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餓了么管理層再調(diào)整:吳澤明兼任CEO,韓鎏分管即時物流中心

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餓了么管理層再調(diào)整:吳澤明兼任CEO,韓鎏分管即時物流中心

此次調(diào)整是繼去年3月餓了么組織變革之后的又一次重要變動。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

2月11日消息,餓了么董事長吳澤明今日通過公司全員信宣布了餓了么的最新組織調(diào)整:即日起,吳澤明(花名:范禹)將兼任餓了么CEO,韓鎏(花名:昊宸)專注分管即時物流中心,繼續(xù)向吳澤明匯報。

吳澤明在全員信中表示:“考慮即時物流作為餓了么第二增長曲線的戰(zhàn)略意義持續(xù)上升,進(jìn)行此管理分工調(diào)整,特別感謝過去一年昊宸的擔(dān)當(dāng),和班委及團隊堅定地踐行公司三年業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略?!?/p>

吳澤明強調(diào),未來餓了么班委和團隊將繼續(xù)堅定地踐行“新三年”既定的業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略,繼續(xù)秉承以客戶為中心,“促科技創(chuàng)新、與生態(tài)共進(jìn)”,提升各項產(chǎn)品及服務(wù)能力,進(jìn)一步獲得用戶的認(rèn)可,讓公司的經(jīng)營水平再上一個臺階。

吳澤明于2004年加入淘寶,是阿里電商體系技術(shù)架構(gòu)建設(shè)的核心成員,曾任阿里新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、阿里集團首席技術(shù)官、阿里達(dá)摩院副院長等職。

去年3月,阿里巴巴集團CEO吳泳銘同樣以內(nèi)部信的形式宣布了本地生活集團的高管調(diào)整情況,俞永福卸任,兩位“少壯派”接棒——1980年生的吳澤明任餓了么董事長,88年的韓鎏任CEO。

韓鎏加入阿里巴巴后,歷任餓了么資深副總裁、即時零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁。在管理蜂鳥即配期間,推進(jìn)了物流超算平臺建設(shè),搭建了藍(lán)騎士發(fā)展和保障體系。

此次調(diào)整也是繼上述3月組織變革之后的又一次重要變動,預(yù)計將對餓么了的相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生諸多影響。

考慮到吳澤明的技術(shù)背景,或推動餓了么在平臺技術(shù)、智能調(diào)度等方面取得更多突破。在團隊管理上,這種分工調(diào)整也能使管理更加精細(xì)化,提高團隊整體的運營效率。

阿里2025財年第二季度財報顯示,包含餓了么和高德在內(nèi)的本地生活集團收入增長14%至177.25億元,經(jīng)營損益虧損繼續(xù)收窄至3.91億元,同比減虧達(dá)85%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

餓了么

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餓了么管理層再調(diào)整:吳澤明兼任CEO,韓鎏分管即時物流中心

此次調(diào)整是繼去年3月餓了么組織變革之后的又一次重要變動。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

2月11日消息,餓了么董事長吳澤明今日通過公司全員信宣布了餓了么的最新組織調(diào)整:即日起,吳澤明(花名:范禹)將兼任餓了么CEO,韓鎏(花名:昊宸)專注分管即時物流中心,繼續(xù)向吳澤明匯報。

吳澤明在全員信中表示:“考慮即時物流作為餓了么第二增長曲線的戰(zhàn)略意義持續(xù)上升,進(jìn)行此管理分工調(diào)整,特別感謝過去一年昊宸的擔(dān)當(dāng),和班委及團隊堅定地踐行公司三年業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略?!?/p>

吳澤明強調(diào),未來餓了么班委和團隊將繼續(xù)堅定地踐行“新三年”既定的業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略,繼續(xù)秉承以客戶為中心,“促科技創(chuàng)新、與生態(tài)共進(jìn)”,提升各項產(chǎn)品及服務(wù)能力,進(jìn)一步獲得用戶的認(rèn)可,讓公司的經(jīng)營水平再上一個臺階。

吳澤明于2004年加入淘寶,是阿里電商體系技術(shù)架構(gòu)建設(shè)的核心成員,曾任阿里新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、阿里集團首席技術(shù)官、阿里達(dá)摩院副院長等職。

去年3月,阿里巴巴集團CEO吳泳銘同樣以內(nèi)部信的形式宣布了本地生活集團的高管調(diào)整情況,俞永福卸任,兩位“少壯派”接棒——1980年生的吳澤明任餓了么董事長,88年的韓鎏任CEO。

韓鎏加入阿里巴巴后,歷任餓了么資深副總裁、即時零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁。在管理蜂鳥即配期間,推進(jìn)了物流超算平臺建設(shè),搭建了藍(lán)騎士發(fā)展和保障體系。

此次調(diào)整也是繼上述3月組織變革之后的又一次重要變動,預(yù)計將對餓么了的相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生諸多影響。

考慮到吳澤明的技術(shù)背景,或推動餓了么在平臺技術(shù)、智能調(diào)度等方面取得更多突破。在團隊管理上,這種分工調(diào)整也能使管理更加精細(xì)化,提高團隊整體的運營效率。

阿里2025財年第二季度財報顯示,包含餓了么和高德在內(nèi)的本地生活集團收入增長14%至177.25億元,經(jīng)營損益虧損繼續(xù)收窄至3.91億元,同比減虧達(dá)85%。

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