文 | 未來(lái)跡FutureBeauty 林宇
編輯 | 吳思馨
主導(dǎo)制定“增長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃”（GAP）的聯(lián)合利華CEO司馬翰（Hein Schumacher）離職了！
2月25日，聯(lián)合利華集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)雙方同意，司馬翰將于2025年3月1日辭去首席執(zhí)行官和董事會(huì)董事一職，并將于2025年5月31日離開(kāi)公司。
與此同時(shí)，現(xiàn)任聯(lián)合利華首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行董事費(fèi)爾南多·費(fèi)爾南德斯（Fernando Fernandez） 將于2025年 3月1日被任命為首席執(zhí)行官。
聯(lián)合利華董事長(zhǎng)Ian Meakins 表示，司馬翰推出并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)重要生產(chǎn)力計(jì)劃，并開(kāi)始進(jìn)行冰淇淋業(yè)務(wù)的分離，這兩項(xiàng)計(jì)劃都已步入正軌。“GAP”使聯(lián)合利華走向了通往更高績(jī)效的道路，董事會(huì)致力于加快其執(zhí)行速度。
值得關(guān)注的是，聯(lián)合利華指出，公司2025年展望及公司的中期指引并沒(méi)有因?yàn)镃EO的變動(dòng)而發(fā)生變化。
司馬翰的“閃電戰(zhàn)”和費(fèi)爾南多的“穩(wěn)中求進(jìn)”
2023年7月，司馬翰接任聯(lián)合利華CEO一職。但在任不足兩年便宣布離職，是聯(lián)合利華近百年歷史中任期最為短暫的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
司馬翰的職業(yè)履歷非常豐富，他曾擔(dān)任乳品公司荷蘭皇家菲仕蘭的CEO，還曾在亨氏工作10多年，在消費(fèi)品行業(yè)建樹(shù)頗豐，尤為擅長(zhǎng)通過(guò)組織變革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。
《荷蘭金融日?qǐng)?bào)》用“一位內(nèi)向的荷蘭人”來(lái)形容他，司馬翰曾在接受該媒體采訪時(shí)分享道，菲仕蘭經(jīng)歷教會(huì)他不能等待太久，“事情不能保持原樣”。
正是這份內(nèi)在的進(jìn)取心，令他在初掌舵聯(lián)合利華時(shí)，便提出了大刀闊斧的改革計(jì)劃“GAP”，旨在通過(guò)精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)、提升生產(chǎn)力和聚焦核心業(yè)務(wù)來(lái)改善公司表現(xiàn)。在其上任第一年，聯(lián)合利華便在全球范圍內(nèi)撤銷(xiāo)7500個(gè)崗位，同時(shí)啟動(dòng)冰淇淋業(yè)務(wù)的拆分。
據(jù)彭博社報(bào)道，在司馬翰任職期間，聯(lián)合利華股價(jià)上漲了9.4%。
或許正是這種不斷求索挑戰(zhàn)、勇于突破的個(gè)性，促使這位高管決定踏上新的征程，探索更為寬廣的職業(yè)版圖。
“能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合利華是一種榮幸。我們已取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對(duì)短期內(nèi)取得的成就深感自豪?！彼抉R翰表示，憑借明確的戰(zhàn)略、正在調(diào)整的投資組合和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他期待看到聯(lián)合利華在未來(lái)不斷發(fā)展壯大。
接任司馬翰職位的費(fèi)爾南多，則是聯(lián)合利華實(shí)打?qū)嵉囊晃毁Y深“老將”。1987年，費(fèi)爾南多以生產(chǎn)成本分析師的身份加入聯(lián)合利華阿根廷團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟了其長(zhǎng)達(dá)十年的基層歷練，歷任經(jīng)濟(jì)分析主管、油脂供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù)。1998年，費(fèi)爾南多被任命為拉丁美洲護(hù)發(fā)副總裁，正式邁入聯(lián)合利華的高管行列。
自此，費(fèi)爾南多的職業(yè)生涯如同坐上了“加速器”。1998年至2022年期間，他先后領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)合利華在菲律賓、巴西和拉丁美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。2022年，他被任命為美容與健康總裁，這是聯(lián)合利華增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)之一，涵蓋皮膚護(hù)理、高端美容等部門(mén)；2024年1月，費(fèi)爾南多出任公司首席財(cái)務(wù)官，深度參與戰(zhàn)略決策和組織變革；2025年1月，他額外負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈與采購(gòu)、數(shù)字化與技術(shù)以及業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)是聯(lián)合利華領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行委員會(huì)的成員之一。
從費(fèi)爾南多的職業(yè)履歷可以感受到，他是一位“穩(wěn)中求進(jìn)”的管理者，兼?zhèn)鋸V泛的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理智慧。
Ian Meakins這樣形容費(fèi)爾南多，“他果斷且注重結(jié)果的方法，以及快速推動(dòng)變革的能力，給董事會(huì)留下深刻印象。他積極參與‘GAP’的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，并推動(dòng)了生產(chǎn)力計(jì)劃，且在績(jī)效和投資組合管理方面有良好的業(yè)績(jī)記錄，熱愛(ài)品牌，對(duì)聯(lián)合利華的運(yùn)營(yíng)有深入了解?！?/p>
盡管聯(lián)合利華董事會(huì)對(duì)公司在2024年的表現(xiàn)表示滿意，但也指出，要實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)，還有很長(zhǎng)一段路要走。過(guò)去14個(gè)月里，董事會(huì)充分見(jiàn)證了費(fèi)爾南多的杰出才能，相信他能夠領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，迅速落實(shí)并實(shí)現(xiàn)“GAP”，并為股東創(chuàng)造潛在價(jià)值。
從“破局”到可持續(xù)增長(zhǎng)，費(fèi)爾南多需要引導(dǎo)下一場(chǎng)革命？
聯(lián)合利華目前仍處于不太平穩(wěn)的過(guò)渡期。
根據(jù)2月13日發(fā)布的2024財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)合利華全年?duì)I業(yè)額達(dá)到608億歐元（約4,609.61億人民幣），同比增長(zhǎng)1.9%。然而，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為94億歐元（約712.67億人民幣），卻同比下降3.7%，陷入增收不增利的尷尬處境。
聯(lián)合利華解釋稱，這一狀況主要受“生產(chǎn)力計(jì)劃”實(shí)施的影響。財(cái)報(bào)顯示，該計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)，2024年年底已減少4300個(gè)全職崗位，年內(nèi)節(jié)省近2億歐元（約合人民幣15億），達(dá)到節(jié)省目標(biāo)的25%。此外，該計(jì)劃重組成本已增至8.5億歐元（約合人民幣64.6億），占該公司總營(yíng)業(yè)額的1.4%。
顯然，聯(lián)合利華在成本控制和盈利能力方面仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
但值得慶幸的是，過(guò)去兩年的系列改革措施已為聯(lián)合利華的發(fā)展奠定了基調(diào)，也推動(dòng)“GAP”穩(wěn)步邁向下一階段。
一方面，聯(lián)合利華在財(cái)報(bào)中表示，集團(tuán)將繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)組合，投資、收購(gòu)高端品牌，剝離增長(zhǎng)較慢的業(yè)務(wù)。在2024年底的投資者大會(huì)上，司馬翰公布“GAP2030”，不僅延續(xù)了核心策略，還將美容和健康部門(mén)的四個(gè)品牌引入“30個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌”隊(duì)列，旨在進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品組合的高端化。
費(fèi)爾南多亦強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)合利華接下來(lái)的重點(diǎn)將是構(gòu)建一個(gè)面向未來(lái)的業(yè)務(wù)組合，并致力于令這30個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)卓越表現(xiàn)和顯著優(yōu)勢(shì)?！?/p>
另一方面，在至關(guān)重要但業(yè)績(jī)持續(xù)承壓的中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)合利華也提出“結(jié)構(gòu)性調(diào)整+數(shù)字化突圍”的雙軌戰(zhàn)略，重塑中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)邏輯。
從聯(lián)合利華及新任CEO費(fèi)爾南多的官方表態(tài)中可見(jiàn)，公司的核心戰(zhàn)略方向保持不變。費(fèi)爾南多被寄予厚望，需將司馬翰開(kāi)啟的變革局面轉(zhuǎn)化為持久且穩(wěn)健的增長(zhǎng)動(dòng)力，這成為聯(lián)合利華對(duì)他的主要期待。
可以預(yù)測(cè)的是，費(fèi)爾南多在美妝領(lǐng)域的深厚積累、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)造詣以及對(duì)聯(lián)合利華的深刻了解，無(wú)疑能夠幫助他迅速接手CEO這一職位，迅速把握舵向，加速推進(jìn)“GAP2030”戰(zhàn)略的實(shí)施，短期內(nèi)顯著提升股東價(jià)值。
費(fèi)爾南多曾明確指出，盡管聯(lián)合利華的業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，但公司不會(huì)因此自滿，而是要為“持久戰(zhàn)”做好準(zhǔn)備。他堅(jiān)信，真正的變革非一朝一夕之功，而是需要持之以恒的戰(zhàn)略定力與調(diào)整，這一長(zhǎng)期主義視角彰顯了其對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的堅(jiān)定追求，而非僅僅滿足于眼前的短期成就。
在此背景下，美妝業(yè)務(wù)的高端化、中國(guó)市場(chǎng)的境況、冰淇淋業(yè)務(wù)分拆的成敗，將成為聯(lián)合利華能否重返增長(zhǎng)快車(chē)道的關(guān)鍵。這樣看來(lái)，費(fèi)爾南多既需要是一位“守城者”，更需是一位“開(kāi)拓者”，他或許需要一場(chǎng)比司馬翰更徹底的革命——不僅是成本削減，更是價(jià)值創(chuàng)造。