(zhàn)略表達(dá)上，幾乎是對(duì)李彥宏“框計(jì)算”思路的再現(xiàn)，只不過這次是用AI來驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)然，夸克的“AI超級(jí)框”和百度的“框計(jì)算”并不完全一樣。兩者的共同點(diǎn)在于，都以“框”為入口，試圖讓用戶在這個(gè)框里完成各種需求，而不需要跳轉(zhuǎn)到外部平臺(tái)。但核心差異在于：
夸克的“AI超級(jí)框” 更偏向 AI驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化任務(wù)處理，強(qiáng)調(diào)大模型的能力，用戶輸入需求后，AI可以直接生成答案、執(zhí)行任務(wù)、甚至進(jìn)行深度交互，定位更接近智能助手。
百度的“框計(jì)算” 則是 服務(wù)資源的聚合，核心思路是把第三方服務(wù)接入百度體系，讓用戶直接在百度生態(tài)里完成搜索、購(gòu)物、訂票等需求，本質(zhì)上還是搜索+服務(wù)連接的模式。
一句話，百度框計(jì)算的底層邏輯是“幫你找到服務(wù)”，而夸克AI超級(jí)框的邏輯是“AI直接幫你完成任務(wù)”。從這個(gè)角度看，夸克的戰(zhàn)略更像是對(duì)百度框計(jì)算的AI時(shí)代迭代版——用大模型+AI智能體取代傳統(tǒng)的搜索與服務(wù)聚合邏輯。
百度當(dāng)年沒能“框”住互聯(lián)網(wǎng)，夸克這次能用AI“框”住用戶嗎？這或許是這場(chǎng)競(jìng)賽的真正看點(diǎn)。
02 夸克取代通義App的C位？
這次阿里宣布通義系列模型的最新成果將優(yōu)先接入夸克，某種程度上，等于官宣夸克是阿里AI應(yīng)用的一號(hào)位，全村的希望。那問題來了，阿里自家的AI原生應(yīng)用——通義App，是不是就此讓位，To C 方向的主推地位被夸克取代了？
有意思的是，近期有接近騰訊的人士透露了一個(gè)反常識(shí)的信息——“規(guī)?；笔球v訊的核心戰(zhàn)略，AI應(yīng)用的價(jià)值評(píng)估也圍繞這個(gè)展開。但問題在于，目前AI應(yīng)用的明確方向還沒定。騰訊的邏輯是，AI未來可能會(huì)全面接管應(yīng)用，但眼下看不清新路徑，那就先把AI嵌入已有應(yīng)用，搶用戶，比單獨(dú)做新AI應(yīng)用更現(xiàn)實(shí)。
這聽上去跟騰訊元寶最近的瘋狂買量策略有點(diǎn)對(duì)沖，但大廠彈藥充足，大概率是“全都要”式的雙線并行。
從這個(gè)角度看，阿里的邏輯可能也是一樣的。站在集團(tuán)視角，核心考量的還是那個(gè)老生常談的AI議題——是用AI改造一切，還是用AI重塑一切？
如果是“AI改造一切”，那就讓夸克去跑規(guī)模；如果是“AI重塑一切”，通義App則作為備選，甚至更像是賽馬機(jī)制的一環(huán)。
因此，從廣告投放來看，夸克和通義App都在加碼，尤其是通義并入阿里AI To C業(yè)務(wù)后，動(dòng)作頻頻。最近通義App全新升級(jí)，直接整合了剛剛開源的QwQ-32B，并把人格化智能體作為主交互對(duì)象，明顯在強(qiáng)化產(chǎn)品形態(tài)。
還有個(gè)細(xì)節(jié)挺耐人尋味，據(jù)夸克的同學(xué)透露，目前通義仍然保留獨(dú)立市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，級(jí)別與夸克并列，共同向嚴(yán)凱匯報(bào)。這意味著，在阿里內(nèi)部，這兩條線暫時(shí)是并行的，而不是誰取代誰。
當(dāng)然，大廠彈藥充足可以這么玩，但對(duì)一些更“務(wù)實(shí)”的公司來說，風(fēng)向可能不太一樣。身邊大廠朋友的反饋是，百度的文小言App、螞蟻的支小寶App，最近一定程度上被弱化了一部分內(nèi)部資源，相反，那些被AI改造的成熟應(yīng)用，話語權(quán)反而在上升。
回到夸克本身，依托“小百度”式的業(yè)務(wù)架構(gòu)造血，起碼不用太擔(dān)心用戶體驗(yàn)走形，無廣告的打法也能穩(wěn)住用戶口碑。
但有一點(diǎn)吳嘉需要警醒——現(xiàn)在夸克成了阿里AI To C的門面，疊加這次戰(zhàn)略和架構(gòu)升級(jí)，徹底站上風(fēng)口浪尖。過去能模糊處理的，現(xiàn)在都得擺上臺(tái)面認(rèn)真對(duì)待。
首先是“來時(shí)路”問題。在知乎“如何評(píng)價(jià)阿里巴巴旗下手機(jī)瀏覽器Quark？”的討論下，高贊回答里，不乏關(guān)于夸克涉黃的舊賬。這類歷史爭(zhēng)議，未來恐怕避無可避。
另一個(gè)雷點(diǎn)是夸克網(wǎng)盤，同樣踩在盜版內(nèi)容的灰色地帶。拿網(wǎng)盤會(huì)員來說，這項(xiàng)服務(wù)在追劇圈子里大受歡迎，原因很簡(jiǎn)單——用戶不需要在正規(guī)平臺(tái)付費(fèi)或四處找資源，只要在盜版網(wǎng)站搜劇名，搭配夸克的“云收藏”功能，就能無縫觀看。
有產(chǎn)品經(jīng)理曾半開玩笑地說，夸克似乎摸索出了一條另類盈利模式——靠?jī)?yōu)化非正規(guī)渠道的觀影體驗(yàn)，來賣網(wǎng)盤會(huì)員。
就看夸克接下來如何收尾了，畢竟這兩塊都是灰色地帶，擺在臺(tái)面上就得給個(gè)說法。尤其是百度那邊，已經(jīng)把夸克的威脅等級(jí)拉到新高度，接下來這場(chǎng)AI To C的競(jìng)賽，估計(jì)不會(huì)那么平靜。