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家電行業(yè)步入存量時(shí)代,美的如何大轉(zhuǎn)型?

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家電行業(yè)步入存量時(shí)代,美的如何大轉(zhuǎn)型?

5000億家電巨頭,美的到了變革“前夜”。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | 大V商業(yè) 劉穎

家電行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,各家巨頭們今年以來(lái)動(dòng)作頻頻。

對(duì)于家電行業(yè),方洪波2023年的時(shí)候就判斷,“目前家電業(yè)進(jìn)入成熟期,是存量市場(chǎng)。美的為了基業(yè)長(zhǎng)青,必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

今年以來(lái),美的、海爾、海信等家電巨頭都在大幅進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,外部進(jìn)行并購(gòu)、內(nèi)部工作精簡(jiǎn)化。而美的作為國(guó)內(nèi)“家電一哥”,近期的多項(xiàng)精簡(jiǎn)措施,不斷引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

01 “躺平”是第一步?

一個(gè)時(shí)代的終結(jié)也必將是又一個(gè)時(shí)代的開始,每一次產(chǎn)業(yè)的興衰、每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),成功的企業(yè)永遠(yuǎn)都是少數(shù),此消彼長(zhǎng)的過(guò)程就是新舊企業(yè)交替的過(guò)程。

美的在2023年度財(cái)報(bào)的致股東中如是寫道。

年初至今,美的已經(jīng)進(jìn)行了多輪“精簡(jiǎn)”。

近日,美的因“強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”迅速登上微博熱搜,引發(fā)廣泛熱議。據(jù)報(bào)道,美的回應(yīng)早在今年初就明確了關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式要求的“六條禁令”,其中就包括“嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班”。

不加班,是美的禁令執(zhí)行的第一步。

今年初,美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波發(fā)布《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》,其中關(guān)于內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT等要求引起廣泛關(guān)注,并要求“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心,不產(chǎn)生價(jià)值,不增加收入的工作都屬于表演式工作,需要全員果斷簡(jiǎn)化,把節(jié)約的時(shí)間去做對(duì)用戶有價(jià)值的事?!?/p>

美的作為國(guó)內(nèi)市值最高的家電巨頭,為何突然開始簡(jiǎn)化工作、要求不加班,市場(chǎng)也有不同的猜測(cè)。

金融界報(bào)道中提到,美的的“強(qiáng)制下班”可能和歐盟市場(chǎng)有關(guān),新法案要求歐盟市場(chǎng)銷售商品整個(gè)供應(yīng)鏈,哪怕是一個(gè)零件都不得在生產(chǎn)過(guò)程中違反規(guī)定。

值得注意的是,近期大疆、美的、海爾等企業(yè)開始嚴(yán)控加班。美的提前推行“極簡(jiǎn)工作制”和嚴(yán)格控制加班,或許正是為了適應(yīng)未來(lái)更嚴(yán)格的國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,以順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏。

今年以來(lái),美的集團(tuán)不斷釋放強(qiáng)烈的精簡(jiǎn)信號(hào)。

從年初董事長(zhǎng)方洪波在2025年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上明確提出的“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,再到近期被熱議的“18點(diǎn)20強(qiáng)制下班”政策,美的從戰(zhàn)略到執(zhí)行都開始了一輪徹底的“減法”。

具體來(lái)看,美的在業(yè)務(wù)端啟動(dòng)了非核心業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)行動(dòng),明確表示要精簡(jiǎn)SKU,嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

美的董事長(zhǎng)方洪波在內(nèi)部演講中多次強(qiáng)調(diào),美的集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)周期,在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,“敢于認(rèn)輸,敢于放棄”,避免組織臃腫、效率低下,摒棄不創(chuàng)造價(jià)值的“表演式工作”,從而推動(dòng)企業(yè)整體效率的提升。

值得注意的是,這一動(dòng)作也和國(guó)內(nèi)目前提倡的高質(zhì)量發(fā)展,以及反內(nèi)卷的目標(biāo)相吻合。

02 收縮非核心業(yè)務(wù),發(fā)力To B

不只是工作方式精簡(jiǎn),美的還在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了調(diào)整。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在今年年初的一次內(nèi)部演講中,鮮明地提出了美的未來(lái)戰(zhàn)略主線,即要通過(guò)“精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、全面出?!眮?lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)要關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù),聚焦核心品類,并全力推動(dòng)OBM(自主品牌)戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。

事實(shí)上,美的精簡(jiǎn)戰(zhàn)略并非今年首次提出,近年來(lái)已有諸多動(dòng)作。

2023年初,美的董事長(zhǎng)方洪波承認(rèn)在小家電業(yè)務(wù)上出現(xiàn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤,美的小家電業(yè)務(wù)被裹挾入場(chǎng),最終虧損2000多萬(wàn),此后美的開始精簡(jiǎn)小家電SKU,砍掉無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品線。

方洪波認(rèn)為,“西方國(guó)家的百年企業(yè)給我們的啟示是,要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期,必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),找到一個(gè)新的所謂第二曲線、第二引擎”?!敖酉聛?lái)將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)這三大To B業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)周期的穿越”。

美的的第二曲線便是在To B業(yè)務(wù)上。

2022年全年,美的To B業(yè)務(wù)營(yíng)收近900億元,樓宇科技、自動(dòng)化、新能源(包含新能源汽車零部件、儲(chǔ)能)收入增長(zhǎng)超20%。

到了2023年,美的的B端業(yè)務(wù)中,新能源及工業(yè)技術(shù)收入279億元同比增長(zhǎng)29%,智能建筑科技報(bào)告期收入259億元同比增長(zhǎng)14%,機(jī)器人與自動(dòng)化報(bào)告期收入為311億元同比增長(zhǎng)12%。

另外,家電業(yè)務(wù)則是加大OBM投入和DTC轉(zhuǎn)型。

中國(guó)的家電企業(yè)相對(duì)早地走到了海外。美的的海外業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出,海外銷售占公司總銷售40%以上,產(chǎn)品已出口至全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),在許多海外市場(chǎng)已建立線上、線下銷售網(wǎng)絡(luò),擁有約5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

2024年上半年,海外營(yíng)收為911億元,并且實(shí)現(xiàn)了13%的增長(zhǎng)。

不只是銷售,美的在制造、運(yùn)輸和研發(fā)等多個(gè)鏈條都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化。

美的在全球擁有超過(guò)400家子公司、33個(gè)研發(fā)中心和43個(gè)主要制造基地,業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在海外設(shè)有17個(gè)研發(fā)中心和22個(gè)主要制造基地,遍布十多個(gè)國(guó)家。截至2024年6月,美的有3.5萬(wàn)多名海外員工。

近幾年國(guó)內(nèi)的家電業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩。

海信的白電業(yè)務(wù)在經(jīng)歷幾年的高速增長(zhǎng)后,2024年增速開始下降到第三季度增速轉(zhuǎn)負(fù)。海爾智家的營(yíng)收也在今年2/3季度開始逐漸下降到不足1%。

轉(zhuǎn)型加并購(gòu),家電巨頭們紛紛走出下一步。

值得注意到是,近兩年來(lái)海爾、海信等多家家電企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。

海信于2024年9月收購(gòu)了科林電氣。海信網(wǎng)能通過(guò)聯(lián)合高管、潛伏增持、公開要約收購(gòu)等多種途徑,持有科林電氣34.94%股權(quán),成為企業(yè)第一大股東;同時(shí)持有公司原董事會(huì)成員李硯如、屈國(guó)旺二人委托的9.57%股份的表決權(quán),合計(jì)持有上市公司44.51%的表決權(quán),成為上市公司控股股東。

海爾也在今年初接連宣布將收購(gòu)新時(shí)達(dá)、汽車之家兩家上市公司,新時(shí)達(dá)是國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人龍頭企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電梯控制、機(jī)器人、控制與驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品及系統(tǒng)。

目前,國(guó)內(nèi)的電器巨頭大多擁有成熟的制造生產(chǎn)鏈條,海爾收購(gòu)新時(shí)達(dá)后,成為國(guó)內(nèi)家電巨頭美的之外,第二家擁有機(jī)器人業(yè)務(wù)的企業(yè)。

03 是否會(huì)人員精簡(jiǎn)?

美的進(jìn)行工作方式精簡(jiǎn)、非核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)的同時(shí),一個(gè)新的問題就同時(shí)產(chǎn)生,是否會(huì)進(jìn)行人員精簡(jiǎn)?

2022年,美的就進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)收縮,市場(chǎng)一度傳出50%的人員裁撤。此后方洪波回應(yīng)傳聞是無(wú)中生有。并表示,To C業(yè)務(wù),保留家電核心品類,母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化。To B業(yè)務(wù),保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮、優(yōu)化人員,其他人員沒有動(dòng)。

不只是美的,海信在2024年也有消息傳出會(huì)有大幅度人員裁撤,海信后來(lái)辟謠為正常年終調(diào)整。

家電行業(yè)已經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的階段,存量時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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家電行業(yè)步入存量時(shí)代,美的如何大轉(zhuǎn)型?

5000億家電巨頭,美的到了變革“前夜”。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | 大V商業(yè) 劉穎

家電行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,各家巨頭們今年以來(lái)動(dòng)作頻頻。

對(duì)于家電行業(yè),方洪波2023年的時(shí)候就判斷,“目前家電業(yè)進(jìn)入成熟期,是存量市場(chǎng)。美的為了基業(yè)長(zhǎng)青,必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

今年以來(lái),美的、海爾、海信等家電巨頭都在大幅進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,外部進(jìn)行并購(gòu)、內(nèi)部工作精簡(jiǎn)化。而美的作為國(guó)內(nèi)“家電一哥”,近期的多項(xiàng)精簡(jiǎn)措施,不斷引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

01 “躺平”是第一步?

一個(gè)時(shí)代的終結(jié)也必將是又一個(gè)時(shí)代的開始,每一次產(chǎn)業(yè)的興衰、每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),成功的企業(yè)永遠(yuǎn)都是少數(shù),此消彼長(zhǎng)的過(guò)程就是新舊企業(yè)交替的過(guò)程。

美的在2023年度財(cái)報(bào)的致股東中如是寫道。

年初至今,美的已經(jīng)進(jìn)行了多輪“精簡(jiǎn)”。

近日,美的因“強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”迅速登上微博熱搜,引發(fā)廣泛熱議。據(jù)報(bào)道,美的回應(yīng)早在今年初就明確了關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式要求的“六條禁令”,其中就包括“嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班”。

不加班,是美的禁令執(zhí)行的第一步。

今年初,美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波發(fā)布《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》,其中關(guān)于內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT等要求引起廣泛關(guān)注,并要求“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心,不產(chǎn)生價(jià)值,不增加收入的工作都屬于表演式工作,需要全員果斷簡(jiǎn)化,把節(jié)約的時(shí)間去做對(duì)用戶有價(jià)值的事。”

美的作為國(guó)內(nèi)市值最高的家電巨頭,為何突然開始簡(jiǎn)化工作、要求不加班,市場(chǎng)也有不同的猜測(cè)。

金融界報(bào)道中提到,美的的“強(qiáng)制下班”可能和歐盟市場(chǎng)有關(guān),新法案要求歐盟市場(chǎng)銷售商品整個(gè)供應(yīng)鏈,哪怕是一個(gè)零件都不得在生產(chǎn)過(guò)程中違反規(guī)定。

值得注意的是,近期大疆、美的、海爾等企業(yè)開始嚴(yán)控加班。美的提前推行“極簡(jiǎn)工作制”和嚴(yán)格控制加班,或許正是為了適應(yīng)未來(lái)更嚴(yán)格的國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,以順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏。

今年以來(lái),美的集團(tuán)不斷釋放強(qiáng)烈的精簡(jiǎn)信號(hào)。

從年初董事長(zhǎng)方洪波在2025年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上明確提出的“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,再到近期被熱議的“18點(diǎn)20強(qiáng)制下班”政策,美的從戰(zhàn)略到執(zhí)行都開始了一輪徹底的“減法”。

具體來(lái)看,美的在業(yè)務(wù)端啟動(dòng)了非核心業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)行動(dòng),明確表示要精簡(jiǎn)SKU,嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

美的董事長(zhǎng)方洪波在內(nèi)部演講中多次強(qiáng)調(diào),美的集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)周期,在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,“敢于認(rèn)輸,敢于放棄”,避免組織臃腫、效率低下,摒棄不創(chuàng)造價(jià)值的“表演式工作”,從而推動(dòng)企業(yè)整體效率的提升。

值得注意的是,這一動(dòng)作也和國(guó)內(nèi)目前提倡的高質(zhì)量發(fā)展,以及反內(nèi)卷的目標(biāo)相吻合。

02 收縮非核心業(yè)務(wù),發(fā)力To B

不只是工作方式精簡(jiǎn),美的還在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了調(diào)整。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在今年年初的一次內(nèi)部演講中,鮮明地提出了美的未來(lái)戰(zhàn)略主線,即要通過(guò)“精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、全面出海”來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)要關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù),聚焦核心品類,并全力推動(dòng)OBM(自主品牌)戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。

事實(shí)上,美的精簡(jiǎn)戰(zhàn)略并非今年首次提出,近年來(lái)已有諸多動(dòng)作。

2023年初,美的董事長(zhǎng)方洪波承認(rèn)在小家電業(yè)務(wù)上出現(xiàn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤,美的小家電業(yè)務(wù)被裹挾入場(chǎng),最終虧損2000多萬(wàn),此后美的開始精簡(jiǎn)小家電SKU,砍掉無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品線。

方洪波認(rèn)為,“西方國(guó)家的百年企業(yè)給我們的啟示是,要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期,必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),找到一個(gè)新的所謂第二曲線、第二引擎”?!敖酉聛?lái)將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)這三大To B業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)周期的穿越”。

美的的第二曲線便是在To B業(yè)務(wù)上。

2022年全年,美的To B業(yè)務(wù)營(yíng)收近900億元,樓宇科技、自動(dòng)化、新能源(包含新能源汽車零部件、儲(chǔ)能)收入增長(zhǎng)超20%。

到了2023年,美的的B端業(yè)務(wù)中,新能源及工業(yè)技術(shù)收入279億元同比增長(zhǎng)29%,智能建筑科技報(bào)告期收入259億元同比增長(zhǎng)14%,機(jī)器人與自動(dòng)化報(bào)告期收入為311億元同比增長(zhǎng)12%。

另外,家電業(yè)務(wù)則是加大OBM投入和DTC轉(zhuǎn)型。

中國(guó)的家電企業(yè)相對(duì)早地走到了海外。美的的海外業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出,海外銷售占公司總銷售40%以上,產(chǎn)品已出口至全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),在許多海外市場(chǎng)已建立線上、線下銷售網(wǎng)絡(luò),擁有約5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

2024年上半年,海外營(yíng)收為911億元,并且實(shí)現(xiàn)了13%的增長(zhǎng)。

不只是銷售,美的在制造、運(yùn)輸和研發(fā)等多個(gè)鏈條都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化。

美的在全球擁有超過(guò)400家子公司、33個(gè)研發(fā)中心和43個(gè)主要制造基地,業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在海外設(shè)有17個(gè)研發(fā)中心和22個(gè)主要制造基地,遍布十多個(gè)國(guó)家。截至2024年6月,美的有3.5萬(wàn)多名海外員工。

近幾年國(guó)內(nèi)的家電業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩。

海信的白電業(yè)務(wù)在經(jīng)歷幾年的高速增長(zhǎng)后,2024年增速開始下降到第三季度增速轉(zhuǎn)負(fù)。海爾智家的營(yíng)收也在今年2/3季度開始逐漸下降到不足1%。

轉(zhuǎn)型加并購(gòu),家電巨頭們紛紛走出下一步。

值得注意到是,近兩年來(lái)海爾、海信等多家家電企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。

海信于2024年9月收購(gòu)了科林電氣。海信網(wǎng)能通過(guò)聯(lián)合高管、潛伏增持、公開要約收購(gòu)等多種途徑,持有科林電氣34.94%股權(quán),成為企業(yè)第一大股東;同時(shí)持有公司原董事會(huì)成員李硯如、屈國(guó)旺二人委托的9.57%股份的表決權(quán),合計(jì)持有上市公司44.51%的表決權(quán),成為上市公司控股股東。

海爾也在今年初接連宣布將收購(gòu)新時(shí)達(dá)、汽車之家兩家上市公司,新時(shí)達(dá)是國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人龍頭企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電梯控制、機(jī)器人、控制與驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品及系統(tǒng)。

目前,國(guó)內(nèi)的電器巨頭大多擁有成熟的制造生產(chǎn)鏈條,海爾收購(gòu)新時(shí)達(dá)后,成為國(guó)內(nèi)家電巨頭美的之外,第二家擁有機(jī)器人業(yè)務(wù)的企業(yè)。

03 是否會(huì)人員精簡(jiǎn)?

美的進(jìn)行工作方式精簡(jiǎn)、非核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)的同時(shí),一個(gè)新的問題就同時(shí)產(chǎn)生,是否會(huì)進(jìn)行人員精簡(jiǎn)?

2022年,美的就進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)收縮,市場(chǎng)一度傳出50%的人員裁撤。此后方洪波回應(yīng)傳聞是無(wú)中生有。并表示,To C業(yè)務(wù),保留家電核心品類,母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化。To B業(yè)務(wù),保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮、優(yōu)化人員,其他人員沒有動(dòng)。

不只是美的,海信在2024年也有消息傳出會(huì)有大幅度人員裁撤,海信后來(lái)辟謠為正常年終調(diào)整。

家電行業(yè)已經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的階段,存量時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。