3月3日晚間，華熙生物官方公眾號發(fā)布了一篇以“從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”為主題的演講文章，公布了公司董事長趙燕在總裁辦公會上的講話全文。
趙燕在會上強調(diào)：“目前華熙生物依然沒有走出危機，這種危機并不是因為業(yè)績的下滑，相反......危機在于現(xiàn)有組織的熵增遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個時代允許的速度，已經(jīng)到了必須出重手整頓的時候?！?/p>
這一次，華熙生物刀尖向內(nèi)，從具體的人員入手，“所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。如超過時間未主動交代的，將移交司法部門，不做內(nèi)部處理。”
3月4日，華熙生物回應(yīng)界面新聞稱：“從嚴(yán)治理組織是華熙生物董事會的一貫要求，近期更是被董事長趙總反復(fù)提及，從嚴(yán)治理組織包括對生命科學(xué)的長期信仰、對專業(yè)的追求和堅持，以及清廉高效的組織人才建設(shè)。對以上幾方面的程度和評估，我們沒有一個精準(zhǔn)的答案，但有一點是肯定的：趙總對以上三點的現(xiàn)狀并不滿意，所以才提出明確的要求。我們相信只有在永不滿足的創(chuàng)始人的推動下，一個公司才能不斷自我迭代，自我煥新?！?/p>
此外，根據(jù)趙燕的提議，原華熙生物“個人健康消費品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”。華熙生物回應(yīng)稱：“基于公司的科學(xué)底色以及科研優(yōu)勢，我們有能力且有責(zé)任去在皮膚科學(xué)領(lǐng)域進行科學(xué)創(chuàng)新，以及將實驗室里的成果轉(zhuǎn)化為市場及大眾所需要的好產(chǎn)品。關(guān)于華熙生物‘個人健康消費品事業(yè)部’將更名為‘皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部’，后續(xù)也將會開展相關(guān)的組織及業(yè)務(wù)調(diào)整，以更好的順應(yīng)行業(yè)的趨勢發(fā)展以及市場的需求。”
作為中國生物科技領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，華熙生物的一舉一動牽動著行業(yè)神經(jīng)。然而，透過表象看本質(zhì)，這場看似“刮骨療毒”的變革，實則是公司以長期主義為錨點，主動打破熵增、重構(gòu)核心競爭力的戰(zhàn)略抉擇。
熵增危機下的主動變革
2024年被華熙生物定義為“變革元年”，公司通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革推動轉(zhuǎn)型升級。華熙生物聘請了全球知名的IBM管理咨詢團隊進行此次的管理變革。IBM對公司進行全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，經(jīng)過充分的論證和調(diào)研，IBM陪伴式的深度進入公司，幫助公司梳理明確變革目標(biāo)、變革路徑、變革辦法。
2024年，華熙生物展開了深度變革。但趙燕指出，“這一階段的流程調(diào)整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始?！?/p>
剛剛過去的2月，華熙生物公布了2024年業(yè)績快報，公司營業(yè)總收入約53.7億元，同比下滑11.6%；歸屬于母公司所有者的凈利潤約為1.64億元，同比下滑72.27%。尤其是功能性護膚品業(yè)務(wù)板塊因市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)周期波動以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素出現(xiàn)下滑。
市場質(zhì)疑，華熙生物的變革似乎沒有起到作用，相較2023年，華熙生物的業(yè)績并未有太大起色。實際上，2023年華熙生物的C端業(yè)務(wù)未能延續(xù)以往的增長態(tài)勢、出現(xiàn)較大波動的時候，市場就在懷疑華熙生物的C端業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題。當(dāng)時，趙燕曾直言，她認(rèn)為公司原來的增長模式出現(xiàn)了一些問題，如果華熙生物不主動調(diào)整與變革，公司業(yè)績?nèi)詴S慣性向前發(fā)展，問題不會在2023年就顯露得那么明顯。
早在2021年，趙燕就已經(jīng)對醫(yī)美業(yè)務(wù)主動“踩剎車”，“如果我們不主動變革，踩上一腳剎車，去解決存在的問題，積累下去會出現(xiàn)更大的問題，公司很難長遠(yuǎn)發(fā)展，我們的變革就是要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?！比A熙生物的醫(yī)美業(yè)務(wù)板塊在經(jīng)過變革之后，已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好。
華熙生物的消費品業(yè)務(wù)面臨最大的問題是如何獨立于企業(yè)品牌發(fā)展出消費品品牌。趙燕表示，盡管華熙生物有2個品牌達(dá)到了5-10億的規(guī)模，2個超過了10億的量級，但這些品牌更大的關(guān)聯(lián)還是華熙生物這個企業(yè)品牌的相關(guān)品牌。各品牌在營銷生態(tài)、營銷組織和科技溝通方面還有很大的改善空間，而這樣的變革，需要嚴(yán)密的貫徹戰(zhàn)略，需要夯實文化和團隊，自然也會調(diào)整原有的流程和團隊。
無論是2024年的流程調(diào)整，還是2025年的組織治理，在華熙生物的變革路徑上實則是一脈相承。華熙生物近兩年的業(yè)績不盡如人意，一部分是市場的原因，更主要的原因是趙燕意識到組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車。
趙燕也認(rèn)為華熙生物到現(xiàn)在為止依然沒有走出危機，但是這種危機卻不是因為業(yè)績的下滑，而是現(xiàn)有組織的熵增遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個時代允許的速度，已經(jīng)到了必須出重手整頓的時候。簡單點來說，這種“危機”并非源于外部競爭或技術(shù)落后，而是高速發(fā)展過程中積累的組織惰性與管理冗余。
從長期主義視角看，組織熵增是高速發(fā)展企業(yè)的普遍困境。過去十年，華熙生物從透明質(zhì)酸原料龍頭蛻變?yōu)楦采w原料、醫(yī)美、護膚品、功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，市值一度突破千億。但規(guī)模擴張的同時，官僚主義、資源依賴、人才冗余等問題逐漸顯現(xiàn)。這種“大公司病”直接導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，沒有得到完全貫徹。
趙燕在上述講話中指出：“我們是生物科技公司，我們的一切產(chǎn)品應(yīng)該從生命科學(xué)邏輯出發(fā)去找增長點。但團隊里不少人不但沒有思路，還不努力去學(xué)習(xí)，只會打著市場的旗號去追熱點?！睂τ谧窡狳c這一短視行為，趙燕曾表示：“縱觀任何一個市場的商業(yè)形態(tài)，沒有一個熱點能永遠(yuǎn)的熱下去，而且營銷賣點、宣傳熱點，不等于產(chǎn)業(yè)真實的增長點，不等于技術(shù)的起步點和落腳點?！?/p>
這一年，趙燕強調(diào)“核心工作要從簡單蹭風(fēng)口、簡單組合和外包模式徹底轉(zhuǎn)向團隊自身能力的建設(shè)，外包只能在提升效率、發(fā)展生態(tài)和開放交流這三種目的下才可以發(fā)生。必須在相關(guān)管理崗位的人能拿出自己的思路的情況下才能推動?！彼J(rèn)為，降低費用率只是表面的問題，為組織培養(yǎng)長期競爭力才是更長遠(yuǎn)的考量。
華熙生物第一階段變革中的流程調(diào)整主要目的是讓問題暴露出來，下一步的重點則是打破低效官僚團隊的偽工作，重新建立創(chuàng)業(yè)型組織，重新培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團隊精神。趙燕也表示會身先士卒，“從過去對研發(fā)端為主的工作走到經(jīng)營工作的一線，尤其是消費品經(jīng)營工作的一線，補上從科研產(chǎn)品到品牌的后端鏈路?！?/p>
短期陣痛與長期紅利
若從短期來看，華熙生物的業(yè)績確實面臨著諸多壓力，在市場的波動中略顯疲態(tài)。但是，在短期業(yè)績陣痛背后，華熙生物正以刮骨療毒的勇氣，為下一個十年埋下技術(shù)、組織與生態(tài)的種子。
在變革過程中，華熙生物投入大量資金用于組織架構(gòu)升級、薪酬體系變革、咨詢服務(wù)以及股權(quán)激勵等管理變革，費用超過7000萬元。同時，公司在供應(yīng)鏈改造、生產(chǎn)效率提升、智能化建設(shè)以及多地產(chǎn)能布局等方面的投入超過1億元，戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務(wù)投入也超1億元，還對存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)計提了約2.1億元的大額減值準(zhǔn)備。這些投入雖然在短期內(nèi)給業(yè)績帶來壓力，但從長遠(yuǎn)來看，卻為公司的持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。
從華熙生物的發(fā)展軌跡來看，其過往積累的深厚底蘊為應(yīng)對當(dāng)下困境提供了堅實的基礎(chǔ)。2024年，華熙生物的原料業(yè)務(wù)和醫(yī)療終端業(yè)務(wù)在變革中保持了穩(wěn)健增長，其中原料業(yè)務(wù)在國際化戰(zhàn)略推動下，銷量在歐洲、日本、美洲等地持續(xù)攀升，進一步鞏固了其在全球生物活性物市場的領(lǐng)先地位；醫(yī)療終端業(yè)務(wù)也因旗下醫(yī)美品牌潤致推出新品而保持高速增長。
另外，基于積累的三大核心能力——研發(fā)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)換能力、市場轉(zhuǎn)化能力，華熙生物正在進行新一輪的戰(zhàn)略升級，即從生物學(xué)基礎(chǔ)研究出發(fā)，聚焦糖生物學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)這兩大基礎(chǔ)學(xué)科，依靠合成生物領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，為生命健康提供科學(xué)解決方案。并從生物材料的上游研發(fā)開始，從原料生產(chǎn)貫通到品牌建設(shè)，探索一條生物材料全鏈路轉(zhuǎn)化的路徑。
此次的戰(zhàn)略升級，對于華熙生物而言，是一場全方位的深度變革，涵蓋了從理念到實踐、從技術(shù)到產(chǎn)品、從市場到產(chǎn)業(yè)的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是為了進一步提升自身的核心競爭力，鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位；更是為了滿足全球消費者對于高品質(zhì)、高效能生命健康產(chǎn)品和服務(wù)的迫切需求，致力于推動生物科技與大健康產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，為人類健康事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。
趙燕曾在公開講話中談到，華熙生物的企業(yè)發(fā)展邏輯是從科學(xué)、到技術(shù)、到產(chǎn)品、到品牌。其中，科學(xué)技術(shù)是貫穿華熙生物企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，是華熙生物的底層支撐、核心驅(qū)動。2017年至2023年，華熙生物的研發(fā)支出從0.9億元增長至4.46億元，年復(fù)合增長率達(dá)30.57%；截至2023年年底，公司研發(fā)團隊共計926人，擁有多位核心技術(shù)人員；在專利申請方面，截至2023年年底，公司已申請專利908項（含發(fā)明專利716項），其中已獲授權(quán)專利452項。
而華熙生物在研發(fā)創(chuàng)新上的持續(xù)投入，正逐漸轉(zhuǎn)化為新的競爭力。華熙生物聚焦糖生物學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)兩大基礎(chǔ)學(xué)科，在合成生物領(lǐng)域不斷探索，取得了一系列重要成果。例如，在透明質(zhì)酸領(lǐng)域的技術(shù)突破，使其能夠精準(zhǔn)控制分子量，從而拓展了產(chǎn)品在醫(yī)療、護膚等多個領(lǐng)域的應(yīng)用范圍?；谶@些研究成果，公司開發(fā)出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的潤百顏BloomCell細(xì)胞營養(yǎng)液、夸迪新一代CT50細(xì)胞能量液等，這些新產(chǎn)品有望在未來成為公司新的業(yè)績增長點。
成果轉(zhuǎn)換能力是華熙生物的又一核心競爭力。2024年，天津中試成果轉(zhuǎn)化中心的落成，標(biāo)志著華熙生物在成果轉(zhuǎn)化方面邁出了關(guān)鍵一步。這座全球規(guī)模最大的中試成果轉(zhuǎn)化平臺，擁有64條中試生產(chǎn)線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進設(shè)計理念，極大地優(yōu)化了中試環(huán)節(jié)。它不僅能夠承接醫(yī)藥級、護膚品級、食品級等多種生物活性物原料產(chǎn)品的中試及小規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)，還具備“平臺化”和“柔性化”的顯著特點。
“平臺化”意味著它能為眾多物質(zhì)提供全面的中試解決方案，有效加速科研成果的商業(yè)化進程；“柔性化”則使其能夠靈活適應(yīng)不同性質(zhì)、不同工藝的流程切換，實現(xiàn)多產(chǎn)品、多流程、多形態(tài)及多單元間的高效轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)。
2024年，該平臺已成功完成18個項目，包括2個外部項目和16個內(nèi)部項目；到2025年，在研項目更是達(dá)到20余項。借助這個平臺，華熙生物助力外部項目實現(xiàn)從百升級至噸級規(guī)模的放大及技術(shù)優(yōu)化，還幫助食品領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)完成生產(chǎn)規(guī)模的擴大，并在工藝優(yōu)化方面提供專業(yè)賦能。
憑借強大的市場轉(zhuǎn)化能力，華熙生物構(gòu)建起了從生物活性材料原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護膚品、功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。華熙生物的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全球的醫(yī)藥、化妝品、食品等多個領(lǐng)域，服務(wù)于各類制造企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)及終端用戶。
在國內(nèi)，華熙生物在濟南、天津、海南、巢湖、東營、湘潭等地布局了各具特色的生產(chǎn)基地；在國外，華熙生物在美國、法國、日本、韓國、新加坡設(shè)立了海外子公司，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速觸達(dá)。以2024年9月投產(chǎn)的湘潭生產(chǎn)基地為例，該基地按照工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)打造，總投資數(shù)億元，擁有1.5萬平方米的現(xiàn)代化廠房，涵蓋醫(yī)療器械萬級潔凈生產(chǎn)車間及實驗室。
湘潭生產(chǎn)基地主要專注于醫(yī)療終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品范圍廣泛，包括注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉、透明質(zhì)酸鈉凝膠、醫(yī)用生物膠等一系列醫(yī)療器械產(chǎn)品?；匾肓讼冗M的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)整線自動化生產(chǎn)，并構(gòu)建了可持續(xù)的生物智造供應(yīng)鏈體系。
目前，湘潭生產(chǎn)基地已成功獲得ISO13485認(rèn)證證書，取得14個二類醫(yī)療器械產(chǎn)品的注冊證，還在全球率先推出依克多因醫(yī)療器械產(chǎn)品。預(yù)計該基地年產(chǎn)值將超數(shù)億元，年產(chǎn)能可觀，為華熙生物在醫(yī)療終端市場的進一步拓展提供了有力保障。
短期的爭議，源于人們對不確定性的擔(dān)憂；而長期的價值，往往在克服爭議與困難后才得以彰顯。華熙生物過往憑借敏銳的市場洞察力和強大的執(zhí)行力，在透明質(zhì)酸領(lǐng)域取得了矚目的成就，這證明了其決策層的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力。此次組織變革，同樣是基于對行業(yè)趨勢的深刻理解和對自身發(fā)展瓶頸的清醒認(rèn)識。
若把目光放長遠(yuǎn)，就會發(fā)現(xiàn)這些變革舉措與華熙生物的戰(zhàn)略升級相輔相成。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，能更好地整合研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化的資源，提升整體運營效率。未來，隨著新組織模式的逐步成熟，華熙生物有望在市場競爭中展現(xiàn)出更強的韌性和爆發(fā)力。
