新年開局，新質(zhì)生產(chǎn)力聚能起勢，中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)一步向“新”尋進(jìn)、向“智”求質(zhì)、以轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)增長，探尋更廣闊發(fā)展空間。
對于企業(yè)而言，向“新質(zhì)”轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于路徑選擇，動(dòng)力在于全面創(chuàng)新。施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正指出，中國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，供應(yīng)鏈富有韌性，本身就蘊(yùn)含著巨大潛力，新質(zhì)生產(chǎn)力則使轉(zhuǎn)型升級動(dòng)力更足?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的數(shù)字生產(chǎn)力和綠色生產(chǎn)力，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)大賦能，也為施耐德電氣這樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家?guī)砹烁喟l(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>
“燈塔工廠”如何煉成？傳統(tǒng)制造業(yè)新質(zhì)有道
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，也能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。在中國產(chǎn)業(yè)體系中，制造業(yè)是關(guān)鍵大盤，其中傳統(tǒng)制造業(yè)占比超過80％，轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。尹正對此感受很深：“傳統(tǒng)制造業(yè)既是打造新產(chǎn)業(yè)的根基，也是形成新質(zhì)態(tài)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)行業(yè)或歷史悠久的企業(yè)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)轉(zhuǎn)型，意義更為重大?！?/p>
施耐德電氣上海普陀工廠的“燈塔”轉(zhuǎn)型就是最佳例證。走進(jìn)這家已有29年歷史的老工廠，只見高速運(yùn)轉(zhuǎn)的智能流水線上機(jī)器人穿梭往來，電控機(jī)械臂和工人協(xié)作無間，在緊湊的空間內(nèi)靈活高效地生產(chǎn)。
據(jù)了解，該工廠29年來始終堅(jiān)持精益管理，長期推進(jìn)自動(dòng)化數(shù)字化，打下了堅(jiān)實(shí)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。近年來，其生產(chǎn)的關(guān)鍵電氣設(shè)備廣泛應(yīng)用于新能源等領(lǐng)域，訂單量激增，產(chǎn)品迭代加速。為了更好地滿足市場需求，工廠積極部署AI等先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)型更上層樓。2024年10月，上海普陀工廠在競爭激烈的全球評選中脫穎而出，被世界經(jīng)濟(jì)論壇評為“端到端燈塔工廠”。
一家“老廠”，如何成為全球制造業(yè)的數(shù)智化標(biāo)桿？尹正在訪談中揭秘：長期的精益管理和轉(zhuǎn)型文化、堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)及豐富的數(shù)字化人才，使工廠大幅提升了對AI等先進(jìn)技術(shù)的消化理解與應(yīng)用速度，促進(jìn)了人和技術(shù)的良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)高效的“端到端”運(yùn)營。
在上海普陀工廠，通過精益管理識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，AI技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了深度結(jié)合：在產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)階段，工廠建立了基于機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品壽命實(shí)驗(yàn)平臺，將新產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短了63%；在生產(chǎn)階段，第三代全自動(dòng)模塊化柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求快速換線，設(shè)備復(fù)用率提高85%，生產(chǎn)速度提高65%；在運(yùn)維中，AR技術(shù)和AIGC大語言模型結(jié)合，幫助員工減少30%的故障修復(fù)時(shí)間；同時(shí)，AI支持的端到端供應(yīng)鏈系統(tǒng)緊密連接上下游伙伴，提升供應(yīng)鏈整體效率，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
最終，在AI等數(shù)字化技術(shù)的支持下，工廠人均生產(chǎn)效率提升了82%，訂單生產(chǎn)交付時(shí)間縮短了67%，過去4-5年的新產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮至最短6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了極速“上新”。
新質(zhì)賦能，產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏
上海普陀工廠的“燈塔”轉(zhuǎn)型證明，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)新質(zhì)轉(zhuǎn)型、獲得收益增長。但除了技術(shù)，新質(zhì)轉(zhuǎn)型還需要“生態(tài)力量”。尹正指出，“中國企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用速度空前，但各區(qū)域、各行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展仍不均衡，影響新質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。為此，各界必須加強(qiáng)生態(tài)協(xié)作，形成合力，共創(chuàng)共贏?！?/p>
生態(tài)協(xié)作是新質(zhì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。在創(chuàng)新層面，為推動(dòng)AI等技術(shù)的落地應(yīng)用，產(chǎn)學(xué)研各界必須通力合作，適配場景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求打破信息孤島，綠色發(fā)展更需要全價(jià)值鏈統(tǒng)一設(shè)計(jì)、協(xié)同部署、共同減碳。上海普陀工廠就是以端到端生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的典范，不僅如此，施耐德電氣無錫工廠也在精益管理基礎(chǔ)上，以數(shù)字化技術(shù)和AI算法驅(qū)動(dòng)端到端的綠色生態(tài)設(shè)計(jì)并追蹤價(jià)值鏈碳排放，兩年內(nèi)其范圍1和范圍2碳排放減少90%，范圍3碳排放減少65%。該工廠于今年1月從“端到端燈塔工廠”晉級為“可持續(xù)燈塔工廠”，收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
落到實(shí)操中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)復(fù)雜且聯(lián)動(dòng)，轉(zhuǎn)型往往需要先行者的帶動(dòng)與賦能。作為新質(zhì)生產(chǎn)力代表，施耐德電氣積極攜手生態(tài)伙伴、用戶以及社會(huì)各界，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。比如，通過“創(chuàng)贏計(jì)劃”，施耐德電氣攜手伙伴助力中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，40多項(xiàng)數(shù)字化聯(lián)創(chuàng)成果獲得市場青睞；通過“零碳計(jì)劃”，幫助含270家中國供應(yīng)商在內(nèi)的全球前1000家核心供應(yīng)商減碳50%，至2024年第四季度中國區(qū)主要供應(yīng)商已累計(jì)減碳42%。轉(zhuǎn)型升級需要人才支撐，施耐德電氣與100多所大學(xué)及職業(yè)院校長期合作，共同培養(yǎng)數(shù)字化與綠色低碳人才，為新質(zhì)發(fā)展提供生力軍。2024年，施耐德電氣還推出了貫穿全生命周期的新質(zhì)服務(wù)，將創(chuàng)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，為中國企業(yè)新質(zhì)轉(zhuǎn)型之路保駕護(hù)航。
“沒有一家企業(yè)能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力。通過生態(tài)圈協(xié)作和大量的實(shí)踐迭代，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴可以共創(chuàng)更加綜合全面的解決方案，共同實(shí)現(xiàn)更大的轉(zhuǎn)型成就?！?/p>
乘新質(zhì)東風(fēng)，共贏全球市場
除了向新質(zhì)升級，中國制造業(yè)也來到了逐鹿全球的關(guān)鍵期?；赝?024年，大量中國企業(yè)按下了出海快進(jìn)鍵，從產(chǎn)品出海到技術(shù)出海，從代工出口到品牌出口，從承攬項(xiàng)目到運(yùn)營落地，“走出去”的邊界正在不斷拓寬，深度扎根的需求越來越強(qiáng)。不出海，就出局，面對不確定和差異化的國際市場，中國企業(yè)如何啟航？
“施耐德電氣長期在全球100多個(gè)國家和地區(qū)開展運(yùn)營，‘多中心’加本地化是我們成功的關(guān)鍵。”尹正建議，“施耐德電氣的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)出海要入鄉(xiāng)隨俗，與本地生態(tài)圈、本地社會(huì)緊密融合，全面提升商業(yè)、生態(tài)、社會(huì)影響力?！?/p>
首先，出海需要清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)尹正介紹，施耐德電氣深耕中國38年，通過長期堅(jiān)持“中國中心”戰(zhàn)略，已形成以人才為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為引擎，研產(chǎn)銷一體化的敏捷機(jī)制和強(qiáng)大生態(tài)圈，包括30家工廠和物流中心，五大研發(fā)中心和AI創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，及1600多家中國供應(yīng)商，從而更快更好地滿足中國市場需求。如今，中國已成為施耐德電氣全球四大研發(fā)基地之一，創(chuàng)新成果不斷“反哺”國際市場，實(shí)現(xiàn)了“在中國為中國”，“在中國惠世界”。
其次，企業(yè)要踐行可持續(xù)，與本地生態(tài)共贏。面對可持續(xù)發(fā)展這一全球挑戰(zhàn)，施耐德電氣制定了全面規(guī)劃，并承諾到2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營的“零碳就緒”，到2050年實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的凈零碳排放。在中國，施耐德電氣將各項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入業(yè)務(wù)的方方面面：自身工廠積極轉(zhuǎn)型，通過精益管理和創(chuàng)新技術(shù)減少能源和資源浪費(fèi)，目前已實(shí)現(xiàn)21家“零碳工廠”；積極打造端到端綠色供應(yīng)鏈，在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、交付、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)帶動(dòng)生態(tài)伙伴增效降碳；以先進(jìn)技術(shù)和全面服務(wù)賦能中國企業(yè)加快數(shù)字化和綠色低碳“雙轉(zhuǎn)型”，為中國社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
面對出海挑戰(zhàn)，施耐德電氣廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)，正幫助中國企業(yè)和供應(yīng)鏈伙伴落地運(yùn)營，比如：與中國電建、國機(jī)集團(tuán)等攜手共建“一帶一路”沿線的多個(gè)能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，助力當(dāng)?shù)厣鐣?huì)能源轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；支持其全球核心供應(yīng)商津榮天宇等企業(yè)海外建廠，助其拓展國際業(yè)務(wù)，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。
尹正表示:“中國企業(yè)務(wù)實(shí)高效，勇于創(chuàng)新，無論是作為客戶還是伙伴，我們都很高興能夠在全球發(fā)展中與中國企業(yè)乘‘新’共贏?！?/p>
技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的變革、可持續(xù)發(fā)展的愿景，正促使全球市場繼續(xù)擴(kuò)展其邊界和能量，也為中國企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，單打獨(dú)斗越來越難以成功，協(xié)作共贏才是新質(zhì)時(shí)代的主題。以技術(shù)和管理的全面創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力，從商業(yè)成功邁向與生態(tài)和社會(huì)共贏，這不僅是施耐德電氣與中國市場的“雙向奔赴”，更為中國企業(yè)加速新質(zhì)轉(zhuǎn)型、邁向更廣闊未來提供了“直通路徑”。